Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Activos corrientes M$ M$
Activos no Corrientes
Otros activos financieros no corrientes 0 37,903
Otros activos no financieros no corrientes 293,003 545,321
Cuentas comerciales por cobrar y otras cuentas por cobrar 11,196 12,746
Inversiones en asociadas 36,564,172 36,675,027
Plusvala 144,477,536 144,477,536
Activos intangibles distintos a la plusvala 393,064 127,138
Propiedades, plantas y equipos 228,779,618 179,861,811
Activos por impuestos diferidos, neto 51,905,481 40,887,851
Total activos no corrientes 462,424,070 402,625,333
Pasivos no corrientes
Patrimonio
Capital pagado 160,519,729 160,519,729
Ganancias acumuladas 143,335,087 132,305,541
Otras reservas 11,028,693 -2,534,523
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 314,883,509 290,290,747
Participaciones no controladoras 9,673 8,529
Patrimonio total 314,893,182 290,299,276
19,345,738 9% 4% 4% 200% 0%
1,788,019 0% 0% 0% 15% -41%
1,632,765 0% 0% 0% -46% 37%
40,417,097 8% 8% 8% 10% 6%
206,125 0% 0% 0% -8% 45%
29,388,380 7% 7% 6% 19% 24%
3,798,914 1% 1% 1% 14% 17%
96,577,038 25% 21% 20% 46% 10%
0 0% 0% 0% -100%
428,594 0% 0% 0% -46% 27%
7,416 0% 0% 0% -12% 72%
36,673,899 6% 7% 8% 0% 0%
144,477,536 23% 28% 30% 0% 0%
121,281 0% 0% 0% 209% 5%
156,302,152 37% 35% 32% 27% 15%
48,497,734 8% 8% 10% 27% -16%
386,508,612 75% 79% 80% 15% 4%
100%
-13%
-5%
8%
19%
22%
16%
28%
-100%
-10%
30%
0%
0%
107%
21%
6%
10%
13%
-11%
16%
13%
-24%
-10%
53%
14%
-2%
65%
18%
59%
24%
0%
5%
-304%
6%
3%
6%
14%
COCA-COLA EMBONOR S.A. Y FILIALES
Estados Integrales de Resultados Consolidados
Por los perodos terminados al 31 de diciembre de 2014 y de 2013
(En miles de pesos chilenos)
Capital Trabajo
( )/( )
Razn Circulante o Corriente
( )/( )
Prueba cida
( )/( )
Razn Efectivo
Endeudamiento
( )/
Razn D/E
( )/
Endeudamiento Total
( )/
Endeudamiento CP
( )/
Endeudamiento LP
( )/( )
Rentabilidad
( )/
Margen Bruto
( )/
Margen Neto
( )/
ROA = ROI (Rentabilidad de los activos)
( )/
ROE (Rentabilidad del Patrimonio)
Gestin
( )/( )
Rotacin de Cuentas por Cobrar
360/( )
Das Promedio de Cobro
( )/
Rotacin de Inventarios
360/( )
Das Promedio de Inventarios
( )/( )
Rotacin de Cuentas por Pagar
360/( )
Das Promedio de Pago
. + .
Ciclo Operativo
Ciclo Operativo - .
Ciclo de Efectivo
2014 2013 2012 Respecto a la liquidez 2014
Respecto al endeudamiento
0.30 0.23
39% 39% EL margen bruto nos indica que se genera una ganancia del 39% respecto
del ao la cual se mantiene en el 2014 y 2013, aunque el margen neto di
un ao al otro, El ROA del 2014 nos quiere decir que por cada peso inverti
5% 7% ao en los activos,nos produjo un rendimiento de un 4% sobre la inversi
esta disminuy del 2013 al 2014. El ROE nos indica que se genera un rend
7% en el ao 2014 sobre el patrimonio,esesta la capacidad que tiene la em
generar utilidad a favor del propietario.
EL margen bruto nos indica que se genera una ganancia del 39% respecto
del ao la cual se mantiene en el 2014 y 2013, aunque el margen neto di
un ao al otro, El ROA del 2014 nos quiere decir que por cada peso inverti
ao en los activos,nos produjo un rendimiento de un 4% sobre la inversi
esta disminuy del 2013 al 2014. El ROE nos indica que se genera un rend
7% en el ao 2014 sobre el patrimonio,esesta la capacidad que tiene la em
4% 6% generar utilidad a favor del propietario.
