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Desarrollo Profesional y Certificacin de

Directores de Proyectos
Bajo el enfoque IPMA

german.gallardo@apdp.pe Mgtr. Germn Gallardo


www.apdp.pe Presidente Asociacin Peruana de Direccin de Proyectos
Director para el rea Sur de IPMA Latinoamrica

Parte 1:

IPMA Ofrece Certificacin Avanzada de


Personas en Project Management

Avanzando hacia adelante con los practicantes de DP


Sistemas Mundiales de Certificacin en DP
Existen en el mundo diversos sistemas de CERTIFICACIN
PROFESIONAL en Direccin de Proyectos:

Unico estndar
PMI Internacional
IPMA
Prince2

Estandares
Nacionales

Modelo multinivel que valora conocimientos +


experiencia + actitud

Un nico nivel basado en conocimientos tericos


(recientemente: + un nivel de entrada)

El estndar ICB de la Competencia

Nuestro estndar ICB3 (NCB3)


aporta valor tanto para los
practicantes de DP como para
todas las partes interesadas.
En l destacan el conocimiento en
DP, y las competencias claves
esperadas de los Directores de:
Proyectos
Programas
Portfolios
El ojo de la competencia de IPMA

Modelo 4LC de Competencias de IPMA


Desarrollo Profesional - La lnea de Carrera
Contnuo (dura toda la vida). Idea de circulo, idea
de repasar, considerar temas esenciales
Evoluciona (en funcin de lo que la tcnica y
problemas sociales demanden). Las competencias
mejoran en el tiempo, si hay ganas.

Opcin a la mejora profesional


Desarrollo
Profesional Proceso de construccin profesional (desarrollo de
nuevas destrezas, competencias, redefiniciones,
reinventarse).

Responsable (necesito formarme para cumplir bien)


Conseguir condiciones que logren trabajo
satisfactorio (lograr que lo que no te guste, te
termine gustando)

Parte 2:

UNA PREGUNTA FUNDAMENTAL:


ESTOY INTERESADO PERO CUALES SON
LAS VENTAJAS DE LA CERTIFICACIN

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Estoy interesado, pero cuales son
las ventajas de la certificacin?

1. Conocer el desarrollo que has alcanzado en tus


competencias como Director de proyectos como parte de
un equipo de proyectos.

Interesa el desarrollo de la persona, people based assessment"

Todo aquel que desee saber sus puntos fuertes y sus puntos
dbiles ve en la certificacin IPMA una herramienta muy til.

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Estoy interesado, pero cuales son


las ventajas de la certificacin?

Gente que apueste por la calidad continua desea saber cada


cierto tiempo como han ido mejorando sus competencias.

Por esta razn se habla de un Plan de Carrera:

- Desarrollo Profesional continuo


- Medicin (certificacin) es importante llevarla a cabo en el
tiempo.
- Medicin objetiva y hecha por evaluadores independientes

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Estoy interesado, pero cuales son
las ventajas de la certificacin?

2. El modelo permite saber nuestras incompetencias y como


ir haciendo que ellas vayan disminuyendo en el tiempo.

Asociacin Peruana de Direccin de proyectos (IPMA-PERU) se


van dando conferencias, compartiendo experiencias y animando a
la gente a apostar por la mejora, de ir reduciendo puntos flacos.
Es claro, por todo lo explicado, que el primer beneficiado de la
certificacin es el propio candidato.

13

Estoy interesado, pero cuales son


las ventajas de la certificacin?

3. Luego inmediatamente al lado de l, la gente con la que


trabaja.

Finalmente tambin se beneficia la organizacin debido a que


es cierto que ella es lo que son sus miembros.

14
Estoy interesado, pero cuales son
las ventajas de la certificacin?

Estamos hablando entonces de un modelo profundo.

A la Confederacin Mundial IPMA y a IPMA-PERU no le


interesa solamente certificar conocimientos.

El modelo va mas all de certificar solo tcnicas, es un


modelo profundamente humano. Pensamos que las
personas son las que hacen la diferencia. Este es un modelo
de mejora personal.

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Estoy interesado, pero cuales son
las ventajas de la certificacin?

4. Lograr Reconocimiento internacional bajo un modelo


de excelencia mundial y serio.

El beneficio es claro: en el mundo actual hace falta


demostrar a nuestros clientes, jefes, colegas,
proveedores que somos competentes.

Ello se logra cuando uno presenta un certificado internacional


de competencia profesional en Direccin de Proyectos.

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Directores de Proyectos: skill mix en la


Gestin del Cambio:
Elevada competencia tcnica ;
Capacidad de gestin y direccin en ambientes y contextos muy diversificados:
Diferencias culturales, polticas y sociales, y sus riesgos asociados;
Legislacin,
Nuevos estndares,
Acceso a la financiacin,
Capital relacional,
Transparencia y tica en los procesos,

Este es un mercado que necesita garantas y el


DP certificado podr darlas.

