CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta herramienta est diseada para detectar a travs de indicadores tu estilo de

liderazgo dominante, as como tus estilos secundarios. Es posible que tengas ms de un
estilo dominante como prueba de tu agilidad de liderazgo. Esta encuesta no es una
herramienta psicomtrica en s, pero pretende ser una herramienta de aprendizaje, que
en combinacin con el contenido de este mdulo en estilos de liderazgo, proveer una
comprensin ms profunda de tus estilos de liderazgo y su impacto en los empleados.

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 1
5 4 3 2 1

1 El rol ms importante de un lder es

el de inspirar a otros para alcanzar
resultados importantes

2 Soy una persona emptica o

comprensiva

3 Soy bueno para ayudar a la gente a
conectar su trabajo con los
objetivos de la organizacin

4 Creo que la gente necesita una

visin compartida para lograr
grandes cosas juntos

5 Soy muy abierto al compartir

informacin con mi equipo

PUNTUACIN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O

ESTILO 2
5 4 3 2 1
1 Disfruto de apoyar a otros para que
desarrollen al mximo su potencial

2 Soy bueno para identificar las
fuerzas y debilidades de otros

3 Es importante para mi que mis
subalternos comprendan su futuro
profesional en la compaa

4 Siento que mi trabajo principal

como lder es el de orientar y
motivar a otros para alcanzar metas

5 Es ms importante delegar tareas

importantes que hacerlas yo mismo,
incluso cuando la persona en la que
delegue no tenga todas las

habilidades requeridas para llevarla
a cabo.

PUNTUACIN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERD DESACUERDO
O
ESTILO 3
5 4 3 2 1

1 Es importante tener armona en mi

equipo y en mi lugar de trabajo

2 El nimo del empleado es un agente
clave para el desempeo de la
compaa

3 El hacer relaciones con la gente

dentro y fuera de la compaa es
clave para una carrera exitosa

4 Al evaluar el desempeo de mis

subalternos antepongo su
colaboracin y habilidades para
trabajar en equipo a habilidades
relacionadas con su trabajo

5 Es importante que los conflictos

interpersonales entre empleados se
resuelvan tranquila y rpidamente

PUNTUACIN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO

ESTILO 4
5 4 3 2 1

1 Se debe aplicar siempre un enfoque

a consciencia al tomar decisiones
importantes

2 Soy un excelente escucha

3 Es importante para un gerente,
invertir tiempo extra para obtener
retroalimentacin de toda la gente

afectada por una decisin

4 La gente slo apoyar aqullos

planes que ayudaron a crear

5 Trabajo duro para lograr resultados
en los que todos ganen, mis colegas
y la compaa

PUNTUACIN
TOTAL

REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO

DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 5
5 4 3 2 1

1 Soy una persona ambiciosa

2 La competencia amistosa en el
trabajo, entre departamentos o
personas, es buena para la

compaa

3 Percibo mis estndares como altos

en cuanto a mi profesionalismo y
resultados

4 El rol principal de un lder es el de

asegurar la ejecucin enfocada y
eficiente de su plan de negocios

5 La prioridad ms importante de un
lder de negocios es dar resultados

PUNTUACIN
TOTAL
 REALMENTE DE NEUTRAL EN EN PROFUNDO
DE ACUERDO ACUERDO DESACUERDO DESACUERDO
ESTILO 6
5 4 3 2 1

1 Las compaas necesitan lderes

fuertes que pueda comunicar un
plan de negocios claro a todos los

empleados

2 En general, la gente no aprecia los

cambios, por lo que slo cambiarn
sus actitudes y comportamientos
laborales al verse forzados a
hacerlo

3 En tiempos de cambio, la labor de

un lder es la de disminuir el miedo
y reforzar la confianza en el futuro

de la compaa

4 La ejecucin exitosa de un plan de

negocios requiere de monitoreo
constante del progreso comparado
con las metas para asegurar
resultados

5 La responsabilidad principal de un
gerente es la de asegurar la
eficiencia y rentabilidad del negocio

PUNTUACIN
TOTAL
VACIADO DE CUESTIONARIO DE ESTILOS DE LIDERAZGO

No. ESTILO ESTILO DE LIDERAZGO PUNTUACIN TOTAL

ESTILO 1 Visionario

ESTILO 2 Coach-Orientador

ESTILO 3 Afiliativo

ESTILO 4 Democrtico

ESTILO 5 Quien Marca Pauta

ESTILO 6 Dominante
 Los seis Estilos de Liderazgos de Goleman
Liderazgo Visionario
Inspira. Cree en su propia
visin. Emptico. Explica
Caractersticas de
cmo y por qu los esfuerzos
los lderes
de la gente contribuyen al
"sueo".
Como este estilo
Mueve a la gente hacia sus
estructura el
seos compartidos
compromiso
Cuando se requieren
cambios a una nueva visin.
Cuando el estilo
O cuando una direccin clara
es apropiado es necesitada. Cambio
radical.
Liderazgo Democrtico
Es extraordinario
Caractersticas de escuchador. Trabajador en
los lderes equipo. Colaborador.
Influenciador.
Aprecia la aportacin de las
Como este estilo
personas y obtiene el
estructura el
compromiso a travs de la
compromiso
participacin.
Coach-Orientador
Escucha. Ayuda a la gente
identificar sus propias fuerzas
y debilidades. Concilia.
Motiva. Delega.
Conecta lo que una persona
quiere, con los objetivos de la
organizacin.
Para ayudar a los empleados
competentes motivados para
mejorar su desarrollo en
construir capacidades a largo
trmino.
Liderazgo que Marca la
Liderazgo Dominante
Pauta
Fuerte exhortador para
triunfar. Con sus propios
estndares. Iniciativa. Bajo en
la empata y la colaboracin.
Impaciente.
Microadministracin.
Enfocado a los nmeros.
Se da cuenta de los retos y de
las metas motivantes.
Liderazgo Afiliativo
Promueve la armona.
Amigable, Emptico.
Energiza la moral. Resuelve
conflictos.
Crea armona contactando la
gente una a la otra.
Para curar distanciamientos
en un equipo. Para motivar
durante tiempos de estrs.
O para fortalecer
conexiones.
Demandante. "Hazlo porque
yo lo digo". Amenazante.
Controlador. Monitoreador.
Creador de disonancia.
Contamina el estado de
nimo de todos. Elimina el
talento.
El disminuye el temor dando
claras direcciones en
emergencia.