ZEGEL IPAE

DIPLOMADO EN LOGISTICA

Materia : Rentabilidad del Abastecimiento

Tema : Indicadores de Gestin Logstica

Profesor: Jos Daniel Ruiz Zapata

Alumnos :

- Campos Chapilliquen, Waldemar Rodrigo.

- Carreo Juarez, Katia.
- Gutierrez Aguirre, Katherine.
- Machuca Rosillo, Guadalupe.
- Pintado Alberca, Rosalva.

Piura- Octubre del 2017

 INDICADORES DE DESEMPEO EN LOGSTICA
Los indicadores de desempeo en logstica se agrupan en cuatro categoras:

Indicadores de Costos o Financieros:

En esta categora se miden las actividades que consumen recursos econmicos en cada
uno de los procesos logsticos. Estos indicadores pueden presentarse de manera unitaria
y agregada. Es importante definir cules actividades se tienen en cuenta o se costean y
cules no, especialmente si se quiere comparar con algn otro proceso de la industria.

Indicadores de Tiempo
Este grupo de indicadores mide el tiempo que se invierte o proceso en logstica. Para su
efectiva elaboracin se deben de tener en cuenta dos asuntos: el primero es definir los
responsables del ingreso de los datos si el sistema de medicin no es automatizado y
segundo, establecer claramente el tiempo de inicio y fin de cada actividad.

Indicadores de Produccin
Estos indicadores miden la eficiencia del uso de los recursos en la operacin, son
representadas en unidades movidas por unidad de tiempo o por operario, unidades
cargadas, unidades recogidas. Adems es importante tener en cuenta que porcin de
los recursos consume una actividad, segundo es determinar qu procesos o actividades
se quieren medir y tercero cmo se medirn.

Indicadores de Calidad
Mide la efectividad en la ejecucin de las actividades o procesos, aportando resultados
sobre el nmero de errores cometidos.
INDICADORES DE COSTOS:

1. Costos logsticos como porcentaje de ventas

Es un costo universal empleado por la mayora de compaas. Indica cunto de lo que se vende
se gasta en todo el proceso logstico. Por ejemplo si este costo es del 6%, significa que el 6% de
las ventas es el gasto de logstica. Su frmula es: (Costos totales de logstica x 100)/Ventas
totales.

2. Costo total de logstica

Conforma el valor total del quehacer logstico. Aqu encontramos cinco costos: mantenimiento
del inventario, administracin de la operacin, manejo, almacenamiento y manipulacin de
stocks, transporte de distribucin (directo o primario) y transporte de redistribucin
(secundario). Estos costos mayormente se analizan mensual y de permite saber cul es el ms
importante por consumir ms recursos. Aqu el costo de transporte participa entre 40% y 65%
de total de los otros cuatro costos. La frmula es: (tipo de costo/total de costos)*100

3. Costo de logstica por pedido

Este costo se analiza en un periodo de tiempo por lo general un mes. Su frmula es costo total
logstico/nmero de pedidos.

4. Costo de logstica por unidad

Es la divisin del costo total de logstica, entre el nmero de unidades manejadas en periodos
de tiempo seleccionados para el anlisis .NOS MUESTRA EL COSTO DE MOVILIZAR UNA
UNIDAD DE PRODUCO DESDE FABRICA HASTA EL LUGAR DE DESTINO INDISCADO POR EL
CLIENTE.

5. Costo de almacenamiento por unidad

Es el resultado de dividir el costo total de almacenamiento entre el numero promedio de
unidades almacenadas en el lapso de tiempo analizado.

APLICACIN DE TECNOLOGIAS

RESULTADOS DE COSTOS:

Participacin de cada costo en su tipo y categora:

Los principales costos logsticos son adminstracion, inventario,manejo y
trasporte,(distribucin y redistribucin)
Ejemplo:

(Costo de escoltas/ total de costos de manejo) x 100

Indica la incidencia del costo de escoltas en su categora de costos logsticos.

INDICADORES DE INVENTARIO:

1. Duracin o cobertura de los Inventarios o Das de Inventario(D.I.)

Informa cunto tiempo permanecen los stocks en bodega o cuntos das de inventario
tengo disponibles. El resultado se mide en das. Pueden ser 30 das calendarios o 21 das
reales de venta.

. . = ( )

2. Exactitud de Inventarios en Unidades(E.I.U.)

Revela el grado de exactitud que posee el inventario cuando se compara con el terico.
Adems se puede hacer a nivel de referencias.

. . . = ( ) 100

3. Exactitud de inventarios en Pesos(E.I.P.)

Explica el grado de exactitud que posee el inventario en valores. Se puede realizar
tambin a nivel de referencias.

. . . = ( ) 100

4. Prueba cida de la Exactitud de los Inventarios(P.A.E.I.)

Este indicador da cuenta del porcentaje de referencias que fueron perfectas en el
conteo. Es decir que no tienen ninguna referencia entre el stock terico y el fsico.

P.A.E.I. = (
) 100

5. Porcentaje de Devoluciones
Es el porcentaje de devoluciones totales en un perodo, respecto al valor de los
despachos. Se recomienda disear este indicador por lnea o categora, por
distrito o zona de ventas y por vendedor (el periodo debe ser mensual). Adems,
debemos asegurarnos que sea compartido con la fuerza de ventas y el rea de
mercadeo. Slo as se podran lograr niveles adecuados de devoluciones.

Valor Devoluciones
= 100
Valor Despachos
6. Porcentaje de Retiros
Porcentaje de productos retirados del inventario por diferentes conceptos
(donaciones y desperdicios, entre otros).

Valor retiros
= 100
Valor promedio del inventario

7. Inventario Obsoleto
Para la elaboracin de este indicador es importante definir con el rea de
mercadeo cundo una referencia se convierte en obsoleta. Para el caso de las
promociones, por ejemplo, puede ser tres meses despus de concluidas.
Teniendo un indicador de la vejez de cada referencia obsoleta.

Valor inventario obsoleto

= 100
Valor promedio del inventario

8. Rotacin de Inventarios
Es el nmero de veces que el capital invertido se recupera mediante las ventas.

Costo de la mercanca vendida

= (, )