Asignatura:

Planeacin y Organizacin

Actividad 7 y 8.
Actividad de repaso y anlisis

Presenta:
Deisy Johana Valero Garzn
ID: 000476673

PRESENTADO A:
Marilyn Daz

Medina, Cund. Colombia

Administracin de empresas
III Semestre
08/Abril/2016
Enunciados Capitulo 9

1- En qu consiste el control administrativo en las organizaciones?

Consiste en el proceso sistemtico de regular o medir las actividades que
desarrolla la organizacin para que estas coincidan con los objetivos y
expectativas establecidos en sus planes.
2- Explique los diferentes enfoques principales del control administrativo.
Control anticipado o preventivo: es el tipo de control ms desagradable
para los administrativos y se realiza antes de que los procesos o eventos se
implementen. Tienen como propsito evitar que se presenten problemas
antes de que las actividades planeadas se ejecuten.
Control Durante o Concurrente: este se realiza durante el tiempo que se
est ejecutando una determinada actividad. La forma ms usual de realizar
control concurrente es la supervisin directa durante el tiempo de la
actividad de trabajo.
Control posterior o de retroalimentacin: se lleva a cabo sobre actividades
o procesos ya efectuados, informa sobre la eficacia de los resultados
obtenidos respecto de lo previsto y es fundamental para retroalimentar
sobre resultados.
3- Mencione varias de las diferentes herramientas para realizar el control
administrativo.
Presupuestos.
Estados financieros.
Anlisis financiero.
Valor econmico agregado.
Valor del mercado agregado.
4- Explique la relacin entre el control administrativo y los sistemas integrales de
gestin en las organizaciones.
Durante los ltimos aos, las organizaciones han venido enfrentando a
nuevos y complejos retos que hoy demanda el nuevo orden mundial,
caracterizado por rpidos, continuos e inciertos cambios. Esta situacin
exige de las organizaciones un sistema integral de evaluacin y monitoreo
tanto de su entorno externo como de su propia dinmica, para conocer y
realizar los ajustes necesarios para su actividad de forma rpida y oportuna,
 con el propsito de responder a los cambios y exigencias propias y externos
con efectividad.
5- Explique la importancia de los indicadores de gestin en el control
administrativo.
Son los medios que hacen posible la evaluacin de la organizacin en
trminos de eficiencia, eficacia y efectividad. Por ello estos indicadores
contribuyen a garantizar que los objetivos de las organizaciones se definan
de forma clara y precisa para as poder evaluar su logro, pero tambin para
conocer la relativa certeza las variables que afectan los procesos
organizacionales, como consecuencia de los cambios internos y externos
que en ellos sucedan.
6- Explique los aspectos generales sobre el cuadro de mando integral como modelo
de sistema integral de gestin.
El cuadro de mando integral es una herramienta que permite monitorear las
organizaciones con indicadores de medir la forma en que las unidades de
negocio crean valor para sus clientes presentes y futuros, y la forma en que
deben potenciar las capacidades internas y las inversiones en personal,
sistemas y procedimientos que son necesarios para mejorar su actuacin
futura. En este sentido, el cuadro de mando integral proporciona a los
ejecutivos un marco que traduce la visin y la estrategia de la organizacin
o empresa, en un conjunto de indicadores de actuacin.