Lder en la formacin y capacitacin profesional

ESCUELA DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

ALUMNO : GUTIERREZ HUAYCAMA CINTYA.

ESPECIALIDAD :
Mecnica Automotriz.

TEMA :
Tarea Unidad 2

INSTRUCTOR :
Liz Karol Madrid Inga

SEMESTRE :
V

IQUITOS PERU
2017
El presente trabajo recrea en nuestra formacin profesional, la
posibilidad de insertarse en el mercado laboral con un alto coeficiente
de desempeo competitivo.
Las empresas de hoy en da, buscan las maneras de mejorar el trabajo;
teniendo en cuenta la reduccin de tiempo y el servicio de calidad. Para
ello requieren de personal altamente capacitado, para as obtener un
servicio netamente exclusivo. Esto le permita obtener mayores
ingresos y/o mejorar la calidad de su servicio haciendo
remodelaciones al interior de sus instalaciones, permitiendo una
mayor productividad.
 1.
Mi nombre es Cintya Gutierrez Huaycama; y soy estudiante del Servicio
Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial SENATI, de la carrera
de MECNICO AUTOMOTRIZ, cursando el quinto semestre; en los
mdulos de ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ Y TRANSMISION. Soy un
joven que a base de esfuerzos estoy logrando llegar al final de mi
carrera, con mi nica finalidad de ser un gran profesional, Para ello
tengo que dedicar al mximo el tiempo en aprender cada da algo
nuevo para fortalecerme tanto en lo terico y en lo prctico; me
encuentro realizando mis prcticas pre profesionales en una empresa
en el rea de electricidad automotriz.
 2.
La empresa en donde realizo mis prcticas se llama TALLER ANCER
E.I.R.L. y se dedica al servicio del sistema elctrico automotriz en
general, reparacin de motor de arranque, alternador, sistema de
luces, tablero de instrumentos, entre otros componentes elctricos y
electrnicos. Siendo as una de las mejores empresas de la cuidad que
brinda este servicio de calidad. Me encuentro practicando en el rea de
electricidad automotriz por el periodo de 10 semanas.
3.
La actividad principal en la cual me desempeo es; reparacin
del sistema elctrico de vehculos y buses, en un
espacio de trabajo desordenado y no apto para
brindar el servicio de la mejor manera.

Los trabajos que se vienen realizando son muy

saturados y las condiciones donde se brindan
son psimas, este taller es uno de los ms
concurridos por empresas de buses que a
diario se realizan trabajos en ellos, esta
situacin mejorara an ms si las condiciones
donde se realizan los trabajos fuera la
adecuada, ya que se realizan en la calle a plena
luz solar y el paso de vehculos.

Para el desarrollo de esta actividad a ser mejorada se debe aplicar

el Estudio de mtodos, que data a un registro y examen crtico
sistemticos de modos existentes y proyectados para llevar a cabo
un trabajo, con el fin de idear y aplicar mtodos sencillos y eficaces
con reduccin de costos. Consta de siete etapas, en este avance
trataremos las dos primeras.

El problema encontrado en este taller es la dificultad para realizar

los trabajos de la mejor manera, debido a las condiciones del
ambiente de trabajo, adems la demora prolongada.
 El objetivo a perseguir en esta actividad es reducir el tiempo en
realizar operaciones de electricidad, as mismo garantizar un buen
servicio de calidad; para lo cual se debe implementar, ampliar y/o
reubicar local de trabajo, y calcular gastos y tiempo que ello demande.

Justifique la actividad
seleccionada en el punto 4 siguiendo el procedimiento indicado en el
manual de la unidad 01.
Es tan necesario la ampliacin y mejora de la zona de trabajo para
evitar prdidas de tiempo, confusin de herramientas, insatisfaccin
del cliente as como accidentes de trabajo, fatigas por el sol. Lo que
permitira un aumento de la produccin y ahorro de tiempo en las
operaciones.
Tendremos en cuenta ciertos criterios.

