Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Magazine Luiza
2015
1
UNIP INTERATIVA
2015
2
UNIP INTERATIVA
Magazine Luiza
Lder aquele que leva as pessoas mais longe do que elas poderiam ir sozinhas.
Luiza Helena
3
RESUMO
4
ABSTRACT
5
SUMRIO
1. RESUMO ................................................................................................................ 4
2. INTRODUO ....................................................................................................... 7
3. OBJETIVOS ............................................................................................................ 8
4. A GESTO FINANCEIRA NO MAGAZINE LUIZA .................................................. 9
4.1. A ESTRUTURA DA EMPRESA ............................................................................ 8
4.2. A ESTRUTURA E GOVERNANA .................................................................... 10
4.3. A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 13
4.4. DESEMPENHO FINANCEIRO ........................................................................... 15
5. A CONTABILIDADE NO MAGAZINE LUIZA ......................................................... 17
5.1. LIQUIDEZ GERAL (LG) ..................................................................................... 21
5.2. LIQUIDEZ CORRENTE (LC) ............................................................................. 22
5.3. LIQUIDEZ IMEDIATA (LI) .................................................................................. 22
5.4. LIQUIDEZ SECA (LS) ....................................................................................... 23
5.5. GRAU DE ENDIVIDAMENTO ............................................................................ 23
6. CONSIDERAES FINAIS .................................................................................. 25
7. ESTATSTICA APLICADA A MAGAZINE LUIZA .................................................. 25
7.1. ESTATSTICA E SUA APLICAO ................................................................... 26
8. CONCLUSO........................................................................................................ 29
9. REFERNCIAS ..................................................................................................... 30
6
2. INTRODUO.
7
aplicao correta dos entes comunicacionais com
vistas ao fortalecimento de uma marca institucional
junto a um pblico-alvo, garantindo, por conseguinte,
o sucesso financeiro da empresa em mercados cada
vez mais competidores e dependentes entre si.
3. OBJETIVOS
8
4. A GESTO FINANCEIRA NO MAGAZINE LUIZA
4.1. Estrutura da Empresa.
Luiza.
9
(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/perfil-da-
10
Figura 4- organograma da Estrutura da Governana do Magazine Luiza.
(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/governanca-cor, Relatrio
Integrado de 2014).
Modelo de Negcios
Estruturamos nossa operao para criar diferentes
canais de venda, pelos quais interagimos de
diferentes maneiras com os nossos clientes, sempre
procurando chegar a todas as localidades e atender
todas as classes sociais com carinho e respeito.
Lojas convencionais
Presentes em 392 municpios, em 16 Estados, as
644 lojas convencionais do Magazine Luza
representam 79,1% da receita bruta da Companhia.
Esse ponto de venda est localizado na sua maior
parte em ruas, mas tambm dentro de shoppings
centers, com rea mdia de vendas de 750 metros
quadrados, mostrurio fsico e estoque prprio.
Lojas virtuais
Uma iniciativa pioneira do Magazine Luiza criada h
mais de 20 anos, as 111 lojas virtuais esto
espalhadas por quatro Estados e tm rentabilidade
maior do que as lojas convencionais. Esse modelo
de ponto de venda tem, em mdia, 150 metros
quadrados e as vendas so realizadas pelos
vendedores atravs de terminais multimdia, j que
opera sem estoque fsico ou mostrurio, exceto por
cmeras digitais e celulares. Dessa forma,
atendemos demanda que est afastada de
grandes centros comerciais.
E-commerce
Um site de comrcio eletrnico
(www.magazineluiza.com.br) que oferece mais de 44 mil
produtos e foi responsvel, em 2014, por 16,4% da
receita bruta total do grupo. Esse ponto de venda atende
11
todo o territrio nacional e todas as classes sociais uma
vez que temos uma estrutura logstica capaz de entregar
em qualquer municpio do Brasil.
Luizacred
Fruto de uma joint venture com o Ita Unibanco,
desde 2001 (na qual temos 50% de participao), a
Luizacred uma das maiores financeiras do Brasil e
atua dentro das nossas lojas. Um instrumento
importante no processo de fidelizao da base de
clientes e da expanso das vendas, a financeira tem
como diferenciais a agilidade na concesso de
crdito e a simplificao de processos.
