Trabajo Colaborativo 1 de P

Control de la Produc

Integrantes
Shelley Ayola Orju
CC: 1.047.396.24
Luis Eduardo Reyes Ba
CC: 1.049.619.65
Xiomara Villada
Cesar Andrs Acos

Tutor:
Edwin Giovanny Su

Curso: 256598

Grupo: 256598_2

Ingeniera Industr
Universidad Nacional Abierta
Ao 2014
ajo Colaborativo 1 de Planeacin y
Control de la Produccin

Integrantes
Shelley Ayola Orjuela
CC: 1.047.396.246
Luis Eduardo Reyes Bautista
CC: 1.049.619.650
Xiomara Villada
Cesar Andrs Acosta

Tutor:
Edwin Giovanny Suelta

Curso: 256598

Grupo: 256598_26

Ingeniera Industrial
sidad Nacional Abierta y a Distancia
Ao 2014
 INTRODUCCIN

Este trabajo consiste en desarrollar un anlisis y solucin de los problemas donde se

estableci varias estrategias que le permiti tener en cuenta el desarrollo de los diversos
problemas dados. Hoy en da el mundo globalizado se enfrenta a un mercado competitivo
en el que se adquieren mayor eficiencia para los diversos procesos de productos o
servicios pronosticando dicha demanda existente, por lo tanto se logra establecer los
planes de ventas y operaciones en las empresas y orientan el suministro de compra,
produccin y distribucin que garantiza el mejor desempeo en los costos de inventarios.

Las empresas requieren de un mejor nivel de servicio para el desarrollo de una

planeacin y prediccin de una cultura en la cual se logra pronosticar la demanda con
buena exactitud, al requerir de unas buenas tcnicas adecuadas para los productos de
alta rotacin, que en cierto modo se agrupan al canal de venta o marca al modelar la
relacin entre las variables que se ajusta al anlisis de regresin lineal aplicando lo que
pueda ocurrir a todos los campos que se presentan por medio de las ciencias sociales.
 OBJETIVO GENERAL

Interpretar los pronsticos de planes de ventas y operaciones en dicho

anlisis y solucin de problemas, disponiendo la cantidad necesaria que se
requieren en cada uno de los productos del inventario a un menor costo
para un mejor desempeo en las reas de mercadotena que se generan
de forma eficiente en la demanda existente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Llevar a cabo la elaboracin de pronsticos en el proceso de una

planeacin de ventas y operaciones para un mejor desempeo en la
organizacin.
Requerir la cantidad suficiente de inventarios de productos para lograr los
objetivos ms altos en la produccin o distribucin del inventario.
Mejorar las prcticas que se presentan por medio de las tcnicas
cuantitativas y cualitativas que busca definir los pronsticos para iniciar los
procesos de validacin.

Establecer los modelos estadsticos en donde permita analizar la cantidad

de pronsticos logrando un mejor plan financiero en las empresas.

Determinar de forma eficaz los diferentes medios de comunicacin al

invertir o predecir en el nmero de venta en un determinado producto.
1. Usted es el gerente de una importante compaa y debe determinar qu mtodo de pronstico usar. Basndose en l
Basndose en los siguientes datos

Demanda
Mes
Real
Mes Demanda Real Punto 1. Sol Criterios de la R
1 62 7 76 xi 887
2 65 8 78 X= = =7
n 12
3 67 9 78
4 68 10 80
5 71 11 84
6 73 12 85

a) Calcule un pronstico de promedio mvil simple a cuatro meses para los perodos 5 a 12.

Error cuadratico % medio de

Mes x Demanda Pronstico
media error absoluto
Enero 1 62
Febrero 2 65
Marzo 3 67
Abril 4 68
Mayo 5 71 66.67 18.78 6%
Junio 6 73 68.67 18.78 6%
Julio 7 76 70.67 28.44 7%
Agosto 8 78 73.33 21.78 6%
Septiembre 9 78 75.67 5.44 3%
Octubre 10 80 77.33 7.11 3%
Noviembre 11 84 78.67 28.44 6%
Diciembre 12 85 80.67 18.78 5%
totales 78 887 591.67 148 0

b) Calcule el promedio mvil ponderado a tres meses con pesos de 0.25, 0.35 y 0.40 para los perodos 4 a 12.