Consideraciones de ndole econmica: La demora para terminar un

trabajo, Falta de espacio para estacionar el vehculo, Fatiga por la
radiacin, circulacin de vehculos y personas por la zona de trabajo,
quejas de los moradores; son prdidas econmicas a la empresa.
Consideraciones de orden tcnico: La empresa tendra que contratar un
ingeniero para disear un espacio seguro y confortable a las
actividades a realizar, como invertir en material necesario para
construir un local amplio y cmodo. para ello tendra que disponer de
una buena inversin y comprometer a los trabajadores a tal cambio
que a largo plazo va a triplicar las ganancias y ser recompensados.
Reacciones humanas: Se tendra que incentivar a los trabajadores, que
tal cambio es muy importante y que vale un poco de esfuerzo ya mismo
a travs de charlas por parte del jefe e ingeniero contratado en las
cuales se trate el tema de mejorar las condiciones de servicios, brindar
un servicio rpido y seguro para satisfaccin del cliente, as tambin
comodidad del trabajador para desarrollar dicha tarea, sobre todo
minimizar tiempo teniendo todo a disposicin.

Registrar la actividad
seleccionada, utilice los diagramas DOP Y DAP para el registro de
acuerdo a los ejemplos indicados en el manual de la unidad 01, as
mismo coloque los tiempos de duracin de cada actividad.
Depender mucho el grado de exactitud con que se registren los
hechos para su xito, siendo su base para idear el mtodo de mejora.
En vez de registrar las mltiples ideas se resumir en los siguientes
diagramas.

Representa grficamente un cuadro general de cmo se realizan

procesos o etapas, considerando nicamente todo, lo que respecta a las
principales operaciones e inspecciones.

1 Limpiar rea a trabajar 1.2 Recoger y guardar cosas

que sirven

2 Almacenar
Inspeccionar zona a trabajar 1.3
ordenados

Transporte de material de
3 Construccin
 Almacenar apropiado el
4 material

Construccin y remodelacin
5

Tiempo de espera en
construccin y
6 remodelacin

Termino de operacin

7
Inspeccin a la
construccin

Instalar materiales, equipos

8 y herramientas

Ordenar puestos de
trabajo
Ordenar herramientas
10
911 Espacios libres para desplazarse y
sealizaciones

MTODO ACTUAL
EMPRESA: TALLER ANCER E.I.R.L
DIAGRAMA N 01 HOJA N01 RESUMEN
OBJETO: REDUCCION DE TIEMPO DE TRABAJOS A TRAVES ACTIVIDAD ACTUAL MEJO ECONOM.
DE UN LOCAL IMPLEMENTADO R
OPERACIN 60
TRANSPORTE 53
ACTIVIDAD: ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ ESPERA 06
INSPECCIN 24
MTODO:ACTUAL ALMACENAJE 08
DISTANCIA --
LUGAR: TALLER PIURA TIEMPO 151 h
OPERACIN: N 01 COSTO --
M. DE ORA
COMPUESTA POR: RONDOY FECHA: MARZO 2017 MATERIAL
TOTAL
APROBADO POR: RAMIREZ FECHA:ABRIL 2017
 DESCRIPCIN d t OBSERVACIN
Verificar lugar, espacio donde se va a 12
renovar el taller
Transportar material para la 24
remodelacin del taller.
Almacenar el material de manera 08
ordenada para su utilizacin
Trasladar maquinaria y equipos 05
necesarios para la operacin
Desarrollar el trabajo de remodelacin 48
del local de trabajo.
Controlar y capacitar el personal para un 05
mayor avance
Determinar el tiempo perdido de labores 06
en el taller.
Inspeccionar el final del proceso de 05
actividades por el especialista.
Limpiar el nuevo local y trasladar 20
equipos y herramientas para las labores.
Iniciar labores dentro del local 12
remodelado del taller
Ubicar vehculos y mover partes en zonas 04
de trabajo para su operacin.
Evaluar si las condiciones de servicio y 02
trabajo en el local son buenas.

