Etapa de Direccin.

Dayanna Jamilet Olmos Rivera.

Fundamentos de la Administracion

Instituto IACC

23/01/2017
 Desarrollo

1.- Yo le recomendara a Mara utilizar el estilo de Liderazgo democrtico, este estilo de

liderazgo implica la participacin de todas las personas que persiguen un mismo objetivo. As

pues la responsabilidad de llegar hasta l, ms que recaer en una sola persona, toma en cuenta la

opinin de lo que dicta la mayora y siempre procura dejar abiertos los canales de comunicacin.

El lder democrtico adopta la tarea de ser un gua para quienes estn debajo de l, pero no por

ello puede hacer lo que sea solamente su voluntad. Actualmente, se considera a este estilo como

uno de los ms efectivos cuando se trata de establecer una meta en comn y llegar hasta ella, es

por todo lo anterior que considero que este estilo de liderazgo le ayudara a asumir de la mejor

forma posible este nuevo desafo de jefatura.

Caractersticas del liderazgo democrtico:

El Lder toma en cuenta todo el tiempo las sugerencias e ideas de quienes le siguen, e incluso

los alienta a participar y a dar su opinin.

Las decisiones deben ser delgadas, para que quien est a cargo no tenga que cargar con un

exceso de trabajo.

Nunca se deja a nadie a fuera de las actividades del equipo, ni se discrimina en base a

diferencias de ningn tipo.

Las opiniones de cada individuo son escuchadas, sin importar que exista desacuerdo de

algunas personas o del propio lder.

Se busca que los objetivos a alcanzar vayan a beneficiar a todos en partes iguales.

El lder siempre se ofrece para orientar y aconsejar a cualquier miembro de su equipo, que no

se sienta a gusto con la dinmica.

2.- Las caractersticas que debiese tener Mara, para que su equipo la valide como una buena

lder son:

- Un buen lder es aquel capaz de motivar e inspirar a su equipo, adems de fomentar su

entusiasmo por los proyectos que se estn realizando. Un equipo motivado es un equipo

productivo. La consecucin de los objetivos del equipo y de la compaa son elementos

esenciales para mantener un buen ambiente laboral.

- Encontrar un equilibrio entre autoridad y comprensin, no siempre es sencillo. Los buenos

lideres se caracterizan por ser comprensivos y secanos a su equipo. Sin embargo, un exceso de

confianza por cualquiera de las partes, puede repercutir en los resultados, perjudicando tanto a la

empresa como al propio equipo.

- Cada vez, es ms comn que los equipos trabajen por objetivos. Los jefes que establecen unos

plazos de entrega y definen unos objetivos claros y realistas, son los que finalmente obtendrn

buenos resultados.

- Un buen lder debe ser capaz de reconocer las aptitudes y habilidades especiales de las personas

que conforman su equipo y, lo que es ms importante, de saber cmo utilizarlas para el beneficio

de la empresa. Cuando un empleado destaca, su responsable debe alentarlo para que siga

motivado y pueda seguir desarrollando su talento.

- Un buen lder debe ser claro y conciso, asegurando as que el mensaje que quiere transmitirse

se entiende correctamente. Por otra parte, este flujo de informacin no puede ser unilateral, ya
que los buenos jefes siempre tienen que estar dispuestos a escuchar las preocupaciones y

sugerencias de sus empleados.

3.- Las estrategias que le recomendara utilizar para mejorar los problemas de comunicacin son:

1) Mantener informado al equipo.

No se debe dejar de comunicar cualquier dato relevante, no se debe esperar hasta el final del da

para dar informacin o explicaciones. El desconocimiento y la falta de informacin llevaran al

equipo a cometer errores.

2) Reunir al equipo cuando se tenga que dar instrucciones o comunicar un dato

importante.

Todos hemos jugado al telfono y sabemos que lo que se susurra al odo a la primera persona

llega totalmente distorsionado a la ltima. Es por esto que la nica forma de saber que todo el

mundo sabe lo mismo y trabaja segn las mismas pautas, es reunir al equipo para darle

instrucciones.

3) Inste al equipo a que haga preguntas.

Si se desea dar las instrucciones lo ms rpido posible y que todo el mundo se ponga manos a la

obra. Pero si no se deja que nadie haga preguntas, en una reunin o despus, alguien podra

confundir los hechos, no valorar correctamente las prioridades o entender mal sus instrucciones.

Mantener un tono sereno al hablar a su equipo, cuide el tono de voz aunque este asustado o

estresado.

4) Haga participar al equipo en la toma de decisiones importantes.

Este es el enfoque ideal porque consigue que la gente se comprometa con la decisin y que haga

todo lo posible por que funcione. El compromiso del equipo es fundamental para sacar el

proyecto adelante con xito, aparte de favorecer a la empresa.

 Bibliografa

- Contenido de la semana 7 Proceso administrativo: Etapa de

direccin.
- http://noticias.universia.es/en-
portada/noticia/2012/12/04/986286/como-mejorar-comunicacion-
lugar-trabajo.html
- http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-de-
liderazgo/
- http://www.renegocios.com/10-caracteristicas-de-un-buen-lider/