PROJECTO DE SOFTWARE

Introduo Gesto de Projetos de Software

Professora: Darlines Snchez Muoz. PhD
2 OBJECTIVO

Ao final desta aula, voc dever ser capaz

de:
Motivar a necessidade do gerenciamento
de projetos de software
Apresentar conceitos bsicos de gesto de
projetos

Elaborado por: Darlines Snchez Muoz. PhD

3 INTRODUO

Motivao
Histria 1: Joo recm licenciou-se
Cliente: Qual o preo do aplicativo que te fez a
descrio a pouco tempo?
Joo: 50,000 kz
Resultado: Joo vai a falncia e fecha a empresa
(oramento pelo baixo)

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4 INTRODUO

Motivao
Histria 2: Maria recm licenciou-se
Cliente: Qual o preo do aplicativo que te fez a
descrio a pouco tempo?
Maria: 50,000,000 kz
Cliente: Ok, muito obrigada (olhando para o tecto),
falarei com o financeiro da minha empresa (sai
pela porta sem inteno de comprar)

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5 INTRODUO

Motivao
Histria 3: Pedro e Joana
Pedro: Oi Joana, temos dinheiro para fazer a
subscrio neste portal que vende imagens de
cones muito giras?
Joana: Qual o preo anual?
Pedro: 900,000 kz
Joana: Sim, temos 901,000 kz para gastos do projeto.

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6 INTRODUO

Motivao
Histria 3: Pedro e Joana
Outro dia
Pedro: Joana, estou precisar de um tinteiro para a
minha impressora
Joana: No temos dinheiro, o preo de 3,500 kz
e s temos 1,000 kz.

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7 INTRODUO

Problemas na gesto de projectos (custos)

Oramentos muito baixos
Oramentos muito altos
Gastos e entradas no controlados

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8 INTRODUO
Para a estimao dos custos preciso:
Estimao do tamanho: Quanto tenho que
construir? Qual a complexidade do que tenho
que construir?
Estimao do esforo: Qual o tempo que
demoro em construir o produto estimado? De
quantos trabalhadores preciso?
Calculo dos custos: Identificao de outros
recursos, clculo de custos de recursos e
elaborao do oramento.

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9 INTRODUO

Gesto de projetos de software uma sub disciplina

da gesto de projetos em que projetos de software
so planificados, monitorados e controlados.
Preocupada com as atividades envolvidas no sentido
de garantir que o software entregue:
Dentro do oramento previsto
No prazo
Satisfazendo os requisitos especificados

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10 PROJETO

O que um projeto?
Um projeto um esforo temporrio
empreendido para criar um produto, servio ou
resultado exclusivo. [PMBOK, 2009]

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11 PROJETO

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12 PROJETOS VS. OPERAES

Projetos
Projetos tm natureza temporria.
Projetos tm datas de incio e fim definidas, sendo
concludos quando as respectivas metas e
objetivos forem cumpridos (ou so cancelados).

Operaes
Funo organizacional que realiza a execuo
contnua de atividades que produzem o mesmo
produto ou fornecem um servio repetitivo.

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13 PROJETOS

Projetos Sempre um sucesso?

Gesto de projetos bem sucedido significa
satisfazer todos os trs objetivos (escopo,
tempo, custo) e que satisfaa o patrocinador
do projeto.

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14 PROJETOS

Problemas Frequentes nos Projectos

No cumprimentos dos prazos;
Mudanas de escopo constante;
Problemas de comunicao;
Escopo no definido adequadamente;
Riscos no avaliados correctamente;
Recursos Humanos insuficientes;
No cumprimento do oramento;

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15 PROJETOS
Problemas Frequentes nos Projectos

Mudanas de prioridades constantes ou falta de

prioridades;
Estimativas incorrectas ou sem fundamentos;
Problemas com fornecedores;
Falta de definio de responsabilidades;
Retrabalho e funo da falta de qualidade do producto;
Falta de competncias para gerenciar projectos;
Falta de apoio da alta administrao.

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16 PROJETOS

Estatsticas
24% de projetos de software so
cancelados
45% ultrapassaram o oramento
63% no terminam no prazo

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17 PROJETOS
Porque to difcil de gerenciar projetos de sw?
Produto de software intangvel, complexo e unicamente
flexvel
O processo de desenvolvimento de software no
padronizado. Muitos projetos de software so projetos
nicos
Rpido avano das tecnologias de software e
metodologias de desenvolvimento
Muitas mudanas
Prazos irreais
Indisponibilidade de pessoas ...

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18 GESTO DE PROJETOS

A aplicao de conhecimentos, habilidades,

ferramentas e tcnicas s atividades do projeto
a fim de atender aos seus requisitos.