Luizaseg
Fundada em 2005, a Luizaseg (com 50% de
participao do Magazine Luiza) resultado de uma
parceria com a Cardif, a empresa do grupo francs
BNP Paribas, e, atualmente, uma das lderes em
seguro de garantia estendida de produtos no Brasil.
Alm da garantia estendida, a seguradora oferece
outros produtos relacionados a seguros, tais como
seguros desemprego, perda e roubo, vida,
residncia, acidentes pessoais, entre outros.
Consrcio Luiza
O Consrcio Luiza oferece, desde 1992, acesso a
financiamento para aquisio de bens e servios
como automveis, motos, lanchas, tratores, cirurgia
plstica, assistncia dentria, viagens, material de
construo, cursos de ps-graduao e imveis.
12
4.3. Estrutura Organizacional
13
Financeiro e de Relaes com os Investidores,
Diretor de Administrao e Controle, Diretor
Comercial e Diretor de Operaes. So eleitos com
mandato de dois anos. Suas principais funes so
praticar todos os atos necessrios ao funcionamento
regular da Companhia; submeter ao Conselho de
Administrao as Polticas e Estratgias da
Companhia, as propostas de aumento de capital e
de reforma do Estatuto; recomendar a aquisio,
alienao ou onerao de bens, mveis ou imveis.
Luiza Helena Trajano Rodrigues, Diretora-Presidente
do Magazine Luiza, tambm vice-presidente do
Conselho de Administrao. O Magazine Luiza
tambm possui Conselho Fiscal e dois comits. O
Conselho Fiscal um rgo societrio com carter
no permanente, de atuao independente da
administrao e dos auditores da empresa.
Constitudo por cinco membros, sendo trs titulares
e dois suplentes, com mandato de um ano e quatro
meses. O Comit de Auditoria e Riscos composto
por trs membros com mandato de um ano. Sua
responsabilidade principal assessorar o Conselho
de Administrao na superviso da qualidade,
veracidade e integridade das demonstraes e
demais relatrios financeiros; na qualificao,
desempenho e independncia dos auditores
independentes; no monitoramento sobre a
adequao do Magazine Luiza s exigncias das
leis e regulamentos; no monitoramento das
atividades de gerenciamento dos principais riscos
corporativos e respectivos controles internos para
mitig-los. O Comit de Finanas tambm possui
trs membros efetivos com mandato de um ano.
Tem como atribuio principal assessorar o
14
Conselho de Administrao nas definies da
poltica e do planejamento financeiro da Companhia;
das polticas e dos nveis de endividamento
adequados para as atividades da Companhia, bem
como o monitoramento de covenants contratuais e
garantias; na definio da poltica de aplicaes
financeiras e de investimentos; no monitoramento
dos riscos financeiros para o Magazine Luiza e das
atividades das subsidirias Luizacred S.A.
Sociedade de Crdito, Financiamento e
Investimento, e Luizaseg Seguros S.A.
15
custos e despesas, em 2014, conseguimos diluir as
despesas operacionais em 0,8 p.p.
Olhando para o lucro antes de juros, impostos,
depreciao e amortizao, o EBITDA, atingimos o
patamar de R$ 605,3 milhes, em 2014, com uma
margem de 6,2%. Os principais fatores que
contriburam para a boa evoluo do EBITDA foram
o desempenho de vendas (em todos os canais), a
diluio de despesas operacionais e o resultado da
equivalncia patrimonial da Luizacred.
O lucro lquido do Magazine Luiza totalizou R$ 128,6
milhes, o que equivale a 1,3% da receita lquida.
A Luizacred obteve desempenho recorde em 2014.
Durante o perodo, a receita lquida do segmento da
Luizacred cresceu 14,9%, chegando a R$ 1,6 bilho,
refletindo uma melhora no mix entre o CDC e o
Carto Luiza, e uma melhora tambm nas receitas
de servios.
