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COSTOS Y BENEFICIOS
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Contenido
ESTUDIO DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS EN ....................................................... 4
EL CENTRO DE DISTRIBUCION CORBETA ................................................................ 4
Actividad econmica del proyecto: ............................................................................... 4
Es un proyecto de asesora con el cual la empresa puede obtener mejor beneficios en cuanto a
la organizacin de los procesos, ubicacin de la mercanca disminuyendo con ello tanto sus
costes como su tiempo de entrega de las mismas logrando la satisfaccin de sus clientes y
seguir siendo el distribuidor y mayorista lder del pas. ....................................................... 4
Actores de la Cadena de Distribucin del proyecto: ........................................................ 4
Los Productos o Servicios que Ofrecer su Proyecto ...................................................... 5
c. Productos y Servicios de las unidades de negocio: .......................................................... 6
d. Contexto Econmico, tecnolgico y empresarial, estrategias de la red ............................... 7
Estrategias de abastecimiento: ............................................................................................. 7
Estrategias de Distribucin: ................................................................................................ 8
Contexto Econmico, tecnolgico y empresarial ............................................................. 8
Misin y visin del Proyecto ........................................................................................ 9
e. La Misin y la Visin de la compaa centro de distribucin Corbeta: ........................... 9
Organigrama del Proyecto .......................................................................................... 11
g. Qu implicaciones positivas o negativas tienen los acuerdos comerciales para las empresas
nacionales? ..................................................................................................................... 13
Estrategias del Proyecto: ............................................................................................ 14
h. simulacin de Costos y beneficios del envo de un producto de un pas a otro. Teniendo en
cuenta el TLC vigente ...................................................................................................... 15
Estrategias logsticas de la Red ......................................................................................... 16
Webgrafia ....................................................................................................................... 18
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ESTUDIO DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS EN
EL CENTRO DE DISTRIBUCION CORBETA
Distribuidor y Mayorista
Entrada Salida
Persona que
Persona
se encarga Persona
que se Mejora de
de la que se
Corbeta S.A encarga del las
capacitacin encarga de
suministra la manejo del Operaciones
del personal recolectar
informacin software
que la
manejara el informacin
software
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Los Productos o Servicios que Ofrecer su Proyecto
. Ventajas de la propuesta:
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Mayor veracidad en las mediciones con los registros de tiempos y cantidades de
ingresos y salidas.
Automatiza la obtencin de informes
Por la generacin de informes se presenta como una herramienta confiable para la
planeacin y estrategia del rea logstica.
KALLEY
MIDIA
FUNZA
MAGENTA
Administracin
Central
AKT SOLEDAD
CASTROL YUMBO
FOTON
MEDELLIN
SINGER
PASTO
TVS
ROYAL
ENFIELD
Fuente: El autor
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d. Contexto Econmico, tecnolgico y empresarial, estrategias de la red
Colombiana de comercio, Corbeta S.A es una de las empresas ms admiradas por los
colombianos con mejor reputacin corporativa, adems de destacarse con alto ranking de
ventas, cuenta con un canal exclusivo, para la atencin de empresas colegios,
universidades, fondo de empleados, fundaciones , empresas manufactureras, gobierno
entre otros.
Estrategias de abastecimiento:
cuantitativa,
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Estrategias de Distribucin:
Sistema de distribucin integrados (Estn conformados por los locales de los fabricantes,
Estrategias:
Reducir el inventario
Reducir los costes laborales
Aumentar la capacidad de almacenamiento
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Mejorar el servicio al cliente
Aumentar la precisin del inventario
Misin
Visin
Creemos que el verdadero poder no radica solo en la tecnologa si no como las personas y
los negocios la utiliza, para alcanzar sus objetivos, deseos, ambiciones y metas. En como
esta incrementa su capacidad de inventiva. Por lo tanto queremos fortalecernos en la
tecnologa para que nos libere y no nos cohba.
