NOMBRE DEL ALUMNO: Rodrguez Arriaga Jocelyn

TTULO DEL TRABAJO: Anlisis de Institucin Educativa (segunda parte)

MATERIA: Liderazgo y Gestin

GRUPO: generacin 17

NOMBRE DEL ASESOR: Mtra. Lesly E. Cern Carvajal

FECHA DE ENTREGA: 29 julio de 2017

 Introduccin

El presente trabajo es un complemento del anlisis que se realizo en el trabajo

anterior, se vuelve a retomar la misma informacin y adicionalmente se podr
observar algunos de los procesos ms relevantes que lleva a cabo el Instituto
Tecnolgico de Tlalnepantla.

Para Finalizar con est anlisis se explica quien ejerce el rol de lder y quien el de
ejecutor de cada proceso.
 Instituto Nacional de Mxico, Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla

Historia

El Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla inici actividades el 2 de Septiembre de

1972, con una oferta de Bachillerato Tecnolgico y de Ingeniera Electromecnica,
a la que se inscribieron 671 alumnos en el nivel medio superior y 85 en el nivel
superior.

El ITTLA es una institucin pblica federal de educacin superior (licenciatura y

posgrado), que forma parte del Tecnolgico Nacional de Mxico (TECNM), con la
misin esencial de ser un instrumento coadyuvante, pero decisivo, del desarrollo
de su comunidad, formando profesionales de excelencia, con mstica de trabajo,
capaces de responder a las demandas del entorno, a partir de las funciones
sustantivas de docencia, investigacin y vinculacin y las adjetivas de
administracin y apoyo. Desde su fundacin, ha evolucionado significativamente
su perfil de servicios educativos e infraestructura.

En el ao 2009, extendi su oferta educativa al oriente del municipio, gracias al

valioso apoyo del Cabildo Municipal de Tlalnepantla de Baz, el cual autoriz la
donacin de un predio de 29 mil 994 metros cuadrados de superficie en la Zona
Oriente de dicha demarcacin, para la construccin del Campus Oriente del
ITTLA, y tambin gracias a la aportacin econmica de la Secretara de Educacin
Pblica, se construy la primera unidad acadmica departamental. Dicho campus
entr en operacin en octubre de 2009, impartiendo cursos propeduticos para las
carreras de Ingeniera en Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones e
Ingeniera en Gestin Empresarial, y el 25 de enero de 2010 inici clases la
primera generacin de alumnos de ese plantel.
Misin

Formar profesionales de nivel superior y posgrado, competitivos, generadores de

conocimiento y capaces de desarrollar nuevas tecnologas, aptos para responder
con calidad a las necesidades del entorno ante los retos de la globalizacin.

Visin

Ser una Institucin de alto desempeo, formadora de profesionales de excelencia

en la ciencia y la tecnologa, que respondan a las demandas de los sectores de la
sociedad con valores, calidad y pertenencia en un entorno globalizado.

Objetivos

Objetivo General:

Objetivo general del SGC (Sistema Gestin de Calidad) es proporcionar el Servicio

Educativo de Calidad, orientado a la satisfaccin de sus clientes.

Objetivos especficos:

Fortalecer la calidad de los servicios educativos.

Incrementar la cobertura, promover la equidad educativa.

Fortalecer la formacin integral de los estudiantes.

Impulsar la ciencia, la tecnologa y la innovacin.

Fortalecer la vinculacin con los sectores pblico, social y privado.

Modernizar la gestin institucional, fortalecer la transparencia y la rendicin

de cuentas.
Estrategias

Fortalecer el nivel de habilitacin del profesorado.

Reconocer el desempeo acadmico del profesorado.

Fortalecer la calidad y la pertinencia de los programas educativos de

licenciatura para promover su acreditacin.

Fortalecer la calidad y pertinencia de los programas de posgrado.

Consolidar el uso de las tecnologas de la informacin y comunicacin (TIC)

en los servicios educativos.

Fomentar la internacionalizacin del Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla.

Incrementar la cobertura en sus diferentes modalidades, regiones y grupos

de la poblacin.

Asegurar el acceso, permanencia y egreso de los estudiantes.

Garantizar la igualdad de oportunidades e inclusin de los grupos

vulnerables.

Fomentar la prctica de las actividades deportivas y recreativas.

Impulsar la prctica de las actividades culturales, artsticas y cvicas.