La Certificacin como instrumento


Parte 3:

EL MARCO PERUANO DE EVALUACION


DE LA CONFORMIDAD

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EN EL PER:

existe un cdigo deontolgico (recogido en la NCB),


existe un mbito de actuacin profesional preciso y pujante (DP) y un
cuerpo de conocimientos (PMBOK, NCB).
existen asociaciones profesionales (APDP) y est lanzado un sistema
independiente de certificacin profesional (OCIP).

Y es adems un sector econmico intermedio MUY relevante

20
Qu es apdp?
Por qu se fund?

21 21

Lima, january 26th 2009

Dear IPMA President,

You may know that our country, Per, is emerging due to our
stable economy and politics. Our development is one of the top of
this South American region and also our government is
decentralizing decisions and budget in such a way that now our
regions can do more for our people.
In difference than old days, today our departments, provinces
and cities have more financial resources, but unfortunately these are
not well used mainly because of lack of knowledge and expertise of
how to manage a Project. Yes, Mr. President, we do need to form our
people and key persons to manage well many development projects;
otherwise Per will stop its pattern of development.
Our team of professionals with different experiences in academic
and businesses sides and also in the public and private areas have
identified that it is urgent to form a critical mass of people well
prepare in the direction and management of projects.

22 22
Asociacin Peruana de
Direccin de Proyectos
(Peruvian Association for Project Management)

The Hague, Netherlands, March 2010

23

24
Con Mrs. Brigitte Schaden
Presidenta IPMA en La Haya

25

apdp:
Organismo
OCIP Certificador
IPMA - PERU

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El rol de las asociaciones profesionales

EL PROFESIONAL Sirviendo al pblico LA PROFESION

Obteniendo la
certificacin
profesional Liderazgo
Estndares
Estructura de Reglamentos
Habilidades niveles y
Marco basado en Especficas cualificaciones Transparencia
competencias
Estndares
IPMA
Amplia y Etica
fundamentada Desarrollo
profesional Cdigo
base
continuado deontolgico
Transparencia Mas profunda
procesos evaluacin Mas amplia
Mas holstica
Mundialmente aplicada
Cdigo deontolgico
comn

Adaptado de: APM & British Computer Society 2006/2012

Qu es la apdp?
Es una asociacin civil sin fines de lucro que tiene por finalidad:
Contribuir a la mejor preparacin de los profesionales, y
Facilitar su actualizacin permanente en la formulacin, gestin y
direccin de proyectos.

Es una asociacin de profesionales que tiene en cuenta los conceptos de


sostenibilidad ambiental y deontologa en el manejo de los proyectos.

Busca ayudar a aprovechar mejor las oportunidades que ofrece la


Cooperacin Internacional, tanto a nivel de Ministerios como de Gobiernos
Regionales y Locales y otros entes involucrados en el Desarrollo.

De esa forma, promueve en el Per


una cultura de eficiencia en el manejo de recursos
tanto en las empresas particulares como en el sector pblico.

28 28
QUIN CERTIFICA EN EL PER?

Para garantizar la mxima


transparencia e independencia en
sus actuaciones, constituy el
"Organismo Certificador IPMA
PERU (OCIP)" y en l se concentran
las actividades especficas de
vigilancia y desarrollo del Programa
Peruano de Certificacin en Direccin
de Proyectos.

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Sistema certificacin mundial IPMA 4LC

Nuestras certificaciones estn basadas nicamente en funciones,


desempeo y competencias de los DP,
Nuestros fundamentos son la base para la competencia, que
cubren tanto conocimiento como las competencias requeridas,
El nivel inicial es el IPMA-D que evala conocimiento y habilidades
con preguntas (examen escrito),

Las certificaciones avanzadas (C, B y A) son


evaluadas por evaluadores profesionales,
Evaluamos el portfolio de evidencias, para
asegurar de principio a fin el alcance en DP.
La re-certificacin cada 5-aos como garanta y
herramienta de mejora continua.
Sistema certificacin mundial IPMA 4LC
Proceso de Certificacin
Ttulo Validez
Abreviatura Capacidades
completo
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5

Informe
Director de
de Director
Programas o de DDP
de Proyectos
Directores de IPMA
[+ otras
Proyectos Nivel A
opciones]
Certificado Referencias
Solicitud, [+ otras
Currculum vitae, opciones]
Informe de
Autoevaluacin, Entrevista
Director de DP Conocimiento Proyectos
Listado de [+ otras
Proyecto IPMA + Experiencia [+ otras
proyectos, opciones]
Certificado Nivel B opciones] Evaluacin y
Propuesta de
informe comentarios
finales 5 aos
Referencias, Informe de [+ otras
Profesional de opciones]
PDP examen proyectos
la Direccin de
IPMA [+ otras [+ otras
Proyectos
Nivel C opciones] opciones]
Certificado

