Universidad abierta para adultos (UAPA)

Facilitador:
Mximo fermin

Participante:
Elizabeth Castillo

Matricula:
16-5666

Asignatura:
Gestin humana 1

Fecha:
11-9-2017
1 Busca informacin en la Web y la bibliografa bsica acerca de las teoras
motivacionales que ms incidieron en la Gestin del Talento Humano y elabora
un informe escrito con las siguientes actividades:
a. Elabora un cuadro sinptico, considerando quien las cre, cuando se
crearon, sus caractersticas y los aspectos ms relevantes de cada una.

Teora de maslow

Maslow (Maslow, 1954 Teora de la jerarqua de necesidades, es quizs la teora

ms clsica y conocida popularmente. Este autor identific cinco niveles
distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las
necesidades bsicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba.
(Fisiolgicas, seguridad, sociales, estima, autorrealizacin). Para Maslow, estas
categoras de relaciones se sitan de forma jerrquica, de tal modo que una de
las necesidades slo se activa despus que el nivel inferior est satisfecho.
nicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores,
entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivacin para
poder satisfacerlas.

Para Maslow, estas categoras de relaciones se sitan de forma jerrquica, de

tal modo que una de las necesidades solo se activa despus que el nivel inferior
est satisfecho nicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades
inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, " con esto la
motivacin para poder satisfacerlas.

Herzberg, Mausner Y Snyderman, (1967 Teora del factor dual de Herzberg)

Sus investigaciones se centran en el mbito laboral. A travs de encuestas

observo que cuando las personas interrogadas se sentan bien en su trabajo,
tendan a atribuir esta situacin a ellos mismos, mencionando caractersticas o
factores intrnsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo mismo, la
responsabilidad, los ascensos, etc. En cambio, cuando se encontraban
insatisfechos tendan a citar factores externos como las condiciones de trabajo,
la poltica de la organizacin, las relaciones personales, etc. De este modo,
comprob que los factores que motivan al estar presentes, no son los mismos
que los que desmotivan, por eso divide los factores en:

-Factores Higinicos: Son factores externos a la tarea. Su satisfaccin elimina la

insatisfaccin, pero no garantiza una motivacin que se traduzca en esfuerzo y
energa hacia el logro de resultados. Pero si no se encuentran satisfechos
provocan insatisfaccin.

- Factores motivadores: Hacen referencia al trabajo en s. Son aquellos cuya

presencia o ausencia determina el hecho de que los individuos se sientan o no
motivados.
 Los factores higinicos coinciden con los niveles ms bajos de la necesidad
jerrquica de Maslow (filolgicos, de seguridad y sociales). los factores
motivadores coinciden con los niveles ms altos (consideracin y
autorrealizacin) (Leidecker y Hall , 1989) factores Higinicos.

McClelland (1989) enfoca su teora bsicamente hacia tres tipos de

motivacin: Logro, poder y afiliacin:

- Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener xito. Lleva a los individuos a

imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. Estas personas tienen
una gran necesidad de desarrollar actividades, pero muy poca de afiliarse con
otras personas. Las personas movidas por este motivo tienen deseo de la
excelencia, apuestan por el trabajo bien realizado, aceptan responsabilidades y
necesitan feedback constante sobre su actuacin.

- Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener

reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas por este motivo les
gusta que se las considere importantes, y desean adquirir progresivamente
prestigio y status. Habitualmente luchan por que predominen sus ideas y suelen
tener una mentalidad poltica.

- Afiliacin: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas,

formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente populares, el
contacto con los dems, no se sienten cmodos con el trabajo individual y le
agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.

b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las polticas, normas y reglas que

debe tener el departamento de Gestin Humana.

1. Anlisis y descripcin de cargos

2. Diseo de cargos
3. Reclutamiento y seleccin de personal
4. Contratacin de candidatos seleccionados
5. Orientacin e integracin (induccin) de nuevos funcionarios
6. Administracin de cargos y salarios
7. Incentivos salariales y beneficios sociales
8. Evaluacin del desempeo de los empleados
9. comunicacin con los empleados
10. Capacitacin y desarrollo del personal
11. Desarrollo organizacional
12. Higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales

2. Redacte su propia definicin de los siguientes conceptos:

a. Planificacin estratgica de los recursos humanos.

b. Objetivo de la Gestin Humana.
 c. La Administracin de recursos humanos como responsabilidad de
Staff.
d. Los subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el pas.

