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    di 21
    eee El plan estratégico MEW ee Caters] Matriz de posicién competitiva ALTA, Ww tractive del mercado MEDIA BAIA ¢ aR BAIA MEDIA Posicién competiva ALTA Capitulo 4 Tercera etapa: Sistema de objetivos corporativos (\): misién, visién y valores ‘t4nco oe suncion bes conreoo oe sr cartoon conrexvo ‘BEL PROCESO De ELABORATION UL A ESTATEC (ea 4. Introduccién a la segunda fase: las decisiones estratégicas de mas largo alcance ‘Ato ig de mse via a nevi cna om iain 90 nA ry aban apne a GY los aa er Stee omnes etn een SEY cao mein cen Pte sta ‘Eads Exp noma eens eta nm sano incomes ee po my on smear hi repens ee de pee a SEE sSitn a sere pee gu de mye. cme de mete ts ds sm) rs aie, as et Se ney summa acd. ears, mie a cis mre pel even Ss Fee ‘ce ten, i on lees ees ue ie cia my a et am Sc enn emer enc ie 15 Sn eeearpen de gy ance (5a) 9 os sons ot Se mean ‘Cun ec sd ine in eran ea i ate oc rte mis lr aces rey Ae caro mn ea) oe ception, Aoi cleyreecrctcan ensues. pn cas 5) re min, inn aoe pose We SN vance ole EER ttpiney weno yc ie A tec nang a nda bcrin sen pn ees ade asin eo pane oa ce me ns isn Pe as por Ss Sint oe ‘an fet peat SAD- in rem hc ee ware ne 8 A ey ean sg es mth Cm Keto co ga en cms a epee mb obec | Soe See ene Theor on ttm ey selec ne pn nh rere tea minnie CO \ SAL cata aca 1 IC an Arment) join ine i Se ss ee Enc wt | [Que Joa Ne Oriaeches ha hecho on a pai STITT deagues tos weap, os provers ae ecient cet mime te aaa ie ceca een toe ae cmap ss Hew 6 cme, ai Sisco nc, Sir nui een, Se a conse ers No staph pions seme mcs alee ars sn, rt pr a aay ry ‘pea: ie soma? em rcare oe a sn an in opimctown tig segnere= oe 3. ¢Por qué y para qué definir la misin por escrito? i que ean Slant ei pan tal fn ay pec" de snr densa a a er pam es on st pide pa ati Ses a on compen {iii uct pene nce pr nen 3 hn Se ee tn ee sn cn cms a pra» sie en sen om tran te {i jo comet de ca cage a ed . ter repoti tnomar ds mines anaes ach, Iain dvr arate relat fr ‘ScSesco ap dri iran mi ane man ‘te pen can ri ria et mc pnt die ornate ite ora ten 4 Sere dee oe ae ! ieee es i Pen e ee re ase ase + rau del pr srt: in y elas ape mich aiid inp No cota mh eine ens deine de einen ac ah pt 4. iCémo puede la mision ayudarle a transformar su organizacién ‘a0 ip de steep an) ects a ar de oon eens ‘trai ls cae’ ne pars ee de nea a noes oem a cece, be cr ren anes te a sero Sampo mane 5. £Cémo puede la entorno? mn ayudarle a transformar su ip er cna ee me feos sci ete tse te se ony decompruniet Foro eno se abd meni lin | Smal Seer ats ntl ne pone mtn Se coms.) 6. Mision, vision y valores para Centralair vc a oa mgr cpl, psu aoa ams hry nose Pm an eat 6. Mision [oe cts rs te enn ese 6.2. Vision ve wo: sr ms ee 1 emer eo kone 6.3. Valores corporativos 2. Liege meray de po). ‘at Capitulo 5 | lene een ra istema de objetivos Tercera etapa (cont,): ‘x4nco oe suacon ve conrenoo 9 1 caPruo Ene conTeATO {BEL PROCO DE ELABOAACM tL Pa STEAL) 1. Principios basicos sei yr an rl ke oa BY segna gu en con ‘Sem yee lec 3, Ssh, lr a ‘oc ea in granca pn us spn se ct Sb pmeany es aaa Se psd ete ks sp scecia (cmap comb pera) propane hw ea {ae caves py um plan de ann ae na ea). ete enrnte on ns cn se pone me + Se te - TERRE camer ey lenin mk ta yer Bem menmcoet cont pat eis de ene cane meres) aamable procaine Laas nase ei eras avon amne ee coe nemo Pk er recap srt pst soaps cm aS ‘cca Se spit en denn nai “sun ni eat aes ct inn deleting ee ee ee Spo cemenl een ‘Gerken ee may pra a ge usa ion noses 2a ee tat ee ei em se raven rian en tas tee en pena eee mong oe ri arn rn wesc ge eaten pesca See cl dade nat gue cede 0b ston ern, roi 9 ots oi nara”en e ‘2. Los objetivos estratégicos serén diferentes seginla

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