PROJETO DE REFLORESTAMENTO NO MBITO DAS

BOAS PRTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROPOSTAS PELO PMI

Nomes: Amom Felipe de Souza, Fabio Augusto C. Coelho

E-mail: amomfelipe@yahoo.com.br, fabioaccoelho@gmail.com
Gerenciamento de Escopo e Integrao Professor: Leonardo Grandinetti

Resumo

As organizaes necessitam de metodologias especficas para gerirem seus projetos com

sucesso, isso devido as frequentes mudanas que enfrentam em uma dinmica de
mercado cada vez mais competitiva. Esse artigo tem como objetivo analisar um
projeto de reflorestamento, no sentido de gerencimanto de projeto, bem como verificar
se possvel aplicar as boas prticas em gerenciamento de escopo sem tornar o projeto
burocrtico ao ponto de comprometer suas entregas. Ao final da pesquisa foi possivl
notar que a possivl a aplicao s boas prticas orientadas pelo PMBOK, com
modificaes para atender a demando do projeto.

Palavras-chave: Escopo, reflorestamento.

Introduo

As boas prticas do gerenciamento de projetos um mtodo muito utilizado e

difundido dentre varios mbitos de mercados e servios. O presente artigo, na rea de
gesto de meio ambiente, analisa o projeto conduzido pela empresa Ambiente
Estratgico em uma empresa de gesto logistica. O trabalho em questo relevante
devido ao aumento de oportunidades de projetos ambientais que precisam de uma
gesto profissional em gerenciamento de projetos.
Objetivou-se com essa pesquisa analisar um projeto de reflorestamento, quanto
ao seu planejamento e desenvolvimento, baseado no case Estudo sobre o
gerenciamento do escopo e dos stakeholders em um projeto de reflorestamento no
mbito das boas prticas de gerenciamento de projetos propostas pelo Project
Management Institute-PMI, feito pelo professor Cicero Suari Macedo filho. Para a
realizao, procurou-se problematizar se possvel utilizar-se de maneira eficiente as
boas prticas de gerenciamento do escopo, no mbito de gerenciamento de projetos, em
um projeto de reflorestamento sem torna-lo burocrtico e comprometer suas entregas.
Para a soluo do problema estabelecido criou-se a hiptese que as boas prticas
so manejveis para adaptar realidade do projeto proposto. A metodologia adotada
pelo aoutor do case foi a de pesquisa aplicada de abordagem qualitativa que se utilizou
da coleta de dados como ferramenta e desenvolveram-se como uma pesquisa
exploratria.
Gerenciamento de Projetos

Segundo o PMI (Project Management Institute), projeto um conjunto de

atividades temporrias, levado a efeito para criar um produto, servio ou resultado
nico, realizadas em grupo. Assim, conforme o PMBOK (Project Management Body of
Knowledge), que um livro de melhores Prticas em gerenciamento de projetos,
gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, experincias, ferramentas e
tcnicas nas atividades do projeto de modo a atingir os requisitos do projeto e atingir ou
exceder as expectativas das partes interessadas/partes envolvidas, ou seja, os
stakeholders (PMI. PMBOK Guide, 2004).
Ainda, Turner e Miller (2003) afirmam que um projeto uma organizao
temporria para o qual recursos so atribudos para proceder a um esforo transitrio,
inovador e nico gerindo a incerteza inerente e a necessidade de integrao para
entregar objetivos benficos de mudana.
Todo projeto cria uma servio e/ou servio nico, por mais que repitam alguns
elementos de entrega do projeto, cada um impar. Na construo de prdios, cada
prdio pode ser construdo com materiais idnticos ou similares e pela mesma equipe,
mas cada um nico, com diferentes projetos, circunstncias, fornecedores, etc. (GUIA
PMBOK, 2008, p. 5).
O Guia PMBOK (2013) indica que gerenciar um projeto inclui, mas no se
limita em:

a) Identificar requisitos;
b) Enderear as vrias necessidades, preocupaes, e expectativas dos stakeholders no
planejamento e execuo do projeto;
c) Estabelecer, manter, e cuidar da comunicao entre os stakeholders;
d) Gerenciar stakeholders promovendo reunies para conhecer os requisitos e criar as
entregas dos projetos;
e) Gerenciar as restries que incluem, mas no se limitam a: escopo, qualidade,
cronograma, oramento, recursos e riscos.

Segundo o Guia PMBOK (2013) as boas prticas em gerenciamento de projetos

so compostas por: cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, dez reas
do conhecimento e 47 processos distribudos em um cruzamento entre as duas
composies citadas anteriormente.
O conhecimento sistematizado em gerenciamento de projetos um recurso
extremamente usual e til para as atividades organizacionais por meio do guia PMBOK,
que compreende o gerenciamento de projetos em nove reas do conhecimento, que so
elas: gerenciamento de integrao do projeto, do escopo, de tempo, de custos, da
qualidade, de recursos humanos, de riscos e das aquisies do projeto.
 Figura 1: reas do conhecimento do PMBOK (2004) e seus respectivos processos de gerenciamentos de projetos

Assim, a empresa que pretende alcanar sucesso em gerenciamento de projetos

deve desenvolver um processo de implantao bem sucedido, sendo fatores de sucesso,
dentre outros: ter como base a cultura da organizao, realizar treinamentos extensivos e
contar com o comprometimento dos executivos, que devem reconhecer o valor que o
gerenciamento formal de projetos acrescenta empresa (KERZNER, 2002).
Segundo Galdino e Chagas Junior (2010, p. 4) que a histria da prtica em
gerenciamento de projetos tem centenas de anos, mas o tratamento mais formal para a
disciplina existe a apenas pouco mais de cinquenta anos.

