Son muchos quienes se autodenominan lderes, cuando en realidad lo que hacen es disfrazar en el

poder que les ha sido encargado, ya sea por sus logros profesionales, acadmicos o porque
simplemente les fue facultado. Insisten en llevar dicho ttulo sin verdaderamente dar el todo de
s; son esta clase de dirigentes que hacen del acto de liderazgo una forma mezquina de empujar a
sus subordinados a cumplir con las tareas o misiones asignadas. Sin embargo, el liderazgo
llevado al extremo, podra ser la anttesis que nos demuestra de la misma manera que cuando
prctica un deporte extremo, se aprende a amar ese pnico que produce lo desconocido, as como
las sensaciones que produce su prctica; en donde llevando al terreno del liderazgo, podramos
decir que se trata de ese riesgo que se corre al orientar, motivar y confiar en aquellos
subordinados el cumplimiento de las metas establecidas; convirtindolas en un compromiso
personal tanto para ellos y por su puesto para el lder.

Por tal razn, quien resuelve optar por ejercer un liderazgo extremo, debe querer con
pasin el reto y la aventura; esa pasin es el elemento motivador que hace que el miedo o la duda
pase a un segundo plano. Si se acepta ese miedo como parte de la experiencia, este seguramente
dar forma creando y definiendo dicha experiencia. Entonces lo mismo podemos decir del
liderazgo extremo; encontrando que es esa interrelacin dinmica entre el miedo y la pasin; por
tal motivo, todos aquellos que utilizan de manera activa el hbito que genera el temor y pasin de
forma cotidiana en sus deseos por transformar su entorno (obviamente para mejorarlo) son
lderes extremos. Entonces podemos afirmar que se es lder extremo cuando en la prctica se
ejerce en forma intensamente personal, y por ende bsicamente este tipo de liderazgo suele
causar impresin; debido a que quien lo ejerce, trata siempre de hacer lo improbable por cambiar
el carcter de las cosas, siendo este un desafo que suele asustar no solo a quien lo ejerce, sino
tambin a quienes lo presencian; debido a que la exigencia es mxima sobre s mismo, y sobre
todo a los que estn alrededor, obligndolos a dejar su zona de confort. Igualmente, porque estas
acciones no ofrecen una garanta de xito al instante; desconocindose cmo ser juzgado, ya
que la credibilidad de dicho lder y su equipo estar siempre en juego. Es por ello, que el
liderazgo extremo, no suele ser para todo el mundo; ya que no se podra participar del legtimo
liderazgo sin considerar el miedo.

Si bien es cierto que el mismo temor por instinto puede salvar vidas, evitando que hagas
algo necio, resulta tambin cierto que impide que se puedan lograr cosas grandes; como, por
ejemplo, aprender y crecer en el mbito profesional. El miedo entonces es una parte natural del
desarrollo y dado que el desarrollo, el cambio y la revolucin son parte esencial en la agenda del
lder extremo, este proviene o se manifiesta de acuerdo al terreno en que se est desempeando
dicho tipo de liderazgo. As la experiencia producida por el miedo (o de la placidez producto de
la inyeccin de adrenalina) es el indicador interno que confirma cuando un lder se est
moviendo en la direccin correcta, que en verdad est liderando. Podemos estar haciendo uso de
todos y cada uno de los nuevos conceptos tericos, leyendo los ltimos libros de liderazgo; pero
si no se experimenta esa contraccin visceral, esa percepcin; en otras palabras si no causa
preocupacin con temor el da a da, para un lder extremo no se estar realizando nada
significativo y menos aun haciendo algo til que pueda cambiar el mundo; de hecho, pensara que
ni siquiera est liderando.

Por tanto, si un lder quiere alcanzar esa habilidad que conlleva al liderazgo extremo,
debe dar un salto de fe, un salto radical; cultivando cada da y con ms intensidad esa pasin que
lo mueve, que lo motiva a lograr sus metas. La creencia personal de un lder extremo siempre
estar relacionada con ello: hacer lo que te apasiona, para ponerlo al servicio de la gente que
siente igual o ms pasin por lo que haces. Muchos consideran inadecuada la emocin que
produce el amor en los negocios; ya que existe la creencia de que los buenos empresarios
mantienen el trabajo y el corazn separados: sea actan con frialdad; sin embargo, en la
prctica, por el contrario, es la pasin lo que aporta ese mpetu y entusiasmo a la creatividad, la
cual es capaz de inspirar, motivar y generar lealtad, a travs de impulsos de brillante innovacin.
Por ende, es el amor que, manifestado a travs de la pasin, resulta ser el elemento clave para
que los lazos lder-seguidor y coach-empleado sean verdadera y exitosamente productivas; ya
que un buen lder, tiene que preocuparse por las personas que lidera. No es que tenga que querer
desenfrenadamente a todos con quienes trabaja, pero s requiere encontrar algo que realmente le
inquiete y le guste en su profesin, y con cada uno de las personas con las que se relaciona; tal
impresin, adems de ser real, ha de ser reconocida como tal por los dems y principalmente por
su equipo de trabajo. La clave entonces consistir, en encontrar una manera original y sincera de
sentir pasin por el cliente, para entonces ejercer desde ese nivel de motivacin, todas y cada una
de las funciones, proyectos, metas y dems que tenga la organizacin.

No olvidemos que las grandes relaciones empresariales se ganan de una forma anloga a
las relaciones romnticas; prestando una especie de atencin casi que obsesiva a las necesidades,
deseos, esperanzas y aspiraciones de la otra persona. Sabiendo no solo cundo de debe mantener
firme en los principios, sino tambin cundo se ha de sacrificar las necesidades a corto plazo,
para poder fundar una relacin en el largo plazo; demostrando a travs de acciones que realmente
se piensa, y se siente en la relacin mas no en el negocio. Por lo tanto, los lderes extremos de
hecho buscan a sus clientes y hacen lo imposible para mejorar sus vidas; esa es generalmente, la
responsabilidad que asumen consigo mismos. Cuando es logrado a travs del cambio, la mejora y
el xito son, finalmente, el resultado de un esfuerzo colectivo; nada realmente pasar si el lder
no te hace responsable de sus propias acciones. Solo as se podr decir que se tiene un estatus de
lder extremo, la nica forma de demostrar que no es simplemente una apariencia.