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2.1.3.1 Sculo XX
2.1.3 Os novos paradigmas do sculo XXI
2.1.3.2 Sculo XXI
1.3.1.4 PROPORCIONAR
3.3.2.1 Objetivos rotineiros - objetivos do COMPETITIVIDADE ORGANIZAO - no
cotidiano e que servem como padres de podemos imaginar uma empresa
desempenho do dia a dia. competitiva sem uma equipe desenvolvendo
e aplicando habilidades e competncias em
3.3.2.2 Objetivos de aperfeioamento - suas atividades. Cabe gesto de pessoas
objetivos que servem para melhorar e montar e direcionar esta equipe.
alavancar os atuais resultados da 3.3.2 Existem trs tipos de objetivos
organizao no sentido de aperfeioar e 1.3.1.5 PROPORCIONAR
incrementar aquilo que j existe. ORGANIZAO PESSOAS BEM
TREINADAS E BEM MOTIVADAS - a
3.3.2.3 Objetivos inovadores - objetivos capacitao contnua das pessoas chave
que incorporam ou agregam algo para se ter uma equipe eficaz, mant-la
totalmente novo organizao. motivada passa pela boa aplicao das
recompensas, que devem ser justa e
percebidas pelas pessoas.
3.4.1.1.1 definida pelo nvel institucional
da organizao - pela ampla participao 1.3.1.6 AUMENTAR A AUTOATUALIZAO E
de todos os demais nveis e negociao A SATISFAO DAS PESSOAS NO
quanto aos interesses e objetivos TRABALHO - sabemos que as pessoas passam
envolvidos. a maior parte de seu tempo trabalhando,
sabemos tambm que pessoas
3.4.1.1.2 projetada no longo prazo - e satisfeitas/felizes produzem melhor e com mais
define o futuro e o destino da qualidade do que pessoas insatisfeitas
organizao. Neste sentido, ela atende /infelizes. Para que isto ocorra necessrio
misso, focaliza a viso organizacional e que seu trabalho esteja de acordo com suas
enfatiza os objetivos organizacionais de 1.3.1 A gesto de pessoas (organizao) competncias estimulando assim a
3. Planejamento estratgico de gesto de deve entender que as pessoas so a fora 1.3.1.2 Vrios so os objetivos da gesto de autoatualizao.
longo prazo. 3.4.1 A estratgia organizacional refere-se pessoas 1.3 Objetivos da gesto de pessoas motriz de qualquer organizao, e um de pessoas, para alcana-los deve utilizar-se de
3.4.1.1 Aspectos fundamentais mais ao comportamento global e integrado da seus objetivos deve ser fazer com que essas alguns meios:
3.4.1.1.3 Envolve a organizao na comuns em uma estratgia organizacional empresa em relao ao ambiente que a 1.3.1.7 DESENVOLVER E ELEVAR A
pessoas agreguem valor organizao.
totalidade - para obteno de efeitos circunda. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - isto
sinergticos. A estratgia um imenso deve ser alcanado com um ambiente de
mutiro de esforos convergentes, trabalho adequado, onde vrios fatores
coordenados e integrados para como gesto, segurana, estabilidade, etc.,
proporcionar resultados alavancados e so componentes para um bom clima
globais. organizacional, levando tambm a reteno
de talentos.
3.4.1.1.4 um mecanismos de
aprendizagem organizacional - pelo qual a 1.3.1.8 ADMINISTRAR E IMPULSIONAR A
empresa aprende com a retroao MUDANA - mudanas econmicas,
decorrentes dos erros e acertos nas suas polticas, tecnolgicas, de mercado entre
decises e aes globais. outras, so abundantes atualmente. Isto
obriga as empresas a se adaptarem
rapidamente se quiserem se manter no
3.4 Estratgia organizacional mercado, cabe gesto de pessoas
administrar esta transio e fazer com que
avance adequadamente.
1.5.1.3.1.4.1 Assistentes
1.5.1.3.1.4 Diviso de benefcios sociais sociais, Especialistas em
1.5.1 Estrutura de departamentalizao
benefcios
1.5 Estrutura do rgo de gesto de funcional:
pessoas privilegia a especializao e a cooperao
intradepartamental. 1.5.1.3 ORGANIZAO 1.5.1.3.1 Orgo de RH - centralizado 1.5.1.3.1.5.1 Analistas de
FUNCIONAL TRADICIONAL para toda a empresa 1.5.1.3.1.5 Diviso de treinamento treinamento, Instrutores e
Treinadores
1.6.1.3.4.1 PS:
1.6.1.3.4 CENTRALIZAO
1.6.1.3 Centralizar ou descentralizar as
atividades de GP 1.6.1.3.4.2 CONTRAS:
1.6.1.3.5.1 PS:
1.6.1.3.5 DESCENTRALIZAO
1.6.1.3.5.2 CONTRAS:
2.1.3.1 Sculo XX
1. Estabilidade, previsibilidade
2. Porte e escala de produo
3. Comando e controle de cima para baixo
4. Rigidez organizacional
5. Controle por meio de regras e hierarquia
6. Informaes em segredo
7. Racionalidade e anlise quantitativa
8. Necessidade de certeza
9. Reativo e avesso ao risco
10. Orientado para o processo
11. Autonomia e independncia corporativa
12. Foco na organizao inteira
13. Busca de consenso
14. Orientao para o mercado nacional
15. Vantagem competitiva sustentvel
16. Competio por mercados atuais
Sustentabilidade
Crescimento sustentvel
Lucratividade
Produtividade
Qualidade nos produtos/servios
Reduo de custos
Maior participao no mercado
Novos mercados
Conquista de novos clientes
Competitividade
Imagem e reputao no mercado
OBJETIVOS INDIVIDUAIS
1.6.1.3.4.1 PS:
reune os especialistas de RH em um s rgo.
incentiva a especializao.
proporciona elevada integrao interdepartamental.
a rea de ARH perfeitamente delineada e autnoma.
focaliza a funo de RH e, consequentemente, as tarefas e as atividades
de RH em um conjunto nico e integrado.
ideal para pequenas organizaes.
1.6.1.3.4.2 CONTRAS:
excessiva concentrao das decises e aes no Staff de RH.
monoplio e exclusividade das decises e aes de RH no Staff.
homogeneizao e padronizao das prticas de RH.
manuteno e conservao do status quo.
distanciamento do foco de ao no negcio da empresa.
o rgo de ARH torna-se operacional e burocrtico.
proporciona administrao autoritria e autocrtica.
os executivos de linha ficam afastados dos assuntos de RH.
1.6.1.3.5.1 PS:
1.6.1.3.5.1 PS:
descentraliza todas as decises e as aes de GP nos gerentes de linha.
desmonopoliza as decises e aes de GP.
adequa as prticas de GP s diferenas individuais das pessoas.
o rgo de GP torna-se consultor interno dos gerentes de linha.
focaliza no cliente interno.
favorece a administrao participativa dos gerentes e das equipes.
promove a viso estratgica por meio das unidades de GP.
1.6.1.3.5.2 CONTRAS:
o rgo de GP perde suas fronteiras e limites e torna-se mais aberto e
receptivo.
os especialistas de GP se dispersam entre as unidades estratgicas.
perda da viso do conjunto das prticas de GP.
necessidade de terceirizao de atividades burocrticas e no essenciais.