PAPÉIS / FUNÇÕES-CHAVE : A V A L I A Ç Ã O DADOS DO RESPONDENTE:
SEXO: TEMPO EXPERIÊNCIA: ÁREA ATUAÇÃO:
1. MASCULINO 1. ATÉ 2 ANOS 1. RH 2. FEMININO 2. + de 2 ATÉ 5 ANOS 2. ADMINISTRATIVA 3. + de 5 ATÉ 10 ANOS 3. COMERCIAL 4. + DE 10 ANOS 4. ÁREA FIM (Linha / Operacional)
CARGO: TIPO EMPRESA: PORTE EMPRESA: (Receita Anual Bruta)
1. GERENTE 1. PÚBLICA 1. PEQUENA (Até US$ 3.7 Milhões) 2. NÃO GERENTE 2. NACIONAL 2. MÉDIA (+ de 3.7 Até US$ 20 Milhões) 3. CONSULTOR 3. MULTINACIONAL 3. GRANDE (+ de US$ 20 Milhões)
INSTRUÇÕES: A SEGUIR SÃO APRESENTADOS OS PAPÉIS / FUNÇÕES ESPERADOS PARA A ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS / GESTÃO DE PESSOAS DIVIDIDOS EM 5 (cinco) CATEGORIAS FUNDAMENTAIS DENTRO DE CADA UMA, EFETUAR A SEGUINTE AVALIAÇÃO: Importância para o sucesso futuro da sua organização: Faça um círculo no número da escala que melhor reflita o valor que a função / papel tem para alavancar resultados eficazes a longo prazo em sua organização. Capacidade atualmente existente: Faça um círculo no número da escala que melhor reflita até que ponto a área se encontra apta a desempenhar a função / papel em questão.
Importância Sucesso Futuro Capacidade Atual
1 = Crítico 1 = Excepcionalmente Boa 2 = Muito Importante 2 = Muito Boa 1. Estratégia e Organização 3 = Importante 3 = Boa 4 = Poderia Ajudar 4 = Razoável 5 = Sem Importância 5 = Fraca • Contribuir para a realização da estratégia geral da empresa, fornecendo informações e aconselhamento especializado e geral • Desenvolver e manter uma estratégia apropriada de gestão de pessoas e que forneça apoio efetivo à estratégia geral da organização • Permitir a criação de uma estrutura organizacional e de processos de trabalho que maximizem o desempenho das pessoas no trabalho • Facilitar o desenvolvimento dos valores e crenças orga- nizacionais, bem como da cultura organizacional necessária para dar suporte à estratégia • Facilitar as relações com agentes externos (consumidores, au- toridades, instituições educacionais, etc. Importância Sucesso Futuro Capacidade Atual 1 = Crítico 1 = Excepcionalmente Boa 2 = Muito Importante 2 = Muito Boa 2. Atração 3 = Importante 3 = Boa 4 = Poderia Ajudar 4 = Razoável 5 = Sem Importância 5 = Fraca • Desenvolver e manter o planejamento da força de trabalho em níveis que forneçam suporte às necessidades atuais e futuras da organização • Recrutar e selecionar pessoas para a organização
• Otimizar a alocação de pessoas dentro da organização
• Identificar potencial individual para atender necessidades futuras da organização • Dispensar pessoas (aposentadorias, redundância, etc.)
• Admitir pessoal temporário e não essencial
Importância Sucesso Futuro Capacidade Atual 1 = Crítico 1 = Excepcionalmente Boa 2 = Muito Importante 2 = Muito Boa 3. Desenvolvimento 3 = Importante 3 = Boa 4 = Poderia Ajudar 4 = Razoável 5 = Sem Importância 5 = Fraca
• Estabelecer e manter o desempenho gerencial
• Estabelecer oportunidades para melhorar a capacidade
individual (p. ex. Treinamento) • Promover processos de desenvolvimento individual de longo prazo • Facilitar o desenvolvimento de processos de trabalho em equipe
Importância Sucesso Futuro Capacidade Atual
1 = Crítico 1 = Excepcionalmente Boa 2 = Muito Importante 2 = Muito Boa 4. Compensação e Benefícios 3 = Importante 3 = Boa 4 = Poderia Ajudar 4 = Razoável 5 = Sem Importância 5 = Fraca
• Desenvolver e manter uma estratégia de remuneração
• Estabelecer e manter critérios que garantam níveis
apropriados de recompensa • Implantar e manter processos que definam de modo adequado os termos e condições de emprego • Efetuar o pagamento dos empregados
• Efetuar o pagamento de benefícios e de outras formas de
remuneração
Importância Sucesso Futuro Capacidade Atual
1 = Crítico 1 = Excepcionalmente Boa 2 = Muito Importante 2 = Muito Boa 5. Relações com os Empregados 3 = Importante 3 = Boa 4 = Poderia Ajudar 4 = Razoável 5 = Sem Importância 5 = Fraca
• Desenvolver e manter o comprometimento e o engajamento
dos empregados em momentos de mudança • Promover uma comunicação eficaz dentro da organização
• Prover aconselhamento e bem-estar que beneficiem
mutuamente indivíduo e organização • Garantir o cumprimento da legislação trabalhista e das políticas internas de gestão de pessoas • Fornecer meios e instrumentos para lidar com reivindicações e disciplina • Consultar e negociar com os empregados e seus representantes de modo a facilitar a realização dos objetivos da organização • Promover e garantir a igualdade de oportunidades • Estabelecer e manter processos para assegurar saúde e segurança no trabalho