Fortalecer la cultura de la prevencin, la seguridad, la solidaridad y la

sustentabilidad.

Fortalecer el desarrollo humano.

Impulsar el desarrollo de las capacidades cientficas y tecnolgicas con

enfoque en la vocacin productiva de la regin.

Impulsar la formacin de recursos humanos de alta especializacin en

investigacin y desarrollo tecnolgico.

Propiciar el incremento de los productos de la investigacin cientfica, el

desarrollo tecnolgico y la innovacin.
 Fortalecer la infraestructura de la actividad cientfica y tecnolgica de
innovacin.

Fortalecer los esquemas de vinculacin institucionales.

Fomentar la gestin y la comercializacin de propiedad intelectual.

Impulsar la transferencia de conocimiento y de desarrollo tecnolgico al

sector productivo.

Desarrollar el talento emprendedor y la creacin de empresas de base

tecnolgica.

Establecer mecanismos institucionales para facilitar la incorporacin de

estudiantes y egresados al mercado laboral.

Aplicar la estructura orgnica de acuerdo a la normatividad que requiere el

TecNM.

Disminuir el rezago en la infraestructura y equipamiento.

Asegurar la calidad a travs de la evaluacin y certificacin de procesos.

Impulsar la modernizacin de procesos administrativos.

Consolidar la cultura institucional de transparencia y rendicin de cuentas.

Organigrama

En esta seccin se presenta el organigrama que conforma los diferentes

departamentos en los que se divide la institucin.

A continuacin se enuncian algunas de las funciones con las cuales deben cumplir
los jefes de cada departamento para que la Institucin cumpla con su objetivo.
Funciones

Director

1. Coordinar y evaluar que los procesos acadmicos del Instituto Tecnolgico

de Tlalnepantla se lleven a cabo de acuerdo a la poltica pblica y
normatividad establecida por la Secretara de Educacin Pblica y el
TecNM.

2. Coordinar y evaluar la asistencia tcnica, acadmica y pedaggica que el

TecNM brinde al Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla, de conformidad con
la normatividad aplicable.

3. Vigilar el cumplimiento de los convenios de coordinacin de cada instituto

tecnolgico descentralizado y los compromisos contrados por cada una de
las partes, de conformidad con la normatividad aplicable.

Subdireccin Acadmica

Jefe del Departamento de Ciencias Bsicas

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia,

investigacin y vinculacin en las reas correspondientes a las ciencias bsicas
que me impartan en el Instituto Tecnolgico, de conformidad con las normas y
lineamientos establecidos por la Secretaria de Educacin Pblica.

2. Coordinar los proyectos de investigacin educativa, cientfica y tecnolgica

en las reas de ciencias bsicas que me lleven a cabo en el Instituto
Tecnolgico y controlar su desarrollo.

3. Proponer a la Subdireccin Acadmica el desarrollo de cursos y eventos que

propicien la superacin y actualizacin profesional del personal docente de las
reas de ciencias bsicas en el Instituto Tecnolgico.

Jefe del Departamento de Ciencias Econmico Administrativas

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia,
investigacin y vinculacin en las reas correspondientes a ciencias
econmico-administrativas que se impartan en el Instituto Tecnolgico, de
conformidad con las normas y lineamientos establecidos por la Secretaria
de Educacin Pblica.

2. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e

investigacin y con el Departamento de Desarrollo Acadmico, la
formulacin y aplicacin de tcnicas e instrumentos para la evaluacin del
aprendizaje de las asignaturas correspondientes a las reas de ciencias
econmico-administrativas que se impartan en el Instituto Tecnolgico y
controlar su desarrollo.

3. Coordinar los proyectos de investigacin educativa, cientfica y tecnolgica

en las reas de ciencias econmico-administrativas que se lleven a cabo en
el Instituto Tecnolgico y controlar su desarrollo.

Jefe del Departamento de Elctrica y Electrnica

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia,

investigacin y vinculacin en las reas correspondientes a Ingeniera
Elctrica y Electrnica que se impartan en el Instituto Tecnolgico, de
conformidad con las normas y lineamientos establecidos por la Secretaria
de Educacin Pblica.

2. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e

investigacin, la aplicacin de los programas de estudio y con el
Departamento de Desarrollo Acadmico, los materiales y apoyos didcticos
de las asignaturas correspondientes a las reas de Ingeniera Elctrica y
 Electrnica que se impartan en el Instituto Tecnolgico y controlar su
desarrollo.

3. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e

investigacin y con el Departamento de Desarrollo Acadmico, la
formulacin y aplicacin de tcnicas e instrumentos para la evaluacin del
aprendizaje de las asignaturas correspondientes a las reas de Ingeniera
Elctrica y Electrnica que se impartan en el Instituto Tecnolgico y
controlar su desarrollo.

Jefe del Departamento de Ingeniera Industrial

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia,

investigacin y vinculacin en las reas correspondientes a Ingeniera
Industrial que se impartan en el Instituto Tecnolgico, de conformidad con
las normas y lineamientos establecidos por la Secretaria de Educacin
Pblica.

2. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e

investigacin, la aplicacin de los programas de estudio y con el
Departamento de Desarrollo Acadmico, los materiales y apoyos didcticos
de las asignaturas correspondientes a las reas de Ingeniera Industrial que
se impartan en el Instituto Tecnolgico y controlar su desarrollo.

3. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e

investigacin y con el Departamento de Desarrollo Acadmico, la
formulacin y aplicacin de tcnicas e instrumentos para la evaluacin del
aprendizaje de las asignaturas correspondientes a las reas de Ingeniera
Industrial que se impartan en el Instituto Tecnolgico y controlar su
desarrollo.
 Jefe del Departamento de Metal Mecnica

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia,

investigacin y vinculacin en las reas correspondientes a metal-mecnica
que me impartan en el Instituto Tecnolgico, de conformidad con las
normas y lineamientos establecidos por la Secretaria de Educacin Pblica .

2. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e

investigacin, la aplicacin de los programas de estudio y con el
Departamento de Desarrollo Acadmico, los materiales y apoyos didcticos
de las asignaturas correspondientes a las reas de metal-mecnica que se
impartan en el Instituto Tecnolgico y controlar su desarrollo.

3. Coordinar con las divisiones de estudios profesionales y de posgrado e

investigacin y con el Departamento de Desarrollo Acadmico, la
formulacin y aplicacin de tcnicas e instrumentos para la evaluacin del
aprendizaje de las asignaturas correspondientes a las reas de metal-
mecnica que se impartan en el Instituto Tecnolgico y controlar su
desarrollo.

Jefe del Departamento de Sistemas y Computacin

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades de docencia,

investigacin y vinculacin en las reas correspondientes a Sistemas y
Computacin que se impartan en el Instituto Tecnolgico, de conformidad
con las normas y lineamientos establecidos por la Secretaria de Educacin
Pblica.

2. Coordinar con las Divisiones de Estudios Profesionales y de Posgrado e

Investigacin, la aplicacin de los programas de estudio y con el
Departamento de Desarrollo Acadmico los materiales y apoyos didcticos
de las asignaturas correspondientes a las reas de Sistemas y
 Computacin que se impartan en el Instituto Tecnolgico y controlar su
desarrollo.
3. Coordinar con las Divisiones de Estudios Profesionales y de Posgrado e
Investigacin y con el Departamento de Desarrollo Acadmico la
formulacin y aplicacin de tcnicas e instrumentos para la evaluacin del
aprendizaje de las asignaturas correspondientes a las reas de sistemas y
computacin que se impartan en el Instituto Tecnolgico y controlar su
desarrollo.

Jefe del Departamento de Divisin de Estudios Profesionales

1. Planear, Coordinar, controlar y evaluar las carreras que se impartan en el
Instituto Tecnolgico, as como las actividades para el apoyo a la titulacin,
desarrollo curricular y atencin a los alumnos de conformidad con las
normas y lineamientos emitidos por la Secretaria de Educacin Pblica.
2. Organizar, controlar y evaluar la aplicacin de planes y programas de
estudio de las carreras que se impartan en el Instituto Tecnolgico, en
coordinacin con los departamentos acadmicos.
3. Elaborar en coordinacin con el Departamento de Desarrollo Acadmico,
las propuestas de planes y programas de estudio del nivel de licenciatura y
presentarlas a la Subdireccin Acadmica para su anlisis y tramite de
envi a la Direccin General de Institutos Tecnolgicos, para autorizacin,
en su caso.

