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Universidad Galileo
CEI IMB-PC SN Cristbal
Administracin 1
Sbado 12:00 pm
Tutor: Lic. Morales

Tarea 8

Nombre:
Carne:
Fecha: 11/03/2017
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ndice

Introduccin.. 3
Tarea 8.. 4
Conclusiones. 7
Bibliografa. 8
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Introduccin
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto
para gerencia a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la
organizacin, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos
provenientes de las reas funcionales. El resto de los recursos permanece en su rea funcional de
la organizacin, bajo la coordinacin del gerente funcional.
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TAREA 8 ENTREGA EN SEMANA 9

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN: DEPARTAMENTALIZACIN

APELLIDOS: ____Pinituj Reyes _________NOMBRES: _____Victor Osvaldo______

CARN: ____16001280 ___ CEI: ____IMB PC San Cristbal _____FECHA: ___11/03/2017____

TUTOR: _____ Lic. Morales ______ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalizacin matricial y las

ventajas que obtienen gracias a ella.
Qu es una organizacin matricial?

Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como

gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si
existen N proyectos en curso en la organizacin, existen N gerentes de proyecto
que coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las reas
funcionales. El resto de los recursos permanece en su rea funcional de la
organizacin, bajo la coordinacin del gerente funcional.

Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociacin entre el gerente

del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una
vez que estos recursos fueron asignados al proyecto, generalmente reportan al
gerente del proyecto durante el perodo del proyecto, y dejan de reportar a su
gerente funcional.

El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes

funcionales determina si estamos hablando de una organizacin matricial fuerte o
dbil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisin con
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respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Dbil: si los gerentes
funcionales tienen ms peso en ese tipo de decisiones.

Cules son las ventajas de un esquema matricial?

Ms facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos ms idneos para el proyecto.
Los proyectos se transforman en algo estndar en la organizacin y dejan de ser
una excepcin.
Fomenta la promocin de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administracin de Proyectos definida y
reconocida dentro de la organizacin.
Fomenta la proactividad en Administracin de Proyectos cuando se implementa un
proyecto con proveedores externos
2. Investigue como funciona una Unidad estratgica de negocio, (ejemplifique con un
caso real)
Una unidad estratgica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia
comn y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Esta estrategia es
autnoma del resto, pero no totalmente independiente pues todas las estrategias
de las distintas unidades estratgicas de negocio se encuadran dentro de la
estrategia global de la empresa.
El concepto fue utilizado por primera vez en la dcada de 1960 debido al alto
grado de diversificacin que haba alcanzado la empresa General Electric, lo que la
llev a distinguir reas dentro de la empresa en las que poder definir estrategias
especficas.
3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organizacin virtual
en nuestro medio. Y de qu manera pueden establecer controles eficaces.

La Organizacin Virtual o tambin llamada la Organizacin en Red, se basa en la

contratacin de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales
son mejores asocindose en una red, que acta como una sola empresa.
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son
muy parecidas a las organizaciones en trbol y en red. Son organizaciones orientadas al
mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre
proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.

OBSERVACIONES:
Para la elaboracin de la investigacin tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la GUIA PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE TRABAJOS
ESCRITOS.
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Tarea debe contener lo siguiente:

Caratula, ndice, introduccin, contenido, conclusiones, bibliografa.
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Conclusiones

Mis conclusiones son:

Una unidad estratgica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia comn y
diferente a las del resto de actividades de la empresa.
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Bibliografa
Libro: Administracin 1, una perspectiva global y empresarial
https://es.wikipedia.org/wiki/Unidad_estrat%C3%A9gica_de_negocio