Tarea N 3 Factores de aprendizaje de la cultura organizacional

Nelson Osses Pino

Tcnicas de capacitacin en prevencin de riesgos

Instituto IACC

26-09-2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Segn lo estudiado esta semana, la cultura organizacional es asimilada por

los trabajadores a travs de: la historia, los ritos, los smbolos materiales y el lenguaje, entre los ms
poderosos transmisores de la cultura organizacional enunciados por Stephen Robbins.

1. A partir de lo anterior, explique cmo esos 4 factores se relacionan entre ellos.

Comenzar mencionando sobre estos cuatro factores como afectan a los trabajadores,

principalmente a la organizacin es pensar que toda cultura tiene un punto de inicio, a que va a

determinar sus orgenes, cualidades y caractersticas propias que darn la identidad propia de su

fundamento.

Pensar en cmo se relacionan los factores de la historia, los ritos, los smbolos materiales

y el lenguaje para la organizacin, como es asimilado por los trabajadores y como se relacionan

entre s. Creo que debemos comenzar definiendo la importancia de la historia dentro de la cultura

de la organizacin, en donde podemos mencionar que podramos definirlos como los relatos que

circulan en la organizacin, en donde se cuentan distintos hechos de la historia, situaciones

puntuales de cmo inicio este movimiento buscando el simple hecho de que los trabajadores y

organizaciones pudieran alcanzar sus metas y objetivos a travs de una estructura que a travs

del tiempo se fue definiendo y mejorando. Podemos mencionar que el pasado se relaciona

directamente con el presente de la organizacin, asumiendo en alguna oportunidad un rol de

validador de las prcticas actuales.

Con respecto a ritos, mencionar que corresponden a situaciones repetitivas de

procedimientos los que dan a conocer las metas y objetivos de la organizacin. En los ritos

podemos encontrarnos con las metas que tienen mayor relevancia y conocer a los las personas

que tienen mayor o menor importancia.

 A travs de los smbolos materiales, se da a conocer la importancia de la organizacin

para las personas importantes, el grado de igualitarismo deseado por la direccin la clase de

comportamiento que se espera de cada empleado.

Con el lenguaje, podemos identificar a los miembros de la cultura y subcultura, cuando

los trabajadores aprenden este lenguaje, se detecta una mejor comunicacin y aceptacin de la

cultura, por lo tanto al usar este lenguaje ayudan a preservarla.

Pensando en la pregunta planteada de cmo se relacionan stos cuatro factores en la

cultura organizacional, como se mencion anteriormente a travs de la cultura se menciona la

historia de cmo se lleg a formar la organizacin, las bases y directrices que la formaron, con

respecto a los ritos, estos refuerzan acciones repetitivas que refuerzan los valores claves de la

organizacin, meta importantes y personas importantes, a travs de los smbolos materiales,

correspondiente a beneficio para quienes son importantes en la organizacin, mejoras en la

infraestructura, etc., que dan un bienestar al grupo importante de trabajo mejorando el

rendimiento y el compromiso y terminar con el lenguaje, que entrega las herramientas para que

los miembros del organizacin sapan interactuar y comunicarse para mantener la cultura

organizacional en funcionamiento.

2. Ejemplifique cada uno de esos transmisores de cultura en una organizacin chilena.

Puedo decir que actualmente la cercana que existe entre la historia de una organizacin y

los propios trabajadores es a travs del Internet, en donde uno al ingresar a algn sitio

corporativo de alguna empresa, aparece su historias, valores metas y objetivos, quienes formaron

la organizacin y para donde se encuentra enfocada.

 Para el caso de los rituales, podemos mencionar que son procedimientos establecidos que

refuerzan los valores, en este caso debemos saber hacia dnde queremos abordar el

procedimiento para alcanzar las metas. Si se busca abordar el tema de la prevencin de riesgos,

la integracin social, etc.

Con relaciona a los smbolos materiales, podemos decir que se aborda a travs de mejoras

en la infraestructura o beneficio para las personas importantes en la sociedad, as como,

vehculos para los ejecutivos, oficinas corporativas, elegancia del mobiliario, privilegios y

vestimenta, etc. Y mencionar que con el lenguaje se van a detectar las distintas reas y miembros

de la organizacin, en donde a travs de ella los miembros van a manifestar su aceptacin de la

cultura.

3. Expliqu en qu se relacionan cultura organizacional, objetivos organizacionales y

capacitacin.

Primero vamos a definir cada uno de los conceptos que se piden relacionar;

La definicin que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unin de normas,

hbitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las personas y/o grupos que dan

forma a una institucin, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactan

con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el comportamiento de la empresa depender

de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de sus integrantes.

Con respecto a los objetivos organizacionales son los resultados finales que una

organizacin busca obtener con el fin de cumplir con su misin. Los objetivos o resultados

finales convertidos en el foco de las actividades de la organizacin. Estrategias que se formulen y

apliquen para garantizar las actividades de la organizacin se coordinan para alcanzar los
objetivos. La palabra objetivos se usa indistintamente con los objetivos. Algunas de las reas

en que las organizaciones establecen objetivos incluyen la rentabilidad, gestin del rendimiento,

el rendimiento competitivo, la productividad y responsabilidad social.

La capacitacin es un proceso educacional de carcter estratgico aplicado de manera

organizada y sistmica, mediante el cual los colaboradores adquieren o desarrollan

conocimientos y habilidades especficas relativas al trabajo, y modifica sus actitudes frente a los

quehaceres de la organizacin, el puesto o el ambiente laboral.

Ahora cmo puedo relacionar estos tres conceptos, podemos pensar que una persona

capacitada va a entender las bases de su organizacin, sus objetivos y metas, al entender su

esencia se va a generar una relacin directa entre los trabajadores y la organizacin potenciando

su cultura, entendamos que una persona capacitada es una persona con conocimiento y

habilidades para adquirir mejoras para que se integre y haga parte de la organizacin

convirtindolo en una parte importante de ella, se crea un vnculo entre ambas partes.
 Bibliografa

IACC (2017). Tcnicas de Capacitacin en Prevencin de Riesgos. Semana 3.

http://es.procesoderecursoshumnos.wikia.com/

http://www.emprendices.co/

https://thinkinsuccess.wordpress.com