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Administracin de empresas
2015
GUILLERMO GONZALEZ ZULETA Y CIA. LTDA.
1. INFORMACION DE LA EMPRESA
NIT: 860003263-4
OBJETO SOCIAL:
RESEA HISTORICA:
Guillermo Gonzlez Zuleta & Ca. Ltda. Con sede en la ciudad de Bogot,
Colombia es una sociedad con especialidad en los campos de Diseos
Estructurales, Diseos Arquitectnicos, Asesoras Tcnicas, Escenarios
deportivos, Muelles, Puentes, Consultoras e Interventoras y Construccin.
SOCIOS FUNDADORES
LOS FUNDADORES
MISION:
VISION:
Satisfacer las necesidades de los clientes ofrecindoles siempre los ms altos
estndares de calidad de conformidad a las normas nacionales e internacionales,
cumpliendo con los tiempos estipulados los costos y garantizando que las
soluciones planteadas son las ms econmicas y viables constructivamente
permitiendo de esta manera mejorar la vida de los usuarios finales. Todos
nuestros proyectos se enfocan en cumplir su objetivo social y ambiental buscando
mejorar el ambiente donde se presentan los proyectos.
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
- Hacer de Guillermo Gonzlez Zuleta & Ca. Ltda. una empresa rentable,
logrando la satisfaccin de los clientes.
- Cumplir con las normas nacionales e internaciones de diseo y clculo
estructural
- Contribuir al desarrollo de la industria a nivel nacional e internacional
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La empresa Guillermo Gonzales Zuleta & Ca. Ltda., segn la Teora de Henry
Minztberg, tiene una estructura simple, en la cual se desarrollan mecanismo de
coordinacin, donde se obtiene una adaptacin mutua, mediante la comunicacin
informar o directa con los empleados, tiene una supervisin directa, que mediante
un coordinador controla y vigila el trabajo de sus empleados, normalizacin o
estandarizacin, donde tiene ciertas normas determinadas para el desarrollo de
proyectos para que se estn desarrollando.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Facilita el control y orden de las Se requiere esfuerzos de todo el
actividades de la empresa. personal para el buen desarrollo de la
empresa.
El desarrollo de estrategias y la toma El incremento de proyectos requiere
de decisiones de manera eficiente y de ms de un coordinador o lder.
forma concreta.
3. CADENA DE VALOR
Segn esta teora las organizaciones estn compuestas por el conjunto de cinco
partes que actan as:
- pice estratgico: Est conformada por el gerente.
- Lnea Media: supervisor
- Base operativa: Encargados de realizar las tareas de producir proyectos.
- Tecno-estructura: Donde un ingeniero realiza la planificacin de produccin
y las estrategias
- Staff de apoyo: Se encuentra el contador, auxiliar contable, asistente
administrativa y empleada de servicios.
SOIPLAST LTDA.
1 HISTORIA DE LA EMPRESA
OBJETO SOCIAL
RESEA HISTORICA
A finales de la dcada de los aos 60 (1960-1970) se comenzaron a distribuir en
nuestro pas las bolsas de plstico para uso alimentario en sustitucin de los
antiguos mtodos de embalaje.
Los entonces pioneros del actual plstico Soiplast Ltda., en su afn de innovar en
el mundo empresarial, fueron de los primeros en comenzar aquella distribucin de
bolsas de plstico y otros embalajes, que supuso una revolucin en la relacin
entre proveedor y cliente.
Es por ello que en un su afn de superacin como profesionales que eran, vio la
luz como empresa la actual Soiplast Ltda en 1981.
MISION
VISION
OBJETIVOS CORPORATIVOS
2. ESTRUCTURA ORGANIAACIONAL
VENTAJAS
Cabe resaltar que las organizaciones efectivas logran una consistencia interna
entre sus parmetros de diseo as como compatibilidad de factores de situacin
hacen de su estructura la mejor escogida en este caso las configuracin u
estructura seria la estructura simple, que en su caso la coordinacin la lleva la
cspide estratgica mediante supervisin directa. Mnimo de personal y de lnea
media.
Tipo de organizacin que se ha criticado por su carcter paternalista, autocrtico y
poco adecuado para las necesidades organizacionales actuales, que hace de ellas
entidades sociales anacrnicas, sin embargo, existen y en algunos contextos
resultan eficaces y adaptativas.
