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TUMBES
CURSO:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TEMA:
DESTINO ESTRTEGICO DE UNA EMPRESA
DOCENTE :
LIC. EDITA JERID PERICHE CASTRO
ALUMNO:
TUMBES PERU
2016
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AUTOR:
TEMA:
FINALIDAD:
TUMBES - 2016
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DEDICATORIA
Dedico Este trabajo, a dios como
ser supremo y creador nuestro y
de todo lo que nos rodea y por
haberme dado la inteligencia,
paciencia y ser mi gua.
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AGRADECIMIENTO:
A NUESTROS MAESTROS, POR
COMPARTIR CON NOSOTROS SUS
CONOCIMIENTOS PARA CONVERTIRNOS
EN PROFESIONALES, POR SU TIEMPO,
DEDICACIN Y POR SU PACIENCIA PARA
CON NOSOTROS LOS ALUMNOS.
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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE - TUMBES
INDICE
1. INTRODUCCION ........................................................................................... 6
7.1. REGLAS
7.2. PROGRAMAS
7.3. PROCEDIMENTOS
7.4. PRESUPUESTO
8.1.
Presupuesto Financiero
8.2.
Presupuesto no Financiero
8.3.
principio de la universalidad
8.4.
principio de racionalidad
8.5.
principio de la precisin
9. PRINCIPIO DE LA
FLEXIBILIDAD .............................................................................................. 15
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INTRODUCCION
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va ejecutar en el mercado y va suministrar a los
consumidores.
En una buena parte de las empresas, particularmente entre las de menor tamao, se
observa poco inters por la funcin administrativa de planificacin, habiendo incluso
quienes argumentan que en el entorno de los negocios no es posible disear planes
de largo alcance como los de carcter estratgico, fundamentalmente debido a que las
condiciones econmicas y polticas de algunos lugares no facilitan la consideracin de
premisas vlidas para el largo plazo.
Los objetivos pueden lograrse ms fcilmente si son aceptables para las personas
dentro de una organizacin. Un objetivo que no se adapta al sistema de valores de un
director importante, no ser aspirado asiduamente. Trtese de hacer responsable a un
directivo pro digamos desarrollar un nuevo producto que al director no le agrada. El
objetivo tambin debera ser aceptable en cuanto que la empresa sta de acuerdo en
incurrir en costos necesarios para su logro. Costos en este sentido no slo significan
recursos financieros, sino que tambin el tiempo de los directivos y del personal,
capacidad de la planta, participacin del mercado y utilidades utilizados durante un
lapso especfico.
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CAPITULO I
ANLISIS DE LAS FORTALEZAS Y LIMITACIONES DE LA EMPRESA
Anlisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas
y debilidades de la empresa. Las primeras constituyen las fuerzas propulsoras de la
organizacin y facilitan la consecucin de los objetivos organizaciones, mientras que las
segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de
tales objetivos.
El anlisis interno implica:
Evaluacin del desempeo actual de la empresa, con respecto a los aos anteriores, en
funcin de utilidades, produccin, productividad, innovacin, crecimiento y desarrollo de
los negocios, etc.
El antiguo concepto militar define estrategia como aplicacin de fuerzas en gran escala
contra algn enemigo. En trminos empresariales, podemos definirla como:
La movilizacin de todos los recursos de la empresa en conjunto, para tratar de alcanzar
objetivos a largo plazo. La tctica es un esquema especfico que determina el empleo de
los recursos dentro de la estrategia general. En el plano militar, la movilizacin de las
tropas es una tctica dentro de una estrategia ms amplia; en el plan gerencial, el
presupuesto anual o el plan anual de inversiones, son planes tcticos dentro de una
estrategia global a largo plazo. Una guerra requiere la aplicacin de una o ms
estrategias; cada estrategia requiere varias decisiones o medidas tcticas. La
planificacin quinquenal en una empresa exige la adopcin de una estrategia, a la cual se
unen los planes tcticos de cada uno de los aos de ese perodo.
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CAPITULO II
Toda empresa, todo plan, empieza con una visin. La visin es ms bien una manera
distinta de ver las cosas, es la percepcin simultnea de un problema y de una solucin
tcnica novedosa; al fin y al cabo, es una apuesta sobre la aceptacin de una idea por el
pblico. La visin adscribe una misin a la empresa: hacer que la visin se convierte en
realidad. Cuando una empresa formula su misin, no trata de hacer la publicidad de sus
productos; tampoco les dirige un discurso filosfico a los accionistas, sino que aclara sus
propsitos, identifica su razn de ser y define su negocio en todas sus dimensiones. La
responsabilidad de la empresa establece en funcin de la utilidad social, lo cual implica un
juicio de valor sobre la contribucin eventual de la empresa a un conjunto de objetivos
sociales o poltico econmicos, mientras que la misin de la empresa no es ms que una
delimitacin del campo de accin que los dirigentes le fijan a priori a la empresa.
