Principales procesos de gestin del talento humano

Este es un servicio que est enfocado al Desarrollo Humano Organizacional, este cuenta con
algunos procesos bsicos para su desarrollo, entre los cuales podramos destacar los
siguientes:

Primero entraramos a manejar el proceso de reclutamiento, ver si la o las personas

cumplen con el perfil que necesitamos para nuestra organizacin.
Luego sigue el proceso de seleccin, identificar los requisitos, que habilidades
necesita el candidato, darle a conocer que debe hacer el candidato en el puesto de
trabajo.
De igual manera se debe analizar el puesto, observar que debo hacer, como lo debo
hacer. Tener claro la descripcin del puesto, cules son mis deberes y
responsabilidades, como evaluar el desempeo de la persona que llegara a ocupar
ese lugar.
Al alcanzar el puesto hacemos una retroalimentacin.
Luego si seguimos con el Diseo del puesto, que no es ms que hacer el perfil del
cargo, tanto individuales como en equipo, lograr que la relacin directa con el cliente
interno y el jefe sea la ms idnea, as mantenemos un clima laboral muy agradable.
Por ltimo la recompensa, sea esta una remuneracin y bienes y servicios.

Hay que tener muy en cuenta los tipos de clientes que vamos a tener en nuestra
organizacin, estos son los clientes internos que son aquellos encargados de hacer que
todos y cada uno de nuestros procesos puedan desarrollarse de la mejor manera, y los
clientes externos, que son todo nuestro amplio mercado, todos los que les ofrecemos
productos, los cuales deben recibir siempre la mejor calidad de ellos.
Depende de nuestra organizacin la satisfaccin de los otros, cabe resaltar que el producto
terminado de alguna organizacin, es la materia prima de otra, por lo cual siempre debemos
dar lo mejor de nosotros para el bien de esta.

Hay algunos factores que influye tanto negativa como positivamente en el diseo del puesto
de trabajo, esto es considerado un factor muy importante, pues de esto depende el xito o
el fracaso de nuestra organizacin, un mal trato, o un clima laboral negativo, nos puede dar
perdidas millonarias si dejamos que esto afecte a nuestro equipo de trabajo. Entre algunos
de ellos podemos destacar.

Diferencias individuales
Tecnologa involucrada
Costos (reestructuracin)
Estructura de la organizacin
Clima interno
Cambio constante del puesto (manejar siempre las mismas responsabilidades)
 Centro de evaluacin (Juego de roles)

Empleabilidad en tiempos de crisis

Algo por el cual todos deberamos estar preocupados es por el alto ndice de desempleo
actual tanto en Colombia, como en el mundo; estamos en el siglo XXI, una era donde todo
est cambiando y movindose rpidamente, a veces no tomamos en cuenta que
necesitamos ir a ese ritmo para adaptarnos al puesto de trabajo que ocupamos o deseamos
ocupar.
La empleabilidad es, bsicamente, lo que define a un empleado para mantenerse en el
puesto de trabajo gracias a su facilidad de adaptacin a un mercado laboral en continuos
cambios. En un momento de gran competencia como el actual, las empresas y
organizaciones tratan de identificar los estilos personales y aptitudes en todas las reas que
involucran un puesto de trabajo.
Para aplicar a un empleo o para manteneros estables en su actual, tienen que tomar en
cuenta sus habilidades y actitudes con respecto a ese puesto de trabajo, que nos pueden
ayudar a entender qu observan y buscan aquellos cargos superiores que quiz nos pueden
ayudar a mantener nuestro empleo o a conseguir el que tanto queremos.