Solicitud,
Tcnico en Currculum vitae,
TDP Examen
Direccin de autoevaluacin [otras
IPMA Conocimiento [+ otras N/A
Proyectos [+ otras opciones]
Nivel D opciones]
Certificado opciones]

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Como progresar hacia un mayor nivel de


competencia .
... con el IPMA 4-L-C

A
Profesional
Evaluacin

Avanzada

B
C
D Otras
Basado en
Exmenes

certificaciones
en DP
El modelo 4-L-C IPMA en 4 niveles
Director de proyectos, pro-
gramas y portafolios. Es
capaz de manejar portafolios
de proyectos que son comp-
lejos. Director de directores de
proyectos.

Director ejecutivo de
proyectos y programas. Es
capaz de manejar y muestra la
experiencia de direccin de
programas y proyectos
complejos.

Gerente de proyectos. Es
capaz de manejar proyectos
de una complejidad limitada.
Se requiere un mnimo de 3
aos en gerencia de proyectos.

Gerente asociado de pro-


yectos o tcnico miembro
del equipo del proyecto. Es
capaz de aplicar conocimientos
para administracin de
proyectos. No se requiere la
experiencia en manejo de
proyectos.

Caractersticas del examen escrito para


IPMA Niveles C y D:

IPMA Nivel C IPMA Nivel D


Duracin 3 a 5 horas como mnimo 4 a 6 horas como mnimo

Nmero de evaluadores para el 1 (2 en caso de duda) 1 (2 en caso de duda)


examen escrito
Cobertura
Preguntas directas Todos los elementos Todos los elementos
Redacciones abiertas 2-4 elementos por mbito 3-5 elementos por mbito

Tareas intelectuales 1-2 elementos por mbito 1-2 elementos por mbito

34
Caractersticas del informe en IPMA
Niveles A, B y C:

IPMA Nivel A IPMA Nivel B IPMA Nivel C

Nmero de evaluadores 2 2 2
Extensin Variable Variable Variable
Cuerpo (numeral 4 : Desafios) 20 a 30 pginas 15 a 25 pginas 10 a 15 pginas

Anexos 10 a 20 pginas 10 a 15 pginas 5 a 10 pginas

Cobertura
Nmero mnimo de elementos de 16 tcnica 14 tcnica 12 tcnica
competencia por mbito tratado 11 comportamiento 8 comportamiento 5 comportamiento
8 contextual 6 contextual 4 contextual

TOTAL 35 28 21

35

Caractersticas de la entrevista en IPMA


Niveles A, B y C:

IPMA Nivel A IPMA Nivel B IPMA Nivel C

Nmero de evaluadores 2 2 2
Duracin (sin reduccin de tiempo cuando 2 a 2,5 horas 1,5 a 2 horas 1 a 1,5 horas
exista un taller)
Cobertura
Elementos de competencia tcnica 5-6 6-7 7-8

Elementos de competencia de 4-5 3-4 2-3


comportamiento
Elementos de competencia contextual 4-5 3-4 2-3

Total 13-16 12-15 11-14

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Peso de los mbitos de competencia en
IPMA Niveles A, B y C:

mbito de IPMA IPMA IPMA IPMA


competencia Nivel A % Nivel B % Nivel C % Nivel D %
Tcnica 40 50 60 70
De comportamiento 30 25 20 15
Contextual 30 25 20 15

Puntuacin de conocimiento y experiencia requerida en


cada Nivel IPMA:
Componentes de IPMA Nivel A IPMA Nivel B IPMA Nivel C IPMA Nivel D
competencia (0 a 10) (0 a 10) (0 a 10) (0 a 10)

Conocimiento 7 6 5 4
Experiencia 7 6 4 (optativo)

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CERTIFICACION 2015
EN DIRECCION DE PROYECTOS

Cronograma Rondas Trimestrales


Lima - Trujillo y Piura

Febrero : 26 y 27
Junio : 25 y 26
Setiembre : 24 y 25
Diciembre : 17 y 18

Talleres de Preparacin
Informes e inscripcin: cada mes
Mnica Escobedo
Fono: 965 350 158
secretaria.apdp@apdp.pe
www.apdp.pe
El plan de carrera y el plan de brechas de
IPMA

Y eliminar incompetencias

Evaluando el desempeo,

mejorando el nivel competencial,

a partir del plan de brechas de la


Direccin de Proyectos
Parte 4:

IPMA Ofrece Certificacin Avanzada de


Organizaciones en Project Management

Avanzando hacia adelante con los practicantes de DP


Estndar

Contexto externo de la organizacin


Gobierno, Contexto
(18) Competencias organizacionales en (5) mbitos
Sistema de interno de la
Direccin de Proyectos
Direccin organizacin
Gobierno de PP&C [G] Direccin de PP&C [M]
[G1] Visin, misin y estrategia [M1] Direccin de proyectos
de PP&P [M2] Direccin de programas
[G2] Desarrollo de direccin en [M3] Direccin de carteras de
PP&P proyectos
[G3] Liderazgo
[G4] Desempeo
Alineamiento Organizacional de
PP&C [A]
VISIN [A1] Alineamiento de procesos
[A2] Alineamiento de estructuras
MISIN [A3] Alineamiento de culturas RESULTADOS
ESTRATEGIA
Recursos de PP&C [R] Competencias de las Personas en
[R1] Requisitos de los recursos los PP&C [P]
[R2] Estado de los recursos [P1] Requisitos de competencias de las
[R3] Adquisicin de los recursos personas
[R4] Desarrollo de los recursos [P2] Estado de competencias de las
personas
[P3] Adquisicin de las competencias
de las personas
[P4] Desarrollo de las competencias de
las personas

Aprendizaje organizacional
IPMA Delta
Modelo de certificacin de organizaciones

Avanzando adelante con las organizaciones

IPMA Delta evaluacin y certificacin de


organizaciones
Evaluacin 360 de: Ambiente

Cultura Estrategia
Competencias
Individuales
Resultados de $
Proyectos y aplicacin
de DP
Competencia Estructura Proceso

organizacional en DP
Competencias
organizativas en DP
Modelo de Evaluacin IPMA DELTA
Evaluacin en Tres Partes

Mdulo O
("Organizacin")
Competencia Organizacional en
Direccin de Proyectos

Mdulo I ("Individuos") Mdulo P ("Proyecto")


Competencias para los miembros Cmo se aplica la DP y resultados
seleccionados del Equipo de Direccin obtenidos en PP&P seleccionados
del Proyecto y Stakeholders usando la usando el Modelo de Excelencia de
ICB 3.0 Proyectos de IPMA

Autoevaluacin

Parte 5:

IPMA Ofrece Certificacin Avanzada de


Proyectos

Avanzando hacia adelante con los ganadores


El estndar PEB de la Competencia

Es el Project Excellence Baseline

Modelo IPMA de Excelencia en Proyectos


Excelencia en Proyectos
(1.000)

Direccin de Proyectos (500) Resultado de Proyectos (500)

Liderazgo Satisfaccin del cliente


(80) (180)

Orientacin a Satisfaccin de los


objetivos Empleados Procesos empleados Resultados
(140) (70) (140) (80) (180)

Satisfaccin de las otras


Recursos partes interesadas
(70) (60)

Innovacin y aprendizaje
Criterios para un Proyecto Excelente
Criterio Proyecto Excelente en Proyecto Excelente en Proyecto Excelente en
proyectos de tamao proyectos de gran proyectos mega
medio tamao
Duracin del proyecto - Por lo menos 1 ao Por lo menos 2 aos

Fases completadas Todo terminado Todo terminado Todo terminado

Desarrollo del proyecto (en


meses despus de la Por lo menos 3 meses Por lo menos 3 meses Por lo menos 6 meses
terminacin del proyecto)
Presupuesto - Por lo menos 5,000,000 Ms de 100,000,000

Nmero de personas
- Por lo menos 50 Ms de 100
involucradas en el proyecto
Sub contratistas externos y
organizaciones Por lo menos 1 Por lo menos 1 Por lo menos 3
independientes involucradas
Caractersticas
Es una ventaja Es una ventaja Es una ventaja
multiculturales

El proceso de candidaturas para la concesin de los Premios se


lleva a cabo todos los aos y estos se entregan en los Congresos
Mundiales de IPMA.

Parte 6:

IPMA Ofrece World Congress y PMX

Avanzando hacia adelante con los investigadores y practicantes de DP


IPMA 50 Aniversario
PANAMA 2015
S e t i e m b r e
Tu inscripcin temprana
en la Delegacin Peruana
te garantiza descuentos

Parte 7:

IPMA tiene su YC

Avanzando hacia adelante a los jvenes


IPMA Young Crew Per

Presidente de la YC - Alemania
Contamos con el siguiente equipo
Mariela Muoz Chair
Maria Jose Gallardo Asistente Ejecutiva
Juan Juarez y Sergio Perez Education & Trainning
Kiara Puertas y Gonzalo Cachay- Marketing
Laly Eyzaguirre Innovation and Research
Jimena Aponte - Membership
Parte 8

Comparativo de ambas escuelas al 2010


En resumen

Mejores y mas competentes:


personas, procesos y organizaciones con un
enfoque sistmico competencial
Diploma Acadmico Certificacin Profesional
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