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INGENIERIA INDUSTRIAL
Teora Clsica
Presentado por:
Vctor Ramrez
21 de Septiembre de 2017
LA TEORIA CLASICA
El siglo actual ha cambiado en comparacin con 1903, en esta fecha surgi la teora clsica, la cual
est compuesta por muchos desafos para la humanidad. Hoy en da se habla de calidad de vida,
de competitividad, de calidad, medio ambiente, entre otros, que el ser humano tiene que afrontar.
Las empresas ya no pueden ignorar el entorno, sino que deben verse como parte de l e interactuar
con el mundo para que sea exitosa.
En la actualidad podemos mencionar que hay una continua bsqueda por la eficiencia y eficacia,
con las cuales las empresas optimizan los recursos para lograr los propios fines. Para lograr estos
factores las empresas recurren a una formula renovada llamada Administracin, y para aplicarla
se recurre a personas llamadas Administradores, quienes son los responsables de lograr que estas
trabajen en equipo y poder lograr los fines de la empresa.
Peter Drucker dice que no existen pases subdesarrollados y desarrollados, sino que saben
administrar en base a los recursos y hay otros que no saben hacerlo. Por esto es importante que las
teoras administrativas sigan evolucionando, con el fin de ofrecer modelos y estrategias que
permitan guiar a las organizaciones a un mejor desarrollo y rentabilidad, de acuerdo de los recursos
que tengan.
Algo muy importantes de la teora clsica es que surgi despus de la llamada Revolucin
Industrial, esto debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar la
eficiencia y la competencia de las organizaciones. El crecimiento acelerado y desorganizado de
las empresas produjo una complicacin en la administracin y pretendi un enfoque cientfico.
Con la empresa de dimensiones ms amplias, surgen las condiciones iniciales de planeamiento a
largo plazo de la produccin, reduciendo la inestabilidad y la improvisacin.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para poder obtener
un mejor rendimiento de sus recursos y hacer frente a la competencia, que se incrementaba entre
las empresas. Debido a todo esto surge la divisin del trabajo.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes, no siempre conseguirn la obediencia, si no
tienen autoridad personal (liderazgo).
3. Disciplina: Los integrantes de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que
rigen en la empresa.
4. Unidad de Direccin: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben seguir un plan. Es
obligacin de los departamentos asistir a los dems para lograr las tareas y proyectos que son
asignados a cada cual, en lugar de negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado,
aprobado y autorizado por los gerentes involucrados.
5. Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operacin particular son recibidas solamente de
una persona.
7. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como
para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.
8. Centralizacin: Fayol crea que a los gerentes les corresponde la responsabilidad final pero los
empleados deben tener autoridad suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.
9. Cadena escalar: La lnea de autoridad en una organizacin pasa en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa.
10. Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo ms conveniente para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los empleados. Firme
pero justos.
12. Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la organizacin, la baja
rotacin del personal es lo ms conveniente.
13. Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a cabo sus ideas, aun
cuando a veces se cometan errores.
2. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica fundamentan sus conceptos
en la observacin y sentido comn.
4. Teora de la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica como teora de la
mquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirn determinados
efectos o consecuencias dentro de alguna correlacin razonable.2
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https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/
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https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/
En la empresa tambin se aplican los 14 principios de Fayol. Lo primero que se hace es que el (a)
director (a) de la empresa tiene la autoridad, all nadie hace nada sin que el (a) lo autorice. Esta
persona es la nica autoridad, todos los empleados deben recibir rdenes de este (a) y obedecerlas.
Cada mes la persona capacita al personal por medio de charlas, conferencias, cursos, entre otros,
con el fin de que el personal tenga una mayor eficiencia en su trabajo. La disciplina es exigida en
todo momento y cada quien tiene que cumplir con su deber. En el caso de la remuneracin a cada
persona se le paga lo justo y stos pagos son puntuales cada 15 das y les dan todo lo de ley a cada
uno de los empleados, adems de vez en cuando le dan bonificacin a las personas que tienen una
mayor produccin y esto incentiva a la persona a producir ms. En la lnea de la jerarqua est
organizada en la empresa de la siguiente forma, va desde la junta directiva que est conformada
por un grupo de voluntariado las cuales son encargadas de tomar las decisiones junto con el director
(a) ejecutivo (a) de la empresa, y por ltimo este, es el que coordina a todo el personal de la
empresa, no hay ms jefes en la empresa. El director (a) ejecutivo (a) es la que aplica todos los
anteriores procesos administrativos siguiendo las normas establecidas en la empresa y busca
estrategias para que la empresa sea la ms competitiva del mercado.