Planificacin estratgica de los recursos humanos

la planificacin estratgica de recursos humano a mi entender consiste en
disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las
habilidades suficientes, en los momentos correctos, todas las empresas hacen
planes estratgicos para el logro de sus objetivos y sus metas. tambin a mi
entender es como un proceso que da sentido y continuidad a las actividades
diaria de una organizacin.
objetivo de la gestin humana
el objetivo de la gestin humana es como planear, organizar, dirigir y controlar
las actividades necesarias para seleccionar el personal requerido y evaluar su
desempeo en coordinacin con los procesos involucrados y de acuerdo con los
perfiles establecidos por la institucin.
la administracin de recursos humanos como responsabilidad de Staff.
El que manda en la administracin de recursos humanos en una organizacin es
la autoridad mxima. es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo
mximo en las reas necesarias y no desperdiciar nada. esta responsabilidad la
tiene cada uno de los ejecutivos de lnea, puede ser el jefe o el que este
encargado de la organizacin.
Por lo tanto, en si tiene la responsabilidad de la administracin de recursos
humanos entre ms grande es la empresa tiene ms niveles jerrquicos es
necesario que el presidente de la empresa debe saber el futuro que le espera a
la empresa y como est por si en algn momento se presenta un problema no
recaiga toda la responsabilidad en el.
La responsabilidad de administracin de recursos humanos es lineal. para que
las jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los subordinados es necesario
una organizacin staff su funcin es un buen reclutamiento, seleccin,
capacitacin, anlisis y evaluacin de cargos. para que estas tomen las
decisiones ms adecuada.
Si los jefes de lnea y especialistas de staff dejaran a un lado sus roces haran
una buena organizacin en grupo.
La responsabilidad de que los miembros de la organizacin alcancen
corresponde al jefe no al administrador de recursos humanos.
Los subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el pas
Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con
funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administracin de personal.
En el rea o departamento de recursos humanos debe estar correctamente
organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la organizacin.
No se deben confundir los subsistemas de recursos humanos con los
subsistemas de la empresa entre las principales funciones que componen cada
uno de los subsistemas de recursos humanos se pueden mencionar:
El reclutamiento
Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal para
ser ingresado dentro de la organizacin, generalmente es un conjunto de
procedimientos para atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de
desarrollar el puesto de trabajo vacante dentro de la empresa. habitualmente se
utiliza el peridico y otras bolsas de trabajo, aunque muchas empresas optan en
algunos cargos por procesos de reclutamiento interno.
La seleccin
En la seleccin de personal es cuando comienzan a aplicarse los primeros filtros
en el proceso de bsqueda del nuevo personal, en donde se desecharn los
currculos que no cubran el perfil del puesto solicitado y se invitara a una
entrevista a las personas que cumplas con los mnimos de la empresa en el
currculo vitae.
La contratacin
Es la etapa de los subsistemas de recursos humanos en la cual la organizacin
decide ingresar a la persona a sus filas laborales, es decir la persona que va
ocupar el puesto del trabajo.
La induccin
Una vez ingresado el trabajador en la organizacin y habiendo cumplido los
aspectos contractuales, se les brindara una copia del reglamento o tambin un
manual de la organizacin al cual hace referencia a las polticas internas de la
misma.
El desarrollo
Cuando hablamos de desarrollo nos referimos a los planes de carrera del
personal, que generalmente estarn diseados en base a la antigedad, la
experiencia adquirida y su trayectoria dentro de la empresa.
La capacitacin
Es un valor agregado importante que adquirir el trabajador, en donde se
formar en reas especficas relacionadas con su actividad laboral, aplicando
adems exmenes en donde se determine el alcance de los conocimientos y las
habilidades adquiridas.
Los sueldos y salarios
Es habitual en la actual que sean abonados mediante depsitos bancarios que
pueden ser retirados con tarjeta de crdito en el propio banco, aunque existen
Todava empresas que pagan el salario en mano de los trabajadores. las
nminas de los empleados sern administradas por un rea especfica del
departamento de recursos humanos diseados para tal fin y sern entregadas al
trabajador a final del mes o a principio de mes siguiente, aunque muchas
empresas pueden llegar a pagar las nminas el 10 o el 15 del mes siguiente.
Las relaciones laborales
Hace referencia a las relaciones internas sostenidas con otros miembros de la
organizacin y con el sistema organizacional en donde se deber aceptar la
aplicacin de normas tendientes a formalizar las actividades laborales dentro de
la empresa.
Los servicios
Sern brindados por la empresa en donde el trabajador podr acceder por
ejemplo servicios de comedor para afrontar las relaciones laborales. se trata de
servicios que ofrece la empresa a los trabajadores para fomentar no solo las
relaciones laborales sino tambin como elementos motivadores para los
trabajadores dentro de la empresa.
La jubilacin
Es un acto o proceso administrativo en el cual un trabajador activo pasa a tener
una situacin pasiva o de la inactividad laboral despus de cumplir una serie de
requisitos que estn relacionados con su edad, con los trabados como personal
activo y otras situaciones.
La renuncia
Se trata de una accin unilateral realizada por un trabajador de renuncia a su
puesto de trabajo y por ende a la organizacin en la cual se desempea.
El despido
En la accin en la cual el empleador da por finalizada de manera unilateral una
relacin laboral con su empleado. de esta manera, el trabajador tiene que
abandonar su puesto de trabajo y la empresa por decisin de la propia
empresa.