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Asignatura
Contabilidad Gerencial
Tema
Las principales diferencias entre la
contabilidad gerencial de las dems
contabilidades en Casos Practicos de
Contabilidad Gerencial y Contabilidad
Financiera-.
Ciclo
IX
Docente
CPC. Vega Garca Jenny
Integrantes
CABANILLAS LEZAMA YAMES
GONZALES URIARTE ANALI
RODRIGUEZ CHAVEZ ERICK
MIMBELA PAREDES CARLOS
-2017-
Contabilidad para Gerencia de Negocios
INDICE
INDICE..1
INTRODUCION...2
CONTROL GERENCIAL............6
DECISIONES GERENCIALES.......7
CASOS PRCTICOS.......8
CONCLUSIONES...12
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS......13
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
INTRODUCCIN
Los cambios constantes que se dan en el entorno econmico y financiero obligan a las
instituciones a ser innovadoras de manera permanente, con el fin de alcanzar y mantener
ventajas competitivas y poder as cumplir con su misin y alcanzar la visin. Por tal
motivo, los gerentes de hoy analizan constantemente el ambiente interno y externo a fin
de tomar decisiones para adecuarse a los cambios que se dan en la vida. Para ello, deben
disponer informacin ordenada y completa relacionada con las reas econmica,
financiera y administrativa situada al comportamiento y la modificacin que se estn
presentando internamente y en el entorno.
Estos son los resultados que permiten plantear los componentes de un modelo de
contabilidad para adecuarlos, transformar los procesos financieros y orientarlos a la
mejora contina de la informacin financiera, a travs de impulsar a los trabajadores y
gerentes, con el fin de facilitar y optimizar el proceso de toma de decisiones.
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
FUNCIONES DE LA GERENCIA.
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
Tipo De Informacin
No utiliza formatos uniformes para Utilizan formatos o modelos uniformes en
presentar los estados econmicos. el momento de presentar su estado
financiero.
Tiempo
Est enfocada hacia el futuro. Proporciona informacin sobre el pasado o
hechos histricos de la empresa.
Normas De Regulacin
No est regulada por principios y las Si lo est porque la informacin que se
normas de la contabilidad. genera con fines externos tiene que ser
elaborada de acuerdo con los principios y
normas de la contabilidad.
Obligatoriedad
Es un sistema de informacin opcional. De Como sistema es necesario.
acuerdo la ley general de sociedad ley N
26887.
Precisin
No intenta determinar las utilidades con Determina con precisin las utilidades.
precisin.
reas De La Empresa
Hace hincapi en las reas de la empresa Informar sobre lo ocurrido en la empresa.
como centros de informacin para tomar
decisiones sobre cada una de las partes que
la componen.
Relacin Con Otras Disciplinas
Es un sistema de informacin interna, Solo se basa en normas contables o legales
recurre a disciplinas como las estadsticas, vigentes.
la investigacin de operaciones, las
finanzas.
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de informacin: las dos parten del
mismo banco de datos, cabe agregar que cada uno agrega o modifica ciertos datos.
Se basan en la informacin que reportan los estados financieros elaborados segn las
NIIFs y NICs.
CONTROL GERENCIAL
Es una accin o labor que tiene la empresa, que consiste en ver si lo que se ha
planeado realmente se ha logrado como tal.
El control implica sistemas de informacin y leyes confiables para utilizarlos
de forma ptima y efectiva, eficientemente para proyectar una mejora en la
organizacin. Podramos mencionar las siguientes maneras:
Dando objetivos con la claridad posible.
Midiendo el progreso logrando en la consecucin de tales objetivos.
Sealando la necesidad de accin correctiva.
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
DECISIONES GERENCIALES
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
CASOS PRACTICOS
OBTENER LA RENTABILIDAD DE UN PRODUCTO.
SOLUCIN
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
Explicacin:
Para hallar utilidad de operacin con relacin a las ventas se entiende que cual
es el valor en porcentaje de la utilidad de operacin con relacin a las ventas. Es
decir 1400000 viene a ser el 23.33% de 6000000. Igual para todos.
Para hallar rotacin de activos se divide ventas con el total de activos y sale
2.4.
Recursos invertidos
2.- Se efecta una publicidad agresiva a travs de la televisin, peridicos, etc., cuyo
importe ser 500000 anual; lo cual permitir incrementar la venta de cocinas del modelo
econmico a 150000.
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
GUERRERO S.A.C.
GUERRERO S.A.C.
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Contabilidad para Gerencia de Negocios
COMENTARIO:
FONDO DE MANIOBRA
(416) (460)
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CONCLUSIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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