Completar la matriz de lista

bsica de preguntas para examinar el mtodo actual siguiendo el ejemplo
indicado en el manual de la unidad 01.

En esta etapa se busca eliminar, combinar, redistribuir y simplificar las

tareas, a travs de formulacin de preguntas, para mejorar el mtodo
actual.
CONOCE CRTICA SUGIERE ELIGE
Qu se hace?
PRPSITO Por qu se hace? Qu otra cosa podra Qu debera hacerse?
Mejorar el local Mejor atencin al hacerse? Garantizar Utilizar repuestos de
del taller cliente, servicios realizados. calidad

LUGAR (Donde se hace? Por qu se hace all? En qu otro lugar Dnde debera
En el rea del taller Por la buena ubicacin podra hacerse? En un hacerse? En una zona
antiguo. para trabajar. nuevo local cercano. que sea segura.
SUCESIN Cundo se hace? Por qu se hace en ese Cundo podra Cundo debera
Dentro de un mes. momento? Por la hacerse? Se podra hacerse? Se debe
mejora en el trabajo. hacer tan luego como empezar lo ms pronto.
se determine la
aprobacin.

PERSONA Quin lo hace? Un Por qu lo hace esa Qu otra persona Quin debera
ingeniero persona? Por su podra hacerlo? El jefe hacerlo? Tambin el
experimentado. capacidad y de taller aporte del personal de
profesionalismo. trabajo.

MEDIOS Cmo se hace? Se Por qu se hace de ese De qu otro modo Cmo debera
disean planos y modo? Para la podra hacerse? A hacerse? Recopilacin
bases. elaboracin de un buen travs de opiniones de de las mejores ideas y
trabajo. trabajadores. disearlas.

Proponga un nuevo mtodo mejorado

para lo cual le sugerimos que desarrolle el nuevo DOP y el nuevo DAP con
los cambios sugeridos considerando los tiempos de duracin de cada
actividad del mtodo mejorado.
 METODO MEJORADO

MEJORAR, ORDENAR REUBICAR, TALLER

1

Limpiar y preparar zona de trabajo

Cerciorarse que REVISIN

La zona sea segura Trabajar en la construccin del local

Ubicar material necesario y

transportar al lugar de trabajo. Controlar calidad de material a utilizar
Trasladar
lugar de trabajomaquinaria y PROC
PROCESO
ESO Verificar la cantidad de material a emplear
equipos necesarios

Retraso en la produccin

Llevar y traer al personal

de trabajo todos los das.
 Tiempo de inversin
para el personal
Separar material, equipos y maquinaria..

Almacenar en lugares apropiados

Inspeccionar el orden y
Transportar materiales al
la limpieza.
nuevo local
Tiempo de espera: 03 Zonas de seguridad
meses aprox. Retirar materiales
sobrantes

Almacenar los
implementos necesarios El personal laborando en
nuevo local ampliado

METDO MEJORADO
EMPRESA: TALLER ANCER E.I.R.L
DIAGRAMA N 01 HOJA N02 RESUMEN
OBJETO: REDUCCION DE TIEMPO DE TRABAJOS A TRAVES ACTIVIDAD ACTUAL MEJOR ECONOM.
DE UN LOCAL IMPLEMENTADO OPERACIN 60 48
TRANSPORTE 44 41
ACTIVIDAD: ELECTRICIDAD AUTOMOTRIZ ESPERA 06 05
INSPECCIN 24 14
MTODO:ACTUAL ALMACENAJE 08 08
DISTANCIA -- --
LUGAR: TALLER PIURA TIEMPO 151 h 116 h
OPERACIN: N 01 COSTO -- --
M. DE ORA -- --
COMPUESTA POR: RONDOY FECHA: AGOSTO 2016 MATERIAL -- --
TOTAL
APROBADO POR: RAMIREZ FECHA: SETIEMBRE 2016
DESCRIPCIN d t OBSERVACIN
Verificar lugar, espacio donde se va a 12
remodelar el taller
Transportar material para la 20
remodelacin del taller.
Almacenar el material de manera 08
ordenada para su utilizacin
Trasladar maquinaria y equipos 05
necesarios para la operacin
Realizar los trabajos reduciendo las 36
operaciones improductivas.
Determinar un espacio en acondicionar 05
el local para brindar mejor los servicios
Cerciorarse del orden y la limpieza y 12
trasladar equipos y herramientas.
Iniciar labores dentro del local 12
remodelado del taller
Ubicar vehculos y mover partes en zonas 04
de trabajo para su operacin.
Evaluar si las condiciones de servicio y 02
trabajo en el local son buenas.

