MODULO I: FUNDAMENTOS DE LAS TECNICAS DE MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

C1. CONDICIONES DE SEGURIDAD Y SALUD

1.1 INTRODUCCIN.
Concepto de condicin de trabajo.
Todos los elementos o caracteres que tengan o puedan tener una influencia significativa en
el trabajador y que estn relacionadas con la ejecucin de su actividad profesional.
El Art. 4 LPRL: cualquier caracterstica del mismo que pueda tener una influencia significativa
en la generacin de riesgos par la seguridad y la salud del trabajador.
- Tipo de contrato - Salario que obtiene por el trabajo
- Situacin econmica de la empresa - Forma en que se ejecuta el trabajo
- Relaciones con el trabajador

Concepto de Salud. Segn la OMS, la salud es un estado de completo bienestar fsico, men-
tal y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades
Los efectos de una deficiente condicin de trabajo sobre la salud de los trabajador tiene co-
mo consecuencia: accidente de trabajo (AT), enfermedad profesional (EP), Otras patologas-OP-
(estrs, mobbing, burnout)
Claves de la prevencin de riesgos laborales. Controlar Identificar
identificar las condiciones de trabajo desfavorables
intentar eliminar dichas condiciones desfavorables Corregir Eliminar
si no se puede eliminar, evaluar los riesgos.
corregir los riesgos, mejorar las condiciones de trabajo Evaluar

controlar el resultado y, en su caso, reiniciar el proceso

1.2 CONDICIONES DE TRABAJO RELACIONADAS CON LA SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJA-

DORES.

Condiciones de trabajo. Es cualquier caracterstica del trabajo que pueda tener una influencia sig-
nificativa en la generacin de riesgos para la seguridad y la salud. Son todos los elementos que indi-
cen en menor o mayor medida en el accidente de trabajo.
Factor de riesgo (FR). (peligro) Segn la ley 31/95 se entendern como procesos, actividades, ope-
raciones, equipos o productos potencialmente peligrosos aquellos que, en ausencia de medidas pre-
ventivas especficas, originen riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores que los desa-
rrollan o utilizan
Riesgo laboral (R). Segn la 31/95 la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado dao
(D) derivado del trabajo
EJEMPLOS:
a. TRABAJADOR QUE ESTA REPARANDO TEJADO:
i. FR. No usar un equipo de proteccin anti cada o en mal estado
ii. R. cada a distinto nivel
iii. D. un AT
b. TRABAJOR USANDO MAQUINA PARA SERRAR
i. FR. No disponer la mquina de carcasa aislante o no usar un EPI
ii. R. exposicin al ruido o a niveles elevados de ruido
iii. D. EP
c. TRABAJADOR CON PVD.
i.FR. No realizar descansos peridicos, distancia adecuada
ii.R. Fatiga visual
iii.D. OP

1
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FACTORES DE RIESGO
A. Asociados a las condiciones de seguridad. Corresponden a elementos materiales que pue-
den generar riegos.

Condiciones de los locales, ma-

Riesgos Daos
quinaria, herramientas y espacio
Suelos deteriorados Cada en el mismo nivel AT
Escaleras en mal estado Cada a distinto nivel AT
Uso de herramientas sin forma-
Lesiones, cortes AT
cin
Pasillos con obstculos Cada en el mismo nivel AT
Herramientas usadas sin forma-
Posibles lesiones AT
cin previa

B. Asociadas al entorno medioambiental. Existencia en el medio de contaminantes fsicos,

qumicos o biolgicos que accede al trabajador por va drmica, inhalacin. A esto se deno-
minar riesgo higinico. Para determinar el riesgo es necesario una medicin para conocer
nivel o dosis.

Condiciones del entorno fsico,

contaminantes qumicos y bio- Riesgos Daos
lgicos.
Elevado ruido por mquina Trastorno auditivo, EP
Escasa iluminacin Cadas, perdida agudeza visual EP
Utilizacin de taladradoras Lesiones osteoarticulares EP
Trabajo en granjas Enfermedades contagiosas EP
Trabajo en laboratorio de hospi- Enfermedades contagiosas,
EP
tal hepatitis
Utilizacin de productos qumi- Quemaduras, irritacin
AT, EP
cos

C. Asociados a la carga de trabajo.

Carga de trabajo (fatiga fsica/mental). El INSHT lo define como el conjunto de reque-
rimientos fsicos y mentales a los que se ve sometido el trabajador a lo largo de la jornada.

