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Nuevas Tendencias Económicas y Estrategias y lo

que significan para su empresa
Habida cuenta de las empresas difíciles tiempos
económicos se trata, es muy importante para los altos
directivos para entender las tendencias que se enfrentan.
Es fácil quedar atrapado en el trabajo del día a día y
dejar de ver las tendencias y cómo se afectan a las
empresas.
Habida cuenta de las empresas difíciles tiempos económicos se trata, es muy
importante para los altos directivos para entender las tendencias que se enfrentan. Es fácil
quedar atrapado en el trabajo del día a día y dejar de ver las tendencias y cómo se afectan a
las empresas. Los directivos de la encuesta realizada por métodos de gestión con las
respuestas de 19 estados y más de 125 superior identificó las tendencias principales y los
temas estratégicos para las empresas a considerar hoy en día.

Las decisiones estratégicas, estrategias y tendencias que deben ser considerados

I. mejores decisiones estratégicas en los últimos 3 años

1. Mejora del proceso de planificación en las empresas

2. El establecimiento de una visión clara o la dirección

3. Diversificación

II. Las peores decisiones estratégicas en los últimos 3 años

1. La falta de personal adecuadamente para las transiciones

2. No "mantener el curso" con nuevos productos / desarrollo / dirección

3. No fijar metas claras y dar seguimiento a los

III. problemas principales que enfrentan las empresas hoy en día

1. Las fusiones y consolidaciones en distintos sectores de la industria

2. Las fuerzas externas tales como reglamentarios y cuestiones jurídicas

3. Off-shore de la competencia

4. Capacidad para obtener financiamiento y continuar a largo plazo las relaciones bancarias

IV. Las tendencias a largo plazo más importantes

1. Industria consolidaciones

2. la competencia off-shore, especialmente los mercados de China

3. Continuando con los objetivos a corto plazo y las expectativas frente a la planificación a
largo plazo y las estrategias

4. Cada vez más difícil entorno reglamentario de las empresas en los EE.UU. provoca un
aumento de los costos generales

El análisis de las tendencias a largo plazo más significativo

consolidación de la industria han estado ocurriendo y parecen estar en aumento a medida

que estamos tratando con la recesión de 2008-2009. Desde operaciones bancarias especiales
para automóviles a la refinación hasta la distribución de gasolina para hacer la cinta a la
asistencia sanitaria a los proveedores de automoción a la electrónica no hay tregua en los
cambios radicales debido a consolidaciones. Esto se manifiesta en el lugar de trabajo con la
inestabilidad de los empleados más y el miedo a perder el empleo. Los líderes eficaces se
reconocen las situaciones interna y el trabajo para mantener líneas de comunicación fuerte
y abierto dentro de la organización, así como con clientes y proveedores.

la competencia off-shore es que afectan a casi todos los negocios en los EE.UU. hoy en día,
ya sea en competencia directa en el mercado o en competencia por las materias primas y
componentes. La realidad es que Industrial de América debe ser aún más competitivos en el
aumento de la competencia y en los casos donde la competencia no está en condiciones de
igualdad. Es imperativo que las organizaciones de repensar su visión, desarrollar planes
estratégicos con visión de futuro y la realidad que operan los planes impulsados. A
continuación, ejecutar el plan en toda la organización.

El entorno regulador cada vez más difícil está aquí para quedarse. Así que, qué podemos
hacer en nuestras empresas? Asegúrese de que tenemos los procesos para identificar todos
los requisitos legales y otros que afectan a nuestros negocios, y, a continuación, realizar
exámenes previstos cumplimiento. Cuando los incumplimientos se identifican conseguir
que en nuestros sistemas de medidas correctivas para el seguimiento inmediato. Esto nos
mantenerse un paso adelante y nos permiten prevenir las principales cuestiones
relacionadas con el cumplimiento. (Nota: este proceso es un requisito previsto en la norma
ISO 14001:2004).
Lo que estas tendencias significan para su empresa, o "Qué debo hacer ahora?"

1. Identificar dónde usted puede tener deficiencias en las comunicaciones internas y con sus
clientes y proveedores. Hacer un esfuerzo renovado para comunicar efectivamente lo que
está sucediendo en su industria y más específicamente en su negocio. Hazlo de manera
sistemática y con frecuencia. De hecho, comunicar, comunicar y comunicarse!

2. Haga que su equipo directivo revisar la visión de su negocio. Se ajusta a la realidad de

hoy? Actualización de sus planes estratégicos y planes operativos. Un plan estratégico
eficaz no tiene por qué ser un "libro", sino más bien un simple plan que guiará su negocio
por el camino de ser el bajo costo, alta calidad de productores en su industria. Ejecuta tus
planes!

3. Dados los problemas de cumplimiento de las normas de hoy, el proceso de ISO

14001:2004 es un eslabón esencial en el cumplimiento ambiental. Además, la norma
OHSAS 18001 puede proporcionar una hoja de ruta en el ámbito de la seguridad. Le
recomendamos estos. Sin embargo, como mínimo cada empresa debe tener un enfoque
sistemático para las revisiones de cumplimiento y seguimiento.

Sé un líder en su industria mediante el reconocimiento de las tendencias a largo plazo y

tomar las medidas necesarias para posicionar su empresa para prosperar en la nueva era de
la actualidad.
 D
DIARIO HISPANO ARGENTINO

Opinion - Javier Villanueva

Nuevas tendencias económicas: “conocimiento” y

“estrategias”
26-08-2009

Desde comienzos de la década del ochenta, muchas organizaciones o,

empresas y hasta países habían llegado a convencerse de que el
“conocimiento” y su utilización adecuada en el desarrollo innovador de
tecnologías eran la fuente clave para lograr la creación y el sostén de las
ventajas competitivas y el crecimiento económico.

