Introduccin a Lean Construction

escrito por Juan Felipe Pons Achell el 22 Enero, 2016 en la categora Gestin 5

16/05/2016 Actualizacin. Enlace al resumen de dos talleres sobre Lean Construction

y Last Planner System a los que he asistido.
Lean Construction.
Otro palabrejo que aparece en el sector de la construccin y que como me suele
pasar con todos estos temas de gestin, me llama la atencin conocer de qu se trata
y aprender un poco para ver de qu manera puedo aprovecharlo para mejorar mi
forma de trabajar.

Al final es complicado poder profundizar en todo lo que va surgiendo, pero ya

sabes que a mi me gusta curiosear y que, al menos, me informe y te traigo
informacin de primera mano al blog para que tambin puedas conocer lo que son
estos nuevos sistemas de gestin.
Evidentemente no voy a ser yo el que te explique qu es esto de Lean Construction,
no tengo capacidad en absoluto ni conocimientos, pero lo que s que tengo son
amigos en todas partes y expertos en casi todo lo que te puedas imaginar, as que en
esta ocasin he contactado con Juan Felipe Pons Achell, compaero de Castelln
que conozco de hace tiempo y que es una referencia en temas de Lean Construction.
De la mano de Juan Felipe pretendo que te hagas una primera idea de qu trata el
Lean Construction. Solo una introduccin, pues mi intencin es hacer varios posts
profundizando, si Juan Felipe se anima (espero que s) y tambin hacer alguna
entrevista en el OnSite Podcast, que nunca viene mal que nos expliquen las cosas de
viva voz.
Te parece bien?

Espero que s, que sea un tema que te interese y que los contenidos que comparta
relacionados con Lean Construction te ayuden a conocerlo mucho mejor y a animarte
a formarte en este aspecto si as lo consideras.

Por cierto, hablando de formarte, precisamente Juan Felipe ha puesto en marcha

una iniciativa en la que van a organizar jornadas prcticas de introduccin al
Lean Construction, al final de su explicacin te ha puesto unos enlaces por si te
interesan.
Bueno, no me enrollo ms, te dejo con la explicacin de Juan Felipe Pons Achell.
En 2007, en pleno pico del boom inmobiliario, recuerdo que estando en mitad de una
visita de obra bastante catica, lo habitual en aquella poca, tuve la necesidad de
parar un momento y plantearme la siguiente reflexin:

Debe haber una forma mejor de gestionar la construccin

A partir de esta reflexin comenc la bsqueda y justo un ao ms tarde escuch por
primera vez el trmino Lean Construction, aqu empez mi viaje Lean. Para algunos
de vosotros puede que sea la primera vez que lo escuchis, otros en cambio, seguro
que ya habis odo hablar e incluso puede que hayis asistido a alguna conferencia o
curso, gracias a las iniciativas que ha habido en Espaa los ltimos 4 o 5 aos sobre
todo en Valencia, Barcelona y Pamplona. Aun as, y por los comentarios que suelo
escuchar, a muchos de vosotros os gustara saber y profundizar ms, sobre todo a
nivel prctico.
Os cuento muy brevemente cmo fueron mis inicios:

En 2010 contact con el finlands Lauri Koskela, autor conceptual de Lean

Construction y unos meses despus ya estaba de viaje hacia el centro de
investigacin que Lauri diriga en aquella poca en la Universidad de Salford,
Manchester, Reino Unido. Este viaje se repiti durante 3 aos consecutivos y en 2012
visite tambin como profesor invitado el GEPUC de la Universidad Catlica de Chile y
la Universidad de Berkeley, California, USA. As que en un perodo muy breve de
tiempo tuve la ocasin de entrevistar y disfrutar de unas estancias breves pero muy
intensas con las personas que haban puesto las semillas de Lean Construction.
Lo primero que me sorprendi fue que este concepto fue acuado entre 1992 y 1993,
mientras que en Espaa no hubo una difusin ni un inters real hasta 2010, sobre
todo gracias a la creacin del Spanish Group for Lean Construction y ms tarde la
organizacin de la Conferencia internacional LIPS 2015 en Barcelona y diversas
iniciativas de la Fundacin Laboral de la Construccin de Pamplona. As que, cuando
aqu apenas estbamos empezando, ya haba miles de personas en otros pases que
llevaban casi 20 aos investigando, enseando y aplicando con xito Lean
Construction.

