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INGENIERA ECONMICA
Ejemplos de productos que pudieron ser factibles, pero con poco mrito econmico
Los primeros modelos de computadoras eran de grandes dimensiones, pesaban ms de 5
toneladas y su fabricacin y materiales eran costosos, por lo cual su produccin estaba
limitada. Se le daba utilidad principalmente en campos de investigacin y militares, pero
no era viable llevarlo al pblico corriente.
El grafeno es un material que posee propiedades de alta resistencia, ligereza, dureza,
flexibilidad y conductividad trmica y elctrica, se obtiene a partir del grafito que es muy
abundante en la naturaleza. Su mtodo tradicional de obtencin no es viable para
produccin industrial: consiste en deshojar el grafito (como la mina de los lpices) con
cinta adhesiva, por esto llevarlo a estas escalas resultara demasiado costoso e
incoherente. El empleo de otros mtodos de obtencin no consiguen que el producto
tenga la calidad suficiente.
Mtodos para identificar medios que empleen con ms rentabilidad los recursos
1. Paso creativo: Identificacin de hechos y combinaciones que generen
oportunidades rentables.
2. Paso de definicin: determinacin de las alternativas para llevar a cabo
3. Paso de conversin: homogeneizar las alternativas para compararlas
apropiadamente. (convertirlas en una medida comn)
4. Paso de decisin: comparar las alternativas y tomar la decisin
Razones por las que no es posible llevar a cabo todas las alternativas
Despus del proceso creativo, se define todas las alternativas posibles que permitan
aprovechar las oportunidades identificadas, pero no necesariamente implican que las
alternativas sean logrables o viables. El sentido de tener varias alternativas consiste en
elegir la que mejor rentabilidad tenga, luego de haber analizado y comparado las
similitudes, las diferencias, y que por supuesto sean realizables.
Problema de ingeniera
(Situacin hipottica)
Una empresas productora de arepas que ha progresado en los ltimos aos pas de
elaborar arepas manualmente a combinar en sus procesos de manufactura maquinaria y
operarios. Cuenta con 2 mquinas laminadoras de masa que facturaron en su compra $10
000 000 cada una y 2 empleados por mquina encargados de realizar el corte de la arepa
una vez se lamina la masa, a los que se les paga $900 000 mensualmente . Su capacidad
productiva es de 2000 arepas por dia. Anteriormente su capacidad productiva sin
mquinas era de 500 arepas por da con 3 empleados que se les pagaba $900 000
mensuales.
Paso creativo: Se observa que con la apertura de varios centros educativos escolares en
la ciudad, la demanda de refrigerios para los estudiantes incrementa. La empresa
identifica la oportunidad de ofertar su producto para que supla en parte la demanda de
refrigerios. Para ello necesita aumentar su capacidad productiva a 8000 arepas por da. El
contrato tiene una duracin de 9 meses.
Paso de definicin: Se plantean las siguientes alternativas para incrementar la
capacidad productiva:
A. Incrementar el nmero de mquinas y operadores:
Objetivos:
-Continuar con el mismo mtodo de produccin actual
-Aumentar la capacidad productiva
Entradas:
-6 Mquinas Laminadoras de masa ($60 000 000)
-Mantenimiento cada 3 meses de cada mquina ($1 000 000 cada mquina)
-12 nuevos operarios ($10 800 000/mes)
-Aumentar cantidad de masa y de queso
Salidas:
8000 arepas/dia
Salidas:
8000 arepas/dia
Salidas:
8000 arepas/dia
Salidas:
8000 arepas/dia
Paso de conversin:
Paso de decisin:
Una vez analizadas y comparadas las alternativas, se puede establecer la alternativa B.
Redisear la mquina laminadora para que incluya funciones de corte como la ms
adecuada y viable ya que consigue los mismos beneficios con la menor cantidad de
recursos.