OFFIBANK Y CIA SAS
1 INFORMACION DE LA EMPRESA
OBJETO SOCIAL
Desarrollar para sus clientes espacios integrales para que puedan beneficiarse de
nuestra amplia experiencia y versatilidad en el diseo, fabricacin, instalacin y
mantenimiento de mobiliario especial, modular y arquitectnico.
Nmero de trabajadores: 27
RESEA HISTORICA
MISION:
VISION
Ser una empresa cada vez ms verstil, innovadora, eficiente y rentable. Aplicar
los estndares de calidad y servicio a nivel internacional. Fortalecer el mercado
nacional y ampliar los mercados para exportacin. Tener el liderazgo y
reconocimiento en el mercado en un lapso no mayor de cinco aos.
OBJETIVOS CORPORATIVOS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
C.I. ARCAS S. A. S
OBJETO SOCIAL
RESEA HISTORICA:
En 1975 Grupo Arcas inicio sus operaciones como una empresa ganadera, 20
aos despus ampla sus operaciones a la distribucin de productos de consumo
masivo, hoy en da se encuentra incursionando en las reas de la ganadera,
estacin de servicio, exportacin de productos e ingeniera.
C.I ARCAS LTDA con siete aos de experiencia en el sector, es una empresa
dedicada a la comercializacin y distribucin de combustibles lquidos y
lubricantes en asocio con la organizacin Terpel S.A. Tambin comercializa Gas
vehicular.
Desde el inicio de sus actividades C.I ARCAS LTDA ha logrado consolidar una
amplia experiencia en el sector de la distribucin y operacin de estaciones de
servicios y transporte de combustibles, motivo por el cual esta empresa se
proyecta como una de las empresas con mayor crecimiento y solidez de la regin,
respondiendo as a las expectativas de sus clientes.
MISION:
VISION:
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Contamos con los equipos de ms alta tecnologa para garantizar que nuestros
procesos se mantengan bajo control y entreguen productos que cumplan con las
especificaciones establecidas por normas nacionales e internacionales.
Nuestra filosofa de trabajo est enfocada hacia el servicio, manteniendo a
nuestros trabajadores comprometidos, en busca del mejoramiento continuo de
nuestros procesos y resultados; as logramos brindar a los consumidores la mejor
opcin del mercado, en cuanto a calidad y servicio.
VENTAJAS:
C.I. ARCAS S.A.S entiende que la sostenibilidad debe abarcar cada una de las
etapas de su cadena de valor. Por esa razn, adopt un enfoque especial para
orientar sus prcticas de adquisicin, el desarrollo de sus productos y sus
relaciones comerciales, a partir de un sentido social y una consciencia ambiental
que beneficien a todos los actores que interactan en la cadena.
4. CONFIGURACION DE LA EMPRESA SEGN HENRY MINTZBERT:
Partiendo de esto la empresa C.I ARCAS S.A.S cuenta con tipo de estructura
simple
Elementos Estructurales:
Estructura simple
Tamao Unidades (mbito de control ) Amplio
Sistemas de Planificacin y control Poca planificacin y control
Mecanismos de integracin Pocos
Descentralizacin Centralizada
Elementos situacionales
Estructura simple
Edad y Tamao Jvenes y pequeas
Sistema Tecnolgico Simple y no regulable
Medio Ambiente Simple y dinmico
Poder Control por el mximo ejecutivo
Las organizaciones como C.I. ARCAS S.A.S tienen que tratar con un medio
ambiente turbulento en el que existe una fuerte competencia, tiende a aplicar un
diseo estratgico flexible y ms informal.
1. INFORMACION DE LA EMPRESA
OBJETO SOCIAL:
RESEA HISTORICA:
MISION:
VISION:
OBJETIVOS CORPORATIVOS:
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
No facilita el desarrollo de nuevos directivos
Se hace inadecuado a medida que aumenta los proyectos
3. CADENA DE VALOR
Para poder hallar la forma de definir las actividades que ejecuta la empresa de
acuerdo al sector de la construccin de forma estandarizada, donde segn la
teora de Michael Porter introduce el concepto de cadena de valor.
Segn esta teora las organizaciones estn compuestas por el conjunto de cinco
partes que actan as:
En esta teora cabe mencionar que estas son las que se ven reflejada en la
organizacin y aunque el objetivo es para todas es el mismo, se coordina el
trabajo de cada uno esclareciendo quin hace qu, o sea, teniendo con claridad el
rol de cada uno de los empleados dentro de la organizacin.