Con el nuevo proceso se logr una reduccin de 151 a 116 horas el tiempo
empleado para la remodelacin del local del taller siendo de gran importancia
el tiempo que se logra reducir en horas en la remodelacin de local que
paralizara las actividades de electricidad automotriz, y qu a la vez es muy
necesario este proyecto que traer mejoras y aumento en la produccin.
Reduciendo as con el mtodo mejorado 35 horas de espera mientras se
trabaja en el local.
NOTA IMPORTANTE: Esta tarea es una continuacin del avance uno y
dos, por lo tanto deber ser presentado junto con la tarea del ultimo avance.

1. Objetivo de la tarea: Qu el alumno contine desarrollando la tarea

del avance02 completando las Etapas 5, 6 y 7 del estudio de
mtodos que son los siguientes:

ANTES DE DEFINIR EL NUEVO

MTODO, ANALICE EL TIEMPO ESTNDAR Y LA PRODUCTIVIDAD DE
LOS MTODOS ACTUAL Y MEJORADO.
Para determinar el mtodo actual analizaremos los elementos de la
operacin ya antes mencionada.
N ELEMENTOS
1 Verificar lugar, espacio donde se va a renovar el taller
2 Transportar material para la remodelacin del taller.
3 Almacenar el material de manera ordenada para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos necesarios para la operacin
5 Desarrollar el trabajo de remodelacin del local de trabajo.
6 Controlar y capacitar el personal para un mayor avance
7 Determinar el tiempo perdido de labores en el taller.
8 Inspeccionar el final del proceso de actividades por el especialista.
9 Limpiar el nuevo local y trasladar equipos y herramientas para las labores.
10 Iniciar labores dentro del local remodelado del taller
11 Ubicar vehculos y mover partes en zonas de trabajo para su operacin.
12 Evaluar si las condiciones de servicio y trabajo en el local son buenas.

a) Calcular el tiempo promedio, tiempo bsico, tiempo tipo y el tiempo

estndar (ciclo) del mtodo actual y del nuevo mtodo
mejorado, tomando como referencias los tiempos encontrados en
las Etapas 2 y 4 respectivamente. Para todas las actividades
considere la valoracin tomando como base la ESCALA BRITNICA
y suplementos entre 11% -15%.
 MTODO ACTUAL
DETERMINACIN DEL TIEMPO PROMEDIO
(T1+T2+T3+T4)/4
N TIEMPOS OBSERVADOS (HORAS)
ELEMENTOS TO (PROM)
1 2 3 4
1 Verificar lugar, espacio donde se va a
13 11.6 11 12.4 12
renovar el taller
2 Transportar material para la remodelacin
24.5 23.2 23.5 24.8 24
del taller.
3 Almacenar el material de manera ordenada
8.6 7.8 8.6 7 8
para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos necesarios
5.3 4.7 5.1 4.9 5
para la operacin
5 Desarrollar el trabajo de remodelacin del
48.5 48 48 47.5 48
local de trabajo.
6 Controlar y capacitar el personal para un
5.6 5.4 5 4 5
mayor avance
7 Determinar el tiempo perdido de labores en
6.2 6.5 5.8 5.5 6
el taller.
8 Inspeccionar el final del proceso de
5.5 4.8 4.5 5.2 5
actividades por el especialista.
9 Limpiar el nuevo local y trasladar equipos y
20 18.5 21 20.5 20
herramientas para las labores.
10 Iniciar labores dentro del local remodelado
12 13.5 11.5 11 12
del taller
11 Ubicar vehculos y mover partes en zonas de
4.1 5.6 3.3 3 4
trabajo para su operacin.
12 Evaluar si las condiciones de servicio y
3.4 2.1 1.5 1 2
trabajo en el local son buenas.

