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POLO: UNIDERP
INTRODUO.........................................................................................................................4
1. CONSIDERAES E OBSERVAES SOBRE A ENTREVISTA.........................5
2. PLANO DE NEGCIOS..................................................................................................7
3. DESCRIO DA EMPRESA..........................................................................................7
3.1 PRODUTOS E SERVIOS.........................................................................................8
3.2 MERCADO E COMPETIDORES................................................................................9
3.3 MARKETING E VENDAS............................................................................................9
3.4 ANLISE ESTRATGICA............................................................................................9
3.5 PLANO FINANCEIRO................................................................................................10
4. CONSIDERAES FINAIS..........................................................................................13
REFERNCIAS......................................................................................................................14
ANEXO I..................................................................................................................................15
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INTRODUO
O ramo de doce tem crescido muito nos ltimos anos. Mais dever do
empreendedor checar a chegada de novas encomendas todos os dias, fiscalizar os
empregados, o andamento geral da empresa, tirar dvidas, esclarecer questes e
ouvir sugestes de funcionrios e clientes para melhorias do estabelecimento.
importante salientar que o investimento inicial no se limita apenas
estrutura fsica do projeto, mas tambm ao capital de giro necessrio para o incio da
operacionalizao da empresa. Deste modo, foram levantados dados a respeito dos
itens necessrios para o incio do empreendimento em estudo.
O empreendedor pode fazer cursos de atendimento ao cliente junto com os
funcionrios para conseguir desempenhar melhor esta habilidade, alm de cursos de
administrao de empresas, marketing, vendas e outros relacionados sua rea.
Anlise das oportunidades, (SWOT)
2. PLANO DE NEGCIOS
3. DESCRIO DA EMPRESA
saboreado por todos estes foi o fator mais relevante para a escolha da Doceria e por
ser uma pessoa criativa, alm de ser um mercado em expanso. A Doces
Cavalcantes ir investir mais na a qualidade dos seus produtos e no excelente
atendimento aos clientes, nos preos para que seja acessvel a qualquer classe
social. A empresa formada por uma s investidora onde cada um deles ter a uma
participao de 100%.
Proprietrios da empresa:
Viso
Misso
Valores
Objetivos
Metas
4. CONSIDERAES FINAIS
REFERNCIAS
http://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/cidades/2014/02/09/interna_cidades
df,411878/mercado-de-bicicletas-cresce-300-em-5-anos-e-disputa-espaco-com-
carros.shtml
http://www.josedornelas.com.br/plano-de-negocios/
www.google.com.br
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ANEXO I
11. Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?
R. A entrevistada teve experincia como chefe de cozinha antes de abrir seu
negcio.
13. Voc teve ou tem S cio? Os seus scios complementaram suas habilidades
para tocar o negcio?
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18. Qual foi o momento mais critico do negcio? Como foi superado?
R. A segundo a entrevistada, foi durante o rompimento da sociedade, isso foi
superado com muito trabalho.
22. Que conselhos voc deixa para uma peso a que deseja se tornar um
empreendedor de sucesso?
R. Os conselhos da entrevistada so: Fazer o que gosta; Se organizar e avaliar qual
a possibilidade do negcio dar certo; Estar atento as novidades; Ter determinao.