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19 GESTO DE PROJETOS

Consideraes:
Balanceamento das restries conflitantes do
projeto: escopo, qualidade, cronograma,
oramento, recursos, etc.
Adaptao s diferentes necessidades e
expectativas das partes interessados no projeto.
Requisitos identificados (necessidades) e no
identificados (expectativas).

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20 GESTO DE PROJETOS

Benefcios do Gerenciamento de Projectos

Maior comprometimento com objectivos e
resultados;
Disponibilidade de informao para a tomada de
deciso;
Melhoria da qualidade nos resultados dos projectos;
Minimizao dos riscos no projectos;
Maior integrao entre as reas;

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21 GESTO DE PROJETOS

Benefcios do Gerenciamento de Projectos

Aumento da satisfao do cliente;
Otimizao na utilizao dos recursos humanos;
Reduo nos prazos de entrega;
Aumento da produtividade;
Reduo nos custos relacionados ao projecto;
Melhor retorno sobre o investimento.

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22 GESTO DE PROJETOS

Quatro dimenses do projeto (Os 4 Ps)

Pessoas: O mais importante elemento para o
sucesso de um projeto.
Produtos: O software a ser construdo.
Processos: O conjunto de frameworks, atividades e
tarefas de engenharia de software para realizar o
trabalho.
Projetos: Todo trabalho necessrio para tornar o
produto uma realidade.

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23 GESTO DE PROJETOS

Quatro dimenses do projeto (Os 4 Ps)

Partes interessadas (stakeholders) so pessoas
ou organizaes ativamente envolvidas no
projeto ou cujos interesses podem ser positiva
ou negativamente afetados pela execuo ou
trmino do projeto. [PMBOK, 2009]

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24 GESTO DE PROJETOS

Quatro dimenses do projeto (Os 4 Ps)

Produto de software. O conjunto completo de
programas de computador, procedimentos e
documentao e dados possivelmente
associados destinados a entrega a um usurio.

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25 GESTO DE PROJETOS

Quatro dimenses do projeto (Os 4 Ps)

Processo - Ciclo de vida do projeto

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26 GESTO DE PROJETOS
Iniciao: processos realizados para definir um novo projeto
ou uma nova fase de um projeto existente por meio da
obteno de autorizao para iniciar o projeto ou a fase.

Planejamento: Processos realizados para definir o escopo do

projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ao
necessrio para alcanar os objetivos para os quais o projeto
foi criado.

Execuo: Processos realizados para executar o trabalho

definido no plano de projeto para satisfazer as
especificaes do projeto.

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27 GESTO DE PROJETOS

Monitoramento e controle: Processos para

acompanhar, revisar e regular o progresso e o
desempenho do projeto, identificar todas as reas
nas quais sero necessrias mudanas no plano e
iniciar as mudanas correspondentes.
Encerramento: Processos executados para finalizar
todas as atividades de todos os grupos de processo
visando encerrar formalmente o projeto ou a fase.

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28 GESTO DE PROJETOS EM RUP

Disciplinas (fluxos de atividades)

Fluxos de atividades de suporte:
Gesto de projeto
Gesto de configurao e mudanas

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29 GESTO DE PROJETOS EM RUP

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30 CONCLUSES
Muitos projetos de software ainda apresentam problemas em relao
ao atendimento de prazo, oramento e qualidade.
O gerenciamento de projetos fornece uma base sistemtica e
controle para a execuo de projetos.
GP envolve Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento &
Controle e Encerramento
9 reas de conhecimento: Integrao, Escopo, Tempo, Custo,
Qualidade, Recursos Humanos, Comunicao, Risco, Aquisio
4 dimenses no GP: Pessoas, Produto, Processo e Projeto

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31 PARA O ESTUDO INDIVIDUAL

1. Tente desenvolver um conjunto de aes para a

actividade de comunicao. Seleccione uma ao e
defina um conjunto de tarefas para ela.
2. Fornea trs exemplos de projectos de software que
seriam suscetveis ao modelo cascata. Seja especifico.
3. Fornea tres exemplos de projectos de software que
sejam suscetiveis ao modelo de prototipao. Seja
especifico.
4. Processo unificado e UML so a mesma coisa?
Justifique a sua resposta.
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32 PARA O ESTUDO INDIVIDUAL

5. A medida que se desloca para fora, ao longo do fluxo

de processo em espiral o que poder ser dito em
relao ao software que esta sendo desenvolvido ou
sofrendo manuteno?

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33 BIBLIOGRAFIA

R. S. Pressman, D. Ince, Software Engineering: A

Practitioners Approach European Adaptation, 7th
Edition, McGraw-Hill, 2011. Capitulo 2
I. Sommerville, Software Engineering, 8th Edition,
Addison-Wesley, 2006. Capitulo 4

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