Jefe del Departamento de Estudios de Posgrado e Investigacin

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar los estudios de posgrado que se
imparten en el Instituto Tecnolgico, as como los proyectos de desarrollo
curricular y la atencin a los alumnos, de conformidad con las normas y
lineamientos emitidos por la Secretaria de Educacin Publica.
 2. Elaborar el programa operativo anual y el anteproyecto de presupuesto de
la Divisin y presentarlos a la Subdireccin Acadmica para lo conducente.
3. Organizar, controlar y evaluar la aplicacin de planes y programas de
estudios de los posgrados que se impartan en el Instituto Tecnolgico, en
coordinacin con los departamentos acadmicos.

Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades que permitan el
desarrollo acadmico del personal docente, de conformidad con las normas
y lineamientos establecidos por la Secretaria de Educacin Pblica.
2. Difundir los lineamientos terico-metodolgicos para la planeacin,
desarrollo y evaluacin curriculares, establecidos por la Direccin General
de Institutos Tecnolgicos y otros rganos competentes.
3. Establecer procesos de investigacin y desarrollo acadmico en los mbitos
de formacin docente, comunicacin y orientacin educativa.

Subdireccin Administrativa

Jefe del Departamento de Recursos Humanos

1. Planear, Coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la
administracin de personal del Instituto Tecnolgico as como el pago de
sus remuneraciones, conforme a las normas y lineamientos establecidos
por la Secretaria de Educacin Pblica.
2. Determinar las necesidades de recursos humanos del Instituto Tecnolgico
y presentarlas a la Subdireccin de Servicios Administrativos para lo
procedente.
3. Coordinar la operacin de los procesos de seleccin, contratacin y
desarrollo de personal conforme a las normas y lineamientos establecidos.
 Jefe del Departamento de Recursos Financieros
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la
administracin de los recursos financieros del Instituto Tecnolgico
conforme a las normas y lineamientos establecidos por la Secretaria de
Educacin Pblica.
2. Determinar las necesidades de recursos financieros del Instituto
Tecnolgico y presentarlas a la Subdireccin de Servicios Administrativos
para lo procedente.
3. Coordinar la operacin de los procesos relacionados con el ejercicio del
presupuesto del instituto tecnolgico conforme a las normas y lineamientos
establecidos.

Jefe del Departamento de Recursos Materiales

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la
administracin de los recursos materiales as como la prestacin de los
servicios generales del Instituto Tecnolgico conforme a las normas y
lineamientos establecidos por la Secretara de Educacin Pblica.
2. Determinar las necesidades de recursos materiales y servicios generales
del Instituto Tecnolgico y presentarlas a la Subdireccin de Servicios
Administrativos para lo procedente.
3. Coordinar la operacin de los procesos de almacenamiento, inventarios y
del control de bienes muebles del Instituto Tecnolgico, conforme a las
normas y lineamientos establecidos.

Jefe del Departamento de Mantenimiento de Equipo

1. Elaborar los estudios para la deteccin de necesidades de mantenimiento
preventivo y correctivo del Instituto Tecnolgico.
2. Determinar los objetivos, metas y actividades de los departamentos que
den respuesta a las necesidades detectadas.
3. Determinar los recursos humanos, financieros, materiales y servicios
requeridos para el logro de objetivos y metas del programa operativo anual
del departamento a su cargo.

Jefe del Departamento Centro de Cmputo

1. Planear, Coordinar, controlar y evaluar las actividades de desarrollo de
sistemas y servicios de cmputo.
2. Organizar, Coordinar y controlar los servicios de almacenamiento, captura y
procesamiento de informacin del Instituto Tecnolgico.
3. Establecer y mantener actualizados los sistemas de captacin, validacin y
explotacin de informacin del Instituto Tecnolgico.

Subdireccin de Planeacin

Jefe del Departamento Centro de Informacin

1. Elaborar estudios para la deteccin de necesidades de servicios
bibliotecarios, de catalogacin y archivo de documentos en el instituto
tecnolgico.
2. Coordinar las actividades de organizacin bibliogrfica, servicios a usuarios
y de servicios especializados.
3. Implantar y mantener actualizados los sistemas de catalogacin,
clasificacin, asignacin de encabezamientos de materia y notacin interna,
conforme a las normas y lineamientos establecidos

Jefe del Departamento de Actividades Extraescolares

1. Elaborar relacin de necesidades de recursos humanos, financieros,
materiales y servicios requeridos para el logro de objetivos y metas del
programa operativo anual de la oficina a su cargo y someterla a la
consideracin del Jefe de Departamento de Actividades Extraescolares.
2. Promover y coordinar los eventos deportivos entre el Instituto Tecnolgico y
otras instituciones de la regin.
3. Controlar y evaluar la instruccin deportiva del alumnado del Instituto
Tecnolgico.