La llamada “economía basada en el conocimiento” se fue convirtiendo así en la orientación

preferida por los que buscaban transformar los adelantos tecnológicos en las vías mas
aconsejables para alcanzar la posición económicamente exitosa en el nuevo siglo. Por
ejemplo, en marzo del 2000, los miembros de la Unión Europea tomaron el compromiso de
convertirse, en el 2010, en la “economía basada en el conocimiento más competitiva y
dinámica del mundo…” (Acuerdo de Lisboa). Con el correr del tiempo y ya cerca de
nuestros días, la creciente volatilidad de las circunstancias y de las situaciones que fueron
apareciendo en los escenarios contextuales, tanto en el mundo económico como en lo
social, político, cultural, internacional y localmente, y hasta en el medio ambiente, llevó a
muchos analistas y dirigentes a considerar que el conocimiento no solo era importante,
como lo sostenían las orientaciones previas, sino que además, el mismo debía ser
apropiadamente incorporado al diseño y realización de oportunas “estrategias” destinadas a
enfrentar evolutivamente las variaciones o situaciones existentes y esperables en el
complejo contexto.

La idea básica era entonces, no solo sostener y vigorizar la competitividad de las

organizaciones o países, sino también diseñar y poner en acción las estrategias más aptas
para ir superando o sacando partido de las nuevas situaciones que pudieran irse presentando
ya fuera por las volatilidades del contexto o por las propias orientaciones adoptadas.

Se fue pasando, así, en muchos casos, de la “sociedad del conocimiento” a una

combinación de esta alternativa con el desarrollo de la “sociedad estratégica del
conocimiento”. Muchas organizaciones, muchas empresas y hasta muchos países han ido
paulatinamente otorgando una mayor atención a las nuevas alternativas mencionadas.
Aunque, también, se fueron presentando casos en los que no se logró acercarse con
provecho a las nuevas orientaciones. A veces por insuficiente capacitación de los requisitos
básicos, en otras ocasiones por el reemplazo del “conocimiento” verídico y clave por
versiones superficiales o ilusorias.

Las nuevas visiones a que nos hemos referido, insisten en señalar que el conocimiento en
las organizaciones es realmente un valioso factor en el desarrollo de estrategias exitosas.
Para seguir siendo competitivos sin quedar arrollados por la fuerte volatilidad del contexto,
lo que hace falta es crear, localizar, capturar, desenvolver y aplicar el conocimiento de las
circunstancias, límites, riesgos y oportunidades que se van presentando a través del tiempo
y avanzar en el diseño y el empleo de las estrategias mas adecuadas para ir creando nuevas
alternativas favorables e ir enfrentando las corrientes adversas que pudieran generarse.

En este punto, numerosos autores se han detenido primero a definir que es el conocimiento.
Muchos de ellos se apoyan en las contribuciones apropiadas que se fueron haciendo en
periodos analíticos previos. Básicamente, se insiste en señalar que el conocimiento es algo
fundamentalmente diferente de los “datos” y de la “información”.

Los “datos”, se insiste, se relacionan con la observación de los hechos del contexto. Pero no
tienen un sentido específico, sino un sentido general. La “información” resulta de la
colocación de los “datos” en un contexto particular. El “conocimiento” es lo que,
finalmente, se entiende respecto de lo que pasa, o existe, en situaciones claramente
especificas y se apoya para ello en la información obtenida y acumulada. A veces se suele
decir que los datos y la información son los insumos y conocimiento el producto.

También apoyándose en contribuciones analíticas previas, se plantean dos visiones

diferentes del conocimiento: el “tácito” (mas bien personal y resultado de la experiencia
directa) y el explícito que es más preciso y formalmente acumulable (puede codificarse,
documentarse, compartirse).

En cuanto a los métodos empleables en los procesos de toma de posiciones estratégicas

económicas, los mismos tienden a apoyarse en varios conceptos usualmente empleados y
que aquí propondremos en forma especialmente sintética. La idea es que para establecer
exitosas estrategias, sobre la base del conocimiento previamente construido, que hay que
tener en cuenta:

o En lo interno de las organizaciones: las Fortalezas y Debilidades

existentes.
o En lo exterior de las: las Oportunidades y Amenazas posibles
El símbolo usualmente utilizado en este posicionamiento es el siguiente: FODA (en ingles,
SWOT). Todo ello, apoyado y orientado por el conocimiento eficaz previamente
acumulado, se entiende que puede permitirles en la organización logra un manejo exitoso,
dentro del contexto que los rodea y de las variaciones que el mismo pudiera ir
experimentando.

En síntesis, hemos tratado de presentar los frecuentes cambios en las posiciones

estratégicas de muchas organizaciones. Cambios destinados a poder lograr los avances
económicos deseados y a enfrentar con éxito las volatilidades que pudieran ocurrir en los
contextos externos. Así, el apoyo de la formulación de estrategias variables y apropiadas va
tomando gran significación en muchas empresas, organizaciones y países. Formulaciones
que, con frecuencia, tienden a crear nuevas y profundas volatilidades y, a veces, el
desarrollo de estrategias económicas enfrentadas originadas en el mismo contexto

Javier Villanueva
Investigador, Departamento de Economía, UCA