La brecha de gnero: Un sesgo presente en las empresas de hoy

Durante muchos aos, la mujer fue considerada como el gnero dbil que no aportaban
significativamente en las empresas y se les personificaba como aquel individuo hecho para
realizar los quehaceres del hogar y velar por su esposo e hijos. A travs del tiempo, la mujer ha
sabido liberarse de muchos perjuicios y actualmente se pueden observar organizaciones con
colaboradores de ambos gneros. El techo de cristal o pared de cristal es una terminologa acuada
a la reducida cantidad de mujeres en las empresas y la ausencia de ellas en puestos importantes y
principales. En el siguiente ensayo se discutir acerca de las formas en las cuales se pueda eliminar
esta brecha que se encuentra an marcada en nuestra sociedad.

Actualmente las empresas buscan formas de generar ventajas competitivas sobre sus principales
competidores en el mercado. De acuerdo a diversos autores, la diversidad en las empresas ofrece
diferentes puntos de vista y enriquece de informacin valiosa para tomar decisiones. Las mujeres
piensan distinto a los hombres y su enfoque es importante para el desarrollo de ideas. Hoy en da
se est empleando una forma para eliminar esta brecha llamada Sistema de Cuotas, la cual se
basa en que las empresas deben tener una cuota de mujeres en puestos directivos. No obstante,
desde mi punto de vista, no creo que el sistema funcione debido a que, si las empresas son
renuentes a este cambio, no servira de mucho. [1]

Personalmente, pienso que el cambio viene siempre desde educacin y la concientizacin. Es

importante que, desde el colegio y los estudios superiores, se expliquen las grandes ventajas que
da tener una empresa mixta donde la convergencia de ideas ayuda a crecer en un futuro cercano.
Se puede incluso decir que hoy, las mujeres generan mayores aportaciones al campo empresarial
y podemos ver muchas que han logrado establecer una empresa y manejarla de forma
extraordinaria.

En conclusin, las mujeres son un activo que muchas empresas actuales son renuentes en ver y
que tienen un sesgo formado por creencias que hoy en da se encuentran totalmente descartadas.
El cambio empieza educando a los futuros profesionales que entraran al campo laboral con una
mentalidad ms abierta con elasticidad al cambio y a mejores formas de gestionar una compaa.

Bibliografa:

[1] GONZALZ MARTINEZ, Ana. (2015). (Universidad de Oviedo). El techo de cristal. URL :
http://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/10651/33742/3/TFM_GonzalezMartinez%2C%20Ana.
pdf
[2] POLACCI, Alejandra. (2012). El estilo de liderazgo femenino, una ventaja competitiva para
las empresas. URL: http://madrid-womans-week.com/wp-content/uploads/2012/02/Cuadernos-
de-la-Mujer-MWW-n%C2%BA-18-Alejandra-Polacci.pdf

[3] CAPELLAN, Martha (2013). (CEDE). Diversidad de gneros y talento como ventaja
competitiva en la alta direccin. URL:
http://www.directivoscede.com/es/conocimiento/articulos/diversidad-generos-talento-como-
ventaja-competitiva-alta-direccion