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2. RESUMEN
Actualmente la empresa tiene su fbrica cerca del cliente, entonces su
locacin ahorra en gastos de distribucin, adems tiene acuerdos con
empresas en Europa para vender su producto.
La empresa se encuentra en Colorado una ciudad donde se percibe en el
ambiente el ciclismo, los departamentos de produccin y ventas se
encontraban muy cerca, pero lo mejor es que sus empleados les gustaba
el ciclismo y compartan sus ideas para mejorar el producto.
Para Europa hicieron alianzas con otras empresas para vender bicicletas
de otra marca como EDC y viceversa.
El mercado de China, Singapur, Taiwn, Mxico se pone a debate para
poder expandir an ms en el mercado, y se ven seducidos por el
mercado asitico por la cantidad de posibles consumidores, pero el dilema
es la competencia, adems en China el uso de bicicletas es ms sencillo
por lo general es para transportarse de un lugar a otro, mientras que las
que fbrica EDC son de montaa, la estrategia seria hacer ms sencillas
las bicicletas para disminuir los costos de produccin y as penetrar en el
mercado asitico.
Entre las opciones para expandir el mercado, esta montar una fbrica en
otro pas, robotizacin de la planta de colorado, venta directa optimizando
costos para mitigar el coste de envi, tercerizar la distribucin y que
alguien all las venda, alianza estratgica como en Europa, fusin o
adquisicin de una empresa, tercerizar la produccin.
Para resolver el dilema proponemos realizar una alianza para ver la
acogida en China, y luego de eso ver las otras opciones.
Cita:
Estay, Manuel, & Chvez, Carlos. (2015). Decisiones de localizacin y cambios
regulatorios: el caso de la acuicultura en Chile. Latin american journal of aquatic
research, 43(4), 700-717. https://dx.doi.org/10.3856/vol43-issue4-fulltext-9