VALORACIN
Rpido: Valoracin > 100 (+1.0)
Normal: Valoracin = 100 (=1.0)
Lento: Valoracin < 100 (-1.0)
DETERMINACION DEL TIEMPO BSICO.
T. BASICO = T. OBSERVADO X VALORACON
100
N TIEMPOS OBSERVADOS (HORAS) T.O VALORACI T. BSICO
ELEMENTOS (PROM) N (100%) (HORAS)
1 2 3 4
1 Verificar lugar, espacio donde se va a
13 11.6 11 12.4 12 100 12
renovar el taller
2 Transportar material para la remodelacin
24.5 23.2 23.5 24.8 24 85 20.4
del taller.
 3 Almacenar el material de manera ordenada
8.6 7.8 8.6 7 8 105 8.4
para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos necesarios
5.3 4.7 5.1 4.9 5 95 4.75
para la operacin
5 Desarrollar el trabajo de remodelacin del
48.5 48 48 47.5 48 80 38.4
local de trabajo.
6 Controlar y capacitar el personal para un
5.6 5.4 5 4 5 110 5.5
mayor avance
7 Determinar el tiempo perdido de labores en
6.2 6.5 5.8 5.5 6 115 6.9
el taller.
8 Inspeccionar el final del proceso de
5.5 4.8 4.5 5.2 5 100 5
actividades por el especialista.
9 Limpiar el nuevo local y trasladar equipos y
20 18.5 21 20.5 20 90 18
herramientas para las labores.
10 Iniciar labores dentro del local remodelado
12 13.5 11.5 11 12 100 12
del taller
11 Ubicar vehculos y mover partes en zonas de
4.1 5.6 3.3 3 4 105 4.2
trabajo para su operacin.
12 Evaluar si las condiciones de servicio y
3.4 2.1 1.5 1 2 120 2.4
trabajo en el local son buenas.

SUPLEMENTOS DEL TIEMPO BSICO

SUPLEMENTOS POR DESCANSOS:
S. POR FATIGA BSICA. 4%
S. POR NECESIDADES PERSONALES. 5%
SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIA. 4%
SUPLEMENTOS POR POLITICA DE LA EMPRESA. 1%
SUPLEMENTOS ESPECIALES 0%
TOTAL DE SUPLEMENTOS DE TIEMPO: 14%

DETERMINACIN DEL TIEMPO TIPO:

T. TIPO = T. BSICO + SUPLEMENTOS
SUPLEMENTO = T. BSICO X 0,14
N TIEMPOS OBSERVADOS (HORAS) T.O T.
VALOR. SUPLEME
ELEMENTOS (PRO
(100%)
BSICO
N.(14%)
T. TIPO
1 2 3 4 MED) (Hrs)
1 Verificar lugar, espacio donde se va a
13 11.6 11 12.4 12 100 12 1.68 13.68
renovar el taller
2 Transportar material para la
24.5 23.2 23.5 24.8 24 85 20.4 2.86 23.26
remodelacin del taller.
3 Almacenar el material de manera
8.6 7.8 8.6 7 8 105 8.4 1.18 9.58
ordenada para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos
5.3 4.7 5.1 4.9 5 95 4.75 0.67 5.42
necesarios para la operacin
5 Desarrollar el trabajo de remodelacin
48.5 48 48 47.5 48 80 38.4 5.38 43.78
del local de trabajo.
6 Controlar y capacitar el personal para un
5.6 5.4 5 4 5 110 5.5 0.77 6.27
mayor avance
7 Determinar el tiempo perdido de labores
6.2 6.5 5.8 5.5 6 115 6.9 0.97 7.87
en el taller.
8 Inspeccionar el final del proceso de
5.5 4.8 4.5 5.2 5 100 5 0.70 5.70
actividades por el especialista.
9 Limpiar el nuevo local y trasladar
20 18.5 21 20.5 20 90 18 2.52 20.52
equipos y herramientas para las labores.
10 Iniciar labores dentro del local
12 13.5 11.5 11 12 100 12 1.68 13.68
remodelado del taller
11 Ubicar vehculos y mover partes en zonas
4.1 5.6 3.3 3 4 105 4.2 0.59 4.79
de trabajo para su operacin.
12 Evaluar si las condiciones de servicio y
3.4 2.1 1.5 1 2 120 2.4 0.34 2.74
trabajo en el local son buenas.
TIEMPO ESTANDAR (CCLO) 157.26