Condiciones que suponen un

Riesgos Daos
factor de riesgo.
Ritmo de trabajo Fatiga fsica/mental OP
Cantidad de trabajo Fatiga fsica/mental OP
Turnos de trabajo Fatiga fsica/mental OP
Movimientos repetitivos Fatiga fsica OP

Carga mental. La que surge por la cantidad de informacin que el trabajador debe
tratar por unidad de tiempo.
Condiciones que suponen un
Riesgos Daos
factor de riesgo.
Relacin con compaeros Insatisfaccin OP
Monotona Insatisfaccin OP
Estilo de mando Insatisfaccin OP
EJEMPLO DE LA PLURALIDAD DE FACTORES QUE INTERVIENEN EN UN ACCIDENTE
PAGS 7-9

2
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1.3 CONCEPTO JURDICO Y NORMATIVA EN MATERIA DE CONDICIONES DE TRABAJO.

La Ley 31/1995 nos adentra a la definicin de condicin del trabajo.
Dentro de la definicin de condiciones de trabajo que ofrece la LPRL queda implcito:
Las caractersticas generales de los locales, equipos, productos
Naturaleza de los agentes fsicos, qumicos y biolgicos presentes en el ambiente
Procedimientos para la utilizacin de los agentes citados
Otras caractersticas del trabajo como la organizacin y ordenacin.

NORMAS REGLAMENTARIAS.
En el Art 6.1 de la LPRL establece que ser el Gobierno mediante normas, previa consulta de
las organizaciones sindicales y empresariales, quien regula las material referidas a la preven-
cin.
Cabe destacar:
RDL 1/1994 texto refundido LEY GENERAL DE LA SEGURIDAD SOCIAL
RD 39/1997 Reglamento de los Servicios de Prevencin
RD 485/1997 disposiciones mnimas sobre SEALIZACIN DE SEGURIDAD Y SALUD
RD 486/1997 disposiciones mnimas sobre SEGURIDAD Y SALUD EN LOS LUGARES DE
TRABAJO
RD 487/1997 disposiciones mnimas sobre MANIPULACION MANUAL DE CARGAS
(DORSOLUMBARES)
RD 488/1997 disposiciones mnimas sobre PANTALLAS PVD
RD 664/1997 disposiciones mnimas sobre EXPOSICION AGENTES CANCERIGENOS
RD 665/1997 disposiciones mnimas sobre UTILIZACION DE EPI
RD 1215/1997 disposiciones mnimas sobre UTILIZACIONDE EQUIPOS DE TRABAJO
RD 1389/1997 disposiciones mnimas sobre MINEROS
RD 1627/1997 disposiciones mnimas sobre CONSTRUCCION
RD 216/1999 disposiciones mnimas sobre ETT
RD 374/2001 disposiciones mnimas sobre AGENTES QUIMICOS
RD 614/2001 disposiciones mnimas sobre RIESGO ELECTRICO
RD 681/2003 disposiciones mnimas sobre DERIVADOS DE ATMOSFERAS EXPLOSIVAS
RD 1331/2005 disposiciones mnimas sobre VIBRACIONES MECANICAS
LEY 32/2006 disposiciones mnimas sobre SOBCONTRATACIN EN EL SECTOR DE LA
CONSTRUCCION
RD 1229/2006 cuadro de ENFERMEDADES PROFESIONALES
RD 286/2006 disposiciones mnimas sobre EXPOSICION AL RUIDO
RD 396/2006 disposiciones mnimas sobre EXPOSICION AL AMIANTO
RD 1109/2007 disposiciones mnimas sobre RADIACIONES OPTICAS ARTIFICIALES
1.4 ORGANISMOS DE AMBITO NACIONAL ALOS QUE LA NORMATIVA ATRIBUYE COMPETENCIAS
PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDA Y SALUD.
A. INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO. Es rgano cientfico-
tcnico especializado de la Administracin General del Estado que tiene como misin
el anlisis y estudio de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo. En el art. 8
dista las funciones.
Asesora para elaborar normativa. Elabora guas tcnicas para interpretar reglamentos
que no tiene carcter vinculante.

