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ENTORNO DE CONTROL
CASO #1
Usted acaba de asumir el cargo como Gerente General de una Organizacin. Luego de un
entrenamiento de la situacin de la empresa, detecta la falta de una estructura
organizacional definida, la inexistencia de manuales de procedimientos (existen solo
procedimientos aislados que son incluso confusos y contradictorios), y no existen objetivos
de largo plazo.
Sin embargo, debido a una buena situacin del mercado y estabilidad del servicio que
brinda hace que la compaa lleve dos aos consecutivos generando utilidades, y si bien
hay una creencia generalizada en el Directorio de que todo funciona como debiera, usted
est convencido que las utilidades se convertirn en prdidas tan pronto como se revierta
la situacin de mercado (corto plazo).
EVALUACIN DE RIESGOS
CASO # 2
La principal preocupacin del Gerente General es la de abaratar costos y por tanto le solicita
al Gerente Financiero armar estrategias para lograrlo, recomendando se evale lo
siguiente:
Qu opinin tiene sobre los puntos mencionados por la Gerencia General? Qu posicin
tomara?
TALLER 5
SISTEMA DE INFORMACION
CASO # 3
Usted ha sido designado Gerente General de la compaa SOS S.A., que brinda servicio
de transporte escolar, taxi ejecutivo e interprovincial. La compaa se encuentra
atravesando una situacin crtica, debido a que el 20% de los clientes se han marchado.
Los choferes han solicitado en 2 ocasiones reunirse con los directivos para conversar estos
temas que afectan el servicio que brindan, as como su seguridad.