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- Para quem est criando uma startup, pra que est desenvolvendo um negcio j em
um estgio avanado, quanto pra quem est dando escala numa empresa de maior
porte.
PORQUE INOVAR?
QUAIS SO OS TIPOS DE INOVAO?
COMO QUE O PROCESSO DE TRANSFORMAR UM INSIGHT EM RESULTADOS?
QUAIS SO AS COMPETNCIAS NECESSRIAS PARA TRANSFORMAR UMA IDIAS
EM INOVAO?
O CURSO SE ADEQUA:
- ponto fortes
2. Clientes: O segundo driver que tem mobilizando as organizaes para inovar est
relacionado ao comportamento dos consumidores. Os consumidores querem algo
novo, se predispem a pagar por isso, surgem novos segmentos de mercado, o
ambiente de consumo um ambiente absolutamente distinto, isso exige das
empresas comportamentos novos, solues, produtos e processos que venham a
conseguir atender essas necessidades e de alguma forma se aproveitar dessas
mudanas de comportamento.
O que no inovao:
Alto --
Mdio--
Baixo--
Resultado esperado
Adequaes: so movimentos que so novos pra sua empresa pode ser um novo
produto. Por exemplo a aple lanou o Ipad mini, sendo que a sansung j havia
dominado com os tablets de menor porte. Essa atitude no foi uma inovao foi
apenas uma adequao que a aple fez e foi muito importante pois trouxe um
resultado interessante para a empresa.
Mdio--
Melhoria Melhoria Inovao
Resultado esperado
Adequaes: so movimentos que tem menor grau de novidade e que trazem algum
resultado para a empresa.
Melhorias: so aqueles movimentos no qual a sua empresa faz um ajuste naquilo que
ela j faz e que traz algum resultado.
Inovao: so aqueles movimentos que tem alto grau de novidade no seu mercado
de atuao e que impactam sobremaneira o resultado do seu negcio.
Inveno: Algo que tinha um alto grau de novidade seja em termos tecnolgicos ou
em termos de criatividade do produto ou do processo, mas que no conseguiram ser
transformados em resultado e por consequncia no se transformaram em inovao.
A matriz de inovao e melhoria ela muito interessante pois ela possibilita entender
que tipo de iniciativa voc tem em mos e definir que tipo de gesto de projeto voc
faz de cada uma dessas iniciativas dado que gerir uma melhoria e uma adequao
que tem baixo grau de novidade em relao aquilo que j praticado bastante
distinto do que gerenciar um projeto no qual voc lida com o desconhecido e que a
abordagem de gesto precisa ser adequada a essas circunstncias.
Vamos exercitar essa noo de adequao, inveno, melhoria e inovao, por
exemplo, o google+, uma rede social que tentou responder a quem o lder dessa
categoria que o facebook nitidamente uma adequao, algo novo para o
google mas no novo para o mercado e possvel que tenha trazido algum
resultado no muito significativo pro google. O telefone por satlite irdio que na
poca iria transformar a forma como as pessoas se comunicavam, muito novo, alta
tecnologia, mas no conseguiu se transformar em resultado por consequncia ns os
classificaramos como uma inveno. A melhoria, por exemplo, as evolues que o
iphone tem feito, o iphone preto e o iphone branco o fato de abrir alternativas de
cores efetivamente um inovao, uma mudana significativa de performance em
algum dos atributos? No. Mas algo que faz um ajuste naquilo que j feito e traz
sim algum resultado para a organizao. Mas h aqueles movimentos que tem um
alto grau de novidade, que criam valor e que tem impacto significativo nos resultados.
Um exemplo de inovao: a nexpresso, que a nestl, uma grande empresa que no seu
modelo de negcio introduziu e que combina produto com refil, cpsula com
mquina algo absolutamente novo, em termos de caf gourmet trazendo pra casa
uma experincia anteriormente s vivenciada em cafeterias e que criou um negcio
de bilhes pra Nestl e que demonstra o seu impacto e combina alto grau de
novidade no mercado com resultado significativo para o empreendedor.
(parei aqui)
Aula 11.1 - Material Complementar: Exerccio 4 - Saiba qual o Job to Be Done do seu
Negcio
Aula 12 - Na Prtica: Como a Denox criou uma cultura de inovao na sua empresa
Aula 18 - Na Prtica: Quais as competncias que a Prtica Produtos busca no seu time
de inovao?