1. Se procedi a obtener el tiempo promedio basado en la

medicin de procesos en 4 oportunidades para cada elemento.
2. Se determin la valoracin (velocidad efectiva) del trabajo
realizado siguiendo las indicaciones del planteamiento de la
tarea; valores entre 80% a 120%para cada elemento.
3. Se determin el suplemento de la operacin en un14%.
4. El tiempo ciclo o estndar para el mtodo actual es de 157.26
horas.

Con el objetivo de mejorar las condiciones del lugar de trabajo en el

taller se ha procedido a eliminar algunos elementos de la operacin,
para esto se ha mejorado las operaciones mediante la reduccin de
 tiempo para la remodelacin manteniendo el orden y la limpieza,
equipos y herramientas siempre al alcance y evitar paralizar por
muchas horas los trabajos de electricidad.

N ELEMENTOS
1 Verificar lugar, espacio donde se va a remodelar el taller
2 Transportar material para la remodelacin del taller.
3 Almacenar el material de manera ordenada para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos necesarios para la operacin
5 Realizar los trabajos reduciendo las operaciones improductivas.
6 Determinar un espacio en acondicionar el local para brindar mejor los servicios
7 Cerciorarse del orden y la limpieza y trasladar equipos y herramientas.
8 Iniciar labores dentro del local remodelado del taller
9 Ubicar vehculos y mover partes en zonas de trabajo para su operacin.
10 Evaluar si las condiciones de servicio y trabajo en el local son buenas.

DETERMINACIN DEL TIEMPO PROMEDIO

(T1+T2+T3+T4)/4
N TIEMPOS OBSERVADOS (HORAS)
ELEMENTOS TO (PROM)
1 2 3 4
1 Verificar lugar, espacio donde se va a
13 11.6 11 12.4 12
remodelar el taller
2 Transportar material para la remodelacin
24.5 23.2 23.5 24.8 20
del taller.
3 Almacenar el material de manera ordenada
8.6 7.8 8.6 7.0 08
para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos necesarios
5.3 4.7 5.1 4.9 05
para la operacin
5 Realizar los trabajos reduciendo las
48.5 48 48 47.5 36
operaciones improductivas.
6 Determinar un espacio en acondicionar el
5.6 5.4 5.0 4.0 05
local para brindar mejor los servicios
7 Cerciorarse del orden y la limpieza y
6.2 6.5 5.8 5.5 12
trasladar equipos y herramientas.
8 Iniciar labores dentro del local remodelado
5.5 4.8 4.5 5.2 12
del taller
9 Ubicar vehculos y mover partes en zonas de
20 18.5 21 20.5 04
trabajo para su operacin.
10 Evaluar si las condiciones de servicio y
12 13.5 11.5 11 02
trabajo en el local son buenas.

VALORACIN
Rpido: Valoracin > 100 (+1.0)
Normal: Valoracin = 100 (=1.0)
Lento: Valoracin < 100 (-1.0)

DETERMINACION DEL TIEMPO BSICO.

