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CONTROL ESTADISTICO DE LA
CALIDAD
LOGRO DE LA UNIDAD:
Los alumnos al finalizar la unidad tendrn las competencias para
utilizar las herramientas bsicas de calidad, seleccionando las
apropiadas para cada problema presentado en un determinado
proceso.
Elabora grficos de control y los utiliza apropiadamente para
determinar si un proceso se encuentra o no bajo control
estadstico, identificando causas comunes y especiales de
variacin
Evalua si un proceso es capaz de elaborar un producto o servicio
de acuerdo con las especificaciones.
UNIDAD 2:
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS Y ANLISIS
DE CAPACIDAD DE PROCESO
TEMAS A DESARROLLAR:
Herramientas bsicas para el CEC.
Grficos de control.
Anlisis de capacidad de proceso
LOGRO DE LA SESIN:
Los alumnos identifican los ndices de capacidad para variables con una
y doble especificacin. Analiza e interpreta los resultados de los ndices
de capacidad. Calcula el porcentaje de artculos que incumplen las
especificaciones.
Control Estadstico de Procesos
Capacidad de procesos
Capacidad de proceso
11
Indice Cp
Media del
proceso
6 LSE LIE
+3
Proceso
-3
Capaz
12
Capacidad de proceso
Valor
Nominal
Distribucin
del proceso
Especificacin Especificacin
inferior superior
Valor
nominal
Distribucin del
proceso
Especificacin Especificacin
inferior superior
2 sigma
Especificacin Especificacin
inferior superior
Promedio
Capacidad de proceso
Valor nominal
4 sigma
2 sigma
Especificacin Especificacin
inferior superior
Promedio
Capacidad de proceso
Valor nominal
6 sigma
0,002 / 3.4
4 sigma
63 / 6210
2 sigma
45500 / 308700
Especificacin Especificacin
inferior superior
Promedio
Razn de Capacidad de proceso, Cp
desviacin estndar
LEI LES
LCI LCS
Proceso no es Capaz: Cp < 1.00
Variacin es mayor que las especificaciones.
LCI LCS
LEI LES
Indice Cpk
El ndice Cp estima la capacidad potencial del proceso
para cumplir con tolerancias, pero una de sus
desventajas es que no toma en cuenta el centrado
del proceso. Se puede modificar el Cp para que
adems de tomar en cuenta la variabilidad, tambin
se evale donde se localiza la media del proceso
respecto a las especificaciones; al Cp modificado se le
llama ndice de capacidad real, Cpk,
Cpk = MC/3
MC es el valor ms pequeo de entre (ES-) y ( - EI).
es la media de la caracterstica de la calidad.
Indice Cpk
El ndice Cpk va a ser igual al Cp cuando la media del proceso se
encuentre en el punto medio de las especificaciones. Si el proceso
no esta centrado entonces el valor del ndice Cpk ser menor que el
Cp, de manera que la magnitud del Cpk relativa al CP sea una
medida directa de qu tan centrado est operando el proceso.
Valores de Cpk mayores que 1 indican que el proceso est
fabricando artculos que cumplen con las especificaciones, mientras
que los valores menores que 1 indicarn que se estn produciendo
artculos fuera de las especificaciones.
Valores del Cpk igual a cero o negativos, indican que la media del
proceso esta fuera de las especificaciones.
Para calcular el Cp y el Cpk para un proceso concreto es necesario
conocer la media, , y la desviacin estndar, , de la caracterstica
de calidad.
Caractersticas del Cpk
Cpk = 1 indica que la cola de la distribucin y el lmite de
especificacin estn a igual distancia que la media del proceso
Cpk < 1 indica que algunos datos estn por fuera del lmite
Cpk > 1 indica que los datos estn dentro del lmite de especificacin
A medida que el Cpk aumenta, el proceso estar centrado en los
lmites de especificacin.
Cpk siempre es menor o igual a Cp
Si el Cp = Cpk el proceso esta centrado, quiere decir que la media de
la especificacin es igual a la media del proceso.
Cpk=0 indica que el promedio es igual a uno de los lmites de
especificacin
Cpk<0 indica que el promedio est fuera de las especificaciones
Significado de Cpk
Cpk = zero
Cpk = 1
Cpk > 1
Cp does not take
process centering
into account
It is a measure
of potential
capability, not
actual capability
28
Capacidad de proceso
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
Capacidad de proceso
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
1200 800
Cp =
6(48)
Capacidad de proceso
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
Cp = 1.39
Capacidad de proceso
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas Cp = 1.39
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
Capacidad de proceso
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas Cp = 1.39
= 48 horas
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
Cp = 1.39
900 800
Cpk = Minimo de
3(48)
,
1200 900
3(48)
Capacidad de proceso
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas Cp = 1.39
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
Cp = 1.39
Cpk = 0.69
Capacidad de proceso
Produccin lmparas
Especificacin superior = 1200 horas
Especificacin inferior = 800 horas
Vida promedio media = 900 horas
= 48 horas
Cps = (ES - ) / 3
Cpi = ( - EI) / 3
Capable
Not
Capable
Porcentaje fuera de las Especificaciones
El rea (A) debajo de la curva, muestra la porcin del
proceso que esta sobre los lmites de las especificaciones.
Ejemplo
Si una caracterstica de calidad debe estar entre 30 2, y se
sabe que su media y desviacin estndar estn dadas por =
29.3 y = 0.5,
a) Calcule e interprete los ndices Cp y Cpk.
b) Estime el % de artculos que cumplen con las especificaciones
de ambos lados.
Especif Min 28 =DISTR.NORM(32,29.3,0.5,1)
Nominal 30 = 0.99999997
Especif Mx 32 =DISTR.NORM(28,29.3,0.5,1)
= 0.00466119
Media 29.3
Desviacin Estndar 0.5 = 99.53%
Cp 1.333
Cpk 0.86666667
Desarrollo de ejercicios