Establecen la direcci6n global a seguir y son el elemento

conductor para la implementaci6n y mejora del sistema

de gesti6n de la Seguridad y Salud en el Trabajo de una
organizaci6n
La responsabilidad de definir y autorizar la Polftica de
Seguridad y Salud en el Trabajo reside en la alta
direcci6n de la organizaci6n.
Fundamentos que deben considerarse a la hora de
establecer las Polfticas de Seguridad y Salud en el
Trabajo son la misi6n, visi6n y valores de la
organizaci6n.
Modelos de gesti6n que superen la creciente
complejidad del entorno cambiante asf como otras
cuestiones relacionadas con la orientaci6n al cliente, la
calidad, el desarrollo profesional de los empleados de la
organizaci6n
Modelos de sistemas de gesti6n de la seguridad y salud
en el trabajo basados en la metodologfa conocida como
Mejora Continua como OHSAS 18001
Son una declaraci6n general de las intenciones de la
direcci6n en dicha materia.
 eberfan ser apropia as
a la naturaleza y magnitud de l s
riesgos identificados, y deberfan gui r
el establecimiento de objetivos. A fi
de ser apropiada, la Polftica d
Seguridad y Salud deberfa:

) Ser coherente con la vision de futuro de la

organizacion.
) Ser realista, sin sobrevalorar la naturaleza
de los riesgos a los que se enfrenta l
organizacion.

La alta direccion deberfa demostrar el

liderazgo y compromiso necesa os
para que el sistema de ge n de la
seguridad y salud en trabajo tenga
xito y se logr n mejor desempeo
de la SS
Se deberfa considerar:
Su misi6n, visi6n, valores fundamentales y
creencias.
La coordinaci6n con otras Polfticas
(corporativa, integrada, de negocio y sus
disciplinas para otras disciplinas de gesti6n, por
ejemplo, gesti6n de la calidad o gesti6n
ambiental);
Las necesidades de las personas que trabajan
bajo el control de la organizaci6n;
Los peligros de SST de la organizaci6n;
Los requisitos legales y otros requisitos que la
organizaci6n suscriba, relacionados con sus
peligros de SST;
El desempeno hist6rico y actual de SST de la
organizaci6n;
Las oportunidades y necesidades de mejora.
La opini6n de las partes interesada
La Polftica, como mfnimo,
incluya declaraciones sobre
el compromiso de la
organizaci6n con:
La prevenci6n de los danos.
La prevenci6n del deterioro de
la salud.
La mejora continua de la
gesti6n de la SST.
La mejora continua del
desempeno de la SST.
El cumplimiento de los
requisitos legales aplicables.
El cumplimiento de otros
requisitos que la organizaci6n
suscriba.
La herramienta para trasladar
la Polftica a la organizaci6n
es la comunicaci6n que debe
crear la toma de conciencia y
deberfa ayudar a:
Demostrar el compromiso de la
alta direcci6n y de la
organizaci6n con la SST.
Aumentar la toma de conciencia
con los compromisos
establecidos en la declaraci6n
de la Polftica.
Explicar por que se establece y
mantiene el sistema de SST .
Guiar a los individuos en la
compresi6n de sus
responsabilidades de SST.
No deberfamos olvidar
que la Polftica de SST
deberfa revisarse
peri6dicamente para
asegurarse de que sigue
siendo el pertinente y
adecuada a la
organizaci6n
El cambio es inevitable a
medida que la legislaci6n
y las expectativas
sociales evolucionan
Para elaborar estrategias
de xito las empresas
tienen que entender su
entorno competitivo y
considerar sus Polfticas
de SST
 Los objetivos son resultados
especfficos a largo plazo que
Las metas s n mas especfficas
una empresa espera lograr
mediante su misi6n, permanecen en cuanto a ti mpo y factibles de
ser cuantificadas, son blancos a
estables un largo tiempo, por ser
bsicos para la empresa. alcanzar anualmente.
 Objetivo de cero incidentes incapacitantes permanentes y
cero enfermedades ocupacionales.
Establecer los elementos necesarios para la gesti6n de
la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Eliminar los actos y condiciones inseguras que puedan
presentarse en la ejecuci6n de nuestros servicios.
Eliminar los impactos ambientales significativos que
puedan presentarse en la ejecuci6n de nuestros servicios.
Capacitar al personal en temas relacionados a
Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente.
Evitar la perdida de recursos debido a accidentes.
Evitar la ocurrencia de incidentes.
 Las metas de la polftica de
Seguridad y Salud en el
Trabajo van enfocadas
directamente a los fndices
de Seguridad.

NDICES DE SEGURIDAD
2014

FRECUENCIA - FI 0.00
GRAVEDAD - SI 0.00
ACCIDENTALMENTE - AI 0.00

(*)istndar internacionalmente aceptable: FI < 5 SI < 100 AI < 1

 Misi6n es la raz6n de ser de la
organizaci6n, la meta que
moviliza nuestras energfas y
capacida es

Cul es Equivale a
preguntarse
Cul es nuestra
nuestro
Misin?
negocio?

Nuestra misi6n es resolver las necesidades de

Servicios de Ingenierfa e Infraestructura de sus
clientes ms all de las obligaciones contractuales,
trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su
personal respetando el medio ambiente en armonfa
con las comunidades en las que opera y asegurando
el retorno a sus accionistas.
Proceso para la elaboraci6n de la misi6n

lniciaci6n y atenci6n por la

alta direcci6n.
Participaci6n y compromiso
de otros niveles de
direcci6n y representantes
de los trabajadores.
Preparaci6n del equipo en
su conceptualizaci6n.
Elaboraci6n de la
expresi6n de la misi6n.
Revisi6n y
retroalimentaci6n.
Aprobaci6n y compromiso
La visi6n es un conjunto de valores
y definici6n de un estado deseado
ideal que se pretende alcanzar. La
formulaci6n de la visi6n de las
organizaciones ha evolucionado en
cuanto a la posici6n en los
modelos de direcci6n estrategica
contemporneos.
El punto de partida es identifi ar
La misin

La visin

Los valores

Los objetivos

Las polticas

Las estrategias

Los programas
 a) Qu tipo de negocio deberamos
ser?
La necesidad de b) Estamos en las reas correctas?
adaptarse al cambio c) Deberamos reconfigurar
nuestro negocio?
lleva a las d) Qu competidores nuevos estn
entrando?
organizaciones a e) Qu estrategias deberamos
seguir?
formularse preguntas f) Cmo estn cambiando
clave nuestros clientes?
g) Se estn desarrollando
tecnologas nuevas que nos
podran dejar fuera del negocio?
Son principios de conducta
dentro de las empresas que
gufan el comportamiento y
la toma de decisiones.

,istimular el establecimiento de proce s

integrales de Calidad, Medio Ambient y
Seguridad.
, Promover la productividad y la lidad
en productos, servicios y procesos.
,Promover el uso de delo de Direcci6n
por Calidad e s organizaciones.
 Las estrategias para poder
alcanzar los objetivos de la
Polftica de Seguridad y Salud
en el Trabajo son los
elementos del programa de
SST.