T. BASICO = T. OBSERVADO X VALORACON
100
N TIEMPOS OBSERVADOS (HORAS) T.O VALORACI T. BSICO
ELEMENTOS (PROM) N (100%) (HORAS)
1 2 3 4
1 Verificar lugar, espacio donde se va a
13 11.6 11 12.4 12 100 12
remodelar el taller
2 Transportar material para la remodelacin del
21 20.7 19.8 18.5 20 85 17
taller.
3 Almacenar el material de manera ordenada
8.6 7.8 8.6 7.0 8.0 105 8.4
para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos necesarios
5.3 4.7 5.1 4.9 5.0 115 5.75
para la operacin
5 Realizar los trabajos reduciendo las
37 38.5 35.5 33 36 80 28.8
operaciones improductivas.
6 Determinar un espacio en acondicionar el
5.5 5.5 5.0 4.0 5.0 100 5.0
local para brindar mejor los servicios
 7 Cerciorarse del orden y la limpieza y trasladar
13.2 11 11.8 12 12 95 11.4
equipos y herramientas.
8 Iniciar labores dentro del local remodelado del
12 13.5 11.5 11 12 100 12
taller
9 Ubicar vehculos y mover partes en zonas de
4.1 5.6 3.3 3.0 4.0 105 4.2
trabajo para su operacin.
10 Evaluar si las condiciones de servicio y trabajo
3.4 2.1 1.5 1.0 2.0 120 2.4
en el local son buenas.

SUPLEMENTOS DEL TIEMPO BSICO

SUPLEMENTOS POR DESCANSOS:
S. POR FATIGA BSICA. 4%
S. POR NECESIDADES PERSONALES. 5%
SUPLEMENTOS POR CONTINGENCIA. 4%
SUPLEMENTOS POR POLITICA DE LA EMPRESA. 1%
SUPLEMENTOS ESPECIALES 0%
TOTAL DE SUPLEMENTOS DE TIEMPO: 14%

DETERMINACIN DEL TIEMPO TIPO:

T. TIPO = T. BSICO + SUPLEMENTOS
SUPLEMENTO = T. BSICO X 0,14
N TIEMPOS OBSERVADOS (HORAS) T.O T.
VALOR. SUPLEME
ELEMENTOS (PRO
(100%)
BSICO
N.(14%)
T. TIPO
1 2 3 4 MED) (Hrs)
1 Verificar lugar, espacio donde se va a
13 11.6 11 12.4 12 100 12 1.68 13.68
remodelar el taller
2 Transportar material para la remodelacin
21 20.7 19.8 18.5 20 85 17 2.38 19.38
del taller.
3 Almacenar el material de manera ordenada
8.6 7.8 8.6 7.0 8.0 105 8.4 1.18 9.58
para su utilizacin
4 Trasladar maquinaria y equipos necesarios
5.3 4.7 5.1 4.9 5 115 5.75 0.81 6.56
para la operacin
5 Realizar los trabajos reduciendo las
37 38.5 35.5 33 36 80 28.8 4.03 32.83
operaciones improductivas.
6 Determinar un espacio en acondicionar el
5.5 5.5 5.0 4.0 5.0 100 5.0 0.70 5.70
local para brindar mejor los servicios
7 Cerciorarse del orden y la limpieza y
13.2 11 11.8 12 12 95 11.4 1.60 13.00
trasladar equipos y herramientas.
8 Iniciar labores dentro del local remodelado
12 13.5 11.5 11 12 100 12 1.68 13.68
del taller
9 Ubicar vehculos y mover partes en zonas
4.1 5.6 3.3 3.0 4.0 105 4.2 0.59 4.79
de trabajo para su operacin.
10 Evaluar si las condiciones de servicio y
3.4 2.1 1.5 1.0 2.0 120 2.4 0.34 2.74
trabajo en el local son buenas.
TIEMPO ESTANDAR (CCLO) 121.92

5. Se procedi a obtener el tiempo promedio basado en la

medicin de procesos en 4 oportunidades para cada elemento.
6. Se determin la valoracin (velocidad efectiva) del trabajo
realizado siguiendo las indicaciones del planteamiento de la
tarea; valores entre 80% a 120%para cada elemento.
7. Se determin el suplemento de la operacin en un14%.
8. El tiempo ciclo o estndar para el mtodo MEJORADO es de
121.92 horas.

