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Daniela Petter
Centro Universitrio Ritter dos Reis - Brasil
danicammy@gmail.com
Fabiane Wolff
Centro Universitrio Ritter dos Reis - Brasil
fabiwolff@hotmail.com
Resumo. Este artigo busca relacionar a teoria de gesto de design com a prtica profissional
do design. Analisa a relao da gesto de design e da estratgia com a metodologia de design
e moda. Para tanto, uma pesquisa qualitativa, com base em referencial terico
operacionalizada e permite averiguar a relao sugerida e sua influncia no setor
desenvolvimento de produto de uma empresa de moda.
Palavras chave. Gesto de Design; Design de Moda; Estratgia em Design.
Abstract. This paper relate the theory of design management with the professional practice of
design. Examines the relationship of design management and strategy with the methodology of
design and fashion. Therefore, a qualitative research based on theoretical framework is
operationalized and allows to determine the suggested relationship and its influence on product
development sector of a fashion company.
Palavras chave. Design Management; Fashion Design, Design Strategy.
1 Introduo
Diante da globalizao e das conseqentes quedas de fronteiras e
barreiras, difcil mesmo entender os movimentos da sociedade. O rpido
acesso as informaes desperta insegurana, principalmente no meio
corporativo. As empresas promovem aes para se manterem no mercado,
acima das empresas rivais, utilizando diferentes estratgias competitivas e as
renovando-as conforme suas necessidades.
Tanto empresas de moda como de produtos vivenciam diariamente os
anseios de resguardar suas estratgias para si, j que h uma imensa
competitividade nestes setores. Para Renzo Rosso, a moda inspirao,
criatividade, intuio. Mas tambm organizao, estratgia, gesto. E estes
dois elementos aparentemente desconsiderados, devem conviver e unir-se
para assegurar o xito de uma ideia empresarial (ROSSO APUD SAVIOLA;
TESTA, 2007, p. 9). A base de uma boa estratgia competitiva est na
competncia do gestor em administrar estes elementos em harmonia.
No desenvolvimento de produto, o processo pode ser definido como a
integrao de sub processos distintos e complementares: o primeiro, centrado
nos componentes estticos, est dominado pelos criativos; o segundo centrado
nos componentes econmicos e competitivos, dirigido pelos Gerentes
(SAVIOLA; TESTA, 2007, p. 190). O gerente tem um papel fundamental nesse
processo, o que introduzir os seus conhecimentos de design para todos os
segmentos da empresa, pois dessa rea de conhecimento que vai emergir
inovadoras ideias competitivas. Essa atividade reconhecida como gesto de
design, cujo enfoque atender s necessidades de gesto da empresa e
reconhecer a importncia do design em todos os setores da empresa como
vantagem e estratgia competitiva. A gesto de design emerge como uma
atividade aberta a profissionais de reas distintas, porm a empresa deve
ocupar-se da atividade de design (MANUAL de gesto de design, 1997).
2 Objetivos e Mtodo
O presente estudo tem por objetivo relacionar e analisar a gesto de
design, com foco no design como estratgia em dois momentos: a) Analisar
uma metodologia de moda e outra de produto com a gesto de design, b)
Avaliar a relao da teoria da gesto de design com a realidade de uma
empresa.
Para dar conta da proposta o artigo, tem como base autores da rea de
gesto de design e design como estratgia para fundamentao terica. E, por
conseguinte analisou-se a metodologia de desenvolvimento de produto, Lobach
(2001) e a metodologia de desenvolvimento de coleo de moda Treptow
(2007).
A pesquisa de campo de carter exploratrio, qualitativo atravs de
entrevistas em profundidade, j que neste tipo de entrevista possvel analisar
a percepo individual sem interferncia de outros meios. O elemento de
estudo nesta pesquisa o uso da gesto de design em um caso real, se a
empresa de fato aplica esses conceitos e como aplica. A coleta de dados foi
realizada, por meio de pesquisa exploratria, qualitativa, segundo Malhotra
(2005, p. 113) este tipo de pesquisa explora com poucas ideias preconcebidas
sobre o resultado dessa investigao, com aplicao de roteiro aberto,
direcionado a pessoas que trabalhassem no setor de desenvolvimento de
produto de uma empresa do segmento de moda.
A pesquisa foi realizada com dois profissionais, do mesmo setor, porm
de diferentes cargos. Um designer com formao em design de produto e um
assistente com formao incompleta da mesma habilitao, de uma grande
empresa de moda, com abrangncia nacional, situada em Porto Alegre.
A coleta de dados foi obtida pessoalmente e individualmente com cada
participante, seguindo o roteiro composto por catorze questes abertas,
elaboradas com base na teoria e nos conceitos de gesto de design e design
como estratgia de Borja de Mozota (2011). As seis primeiras questes
referem-se a empresa, as seis seguintes esto relacionadas ao departamento
de design e as duas ltimas associadas diretamente a gesto de design.
Neste caso, o gerente deve considerar estas quatro etapas como base a
serem seguidas, pois ir conseguir separar e analisar falhas dentro de cada
segmento. Por meio de seus conhecimentos multidisciplinares e experincia
encontrando e criando as vantagens competitivas necessrias para a empresa
naquele caso (BORJA DE MOZOTA, 2001).
De certa forma, a complexidade da estratgia est na escolha dos
caminhos que sejam benficos para cada empresa. Desde a formulao at a
implementao das estratgias, passando pela idealizao, pela anlise de
ambientes interno e externos e pelo modo de optar pelas aes ou direes
(WOLFF, 2010, p. 47). Por fim, em curtas palavras a estratgia de design so
mtodos estratgicos que ajudam a difundir o design por todos os segmentos
da empresa.
6 Concluso
A presente pesquisa permitiu verificar e compreender que os princpios
metodolgicos de design podem levar a um melhor entendimento de como
funciona a gesto do design, podemos visualizar isso atravs das tabelas
desenvolvidas na seo quatro e cinco. Dentro dos objetivos propostos da
pesquisa, pde-se identificar atravs das metodologias de projeto, que a
gesto de design e o desenvolvimento de produto (seja de moda ou outro
segmento) esto diretamente ligados. J, em relao a anlise da teoria e
prtica, que seria o segundo objetivo, foi alcanado em um primeiro momento.
Porm, no foram fornecidas pelos entrevistados algumas informaes sobre a
empresa e seu funcionamento (por questes de estratgia e sigilo da
empresa), que poderiam auxiliar em um melhor entendimento de como
percebida e a aplicada a gesto de Design e o Design como estratgia dentro
da empresa. Assim, este objetivo pode ser melhorado expressivamente, na
continuao deste trabalho de pesquisa. Devido ao curto tempo para esta
pesquisa entrevistamos membros apenas de um nica empresa, pensamos
que podemos dar continuidade a este estudo, analisando diferentes empresas
de diferentes ramos de design, por exemplo, moda, mveis e design grfico.
Esta pesquisa ser levada adiante, podendo assim fazer uma comparao dos
dados obtidos e obter resultados ainda mais satisfatrios.
Agradecimentos
A autora Bibiana Silveira Horn, agradece a CAPES pelo apoio financeiro
recebido.
Referncias