O lucro bruto da Luizacred cresceu 11,1%, em 2014,
atingindo R$ 1,41 bilho, entretanto, a margem bruta
apresentou uma reduo de 3,0 p.p., sendo
equivalente a 86,1% da receita lquida, em
decorrncia do aumento do CDI.
As provises para devedores duvidosos, lquidas de
recuperaes, totalizaram R$ 543,0 milhes, em
2014, o que implica uma reduo significativa de 9,7
p.p., em decorrncia da melhoria dos indicadores de
atraso e do perfil da carteira ao longo do ano.
As outras despesas operacionais (com vendas,
administrativas, tributrias, depreciao e
amortizao) da Luizacred totalizaram R$ 557,5
milho, em 2014, equivalente a 34,0% da receita
lquida, o que significa uma reduo de 1,0 p.p. por
16
conta das iniciativas de reduo de despesas e
ganhos de produtividade.
Os resultados descritos da Luizacred representam
100% da operao.
Em 31 de dezembro de 2014 o Magazine Luiza tinha
181.494.467 aes em circulao.
Fonte RELATRIO INTEGRADO DE 2014.
( http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/capital-
financeiro)
17
operaes realizadas por uma entidade durante
determinado perodo, indicando o resultado lquido
do perodo: lucro ou prejuzo. No decorrer deste
trabalho, portanto, apresentaremos algumas
aplicaes da Contabilidade no contexto do
Magazine Luiza S/A.
No circulante
Contas a receber 5.020 4.683
Tributos a recuperar 106.477 158.761
Imposto de renda e contribuio 146.447 139.427
social diferidos
Depsitos judiciais 209.648 170.080
Outros Ativos 51.973 45.402
Investimentos em controladas - -
Investimentos em controladas em 319.604 251.747
conjunto
Imobilizado 566.193 540.444
Intangvel 566.193 540.444
RELATRIO DA ADMINISTRAO
2014(http://ri.magazineluiza.com.br/List/Download.aspx?Arquivo=W1i
dDOA8kQflLhsPQQ+VtA==).
18
Passivo e Patrimnio Liquido 2014 2013
Circulante
Fornecedores 1.789.898 1.651.543
Emprstimos e financiamentos 591.443 425.227
Salrios, frias e encargos sociais 167.423 166.585
Tributos a recolher 44.595 41.664
Partes relacionadas 80.305 73.619
Tributos parcelados 6.504 8.286
Receita Diferida 37.734 36.734
Dividendos e JCP a pagar 18.319 16.219
Outras contas a pagar 95.227 107.714
No Circulante
Emprstimos e financiamentos 1.120.184 895.053
Proviso para riscos tributrios, cveis e 265.691 245.882
trabalhistas.
Receita diferida 315.866 349.224
Outras contas a pagar 2.381 1.543
Patrimnio Lquido
Capital Social 606.505 606.605
Reserva de Capital 10.103 5.640
Aes em tesouraria (20.195) (20.063)
Reserva Legal 16.143 9.715
Reserva de reteno de lucros 143.173 94.458
Outros resultados abrangentes (1.262) (1.644)
19
Magazine Luiza S.A.
Demonstraes dos resultados
Exerccios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013
(Valores expressos em milhares de reais - R$).
(2.201.548) (1.888.029)
RELATRIO DA ADMINISTRAO
2014(http://ri.magazineluiza.com.br/List/Download.aspx?Arquivo=W1idDOA8kQflLhsPQ
Q+VtA)
20
Para realizarmos a anlise da situao econmico-
financeira de uma empresa a fim de avaliar sua
capacidade em termos de segurana, liquidez e
rentabilidade, devemos nos valer destes
demonstrativos contbeis. Deles, extrairmos
diversos indicadores que nos fornecero as
informaes que desejamos obter. Estas
informaes so os ndices, que correspondem ao
resultado da relao entre as contas ou grupos de
contas dos Demonstrativos Financeiros. Um desses
ndices o de Liquidez, que mede a posio
financeira da empresa, em termos de sua
capacidade de pagamento.
