1.

-INTRODUCCIN

El trabajo en minera se realiza con la finalidad de establecer y distinguir los diferentes conceptos
de Organizacin y supervisin de personal, para comparar las funciones que realiza de acuerdo con la
dependencia en la cual trabaja y las caractersticas que debe contener los anlisis del mismo.

Y es as como hoy en da, en la mayora de las empresas han sido creadas Centrales de Organizacin y
supervisin de personal, para dar eficiencia y simplicidad al mecanismo administrativo; Organizacin y
supervisin es uno de los trminos que integran la labor general de la racionalizacin.

Sobre la Teora de Organizacin y supervisin se manifiesta que es "Una forma de consulta ideada para
proveer asesoramiento sobre cmo dividir las actividades,

1.1 CONCEPTO

Organizacin y supervisin de personal es un conjunto de funcionarios especializados en la aplicacin de

la tcnica estudia los problemas de estructura y funcionamiento de la Administracin, cumpliendo como
funcin interesados en mejorar su traba.

1.2.-OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Y SUPERVISION DE PERSONAL

Promover la exploracin de una mayor superficie del territorio para determinar
el potencial.
Promover la incorporacin de los productores mineros a las diferentes
organizaciones de apoyo al sector.
Fomentar y desarrollar la cadena productiva.
Fortalecer los procesos de modernizacin del rea de trabajo
Destinar recursos para reforzar los procesos de capacitacin y asesoras
encaminadas en la actividad minera
Vinculacin y coordinacin con las dems rea de trabajo

1.3.-CLASES DE ORGANIZACION

Tenemos:

A.-LA ORGANIZACIN FORMAL

La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos,
definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos.

a.-Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal

-Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama

-Es una de las principales caractersticas de la teora clsica

-Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe basarse en la divisin del trabajo
y por consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin funcional sper
especializada.

-Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad

B.-ORGANIZACIN LINEAL

Es la estructura ms simple y ms antigua, est basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la

organizacin eclesistica medieval.

Caractersticas De La Organizacin Lineal

-Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquizacin de la autoridad en la
cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos)
-Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o cargos entre s

-Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior,

-Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u
rganos.

Ventajas De La Organizacin Lineal

-Estructura sencilla y de fcil compresin.

-Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades.

-Facilidad de implantacin.

-Estabilidad considerable.

-Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas.

Desventajas De La Organizacin Lineal

-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad
de la organizacin lineal.

-No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad moderna.

-Est basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria.

-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organizacin
lineal impide la especializacin).

-A medida que la empresa crece, la organizacin lineal conduce inevitablemente a la congestin,

C. ORGANIZACIN FUNCIONAL

Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de

las funciones para cada tarea

Caractersticas De La Organizacin Funcional

-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene
autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

-Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes niveles.

-Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados.

-nfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL

-Mxima especializacin.

-Mejor suspencin tcnica.

-Comunicacin directa ms rpida.

-Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

Desventajas De La Organizacin Funcional

-Prdida de la autoridad de mando-Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas en

la delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de las responsabilidades.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas:

-Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin

-Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la organizacin funcional exige la subordinacin
exactamente a quien informar de un problema.

Campo De Aplicacin De La Organizacin Funcional

-Cuando la organizacin por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta
ante un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos.

-Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin delega durante un perodo

determinado autoridad funcional a algn rgano especializado.

D.- ORGANIZACIN DE TIPO LNEA-STAFF

Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas
de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-
consultiva.

Criterios Para Diferenciar Lnea Y Staff

Relacin con los objetivos de la organizacin y estn directas e ntimamente ligadas a los objetivos de la
organizacin o el rgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff estn asociadas
indiferentes.

Ejemplo: los rganos de produccin y de ventas representan las actividades bsicas y fundamentales de la
organizacin: las actividades metas y dems rganos complementarios y secundarios representan las
actividades medias Si se produce algn cambio en los objetivos de la organizacin, la estructura lnea-staff
tambin lo cambiar.

Generalmente todos los rganos de lnea estn orientados , hacia dentro para asesorar a los dems
rganos, sean de lnea o de staff.

Tipos de autoridad:

El rea de lnea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organizacin. El rea
de staff no necesita esa autoridad, ya que sta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en
pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.

El hombre de la lnea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff
necesita la lnea para aplicar sus ideas y planes.

Las principales funciones del staff son:

Servicios
Consultora y asesora
Monitoreo
Planeacin y control

Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin desde el ms bajo al ms alto.

Caractersticas De La Organizacin Lnea-Staff

Cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior; es el principio de la autoridad nica.

Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de comunicacin, se produce
una conciliacin de las lneas formales de comunicacin entre superiores y subordinados.

Jerarqua versus especializacin, la jerarqua (lnea) asegura el mando y la disciplina, mientras la

especializacin (staff) provee los servicios de consultora y de asesora.
Desarrollo De La Organizacin Lnea-Staff

La organizacin lnea-staff es la evolucin de la jerarqua funcional frente a la divisin del trabajo en la

organizacin. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas:

1 Fase: no existe especializacin de servicios.

2 Fase: especializacin de servicios en la seccin.
3 Fase: comienza la especializacin de servicios en el departamento.
4 Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la seccin

Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff

-Asegura asesora especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad nica.

-Actividad conjunta y coordinada de los rganos de lnea y los rganos de staff.

Desventajas de la organizacin lnea- staff.

La organizacin lnea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que
ofrece.
El asesor de staff es generalmente un tcnico con preparacin profesional, mientras que el nombre de lnea
se forma en la prctica.
El asesor generalmente tiene mejor formacin acadmica, pero menor experiencia.
El personal de lnea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de
autoridad para aumentar su prestigio y posicin.

Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes
que presenta.

Dado que la asesora representa costos elevados para la empresa, el personal de lnea siempre se
preocupa por los resultados financieros

Dificultad en la obtencin y el mantenimiento del equilibrio dinmico entre la lnea y staff.

Campo De Aplicacin De La Organizacin Lnea-Staff

En primer lugar, los niveles son costosos. A medida que aumentan, se destinan cada vez ms esfuerzo y
dinero a la administracin debido a los gerentes adicionales,

Una empresa con muchos niveles tiene mayores dificultades para comunicar. Objetivos, planes y polticas
en sentido descendente por la estructura organizacional que aquella en que el gerente general se comunica
directamente con sus empleados.

Por ltimo, la existencia de numerosos departamentos y niveles complica la planeacin y el control. Un plan
que puede estar bien definido y completo en el nivel superior pierde coordinacin y claridad a medida que
es subdividido en los niveles inferiores.

Factores que determinan su amplitud.

son:

1. Cuanto mejor sea la capacitacin, menor ser el impacto de las relaciones necesarios entre
superior y subordinado.