Hablemos un poco de Lean Construction

Si tuviera que definir Lean en una sola frase me quedara con que se trata de
maximizar la entrega de valor al cliente e incrementar la productividad mediante
la eliminacin de los despilfarros. Lean tambin es sinnimo de eficiencia,
ecolgico, sostenible, respeto por las personas, mejora continua, transparencia,
autosuficiencia, aprender a ensear y ensear a aprender, colaborativo, reflexin,
revolucin, EVOLUCIN.
A nivel prctico, Last Planner System (LPS) es una metodologa de Planificacin
Colaborativa para la gestin y planificacin de proyectos que se ha hecho muy
popular y que facilita la implantacin de Lean Construction. A su vez, otras
herramientas procedentes en su mayora del Lean manufacturing como la Gestin
Visual, las 5S, la estandarizacin de procesos, el mapeado y anlisis de los flujos de
valor (VSM), los Poka-Yokes o dispositivos a prueba de errores y las luces Andon,
entre otras, son algunas de las herramientas que te pueden ayudar a implantar Lean
Construction como filosofa de produccin.

Lean se aprende practicando

Si quieres aprender Lean, en primer lugar, debes recibir una buena formacin, sobre
todo a nivel prctico, e inmediatamente aprovechar cualquier oportunidad que tengas
para implantar algo.

Ms vale mejorar el 20% de poco que el 0% de todo, as que empieza ya y no

esperes a saberlo todo, porque ese momento nunca llegar
Para comenzar con Lean es bueno que comprendas su origen, el por qu y para qu
surgi.

Lean Construction es una filosofa de produccin que se alimenta de distintas

fuentes, principalmente del Sistema de Produccin Toyota, pero tambin del Kaizen
japons, el Lean manufacturing, as como las grandes ideas sobre el Management y
la Calidad de algunos de los gurs americanos y japoneses de los aos 60, 70 y 80
como Edward Deming o Kaoru Ishikawa entre otros. Y podramos citar decenas de
autores y nuevas ideas que todava hoy siguen surgiendo.
Lean est en constante evolucin.

La industria de la construccin es una industria tan

diferente como creemos?
Conozco bien las peculiaridades de la construccin que ya defini en su da Lauri
Koskela, el cual se encarg de desmontar una a una en su tesis doctoral. En mi caso
concreto, la falta de proyectos de construccin en plena crisis de este sector me llev
a empezar a trabajar como formador y consultor de Lean manufacturing en una
amplsima variedad de industrias, sectores y sub-sectores, tanto de empresas
grandes como pequeas y medianas, y segn ellas, absolutamente todas se
consideran nicas, diferentes y especiales, cada una con sus respectivas
peculiaridades, os aseguro que todas las tienen.

La industria de la construccin tiene peculiaridades como cualquier otra y no es

ni ms ni menos especial que las dems, y mucho menos deben servir stas
como excusas para no aplicar Lean en la construccin
Desde hace casi dos aos colaboro adems con la industria aeronutica como Trainer
de Lean manufacturing para la Compaa AIRBUS. El sector aeronutico tiene
muchas similitudes con la construccin, de las cuales podemos aprender
mutuamente.

Aprender de las mejores prcticas de gestin de la produccin de otras

industrias es algo que un sector tan tradicional como el de la construccin no
ha tenido mucho inters en explorar, y esta es una mentalidad que debemos
cambiar.
Como os deca ms arriba solo conozco una forma de aprender Lean: practicando
Lean. Y qu pasa si no me sale bien a la primera, qu hago?: no conozco a nadie
que no se haya equivocado nunca, hacer visibles los errores, rectificar y aprender de
ellos forma parte del ADN de Toyota y de la filosofa Lean.