Jefe del Departamento de Comunicacin y Difusin

1. Propiciar y mantener una adecuada relacin con los representantes de los
medios de comunicacin regionales y estatales.
2. Organizar, controlar y evaluar los programas y actividades tendientes a
promover y difundir las polticas, objetivos y productos acadmicos del
Instituto Tecnolgico tanto al interior como al exterior del mismo, en
coordinacin con las reas acadmicas correspondientes.
3. Coordinar la atencin de visitantes al Instituto Tecnolgico.

Jefe del Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin

1. Planear, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con
prcticas y promocin profesional, servicio social y desarrollo comunitarios,
as como las relacionadas con la asesora externa que brinda el Instituto
Tecnolgico de conformidad con la normas establecidas por la Secretaria
de Educacin Pblica.
2. Coordinar la elaboracin de programas de vinculacin con el sector
productivo generados por las diversas reas del Instituto Tecnolgico.
3. Establecer y mantener relaciones en coordinacin con las reas
acadmicas correspondientes, con organismos pblicos y privados de la
regin que coadyuven al cumplimiento de las prcticas y promocin
profesionales del alumnado, as como del servicio social y desarrollo de la
comunidad.
 Jefe del Departamento de Planeacin y Programacin
1. Planear, coordinar, controlar y evaluar estructuras orgnica y educativa,
anteproyecto de presupuesto, programa operativo anual y lo relacionado a
la construccin y equipamiento del Instituto Tecnolgico, de conformidad
con las normas y lineamientos establecidos por la Secretara de Educacin
Pbica.
2. Coordinar la elaboracin de los programas operativos anuales de las reas
correspondientes, integrar el programa operativo anual del Instituto
Tecnolgico y presentarlo a la Subdireccin de Planeacin y Vinculacin
para lo conducente.
3. Integrar los programas de desarrollo institucional a mediano y largo plazo,
de acuerdo a la normatividad vigente y verificar su cumplimiento.

Jefe del Departamento de Servicios Escolares

1. Determinar necesidades de servicios a estudiantes y de control escolar en
el Instituto Tecnolgico.
2. Integrar la informacin y documentacin requerida para el registro y
certificacin del alumno.
3. Coordinar y controlar los trmites de acreditacin, certificacin,
convalidacin, revisin, revalidacin, equivalencia y regularizacin de
estudios que se generen en el Instituto Tecnolgico.

Jefe del Departamento Centro de Idiomas

1. Coordinar y ofertar cursos del idioma ingls as como francs, italiano,
chino mandarn y alemn para la comunidad estudiantil del Instituto
Tecnolgico y personas externas que lo desean.
Diagrama sobre tipo de liderazgo que se ejerce en el Instituto Tecnolgico de
Tlalnepantla
Ciencias
Admtivas

Recursos Director Ciencias

Humanos Bsicas

Recursos Elctrica y
Financieros Electrnica

Recursos Ingeniera
Materiales
Subdireccin Liderazgo Subdireccin Industrial
Administrativa Institucional Acadmica

Mantenimi Metal
ento de Mecnica
equipo

Centro de Sistemas y
cmputo Computo

Subdireccin
de Planeacin Div. Estudios
Prof

Div.
Posgrado
Centro de Actividades Comunicaci Gestin y Planeacin Servicios
Informacin extraescola n y Vinculacin y escolares
res difusin programaci Desarrollo
n acadm.

Como se puede observar en el diagrama el Instituto Tecnolgico ejerce un

liderazgo institucional desde la direccin y cada departamento lo lleva a cabo de
igual manera.

Cabe sealar que el Departamento de Centro de idiomas actualmente no cuenta

con un jefe, lo cual ha trado ciertos frenos a dicho departamento.
Procesos ms relevantes en el Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla

El Instituto Tecnolgico de Mxico, al formar parte de los Institutos Tecnolgicos

Nacionales, cuenta con una serie de procesos dentro de la institucin los cuales
debe seguir, esto con el fin de que se lleven a cabo diferentes procesos de
manera eficiente.

