Cules son las funciones del departamento de relaciones laborales y recursos humanos?

1) Reclutamiento y seleccin de talento

Esta prctica se conoce recientemente como atraccin de personal (el reclutamiento es un

trmino militar).

El departamento de Relaciones Laborales y Recursos Humanos determina qu tipo de vacantes

existen en la empresa, qu caractersticas debe reunir el talento a postularse y bajo qu dinmica
de trabajo debe desempearse dentro de la empresa.

Del mismo modo, est encargado de realizar el proceso de promocin, entrevistas y seleccin del
talento humano con las mejores cualidades para la empresa.

En este artculo podrs conocer detalles de las tareas ms comunes en la atraccin del talento.

2) Induccin y capacitacin

Una vez que sean seleccionados los nuevos talentos, es momento de que entiendan su funcin
dentro de la empresa.

En este caso, el departamento de Relaciones Laborales y Recursos Humanos debe dedicar un

tiempo para que los empleados comprendan las actividades de su rol, las expectativas que se
tienen acerca de su desempeo y su integracin a las dinmicas de trabajo del equipo.

Adems, debe brindarle su apoyo durante los primeros das de trabajo, responder a sus inquietudes
y apoyar a su lder directo en esta conexin.

3) Remuneracin

Algunas empresas han decidido crear una tabla de sueldos de acuerdo a ciertos tems como: aos
de servicio, rea de trabajo, horas de trabajo y grado de educacin. Sin embargo, actualmente
existen variables ms orientadas a los resultados del negocio y no al CV del colaborador.

El departamento de relaciones laborales y recursos humanos observa el mercado para ofrecer

remuneraciones competitivas. Tambin disea otros mecanismos alternativos de remuneracin,
asociados por ejemplo- a resultados sobresalientes.

4) Motivacin y liderazgo

Hoy el dinero no es suficiente para tener el mejor talento. La gente desea pertenecer a algo ms
grande que llene de significado su vida. El rol del lder es ste y como emprendedor tienes ese reto
de lograrlo desde el da 1.

Es un error creer que para que un empleado aumente su productividad es necesario ofrecerle
mucho ms dinero.

Cuando la empresa crece, el departamento de Relaciones Labores y Recursos Humanos estructura

los mtodos de motivacin que son aplicados en la empresa.

5) Desempeo y revisin
Una empresa es como una orquesta: cuando un intrprete o grupo de instrumentos desafina,
afecta todo el resultado.

Desde Recursos Humanos es importante contar con prcticas de apoyo para que los lderes
detecten problemas a tiempo y la tecnologa que permita identificar desviaciones, tendencias y
talentos destacados

RELACIONES LABORALES

La relacin laboral existe aunque no exista un contrato de trabajo que lo seale, esta nace desde
que inicia la prestacin del servicio. En el contrato se formalizan las condiciones de la relacin
laboral, tales como salario, jornada de trabajo, prestaciones, entre otras. La inexistencia de un
contrato no libera al patrn de sus obligaciones ni priva al trabajador de sus derechos. 13

ORGANIZACIN DE LAS RELACIONES LABORALES

Conocer las responsabilidades que implica tener relaciones laborales brinda beneficios al patrn y
al trabajador: Cumplimiento de obligaciones producto de la relacin. Certeza para el trabajador
en el respeto a sus derechos. Claridad para el patrn en el cuidado de sus obligaciones.
Estabilidad laboral dentro del negocio. Percepcin positiva de su negocio ante sus diferentes
audiencias. Tener elementos de defensa ante una controversia laboral.

Para trabajar es necesario agruparse, establecer relaciones sociales y definir fines conjuntos. Esto se
realiza en un medio ambiente determinado, con el cual se establecen relaciones de intercambio
relevantes. Esto impulsa al ser humano a establecer relaciones de colaboracin con otros para
conseguir sus propsitos, incorporando colaboradores con quienes realizar algo en comn. Cuando
la relacin laboral es satisfactoria, trasciende el estado de nimo individual y se proyecta social a
travs de actividades constructivistas que potencian las relaciones de colaboracin. (Aldo
Schlemenson 2002).

Jaime Garca & Manuel Manga en su libro Inteligencia Relacional: Una mejor manera de vivir y
convivir, 2009, Seala: Una empresa es un conjunto de personas que contribuye con talento,
imaginacin, creatividad, compromiso y amor a la organizacin, la cuales, a su vez, representan un
espacio de posibilidades para la transformacin y realizacin personal. En el espacio laboral vemos
a los dems como roles y ttulos, ms que como personas. Privilegiamos el juicio rpido y el resultado
sin reparar en que el otro es un mundo nico y particular. Mientras ms conoces a un ser humano,
ms interesante se vuelve para la organizacin.