ME ACABO DE ENTERAR

Me acabo de enterar. Vamos a comprar sumaran al dinero pedido en prstamo para el

mquinas nuevas! Va a ser un buen lo! Los
costes a corto plazo se van a disparar. Habr
que despedir a 7 trabajadores al necesitarse
menos mano de obra para su manejo (5.000
por cabeza para despidos, baratito gracias a la
ltima reforma de la normativa laboral); habr
que formar al resto (8 operadores de
maquinaria con un coste global del cursillo de
3.000) y encima tendremos que subirles el
complemento de productividad (3.000 en
conjunto al ao, a aadir a sus sueldos
actuales de 15.000 por trabajador). Adems,
se necesitaran dos nuevos tcnicos expertos
en maquinaria de control numrico (sueldo de
20.000 cada uno). Y todo ello sin tener en
cuenta los intereses del prstamo bancario que
el Director Financiero va a tener que pedir para
pagar la nueva maquinaria (100.000,
amortizacin lineal en 5 aos, con un inters
del 10% anual). Ahora que por fin habamos
terminado de pagar la ltima cuota del anterior
prstamo y habamos liquidado todas nuestras
deudas!
Por otro lado, tambin hay ventajas.
Cmo sino iba el jefe a haber decidido
comprar la maquinaria nueva! Entre ellas,
segn me ha comentado el Jefe de Produccin,
se encuentran la reduccin de desperdicios en
materias primas y en productos defectuosos
ante la mayor eficiencia de la maquinaria
(1.000 al mes), as como una reduccin en
los inventarios medios de materias primas a
mantener para suministrar a las mquinas,
estimada en unos 10.000 (un 20% inferiores
a los actuales), dadas las menores prdidas
por desperdicios, la rebaja en los gastos de
electricidad (1.000 al ao) o unos ingresos de
20.000 por la venta de la maquinaria antigua
por su valor residual en balance (que se
pago total de la nueva maquinaria, al igual que
lo ahorrado con la disminucin de inventarios).
Resumiendo, como Director de
Recursos Humanos me toca despedir a 7
trabajadores, formar a 8 y contratar a 2
tcnicos. Todo para mantener la produccin y
ventas en los niveles actuales! Y eso sin tener
en cuenta la posibilidad de que los proveedores
nos suban los precios ante la menor demanda
de materias primas, ni que los sindicatos se
cabreen por los despidos y nos monten una
buena huelga. Bueno, al menos la negociacin
le tocara al director general, va en el cargo.
Tambin soy el responsable del reparto
de los 3.000 de la subida del complemento de
productividad entre todos los empleados. Estoy
pensando en hacer un reparto de la siguiente
manera: 1 euro por cada 100 unidades
producidas, descontando 5 por cada unidad
defectuosa. Creo que con esas cifras el gasto
total se ajustar a lo previsto, tendr que
comprobarlo personalmente, pues he de evitar
a toda costa superar dicha cifra para que al
Director General le salgan las cuentas o mi
pellejo corre peligro. Es un consuelo que
nuestra moderna maquinaria de ltima
tecnologa tenga un sistema de control
numrico que, entre otras cosas, me permitir
conocer fcilmente cuanto producir cada
trabajador individualmente, facilitndome
repartir el aumento del plus de productividad
adecuadamente. Espero no haberme
equivocado con la cantidad.
Nota: ventas totales: 150.000; activos
totales antes compra: 200.000; Fondo de
Maniobra estimado: 5.000; la empresa reparte
anualmente todo su beneficio en forma de
dividendos.

1) Clasifique los siguientes objetivos empresariales en base a los distintos criterios

estudiados: a) comprar nueva maquinaria; b) eleccin de los trabajadores a despedir
2) Analice los cambios habidos en la solvencia de la empresa antes y despus de la
compra de la maquinaria, suponiendo que reparte en dividendos todo su beneficio
anual
3) Clasifique los diversos roles directivos (Mintzberg) asociados a los siguientes
extractos del texto: a) comprar mquinas nuevas; b) "al menos la negociacin le
tocara al director general"; c) "soy el responsable del reparto de los 3.000 de la
subida del complemento de productividad entre todos los empleados"; d) "segn me
ha comentado el Jefe de Produccin "
4) Qu elementos del entorno puede detectar en el caso?
5) Qu ocurrir con el ROT de la empresa? Indique su valor antes y despus de la
compra de la maquinaria. Si el ROS se mantiene constante, habra sido una buena
 decisin para la empresa el cambio de maquinaria desde el punto de vista de su
rentabilidad econmica?
6) Qu fases del proceso de Gestin de RR.HH. se detectan en el caso?
7) Aumentar o disminuir la productividad parcial del factor mano de obra con la
compra de la nueva maquinaria? Razone su respuesta
8) En qu sentido y cuanta variar el Fondo de Maniobra teniendo en cuenta que los
Fondos Propios permanecen constantes?