Entre los procesos que lleva a cabo el Instituto Tecnolgico los ms relevantes a
considerar, sin restarles importancia a los dems, son:

Proceso Estratgico Acadmico: ya que en dentro de este proceso se

encuentra el procedimiento para Formacin y Actualizacin Profesional
Docente; pieza fundamental para mantener a los docentes actualizados y
de esta manera poder brindar un proceso de enseanza aprendizaje que
logre con los objetivos de la institucin para con los alumnos.
Proceso Estratgico de Administracin de Recursos: dentro de este
proceso conlleva el mantenimiento preventivo y/o correctivo de la
infraestructura y equipo; ya que con ello se aseguran instalaciones ptimas
y equipo actualizado dentro de la institucin.
Proceso Estratgico de Vinculacin: gracias a este proceso se lleva a cabo
diferentes convenios con diversas instituciones pblicas y privadas para
actividades tales como visitas a empresas, servicio social, residencias
profesionales y promocin cultural y deportiva.

Se aplica la gestin de proceso en la Institucin y de qu, manera?

Dentro del Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla se aplica la gestin de procesos

sin duda alguna; ya que todos los procesos en manera conjunta fortalecen al la
institucin en conjunto.

En el proceso de Gestin Estratgico Acadmica, en lo referente a la

actualizacin de los docentes, se lleva a cabo mediante convocatorias a diversos
cursos, o becas invitando a los docentes a participar en ellas.
El Proceso Estratgico de Administracin de Recursos, en cuanto al
mantenimiento correctivo y/o preventivo de la infraestructura y equipo, se lleva a
cabo mediante las requisiciones que cada departamento hace de acuerdo a las
necesidades que surjan en ese momento.

Por ltimo en el proceso de Gestin Estratgico de Vinculacin se lleva a cabo

mediante reuniones con las diferentes instituciones ya se pblicas o privadas que
se acerquen al tecnolgico o a las que el mismo tecnolgico est interesado en
hacer algn convenio para que los alumnos tengas una gama ms amplia y
puedan realizar actividades como servicio social o visitas entre otras.

En la siguiente tabla se puede a preciar el proceso, quin ejerce el rol de lder y

quin lo lleva a cabo.

Proceso Rol de lder Ejecutivo del proceso

Jefes acadmicos, Departamento de

detectan las necesidades Desarrollo Acadmico, ya
de los docentes en que es el responsable de
Proceso Estratgico cuanto a la formacin y llevar a cabo las
Acadmico (Formacin y actualizacin y la hacen gestiones para que los
Actualizacin Profesional llegar mediante el llenado cursos sean autorizados.
Docente) de los formatos
correspondientes al
departamento de
desarrollo acadmico.

Proceso Estratgico de Jefe (a) de Departamentos de

Administracin de Departamento, evalan Recursos Materiales y
Recursos (Mantenimiento que instalaciones y Servicios, Centro de
preventivo y/o correctivo equipo necesitan Cmputo y/o
de la infraestructura y mantenimiento. Mantenimiento de Equipo
equipo) en la organizacin.
 Se encargan de darle el
mantenimiento a las
instalaciones y/o equipo
que haya o hayan sido
solicitados por el jefe (a)
del departamento.

Proceso Estratgico de Departamento de Gestin Departamento de Gestin

Vinculacin Tecnolgica y Tecnolgica y
Vinculacin, da a conocer Vinculacin, quien se
las diferentes encarga de realizar las
instituciones con las gestiones con las
cuales tiene convenio. diferentes instituciones.
 Conclusiones

Queda ms que claro que si se quiere cambiar a las instituciones y mejorar

la educacin necesitamos de personas con capacidad de liderazgo,
preparacin adecuada, actitud y compromiso. Los procesos de gestin se
ven directamente influenciados de acuerdo al estilo de liderazgo que se
ejerza, lo cual provoca un impacto significativo en la comunidad educativa,
esto favorecer o entorpecer la participacin de cada uno de sus
integrantes, ya sean docentes, estudiantes, administrativos, por mencionar
algunos.

As, una accin prioritaria a implementar en todas las instituciones es el

desarrollo profesional tanto de directivos como de docentes, lo que les
permitir contar con nuevas herramientas para analizar su contexto, su
desempeo profesional, su prctica educativa, e implementar acciones que
se orienten a la mejora continua.
 Referencias

Lugar la WEB (documento independiente)

(2016). Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla. Recuperado de
www.ittla.edu.mx/archivos/ENLACES/PIID.pdf

Lugar la WEB (documento independiente)

(2015). Tecnolgico Nacional de Mxico. Recuperado de
http://www.tecnm.mx/sgc