+ 3.395.922 + 483.074
= = = 0,86
+ 2.831.448 + 1.704.122
21
apenas R$0,77 em capacidade de pagamento,
indicando, a princpio, um dficit oramentrio entre
as entradas e sadas de caixa.
3.395.922
= = = 1,20
2.831.448
O resultado acima um indicador de que o
Magazine Luiza pode dispor de R$1,20 em
pagamentos para cada R$1,00 em dvidas de curto
prazo. O ndice positivo indica que h supervit
financeiro de curto prazo, ou seja, a empresa possui
segurana e equilbrio entre as entradas e sadas de
caixa.
22
1.923.184
= = = 0,68
2.831.448
Interpretao: quanto maior, melhor.
23
+
Grau de endividamento = 100
3.422.644 3.951.632
694.611 X 100 492,74 754.467 X 100 523,76
Estrutura de Capitais
48%
52%
2013 2014
24
6. Consideraes Finais
2014 2013
Liquidez Geral 0,86 0,83
Liquidez Corrente 1,20 1,16
Liquidez Imediata 0,68 0,66
Liquidez Seca 0,68 0,66
25
estatstica relacionar-se com a tomada de decises
em ambientes onde h incerteza e variao, a
exemplo do mercado financeiro. Para provar isso,
vou realizar a seguir de modo simplificado, algumas
aplicaes da estatstica na empresa Magazine
Luza.
7.1. Estatstica e sua aplicao.
Estatstica Descritiva.
aquela que tem por objetivo descrever e analisar
determinada populao utilizando mtodos
numricos e grficos para se determinar padres,
num conjunto de dados.
Estatstica Inferencial um conjunto de mtodos
para tomadas de decises quando h dvidas,
variaes ou outras derivaes num conjunto de
dados.
Por exemplo, no Magazine Luza na quantidade e
qualidade dos funcionrios:
colaboradores
49% Homem
51%
Mulher
26
Fonte:
((http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/capital-
humano)).
Homem Mulher
Luiza Cred 14% 86%
Lojas 47% 53%
Escritrios 46% 54%
Cds 75% 25%
Colaboradores por
unidade
2% 11%
9% Luiza Cred
CDS
78% Escritrios
lojas
CDS 25%
75%
Escritrios 54%
46% Mulher
Lojas 53%
47% Homem
Luiza Cred 86%
14%
0 20 40 60 80 100
Rotatividade
6.652
= = = 0,64
10.323
=1
27
3.504
= = = 0,34
10.323
=1
167
= = = 0,02
10.323
=1
70 64 %
60
50
40 34%
Rotatividade
30
20
10
2%
0
menores de entre 30 e acima de 50
30 anos 50 anos anos
Gnero Rotatividade
Mulher 5.003 48%
Homem 5.320 52%
28
Rotatividade por Gnero
48%
52%
Homem
Mulher
5.003
= = = 0,48
10.323
=1
5.320
= = = 0,52
10.323
=1
8. Consideraes Finais:
Atravs desse projeto multidisciplinar eu aprendi que
numa organizao, o gestor ou administrador tem
que alm do conhecimento de seu negcio, deve
usar diversas ferramentas para poder controlar e
planejar o crescimento de sua empresa. Pois o
mercado atual passa por inmeras transformaes,
o caos e recesso, a queda nas bolsas trazem
reflexos para economia, sendo que se o gestor ou
administrador no tiver um bom plano de negcio
29
no conseguir sobreviver, por isso da importncia
da capacitao profissional, onde os conhecimentos
e a viso empreendedora sero os diferenciais para
alcanar uma excelncia profissional.
9. Referncias
1. (http://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-empresa) Acesso:
20 de agosto. 2015
((http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/perfil-da-organizacao),
Relatrio Integrado de 2014).
(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/governanca-cor, Relatrio
Integrado de 2014).
(http://projetos.riccari.com.br/clientes/magazine-luiza/governanca-cor, Relatrio
Integrado de 2014).
Luiza. (http://www.magazineluiza.com.br/quem-somos/perfil-da-empresa).
luiza/capital-humano.)
30