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NOTAS TECNICAS DE PREVENCION. Con ellas se pretende realizar un manual de con-

sulta. Ejemplo es la NTP 817 donde expone los requisitos con los que debe contar una
persona para que sus decisiones sean admitidas como vlidas. Al igual de unos crite-
rios de liderazgo teniendo en cuentas las 5 ESES. (SINCERIDAD ( no se debe ocultar da-
tos), SERENIDAD (actuar de manera equilibrada),SERIEDAD( que los trabajadores ten-
gan relacin cercana con la empresa), SENCILLEZ ( cumplir con sus obligaciones) Y
SENSIBILIDAD (saber cmo se sienten los trabajadores)
B. INSPECCION DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. Art. 9. Tiene el papel de vigilante y
control de la normativa. No se limita a exigir cumplimiento sino tambin de informar a
empresa y trabajadores de como cumplir las disposiciones en materia de prevencin.
C. COMISION NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO. Art. 13. rgano asesor
de la Administracin Pblica por la que se formulan y organizan polticas de preven-
cin.
D. FUNDACIN PARA LA PREVENCIN DE RRLL. ADSCRITA A LA COMISION. Promueve y
mejorar condiciones de seguridad y salud en las PYMES
E. AENOR. Es una institucin sin nimo de lucro donde se hacen documentos con especi-
ficaciones tcnicas, elabora normalizaciones.

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C2 PREVENCION Y PROTECCION
2.1. ACTIVIDAD PREVENTIVA EN LA EMPRESA.
Se va a observar como la empresa debe llevar una actividad preventiva adecuada al igual
que los medios para poder gestionarlo.
2.2. CONCEPTOS: PREVENCION Y PROTECCIN.
Estos dos conceptos estn interrelacionados. Entendemos como:
- Prevencin a la accin o efecto de prevenir o bien preparacin o disposicin que se
hace anticipadamente para evitar un riesgo o ejecutar algo. Eliminara, disminuir o con-
trolar los riesgos.
- Prevenir. Preparar con anticipacin lo necesario para un fin. Conocer de antemano un
dao o prejuicio
- Riesgo. Contingencia o proximidad de un dao.
- Proteccin. Accin de proteger. Cuando no se puede evitar los riesgos minimizar los
riesgos.
- Proteger. Amparar, defender. Resguardar a una persona, de un perjuicio o peligro.
Teniendo en cuenta estas definiciones la prevencin elimina o reduce el riesgo mientras
que proteccin minimiza las consecuencias.

2.3. INCORPORACIN DE LA PREVENCIN EN LA EMPRESA.

Se entiende como una cuestin tica, acabando en ser una obligacin legal. La normativa
abanderada es la .31/1995 de 8 de noviembre. La empresa tiene la obligacin de proteger al tra-
bajador (art. 15). Esta normativa no es voluntaria sino obligada, ya que es responsable por accin u
omisin del incumplimiento de las normas.
El tcnico de prevencin tiene como objeto organizar las medidas preventivas, acta como
protector de la seguridad al margen de la empresa, es decir, es el elemento principal de proteccin
de los trabajadores.
El legislador tiene una concepcin preventiva activa e integrada. La prevencin no dota de
beneficios econmicos, pero si morales. Al igual que la sociedad y posteriormente las empresas
piden una calidad de un producto de manera impuesta, del mismo modo tiene que ser la preven-
cin.
En consecuencia los costes de la no prevencin son mayores a los costes de la prevencin.
Realmente un accidente produce un coste a la empresa:
COSTES PARA LA EMPRESA:
Humano (presin social-psicolgica)
Econmico. Costes contabilizables: como los seguros.
Costes ocultos:
Tiempo perdido por compaeros o mandos. Los compaeros por ayudar o por
curiosidad, los mandos para cuidar y descubrir la causa del accidente.
Coste de los primeros auxilios.
Coste de los daos. Tanto de maquinaria como de productos.
Costes debidos a las interferencias de produccin. Si se daa una mquina, pro-
ducto no se puede entregar producto al cliente.
Coste de la prdida de productividad que genera el malestar ocasionado por el
accidente.

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Sanciones administrativas. La inspeccin de trabajo acta cuando el accidente es

grave o muy grave o mortales. Se puede extender a leve por iniciativa o a peti-
cin.
En definitiva es imprescindible lograr una situacin en la que se logre que la empresa alcan-
ce sus objetivos de negocio garantizando y mejorando la seguridad de sus trabajadores.
La puesta en marcha de una poltica preventiva no tiene como resultado una proteccin de
manera absoluta. Es necesaria la actuacin humana e intentar controlar para evitar.