Algunos ejemplos y consejos para finalizar

Como esto es un blog de Construccin y para no extenderme ms, voy a finalizar con
algunos ejemplos e ideas importantes sobre cmo podemos aprovechar al
mximo la implantacin de Lean Construction:
La planificacin colaborativa es una buena forma de iniciar una implantacin si ests a
punto de empezar un nuevo proyecto. Para aplicar la metodologa de Last Planer
System con xito debes involucrar a las personas y empresas que con sus
decisiones pueden tener un impacto sobre el camino crtico. Estos son como
mnimo, el proyectista, el cliente, la constructora y las subcontratas principales.
Tambin es fundamental la transparencia, el trabajo en equipo, un fuerte liderazgo y
mantener una disciplina para llevar a cabo con xito y hasta el final este sistema.

Herramientas como las 5S para la organizacin, la limpieza y orden en el lugar de

trabajo son una buena base que contribuye al xito de la implantacin de Lean
Construction. Adems, son un primer paso para la estandarizacin de procesos, la
disciplina, el trabajo en equipo y la Gestin Visual, adems contribuyen enormemente
a la reduccin de accidentes laborales.
Adems de las herramientas que he mencionado hasta ahora en este artculo, dos
conceptos que han contribuido al rpido desarrollo de la implantacin de Lean
Construction en los ltimos aos han sido el Building Information Modeling
(BIM) y el Integrated Project Delivery (IPD).
El BIM est ms orientado a la tecnologa, al diseo y tambin a la planificacin y la
gestin de la informacin del proyecto entre todos los agentes intervinientes. En
cambio, el IPD est ms orientado a organizar las relaciones entre todas las partes
interesadas del proyecto: diseadores, promotores, contratistas y subcontratistas.

La unin de LEAN con BIM y IPD es lo que hace verdaderamente poderoso a

todo este sistema de trabajo.
Lean Construction est formada por un conjunto de ideas, conceptos y herramientas
para llevar a cabo lo que en realidad es una filosofa de produccin e incluso una
forma de pensar que representa una evolucin que toma lo mejor de los dos sistemas
anteriores (artesanal y produccin en masa): ser fuertes por igual en tecnologa,
procesos y personas.

Para finalizar y volviendo al inicio de este artculo, solo deciros que finalmente s
encontr las respuestas a la difcil cuestin que empec a buscar en 2007 sobre una
nueva y mejor forma de gestionar esta industria de la construccin que tanto nos
apasiona a quienes nos dedicamos a ella. Desde hace ya algunos aos me dedico en
exclusiva y a tiempo completo a ensear, divulgar, implantar, investigar e innovar
sobre todo aquello que est relacionado con Lean Construction y Lean management.

En Think In Lean, la marca que he creado junto con un equipo de diseadores,

arquitectos e ingenieros, comprendimos hace tiempo que es la sinergia de la suma de
LEAN + BIM + IPD lo que nos llevar a una verdadera revolucin y un salto evolutivo
respecto al Project management que todava se viene aplicando en las ltimas
dcadas. Nosotros estamos aplicando esta filosofa de trabajo a nuestros propios
procesos internos y hemos creado una metodologa educacional que permita tambin
aprender a otros este sistema.
El 28 y 29 de enero podris disfrutar en Castelln, de la primera edicin de The Flow
Building Workshop, tienes ms detalles en el siguiente enlace.
El siguiente Workshop lo presentamos en Madrid los das 25 y 26 de febrero,
encontrars ms informacin en el siguiente enlace.

Pues nada, hasta aqu la introduccin al Lean Construction que nos ha hecho Juan
Felipe, espero que sea un tema que te resulte interesante.

Si es as dmelo y tratar de secuestrar a Juan Felipe en ms ocasiones para

profundizar sobre el tema.

Ya sabes como est nuestro sector ahora mismo, y precisamente por eso he realizado un mster en
procesos de diseo y fabricacin mecnica, en el cual haba una asignatura que hablaba sobre el lean
manager. Me hizo plantearme la aplicacin de lo mismo en la construccin y me parece un tema muy
importante al que habra que dedicarle tiempo, y tomarlo en serio.
De esta forma me empece a informar sobre el tema, y quiero enfocar mi tfm hacia este tema.
Me ha encantado la entrevista y la entrada del Blog, espero poder acudir a un seminario de este
profesional algn da.
Gracias por compartir toda esta informacin.
Un saludo.
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