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CAPITULO III
PLANEACIN ESTRATGICA Y LOS RECURSOS HUMANOS
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CAPITULO IV
1. Visin.
2. Misin.
Esta declaracin debe responder a una pregunta clave: Cul es Nuestro Negocio?
En todo sistema social, las empresas tienen una funcin o tarea fundamental que la
sociedad misma le asigna. El Propsito comn de toda empresa o negocio, es la
produccin de bienes que satisfagan las necesidades de la sociedad, o la prestacin de
servicios.
3. Objetivos.
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4. Estrategias.
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e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta la empresa. Y por supuesto
tambin es el empleo general de los esfuerzos de toda la organizacin. El contar con una
amplia gama de alternativas o estrategias para selecciona, ayuda a elegir la ms
adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.
5. Polticas.
Las polticas son una gua para orientar la accin o criterios a seguir para la toma de
decisiones, en problemas que se reten una y otra vez, dentro de la empresa misma. Las
polticas definen un rea dentro de la cual debe tomarse una decisin (margen
discrecional) La determinacin de polticas, no est reservada exclusivamente para la alta
gerencia, sino a los dems niveles que existen en la empresa.
6. Reglas o Normas.
7. Programas.
8. Procedimientos.
Son una serie de tareas concatenadas que forman el orden cronolgico y la forma de
establecida de ejecutar el trabajo, que deba hacerse de forma repetitiva. Estos son de
vital importancia para cualquier organizacin o empresa, y mximo lo son para la
planeacin porque estos establecen la secuencia de operaciones que deben seguirse.
9. Presupuestos.
Son estados de resultados anticipados a travs de los cuales, los planes son traducidos a
trminos financieros. Permiten al ejecutivo ver claramente que el capital ser gastado, por
quien y donde, que costo, ingresos, unidades o productos. De esta manera podr dirigir
mejor el plan dentro de los lmites del presupuesto. Aparte de ser instrumentos de
planeacin tambin son elementos de control.
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Clasificacin de Presupuestos
1. Presupuestos Financieros:
2. Presupuestos No Financieros:
PRINCIPIOS
Los principios en la planeacin son muy importantes para poder aplicar cada uno de los
elementos que la forman. Un principio es una proposicin que se formula para que sirva
de gua a la accin. Aunque no hay dos empresas que sean idnticas, hay ciertos
principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su aplicacin tiene que variar por
necesidad, para ajustarlos a las circunstancias individuales.
Principio de la universalidad.
Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben contener
unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios para lograrlos.
El principio de la precisin.
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor
precisin posible, porque van a regir acciones concretas. Cuando carecemos de planes
precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de azar, una aventura, ya
que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos sern
necesariamente ineficaces, parcial o totalmente. Siempre habr algo que no podr
planearse en los detalles, pero cuando mejor fijemos los planes, ser menor ese campo
de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinacin. Los planes
constituyen un slido esqueleto sobre el que pueden calcularse las adaptaciones futuras.
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El principio de la flexibilidad.
Dentro de la precisin establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen
para los cambios que surjan en ste, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las
circunstancias que hayan variado despus de la previsin. Este principio podr parecer a
primera vista, contradictorio con el anterior. Pero no lo es. Inflexible es lo que no puede
amoldarse a cambios accidentales; lo rgido; lo que no puede cambiarse de ningn modo.
Flexible, es lo que tiene una direccin bsica, pero que permite pequeas adaptaciones
momentneas, pudiendo despus volver a su direccin inicial.
As una espada de acero es flexible, porque doblndose son romperse, vuelve a su forma
inicial cuando cesa la presin que la flexiona. Todo plan preciso debe prever, en lo
posible, los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir; ya sea fijando mximos y
mnimos como una tendencia central entre ellos, como lo ms normal; Ya proveyendo de
antemano caminos de substitucin para las circunstancias especiales que se presenten,
ya establecido sistemas para su rpida.
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CONCLUSIONES
La Planeacin Estratgica:
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan
para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#ixzz46lR0vEfh
GEORGE A. STEINER (1998). "Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director
debe Saber". Vigsima Tercera Reimpresin. Editorial CECSA
JEAN PAUL Sallenave. "La Gerencia Integral No le tema a la Competencia,
Tmale a la Incompetencia! Editorial Norma.
JOS CARLOS JARAMILLO (1992) "Direccin Estratgica". Segunda Edicin Mc
Graw-Hill de Management.
PHILLIP KOTLER (1993) "Direccin de la Mercadotecnia (Anlisis, Planeacin,
Implementacin y control) 7a. . edicin. Prentice Hall Hispanoamericana S.A..
Naucalpan de Jurez. Edo. Mxico. - Prof. MARLENE RODRIGUEZ
POTTELLA.(1997) "Manual de Planificacin Estratgica para Instituciones
Universitarias". Editorial FEDUPEL.
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