2.4. ACTITUD PREVENTIVA.

Corresponde a la empresa llevar el modelo o cambiar la implantacin del plan de preven-
cin. En ocasione es el tcnico quien plantea a la direccin el cambio, otras por cambio de polticas
de la empresa (a causa del alto n de accidentes)
Hay que crear un buen ambiente consiguindose esto con comunicacin (mensaje compar-
tido) y dialogo. Ante los cambios puede haber controversias desde todos los participes de la cade-
na. Aquellos que piensan que lo que se haca hasta ahora estaba bien pero lo aceptan por imposi-
cin, aquellos que ven peligro y aquellos que ven que la empresa tienen un beneficio.

2.5. CONCEPTO JURIDICO DE PREVENCIN Y PROTECCIN.

Se centra en la ley 31/95 art 4, conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas en
todas las fases de la actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir los riesgos. Sobre pro-
teccin no existe definicin jurdica. Podemos citar el art 15.b adoptar medidas que antepongan la
proteccin colectiva a la individual.
Los EPIs se utilizarn cuando existan riesgos para la seguridad o salud de los trabajadores
que no hayan podido evitarse o limitarse suficientemente por medios tcnicos de proteccin colec-
tiva.

2.6. ESPECIALIDADES O DISCIPLINAS PREVENTIVAS.

El art 34 del RD 39/97 enumera las especialidades.
Medicina del Trabajo. Medicina en relacin con el trabajo.
Seguridad en el trabajo. Eliminar o disminuir riesgos tanto como prevencin como protec
cion.
Higiene industrial. Tcnicas no mdicas para proteger la salud del trabajador.
Ergonoma y psicosociologa aplicada.
Ergonoma. Tcnicas que pretenden adecuar el trabajo a la persona. Diseo del
puesto del trabajo
Psicosociologa. Adecuacin en aspectos psicosociales.

2.7. DIVERSAS FORMAS DE ORGANIZAR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA EN LA

EMPRESA.

Para llevar a cabo una organizacin es necesario personas con la formacin adecuada y
tiempo para ello. En muchas ocasiones la misma persona compatibiliza su tiempo de organizacin
de la empresa con otra empresa. Ha de tener la decisin de cmo va a llevarlo a cabo, eso si el per-
sonal que designe poseer la formacin adecuada.
Asumirlo personalmente.
Contratar o atribuir estas funciones a algn trabajador (o varios)
Contratar un servicio de prevencin ajeno (SPA)

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Constituir servicio de prevencin

Constituir con otras empresas una organizacin preventiva comn. Servicio de prevencin
mancomunado.

2.8. LA GESTIN DE LA PREVENCIN DE LOS RIESGOS.

Como debe actuar el empresario dependiendo el momento que se aplican.

MEDIDAS PREVENTIVAS. Con anterioridad a la materializacin del dao para la salud de los
trabajadores.
MEDIDAS DE INTERVENCIN. Cuando conoce el riesgo, el empresario toma unas decisiones.
No son medidas preventivas en el momento pero si a priori.
MEDIDAS DE PROTECCIN. Para aquellas personas que estn afectadas en su salud (adapta-
cin del trabajo)
Ejemplos:
La empresa estudia un producto que cree puede daar la salud. Sabiendo si es malo o no
tomar medidas de intervencin.
Trabajar a mucha altura. La empresa ve que no tiene proteccin (medida preventiva) por lo
que realizar medidas de intervencin colocando elementos.
Los reconocimientos mdicos como medida de proteccin, para cuidar la salud en funcin
de las funciones.
En cuanto a las medidas de proteccin: para mujeres embarazadas, con lactancia, discapaci-
tados

