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Distinguimos que la empresa tiene una menor rotacin del total de activos y del
activo fijo que la industria, esto se refleja en un manejo que no es eficiente ni
recupera ptimamente los recursos invertidos en este tipo de bienes.
En cuanto a los inventarios podemos ver que hay una fuerte inversin por parte de
la compaa, lo que produce que su rotacin sea ms lenta y que los costos de
mantener el inventario en bodega sean ms alto que los de la competencia debido
a esta fuerte inversin, adems siempre es recomendable tener una inversin
mnima en el inventario para poder ocupar dichos recursos en otros proyectos que
generen mayor rentabilidad y valor para la organizacin, sin perder el objetivo de
que la empresa debe satisfacer ptimamente su demanda.
B-
Rotacin. Permanencia.
PPI 3,7 veces 98,6 das
PCC 8,3 veces 44 das
PCP 12,6 veces 29 das
CCE 113,6 das
Por otra parte el ciclo del efectivo se puede reducir, disminuyendo el promedio de
cobro de las cuentas por cobrar ptimamente, es decir que la empresa maneje
cuidadosa el nivel de las cuentas por cobrar, ya que aunque el dar ms crdito a
los clientes estimula las ventas y me permite alcanzar un mayor volumen de ventas,
debo considerar el costo de oportunidad en el aumento de las deudas incobrables
que se rebajarn de la utilidad que obtenga la organizacin, siempre se debe
considerar que al dar ms das de crdito la empresa estar retrasando la entrada
de efectivo, es por eso que la compaa debe analizar y establecer polticas de
crdito que maximicen la inversin en estas cuentas y disminuyan al mximo las
deudas incobrables, sin llegar a establecer una poltica restrictiva que disminuya de
manera deficiente el crdito a los clientes, y que provoque la prdida de un
segmento del mercado que la empresa poda alcanzar a travs del crdito.
C-
Activos Pasivos
Efectivo y valores $100 Cuentas por pagar y acumulaciones. $300
Cuentas por cobrar 500 Documentos por pagar (8%) 500
Inventarios 800
Total pasivo circulante $800
Total activo circulante $1,400
Deuda a largo plazo (12%) 600
Activo fijo neto 800 Capital contable comn 800
Total de activo $2,200 Total pasivo y capital contable 2,200
Ventas 4.700.000
ndice
costo de Solvencia = 1,75
variables 3.700.000
costos fijos 950.000
UAII 50.000
inters
Utilidad antes de impuestos 50.000
Impuesto (40%) 20.000
Utilidad neta 30.000
Dividendos (30%) 9.000
adicin a las utilidades retenidas 21.000
Otra poltica es la conservadora, la cual utiliza el capital de largo plazo para financiar
los activos permanentes y demandas estacionales. El propsito de esta poltica es
usar una menor proporcin de financiamiento a corto plazo para solventar los
activos temporales, y una mayor proporcin de pasivos no corrientes para financiar
todos los activos permanentes y algunos temporales, esto generar bajos niveles
de riesgo y de rentabilidad, debido a que la empresa cuenta con ms activos que
antes, los cuales se encuentran ociosos y no son aprovechados. Las deudas a largo
plazo terminan siendo ms caras pero, al ser de largo plazo, esta otorga a la
empresa a que no se vea sofocada permitiendo trabajar bajo parmetros de una
capacidad de pago menor.
La poltica moderada, permite un balance entre las otras dos polticas, la manera en
que funciona trata tomar acciones que permitan usar la deuda a corto plazo slo
con la finalidad de financiar estacionalidades que se puedan presentar, cuando
estas necesidades desaparezcan se han de tomar los diversos excedentes y se han
de trabajar en instrumentos financiero liquidables que nos permitan ganancias que
no se conseguiran dejando el capital quieto. En cuanto a los activos corrientes
permanentes esta poltica busca financiar una gran parte de ellos a travs de deuda
de largo plazo.