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DIAGRAMACION

1. DIAGRAMAR el organigrama de la estructura organizativa actual de Bolsas S.R.L.


2. EXPLICAR las causas ms frecuentes para el rediseo de la estructura
organizacional.

FALENCIAS EN INFRAESTRUCTURA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

la mayora de las reas de la empresa no son funcionales, el organigrama est mal


diseado, las reas funcionan como llantas sueltas, no hay sinergia en las operaciones.

PROCESOS INEFICIENTES

Los procesos no estn de manera tal que la parte operativa trabaje en coordinacin y
de manera pacfica con la administracin, pero teniendo poder o mando en todas las
dependencias de la empresa u organizacin S.R.L

CULTURA ORGANIZACIONAL

La empresa ha cometido un error y a mesclado la amistad con el trabajo lo que ha


llevado a realizar contrataciones que no son de necesidad primordial para la
organizacin lo que conlleva a gastos innecesarios.

COMPORTAMIENTO HUMANO

A los empleados se les da tarea generalizadas, pero nunca se les da una tarea con un
fin especfico, estos empleados realizar sus tareas con solo un fin de cumplimiento de
hacer las cosas por hacerlas sin importar su finalidad o resultado.
3. EXPLICAR las fortalezas y las fallas de la estructura organizativa actual de la
empresa. Numere y explique con claridad cada una de las fallas y fortalezas.

FORTALEZAS

Direccin a cargo de propietarios que conocen el funcionamiento de la


organizacin desde sus comienzos.

Personal de planta con compromisos morales y sentimiento de pertenencia y


gratitud hacia la organizacin

Efectividad en el servicio, ya que la empresa entrega oportunamente y en buen


estado cada uno de sus artculos a los clientes finales.

FALLAS

No hay una buena estructura organizacional.

No posee un departamento administrativo y de control de calidad.

Mala toma de decisiones

Problema en cuanto a las actividades y tareas que se realizan en cada


departamento.

No realizan los debidos reportes informando las causas que ocasionaban el


problema
4. FORMULAR y FUNDAMENTAR las recomendaciones que potencien las fortalezas
y permitan superar las fallas explicadas en el punto anterior.

Establecer porque y para que fue creada esa organizacin cul es su fin

Crear un manual de funciones

Establecer una misin, visin y objetivos concretos que le permita a la empresa


proyectarse de una manera mejor.

No contar con el servicio de personas que son innecesarias sin sentido de


pertenencia y sin un objetivo dentro de la organizacin.

Capacitar a los empleados de acuerdo a sus funciones en cada puesto de


trabajo.
5. DIAGRAMAR un nuevo organigrama que refleje las recomendaciones que Ud.
formule en los aspectos estructurales.
6. ANALIZAR crticamente, en lo que corresponda, el proceso de diseo de la
organizacin formal en el momento de creacin de la empresa Bolsas S.R.L. segn surge
del dilogo entre los dos Directores.

Esta empresa Bolsas S.R.L se inici o se cre con un fin que tienen muchas personas que
quieren ser generadores de empleo y crear su propia organizacin, iniciando de una manera
informal donde sus propios dueos no piensan en un futuro o hasta donde quieren llegar con su
empresa, donde no se emplean mecanismos que ayudan al direccionamiento de esta y donde
se confunden los sentimiento de amistad con el trabajo , donde no se capacita el personal ,
donde no hay una tecnificacin en todo su proceso, donde el personal no es el idneo para
laborar en la organizacin.