Escopo em Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento do escopo do projeto a rea de conhecimento do gerenciamento

de projeto que se preocupa em definir e controlar tudo que contempla ou no o projeto.
Segundo o PMBOK 5 edio, os processos para criar o escopo so: Planejar o
gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP, validar o
escopo e controlar o escopo. Cada processo com suas entradas, ferramentas e sadas
proprias.
Anlise do Projeto

Seguindo o PMBOK primeiramente foram levantados os requisitos para o

projeto pela empresa Ambiente Estratgico, que foram:

1. Reduzir o risco acidentes relacionados queda de rvores;

2. Proporcionar segurana e bem estar aos colaboradores das duas unidades onde o
projeto se desenvolver;
3. Recuperao do predomnio de espcies nativas;
4. Reduzir a eroso do solo;
5. Garantia de produto entregue sem avarias ao cliente final;
6. Reduzir o risco de novos eventos desta natureza que resultem no pagamento de
prmios altos por parte da seguradora;
7. Possveis novos eventos como o ocorrido devem resultar minimizar o
pagamento do prmio pela seguradora;
8. As aes de corte e transporte de rvores devem alterar minimamente a rotina da
vizinhana;
9. Legislao:

Em seguida criou-se a declarao do escopo, o trabalho proposto consiste em

mapear e catalogar as 1114 espcimes de eucaliptos e 1687 espcimes de pinheiro,
totalizando 2801. Na delimitao do escopo definiu-se que o trabalho seria dividido em
duas fases, este escopo contempla a execuo da primeira fase que delimita o total de
espcimes a serem suprimidas em 1226. Cada espcime suprimida ser cortada em
pedaos menores de madeira. Devido ao dimetro reduzido nas rvores a madeira
extrada tem baixo valor de mercado, no podendo ser comercializada para indstria de
movelaria. A madeira gerada neste trabalho, portanto, ser destinada a empresas que a
utilizaro como biomassa energtica. Apos esse processo, realizar-se supresso dos
espcimes previstos na primeira fase, selecionar-se sementes de espcies nativas,
realizar-se- o plantio razo de dois exemplares nativos por exemplar, de acordo o
disposto na lei n 4661 de 11 de setembro de 1998 de So Bernardo do Campo. Sero
plantadas reas de gramado entorno das reas de vegetao nativa para nivelamento do
solo. O monitoramento ser em contrato por tempo determinado e consiste na
manuteno das reas reflorestadas.
Como prximo passo, definiu a EAP do projeto, como mostra na figura 2 abaixo.
 Figura 2: EAP do projeto de reflorestamento

O projeto contempla algumas excluses e premissas que so:

Excluses:

- No sero suprimidos espcimes que no estejam previstas na primeira fase do

trabalho;
- No pertence ao escopo do projeto a manuteno de reas que no sofreram
reflorestamento;
-No responsabilidade do gestor de projetos da ambiente Estratgico conduzir
possveis projetos necessrios para oferecer condies mnimas para execuo do
escopo proposto.

Premissas:

-No impactar as operaes logsticas da empresa;

-A maioria das sementes utilizadas para o replantio dever ser obtida de reas de
preservao do municpio;
-O ritmo de corte no deve oferecer riscos aos envolvidos no trabalho;
- responsabilidade da empresa Ambiente Estratgico o emprego das melhores tcnicas,
prticas e ferramentas para o trabalho;
-A empresa Ambiente Estratgico responsvel por contratar os recursos adequados
para execuo do projeto.
Concluso

Com os resultados obtidos pelo projeto podemos ver a necessidade e utilidade de

atividades bem planejadas dentro do gerenciamento de projeto, visto que os impactos
ambientais foram reduzidos devido o bom planejamento e gerenciamento.

A anlise final dos resultados valida a premissa de que as boas prticas em

gerenciamento de projetos so factveis no mbito de um projeto de reflorestamento,
desde que adaptada sua realidade. As boas prticas descritas pelo guia PMBOK
tratam-se de recomendaes para execuo de um bom trabalho no se tratam de uma
imposio, portanto, o uso destas prticas sofreu modificaes devido ao ambiente
organizacional, a cultura da empresa e a natureza do projeto. Identificou-se que o
projeto no utiliza todas as principais ferramentas de boas prticas e tambm no est
munido com a formalizao de alguns documentos padres, no entanto, seu
desempenho em relao entrega do escopo proposto e o relacionamento com os
stakeholders so indicaes da utilizao das boas prticas em gerenciamento de
projetos, no se limitando a estas duas reas do conhecimento.
Referncias

PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (Guia

PMBOK). Project management institute, four Campus Boulevard, Newton Square,
Pennsylvania, USA, Third Edition, 2004.
GUIA PMBOK: um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 5 ed.
Pennsylvania: PMI Publications, 2013.

TURNER, J. R.; MULLER, R. On the nature of the project as a temporary organization.

International Journal of Project Management, v. 21, p. 1-8, 2003.

KERZNER, H. Gesto de projetos: as melhores prticas. Porto Alegre: Bookman,

2002.

GALDINO, F. de A.; CHAGAS JUNIOR, M. de F. C. Projeto como uma organizao

temporria: uma associao com a teoria administrativa de Chester Barnard. In:
SEMINRIOS EM ADMINISTRAO - SEMEAD, 13. 2010. Anais.So Paulo: FEA
USP, 2010. p. 01-16. CD-ROM.