Pronstico
Frecuencia
Mes x Demanda
relativa %
(Promedios
mviles)
pron
88
86
Axis Title

Enero 1 62 25% 84
Febrero 2 65 35% 82
Marzo 3 67 40% 80
78
Abril 4 68 65.05 76
74
72
70
68
 84

Axis Ti
82
80
78
76
Mayo 5 71 66.9 74
Junio 6 73 68.95 72
70
Julio 7 76 73.7
68
Agosto 8 78 76.05 66
Septiembre 9 78 77.5 64
Octubre 10 80 78.8 62
Noviembre 11 84 81.1 60
o o o l o
er er rz bri ay
Diciembre 12 85 83.4 En Febr Ma A M
totales 78 887 671.45

c) Calcule un pronstico de suavizacin exponencial simple para los perodos 2 a 12 usando un pronstico inicial (F) de
pronstico inicial (F) de 61 y una constante de 0.30.

Pronstico
cuadrado medio
Mes Xi Demanda tendencia
del error
0,25

Enero 1 62 63 1.00
Febrero 2 65 62.75 5.06
Marzo 3 67 63.31 13.60 0.25
Abril 4 68 64.23 14.18
Mayo 5 71 65.18 33.92
Junio 6 73 66.63 40.55
Julio 7 76 68.22 60.47
Agosto 8 78 70.17 61.34
Septiembre 9 78 72.13 34.50
Octubre 10 80 73.59 41.03
Noviembre 11 84 75.20 77.51
Diciembre 12 85 77.40 57.81
totales 78 73.92 68.48

Observando la tabla anterior se tiene que el pronstico de ventas para el mes de diciembre es de 78,51
o para cualquier perodo futuro, ya que los datos no presentan una tendencia sino que se supone que varan
o fluctan a largo plazo alrededor de este valor promedio.

d) Calcule el pronstico por el mtodo de regresin lineal para los meses 13,14 y 20. Determine la ecuacin de la recta
de la recta y grafique.

Pronostico
Mes Xi Demanda X*Y x^2
regresin lineal
Enero 1 62 62 1
Febrero 2 65 130 4
Marzo 3 67 201 9
Abril 4 68 272 16
Mayo 5 71 355 25
Junio 6 73 438 36
Julio 7 76 532 49
Agosto 8 78 624 64
Septiembre 9 78 702 81
Octubre 10 80 800 100
Noviembre 11 84 924 121
Diciembre 12 85 1020 144
Enero 13 59.84
Febrero 14 62.97
Marzo 15 66.10
Abril 16 69.22
Mayo 17 72.35
Junio 18 75.48
Julio 19 78.61
Agosto 20 81.74
totales 210 887 6060 650 566.31
Promedio 17.50 73.92 505.00 54.17
onstico usar. Basndose en los siguientes datos histricos, calcule el siguiente pronstico y especifique qu procedimientos utilizara.

o 1. Sol Criterios de la Regresin Lineal

=
xi
=
887
=73 . 9 : X =74
n 12

pronstico de promedio mvil simple

88
Axis Title

86
84
82
80
78
76 Demanda
74 Linear (Demanda)
72
70 Pronstico
68 Linear
66 (Pronstico)
64
62
60
o o o l o o o o e e e e
n er rer arz bri ay uni Jul i ost br ubr br br
E Feb M A M J Ag tiem Oc t vi em ci em
p i
Se No D

los perodos 4 a 12.

pronstico de promedio mvil ponderado

88
86 Punto 1
b)
Axis Title

84
82
80 ( 229 )
Demanda
17+27+341
78 8
76 B1
Linear (Demanda) 4624 +5776+7225524
74
72 Pronstico
70 (Promedios mviles)
68
 84
Axis Ti
82
80 ( 229 )
Demanda
17+27+341
78 8
76 B1
Linear (Demanda) 4624 +5776+7225524
74
72 Pronstico
70 (Promedios mviles)
68 7828625 28547
B1 = =
66 Linear (Pronstico 17 . 62552441 34816
64 (Promedios mviles))
62
60
o o o l o o o o e e e e
y=0 . 8
er er rz bri ay ni Jul i ost br ubr br br
En Febr Ma A M Ju Ag tiem Oct vi em ci em
p i
Se No D

do un pronstico inicial (F) de 63 y una constante de 0.25.

pronstico de suavizacin exponencial

88 Punto 1
86 c)
Axis Title

84
82 y 1 xi
80 y=
Demanda 2
78
76
( Xi)
74 Linear (Demanda )
72
70 Pronstico tendencia
0,25
68
66 Linear (Pronstico
64 tendencia 0,25)
62
60
Octubre
Septiembre

Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo

Junio
Julio
Agosto
Mayo
Abril

de 68,48
upone que varan

rmine la ecuacin de la recta y grafique

pronstico de mtodo de regresin lineal Punto 1 d)

88
86 beta 3.13
1+2+1
Axis Title

84 alfa 19.17
82
13 :
80
4
78
76 Demanda
74
 pronstico de mtodo de regresin lineal
88
86
1+2+1

Axis Title
84
82
13 :
80
4
78
76 Demanda
74
72 Linear (Demanda )
70
68 Pronostico
66 regresin lineal
64
62
60
e e
er
o rzo ayo ul i o br o
br ner a rz
o o
ay Jul i
o
En Ma M J em em E M M
pti ovi
Se N
cedimientos utilizara.