7% 10%
9.50 9.43 El ndice de los das promedio de cobro nos esta sealando
cuentas por cobrar estn circulando cada 38 das, este es e
promedio que tardan en convertirse en efectivo. La rotac
38 38 inventario nos indica el tiempo que se demora en conver
efectivo, la cual son cada 58 das en el ao con una rotaci
en el ao 2014, aument del ao 2013 la que presentaba
6.24 6.75
con una rotacin de 6,75.Los das promedio de pago aumen
un ao a otro lo que nos dio ms tiempo para cumplir con la
58 53 con los proveedores y as aprovechar el crdito ofrecido
proveedores.
0.4 0.4
930 867
96 91
-835 -775
2013
Por cada peso aportado por los dueos , se tuvo que conseguir
dueos , se tuvo que conseguir 0,96 en el ao 0,75 en el ao 2013 pesos para cumplir con las obligaciones de
bligaciones de la empresa. Aumenta la deuda de la empresa. Aumenta la deuda de largo plazo con los bancos. La
bertura de gastos financieros disminuyen de un cobertura de gastos financieros disminuyen de un ao a otro,
apacidad de pago que tiene la empresa con los quiere decir que la capacidad de pago que tiene la empresa
ede cumplir con sus obligaciones con los bancos con los bancos disminuye pero aun as puede cumplir con sus
obligaciones con los bancos
La mayora de los ingredientes necesarios para las bebidas y aperitivos son productos bsicos como la papa, el sabor
etc. As que los insumos de estos productos no tienen ningn poder de negociacin sobre la fijacin de precios por e
industria son relativamente dbiles.
Los compradores en esta industria tienen poder de negociacin, ya que la fuente principal de los ingresos y cuota de
alimentos es la comida rpida, pequeos negocios, tiendas de alimentos, expendedoras etc. Los mrgenes de benefi
demuestran notablemente el poder de compra y cmo los clientes especiales pagan precios diferentes en funcin de
Hay muchos factores que hacen que sea difcil entrar en la industria de las bebidas. Algunos de los factores importan
lealtad, gastos de publicidad, la red de embotellado, el miedo a las represalias de la distribucin minorista y la caden
IMAGEN Y MARCA
Coca Cola se centra continuamente en aumentar sus bebidas y productos alimenticios en las marcas ms fuertes y se
todo el mundo. Innovative Marketing ha aprovechado su fuerza para conectarse con los consumidores de manera si
a nivel mundial. Los resultados de la campaa son una mayor cantidad de clientes leales y un fuerte valor de marca e
Cola fue declarada la marca ms valiosa del mundo segn Interbrand y en el 2013 saco el no menos importante terc
para los nuevos agentes competir en la industria de las bebidas.
GASTO DE PUBLICIDAD
Coca Cola tiene campaas de publicidad muy efectivas, su publicidad tambin representan las culturas de diferentes
diferentes juegos y equipos y tambin cont en innumerables programas de televisin y pelculas. Esto hace el escen
entrantes para tener xito.
RED DE EMBOTELLADO
Coca Cola tienen contratos exclusivos con embotelladores en todo el mundo. Estos acuerdos de franquicia o contrato
trabajar con marcas de la competencia. Coca-Cola tiene la red de distribucin de bebidas ms grande del mundo; co
promedio de casi 1,6 millones de consumiciones por da. Coca-Cola se vende en restaurantes, mquinas expendedor
Tambin ha adquirido algunas de las empresas embotelladoras lo que hace difcil para los nuevos jugadores consegu
construir sus plantas embotelladoras.
Un gran nmero de sustitutos estn disponibles en el mercado, tales como agua, t, zumos, caf, etc Las otras emp
marcas conocidas a nivel mundial, por el valor de marca y la disponibilidad de los productos que sustitutos que no se
de estas empresas la industria de refrescos opto por diversificar sus productos. Coca-Cola ofrece una gran la gama de
Cherry, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Light, Coca-Cola Light sin cafena, sin cafena de Coca-Cola, etc.
RIVALIDAD COMPETITIVA DENTRO DE UNA INDUSTRIA
La competencia en la industria de bebidas puede ser clasificada como un duopolio con Pepsi y Coca Cola. La cuota d
demasiado baja para alentar ninguna guerra de precios. Cola Cola obtiene ventaja competitiva a travs de las marcas
consecucin de los precios ms elevados.