CUADRO COMPARATIVO DE TIEMPOS.

Mtodo actual Mtodo mejorado
Tiempo ciclo o 157.26 hrs. 121.92 hrs.
estndar

b) Calcular la productividad del mtodo actual y la productividad del

nuevo mtodo mejorado; comprelos indicando si se produce un
incremento de productividad y en qu porcentaje.

DETERMINACION DE LA PRODUCTIVIDAD METODO ACTUAL Y

MEJORADO.

1. PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE LA MATERIA PRIMA (Pmp)

Pmp = produccin o valor de la produccin.

Consumo (mp)

2. PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE LA MANO DE OBRA (Pmo).

Pmo = produccin o valor de la produccin.

Consumo (mo)

3. PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE LA MAQUINARIA (Pmaq)

Pmaq = produccin o valor de la produccin.

Consumo (maq).
M. ACTUAL (T.O) =157.26 Horas.
M. MEJORADO (T.1) = 121.92 Horas.

VARIACIN PORCENTUAL

= (T1 TO)/T
= (121.92 157.26)/121.92
= -0.28 % = -28.98%

El tiempo del proceso con el nuevo mtodo mejorado ha

disminuido el 28,98% y se gasta menos tiempo que antes, es
decir hay un aumento de la productividad del 28,98%.

Mencione usted las personas

responsables de la aprobacin de su nuevo mtodo mejorado y comente
las ventajas que encuentre con ste nuevo mtodo mejorado, indicando
quienes tendran que emplearlo o capacitarse.
Para implantar el nuevo mtodo encontrado es necesario presentarlo a
todos los integrantes de la empresa parta que lo utilicen y obtener su
aceptacin al compromiso para efectuar los cambios con facilidad.
Para ello se requiere la capacitacin continua, practica, tambin se debe
incluir toda la informacin en el libro de organizacin de funciones.
En conclusin una vez aceptado el nuevo mtodo por el personal de
trabajo, se deber capacitar a todos y comprometerlos en la aplicacin
de los cambios del mtodo mejorado , para as lograr ahorro de tiempo y
mejorar las condiciones de trabajo.

Sugiera sus
recomendaciones finales para que ste nuevo mtodo se mantenga en
uso una vez implantado.

Cabe resaltar la gran importancia de la mejora de mtodos en el

trabajo mediante el cual se pueden lograr un aumento de la
produccin
Este proyecto de tanto en estudio de mtodos as como la
medicin del trabajo produccin y productividad permitirn a la
empresa estar en un buen nivel de competitividad.
Se lograra la satisfaccin plena y garantizada del cliente as como
la buena motivacin de los trabajadores.
Los trabajadores deben ser sensibilizados continuamente para
que pongan en prctica los mtodos de mejora, teniendo en
cuenta la seguridad e higiene en el trabajo.

2. Conclusiones finales, con indicacin de los beneficios medibles

que se obtendrn con la innovacin y/o mejora.

Al concluir este curso virtual de mejora de mtodos para el trabajo, soy

capaz de emprender la bsqueda en recopilar bases para construir el
nuevo mtodo que he credo conveniente ser un factor primordial que
afecta las labores de cada da.
Este curso es muy importante, pues nos permite buscar nuevos mtodos
para aplicar un eficiente trabajo en nuestra profesin.
Al concluir este tercer avance y ultima unidad de MMTR me es
indispensable resaltar la importancia de aplicar estos mtodos que
ciertamente tienden a mejorar las condiciones de trabajo, ahorrando
tiempo evitando el cansancio y a la vez satisfacer al cliente con un
servicio rpido y eficiente.

3. Bibliografa.

http://virtual.senati.edu.pe/course.
Manual de MMTR und 1 y 2
http://plataforma.edu.pe
http://www.ingenieriaindustrialonline.com