Punto 1 a)

Para
y i= B1 Xi+ B 0
n n
n

z yixi
( yi
)(
i= 1
Xi
)
4
n
B 1= n n 2

i= 1
X
i 2 (
i= 1
Xi
)
Los Xi son los valores de la demanda en cada periodo del 5 al 12: 625 =89 .3 X =89
7

( 229 )
+341
8
5776+722552441
 ( 229 )
+341
8
5776+722552441

625 28547
= =0 . 8
52441 34816

y 1 xi o y1 X x
y= 2 y= +Bo
( Xi) ( Xi )2

unto 1 d)

1+2+1+ 4 8
13 : = =2
4 4
 1+2+1+ 4 8
13 : = =2
4 4

Para 13, 14, 20: 87, 89, 91

Ec y=0 . 8 X
X =89
2. La empresa XYZ produce una lnea de reproductores de videodiscos que se conectan a computadoras personales para juegos de video. L
tienen un tiempo de acceso mucho ms corto que una cinta. Con este vnculo entre la computadora y el vdeo, el juego ofrece una experie
de ver grficos por computadora en la pantalla, el reproductor ve un segmento de una toma de videodisco de un vehculo real en movimie
pasa casi al instante a ese segmento y el reproductor se vuelve parte de un accidente real de vehculos verdaderos (actuado, por supuesto
plan es que el nivel de empleo debe permanecer constante durante el perodo. XYZ contina con sus esfuerzos de investigacin y desarrol
fuerza de trabajo local. Por la misma razn, todos los empleados deben trabajar semanas laborales completas, aun cuando sta no sea la a

El costo de produccin es de 200 dlares por consola, dividido en partes iguales entre el material y la fuerza de trabajo. El costo de almace
y se estima que tiene un costo general de 20 dlares por unidad faltante. El inventario inicial es de 200 unidades. Son necesarias diez (10) h
a) Desarrolle una programacin de produccin agregada para el ao, utilizando una fuerza de trabajo constante. Para facilitar las cosas, sup
de tres semanas (dejando slo 7 das hbiles). Suponga que la
capacidad de produccin total es mayor o igual a la demanda total.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL

Dias habiles 22 22 22 22
Horas habiles 8 8 8 8
Capacidad de produccion empleado 0.8 0.8 0.8 0.8
Pronostico demanda 600 800 900 600
Inventario inicial 200 62 186 210
Produccion requerida 400 738 714 390
Tasa de produccin por dia 18.18 33.55 32.45 17.73
Tasa de produccion por empleado 2.84 5.24 5.07 2.77
Produccion redondeada 3.00 6.00 6.00 3.00
Numero de empleados necesarios 6.4 6.4 6.4 6.4
Numero de empleados redondeado 7.00 7.00 7 7
Produccion final 462 924 924 462
Inventario final 62.00 186.00 210 72
Costo mano de obra 12320 12320 12320 12320
Costo de inventario 310 930 1050 360
Costo total 12630 13250 13370 12680

Inventario inicial 200 unidades

Produccion por trabajador unidad/trabajador/dia
0.8
Rendimiento por empleado hora extra
Costo de contratacin
Costo de despido
Costo de inventario 5 dolares/unidad /mes
Costo mano de obra 10 dolares/hora
Costo penalizacion por orden atrasad 20 dolares/unidad
Costo de subcontratacin
Costo hora diurno 10 dolares/hora
Costo hora nocturno
Numero de trabajadores actuales

yi=BiXi + Bo

Bi=
yiXi( yi )( xi )/ n
2

Xi 2
(Xi
n )
6700
X= =558
12
Si 558(20)=10160/u
 personales para juegos de video. Los videodiscos
vdeo, el juego ofrece una experiencia muy realista. Por ejemplo, en un juego de manejo sencillo, donde la palanca dirige el vehculo, en lugar
co de un vehculo real en movimiento. Dependiendo de la accin del reproductor (golpear una barda de contencin, por ejemplo), el disco
erdaderos (actuado, por supuesto). XYZ trata de determinar un plan de produccin para los prximos 12 meses. El criterio principal para este
uerzos de investigacin y desarrollo para poner en prctica aplicaciones nuevas y prefiere no provocar ningn sentimiento negativo entre la
pletas, aun cuando sta no sea la alternativa de costo ms bajo.

