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Planejamento Estratgico e Oramentrio sem Complicaes 9
Viso
A aspirao de tornar-se "algo" e tambm a
inspirao de porque esse "algo" deve merecer e
valer a pena o esforo para ser concretizado. Ou
seja, a Misso deve gerar orgulho em todos os
envolvidos por estarem participando da construo
dessa Viso e inspir-los a buscar por isto.
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Planejamento Estratgico e Oramentrio sem Complicaes 10
Valores
Uma vez definida a Misso (quem sua empresa ) e Na Treasy temos uma srie de valores que nos
a Viso (aonde ela quer chegar), precisamos definir ajudam a nos manter resilientes e focados em nossa
algumas regras para o jogo, ou seja, de quais Misso e Viso. Alguns exemplos de nossos valores
Valores no podemos abrir mo. fundamentais so:
Existem muitas formas de se atingir um objetivo Foco no Estratgico: as decises dirias, por mais
(Viso), mas precisamos ter em mente quais so os corriqueiras que sejam, devem ser tomadas
princpios ou crenas que servem de guia para os olhando para o futuro, para nossa Viso. Quando
comportamentos, atitudes e decises de todas as precisamos decidir, pensamos: como essa ao vai
pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos para nos ajudar a alcanar os objetivos estratgicos?.
que a empresa exera sua Misso e busque alcanar
sua Viso. Melhoria Contnua: nada est bom o bastante
que no possa melhorar. Kaizen neles!
Mas antes de comearmos a criar os Planejamentos Anlise SWOT ou Matriz SWOT nada mais do que
Estratgico, Ttico e Operacional para sua empresa, um exerccio de reflexo, que nos ajuda a entender
precisamos saber onde ela se encontra, no que ela melhor o contexto em que o negcio est inserido e
boa e no que talvez precise tomar mais cuidado. pode ser aplicada na anlise de qualquer tipo de
Para isto, vamos fazer um parntese rpido aqui cenrio, desde a criao de um blog at a gesto de
para conhecermos a ferramenta ideal para esta uma multinacional.
tarefa: a Matriz SWOT.
O termo SWOT vem do ingls: Foras (Strengths),
Dentro da Gesto do Desempenho Empresarial, a Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades
Anlise SWOT uma das ferramentas mais simples (Opportunities) e Ameaas (Threats), sendo
e ao mesmo tempo teis que uma empresa tem ao conhecido no Brasil tambm como Anlise FOFA
seu dispor para entender o ambiente em que est (Foras, Oportunidades, Fraquezas e Ameaas).
inserida e criar a base de informaes necessrias
para planejar seu futuro. A essa altura voc pode estar se perguntando: Mas
esse e-book no sobre planejamento? Ento
porque estou analisando meu negcio agora?.
Fraquezas Ameaas
IMPORTANTE: estes objetivos devem ser criados de Garantir que nenhum produto seja
forma a garantir que os Objetivos Estratgicos comercializado com defeito;
sejam alcanados. Ou seja, os objetivos tticos so
o desdobramento dos objetivos estratgicos em Garantir que 100% dos funcionrios possuam
partes menores. alguma graduao relacionada ao negcio;
Quais as alternativas?
Oramento de Vendas
Assim, sua empresa possuir um plano completo de Webinar: Oramento Empresarial na prtica
quanto precisa faturar, quais so os limites de
custos e despesas que precisa respeitar, quais E-book: Guia prtico do Oramento Empresarial
Alterao de Prazos Mdios de Pagamento ou Essas premissas vo variar de acordo com o porte
Recebimento (impacto no caixa). ou ramo de atuao de cada empresa, mas de
extrema importncia que voc como CEO ou CFO,
Este tipo de anlise, tambm pode ser utilizado conhea quais so as que realmente importam
para tomar decises mais simples, como realizar a para o seu negcio e utilize isto para simular
aquisio de um novo equipamento ou a cenrios e se preparar para os mais provveis,
contratao de uma nica pessoa. O importante criando planos de ao para aproveitar
que os gestores tenham o hbito construir cenrios oportunidades e minimizar riscos.
futuros e avaliar os ganhos e perdas de cada ao,
antes de tomar sua deciso.
Saber dos objetivos da empresa, quais suas metas Tudo que foi planejado precisa ser constantemente
de crescimento e onde ela quer chegar motiva seus monitorado, preciso saber se as aes esto
colabores a quererem crescer com o negcio. Um sendo executadas dentro dos prazos definidos e se
as metas para cada indicador esto sendo
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3 Dicas para fechar com chave de ouro
Aplique a metodologia PDCA para monitorar e agir. Reveja todas aes executadas e atualize seus
Destine ao menos uma hora por semana para Indicadores, comparando com as Metas que haviam
avaliar este ciclo e garantir que seu planejamento sido definidas.
est em dia.
Se algum indicador no atingiu a meta, identifique
De preferncia, organize-se com ferramentas que os motivos junto a sua equipe e complemente seu
lhe permitam ter esse acompanhamento mais plano de ao com novas aes para corrigir o que
prximo. Seja em uma planilha eletrnica no ficou de acordo com o esperado.
compartilhada com todos os envolvidos ou um
sistema especfico, importante que todas as Desta forma, possvel que desvios no meio do
informaes estejam sempre atualizadas e caminho sejam evitados e as novas aes possam
disponveis. corrigir possveis falhas a tempo.
Passo 3: Faa reunies de acompanhamento E se voc quiser mais dicas sobre como garantir a
regularmente aplicao do seu planejamento estratgico, confira
estes posts que preparamos sobre:
Ao menos uma vez por ms revise seu
planejamento junto com a equipe.
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3 Dicas para fechar com chave de ouro
Planejamento Estratgico, como tirar do papel e importante ressaltar que nenhum planejamento
aplic-lo no dia a dia e uma lista com 5 erros perfeito e tudo faz parte de um aprendizado,
comuns na aplicao do Planejamento Estratgico. quando mais se faz, mais se aprende. O importante
dar o primeiro passo para evoluir.
Lembrando que...
Porm, a criao do Planejamento Estratgico de
fato s o primeiro passo, porque o maior desafio
Este e-book traz um conjunto de dicas para a est em sua aplicao. A aplicao de um bom
criao de um Planejamento Estratgico e Planejamento Estratgico requer muita disciplina,
Oramentrio sem complicaes, utilizando organizao, persistncia, liderana e uma
algumas das metodologias mais consagradas do comunicao eficaz.
mercado, mas existem diversos outros modelos e
metodologias disponveis, cada qual com as suas Estes fatores so fundamentais para se colher os
vantagens e desvantagens. frutos desejados. Esperamos que as dicas
apresentadas nesse e-book possam lhe ajudar no
Independente de qual sua escolha, o fato de ter a s a criar seu Planejamento Estratgico, mas coloc-
iniciativa de criar um Planejamento Estratgico e lo em prtica ajudando sua empresa a alcanar seus
Oramentrio j um primeiro passo. Tambm objetivos.
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Equipes mais Clientes mais + Resultados
produtivas satisfeitos para a sua empresa
Treasy
O Treasy a soluo completa de Planejamento e
Controladoria, onde sua empresa pode aplicar de forma fcil
e rpida todos os conceitos e metodologias deste guia.