1.

Es indebido usar el correo electrnico de la compaa por motivos Si No

personales?

2. Es indebido usar el equipo de la oficina para hacer tareas de la Si No

Universidad, o ayudar a un familiar con una investigacin?

3. Es indebido practicar juegos en la computadora, revisar redes sociales Si No

durante la jornada laboral?

4. Es indebido usar el equipo de la oficina para hacer compras Si No

personales por internet?

5. Es poco tico culpar a la tecnologa por un error que usted cometi? Si No

6. Es poco tico visitar redes sociales, ver videos de youtube o bajarlos Si No

usando los recursos de la oficina?

7. Es correcto aceptar una canasta navidea de un proveedor? Si No

8. Es correcto aceptar regalos como noches de hospedaje, boletos de Si No

conciertos, boletos de viaje de algn proveedor?

9. Es correcto aceptar regalos lujosos de parte del jefe? Si No

10. Es correcto dar regalos lujosos al jefe? Si No

11. Usted aceptara un premio que gan en un sorteo llevado a cabo por Si No
un proveedor?

12. Debido a presiones laborales, alguna vez abus o minti acerca de Si No

estar enfermo para no ir a trabajar?

13. Debido a presiones laborales, alguna vez se apropi del mrito por el Si No
trabajo o la idea de alguien ms?
Dilemas

Ana es duea de una agencia inmobiliaria y est ayudando a una seora a organizar y vender los
artculos del hogar de su difunta hermana. Al revisar un mueble, encuentra dos cajas viejas.
Cuando abre una de ellas, no puede creer lo que ve: rollos de billetes de 100 quetzales envueltos
en papel de aluminio: un total de 70,000 quetzales en efectivo! Ana est a solas en la habitacin.
Qu debe hacer? Llevarse la caja a escondidas, o decirle a su clienta que ha encontrado el
dinero?

Una trabajadora en el rea de digitacin cometi un error al ingresar ciertos datos, lo cual ech a
perder todo un lote de informacin. Los esfuerzos por rectificar la situacin produjeron prdidas
de tiempo, dinero, molestias con los clientes por reportes falsos, infracciones , ms un fin de
semana de tiempo extra de trabajo por parte del personal de otros departamentos para reingresar
la informacin. Como resultado, los gerentes suspendieron a la trabajadora por 3 das por
negligencia y tambin invalidaron una promocin interna que haba sido previamente autorizada.

Al protestar, la trabajadora resalt que cuando se percat del error, se lo comunic al gerente de
sistemas, asegurando que la cadena de errores pudo evitarse si este hubiera dado seguimiento a
su reporte y detenido la corrida de la informacin. Argument estar molesta porque solo a ella se
le haba disciplinado y no al gerente de sistemas quien tambin estuvo al tanto de la situacin, y
alegaba discriminacin e injusticia por una sancin desmesurada. Cul sera su decisin si usted
tuviera que decidir? Por qu?