erza de trabajo. El costo de almacenamiento en inventario es de 5 dlares al mes. Una escasez de consolas da como resultado ventas perdidas
nidades. Son necesarias diez (10) horas laborales por reproductor de videodiscos. El da hbil es de 8 horas.
nstante. Para facilitar las cosas, suponga que cada mes tiene 22 das hbiles, excepto julio, cuando la planta cierra para un perodo vacacional

MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NIVIEMBRE

22 22 7 22 22 22 22
8 8 8 8 8 8 8
0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 0.8
400 300 200 200 300 700 800
72 134 142 40 148 156 72
328 166 58 160 152 544 728
14.91 7.55 8.29 7.27 6.91 24.73 33.09
2.33 1.18 1.29 1.14 1.08 3.86 5.17
3.00 2.00 2.00 2.00 2.00 4.00 6.00
6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4 6.4
7 7 7 7 7 7 7
462 308 98 308 308 616 924
134 142 40 148 156 72 196
12320 12320 3920 12320 12320 12320 12320
670 710 200 740 780 360 980
12990 13030 4120 13060 13100 12680 13300
 dirige el vehculo, en lugar
n, por ejemplo), el disco
criterio principal para este
timiento negativo entre la

resultado ventas perdidas

ara un perodo vacacional

DICIEMBRE TOTAL

22
8
0.8 6700
900
196
704
32.00
5.00
5.00
6.4
7
770
66 1484
12320 139440
330 7420
12650 146860
Ejercicio 3

Datos bsicos del enunciado:

N de Trabajadores constantes hasta Mayo.

100 Trabajadores distribuidos
Contrataccion:us$50/Trabajadores

Mes Enero Febrero

Dias 21 20
Pronostico de la Demanda 2760 3000
Tiempo Acumulado 11 31
Promedio Acumulado 2760 6000
Tasa de Produccin Nivelada 200.9 196.13
Costo de Mano de Obra 150700 151200
Costo Total 184000 172400

Rta: Manteniendo constante el numero de trabajadores entre Enero y Mayo se gener un costo to

( ) t y
C( t )= +k S (t )=50 t +k
n
 ( ) t
C( t )= +k
n

Costo en funcin del tiempo = C(t )=148 t+k

Salario por horas trabajadas = S (t )=50 t +k
Costo Total = C(T )=S (t )+148 t+ k
 Marzo Abril Mayo Total
23 21 22 107
3970 3843 3180 16753
54 75 97 268
10000 12000 16700 47460
106.11 181.2 172 856.34
173800 158000 107000 740700
204290 230500 207209 998399

ero y Mayo se gener un costo total de 998.399 us

S (t )=50 t +k
)+148 t+k
 CONCLUSIN

Este trabajo se puede concluir con las diferentes estrategias de anlisis y

solucin de problemas planteados para dar respuesta a cada uno de los
productos en donde se utilizan las herramientas necesarias para la
planeacin de pronsticos y la regresin lineal que se aplica a las
diversas reas de la empresa.
Generalmente, los pronsticos se consideran claves para la planeacin y
operaciones de procesos que se realizan en la empresa. Aun as, se
logra tomar las mejores decisiones en donde se producen las utilidades
siempre y cuando se cuenten con buenos pronsticos y los cambios que
pueden ocurrir en una regresin lineal para una determinada
organizacin.
Finalmente, los pronsticos y la regresin lineal muestran una
importancia en las reas de aplicaciones de forma prctica para un buen
entendimiento que se desarrolla internamente en la empresa o en su vida
acadmica.
 BIBLIOGRAFA

Hanke John E., G. Reitsh Arthur, Kourchenko Barrena Sergio,

1996, Pronsticos en los negocios Mxico Prentice-Hall
Pearson.

Makridakis Spyros, C. Weelwrigth Steven, 1998, Mtodos de

pronsticos; [tr., Hctor Corts Fregoso] Mxico Limusa.

Schroeder G. Roger tr., Cevallos Almada Ma. Guadalupe,

Ramos Santalla Joaqun, 2005, Administracin de
operaciones: casos y conceptos contemporneos Mxico, D.F.
McGraw-Hill.