Misin
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Visin
Administracin
reas reas
Operativas Comerciales
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Organigrama del Proyecto
Gerente General de
Informtica
Coordinador de
Administracin Proyectos
Gerencia de Gerencia de
Gerente de
Sistemas Soporte Tcnico Comunicaciones
Unidad de
Sistemas Ambiente Bienes Hardware Desarrollo
Web Informticos (programacin
conexiones de base datos)
red
Centro de Atencin al
Cmputo
Anlisis y Cliente
Diseo
Recursos Capacitacin
Humanos Personal
Salud Seguridad
Ocupacional
Fuente: El Autor
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COSTO -BENEFICIO
AHORRO EN TIEMPO X SEMESTRE
Inversion en: valor Control Distribucin Bodega Beneficio EstimadoHORAS EmpleadoVALOR Hora
COMPUT ADOR HP CORE I3 $ 1.499.000,0 No necesario map eo diario de mercancas $ 5.040.000,0 1440 3500
SOFT WARE PARA INVENT ARIOS $ 12.245.814,0 No reubicacin mercancas $ 7.200.000,0 1440 5000
INST ALACIN REDES $ 250.000,0 Facilita el control de inventarios $ 9.000.000,0 1440 6250
CAPACIT ACIN PERSONAL $ 450.000,0 Automatiza la obtencin de informes $ 4.500.000,0 720 6250
SERVIDOR $ 7.289.175,0 Disminucin de tiemp os de ingreso de datos $ 960.000,0 192 5000
M ejoramiento el servicio al cliente $ 3.999.360,0 960 4166
TO TAL $ 21.733.989,0 Obtencion de un may or numero de clientes
conexin con los sist emas para act ualizar invent arios
En este caso se presenta la relacin Costo- Beneficio, podramos deducir que la inversin en la tecnologa con el fin de mejorar los
procesos logsticos sera muy rentable para la compaa, puesto que ahorrara tanto en los costes de los procesos como en el tiempo en
que se realizan los mismos, En la tabla observamos en pesos que la inversin en equipos, software, instalacin y capacitacin sera de
$ 21.733.989, con relacin al beneficios estimado que se logra con dicha inversin, utilizando un software adecuado que administra el
sistema de Inventarios, que permite reducir el tiempo utilizado en los procesos de control distribucin de bodega, no mapeo diario,
automatizacin en la obtencin de informes, disminucin de tiempos en ingreso de datos, no reubicacin de mercancas etc. En un
trmino de 6 meses por $ 30.699.360 proporcionando adems de beneficios intangibles como el mejoramiento el servicio al cliente,
obtencin de un mayor nmero de clientes, confiabilidad para la planeacin de estrategias, generando una utilidad de $ 8.965.71 por
semestre.
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g. Qu implicaciones positivas o negativas tienen los acuerdos comerciales para las
empresas nacionales?
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tienen los agricultores en Estados Unidos. No
estn muy definidos los mecanismos de
proteccin a este sector.
La debida implementacin de nuevas tecnologas Algunos productos agrcolas no tienen un
componente de valor agregado que los haga
atractivos en el mercado norteamericano; ello
significara que stos no jalonaran empleo
calificado.
Aumento de inversin extranjera Algunos sectores del empresariado nacional
que producen manufactura podran verse
afectados por productos que son gerenciados
desde Estados Unidos, pero fabricados en
China con menores costos.
La expansin de las exportaciones de un pas Puede existir una distancia mayor entre
generara supervit en la balanza comercial, empleos calificados y no calificados, debido a
creando estabilidad jurdica para los inversionistas que algunos sectores de manufactura podran
y posicionamiento, trayendo como consecuencias obtener una demanda mayor respecto a
un aumento en la credibilidad del pas, economas sectores donde el valor agregado no es tan
slidas y estables. indispensable.
Ampliar las ventas de los productos y servicios de
Colombia en el exterior, tanto a nivel
de nmero y cantidad como de pases destino.
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h. simulacin de Costos y beneficios del envo de un producto de un pas a otro.
Teniendo en cuenta el TLC vigente
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Estrategias logsticas de la Red
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En EEUU la logstica inversa se ha convertido en una importante herramienta
competitiva, establecindose una poltica de devoluciones totalmente liberal, llegando en algunos casos a
niveles extremos. All el incremento de devoluciones ha pasado de 40 billones de dlares en el ao 1.992
hasta alcanzar la vertiginosa cantidad de 65 billones hoy da.
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Webgrafia
http://cercatechnology.com/lp/?gclid=COeJmo_X3c4CFVFbhgodltUFBg#formulario
https://www.corbeta.com.co/que-hacemos
http://economizateusa.blogspot.com.co/2011/05/puntos-positivos-y-negativos-del-
los.html
http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/conozca-los-aspectos-
positivos-y-negativos-del-tlc-entre-colombia-y-eeuu
https://es.scribd.com/doc/51226273/estrategias-logisticas
http://www.productosdecolombia.com/main/guia/TLC_Paises_Libre_Comercio_Colombi
a.asp
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