2.9 ACTIVIDADES PREVENTIVAS BASICAS EN EL SENO DE LA EMPRESA.

1. EVALUACION DE RIESGOS Y PLANIFICACION DE LA PREVENCIN.

Proceso dirigido para identificar riesgos inherentes al trabajo que no hayan podido evitarse
o identificar magnitud. Cuando los riesgo no se pueden eliminar lo entenderemos como proceso
dinmico.
El objetivo principal es el de dar al empresario informacin para que tome medidas y en
donde tomarlas.
Las empresas estn en constante movimiento tanto con cambios de personal como del pro-
ceso productivo.
La actividad preventiva no acaba con el conocimiento, si a esto no pone medidas, adems si
este no realiza una planificacin de la actividad preventiva. Esta actividad se quedar reflejada en el
documento pertinente. En el aparecern actividades preventivas a ejecutar, plazos para su ejecu-
cin, nombramiento de responsables para que hagan las correcciones, determinar recursos necesa-
rios y seguimientos de la actividad planificada.
Planificacin de la prevencin : documento que contiene:
- Actividades preventivas a ejecutar, en atencin a los riesgos detectados en la evaluacin de
riesgos.
- Fijar plazos para acometer las correcciones necesarias
- Designar a los responsables que ejecutarn las correcciones
- Determinar los recursos necesarios para acometer las correcciones
- Realizar el seguimiento de las actividades planificadas.
IDENTIFICAR ELIMINAR EVALUAR CORREGIR CONTROLAR

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2. CONTROL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE LA ACTIVIDAD DE LOS TRABAJADORES

Las condiciones de todos los elementos han de controlarse peridicamente para que no
sufra deterioro.

3. ACTUACIN FRENTE A LOS CAMBIO

La mayora de las empresas tienden al desarrollo, por lo que es necesario realizar cambios
en, aumento de maquinaria, instalaciones pero estos se van deteriorando paulatinamente por lo
que comienzan a surgir nuevos riesgos. A consecuencia de estos cambios pueden surgir repercusio-
nes en las condiciones de seguridad, para lo la empresa tienen que tomar unas actuaciones.
Cuando surge un cambio es necesario garantizar que no surge un riesgo.

4. FORMACIN E INFORMACIN DE LOS TRABAJADORES

Es una medida que garantiza la empresa, no tratndose como un mero trmite. Que en oca-
siones tiene menos importancia para los propios trabajadores que para la empresa sin tener en
cuenta lo importante que es trabajar con seguridad.
La formacin es una actividad preventiva que tiene que ser permanente y constante por lo
que hay que hacerla de manera que sea asequible y amena al trabajador (con mayor importancia
para los trabajadores temporales)

5. VIGILANCIA DE LA SALUD DE LOS TRABAJADORES

La salud se ve alterada tanto por cuestiones genticas como por ambientales o fsicas. La
vigilancia est relacionada con la relacin persona-actividad, por lo que los reconocimientos mdi-
cos estn relacionados con la actividad que desempea. Para ello el mdico ha de conocer los ries-
gos que tiene la empresa.
En este informe se determinar si es APTO o NO APTO con las recomendaciones pertinen-
tes. El trabajador tiene derecho a ser informado del resultado (el diagnstico). El empresario y/o
personal autorizado conocern las conclusiones.
Slo conociendo las conclusiones se determinarn la introduccin o mejora de las protec-
ciones.
6. ACTUACIN FRENTE A EMERGENCIAS
EMERGENCIA. Situaciones que den lugar o puedan ocasionar daos graves en la seguridad y
salud de los trabajadores, bien de gorma individual o con carcter colectivo.
Hay que tener en cuenta las medidas de emergencia entre las que se encuentra:
Caractersticas de los locales (tamao, n de trabajadores)
Actividad que desarrolla. Las medidas sern mayores cuanto ms compleja sea su activi-
dad.
N de trabajadores. Aquellos que pueden estar involucrados no tanto a los de plantilla
sino a todos aquellos que se encuentran en las instalaciones.
En definitiva analizar todos aquellos riesgos inminentes.
7. INVESTIGACIN DE DAOS PARA LA SALUD.
Cuando hay lesiones o enfermedad profesional en el puesto de trabajo puede ser como con-
secuencia del fallo de las medidas preventivas.
La investigacin ser fundamental para conocer las causas e incluso los incidentes.
La documentacin de todas las investigaciones deber guardarse en la empresa.

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2.10. INTEGRACIN DE LA PREVENCIN EN LA EMPRESA. EJEMPLO ITV (bombillas elecdad).

Toda empresa quiere obtener beneficios econmicos o buenos resultados. Las empresas
pueden ser ms o menos complejas dependiendo de los productos, del volumen de personal.
Con una estructura bien realizada se puede obtener un producto bien realizado, con calidad
y garantizando una buena seguridad y salud para los trabajadores.

La prevencin de riesgos laborales no debe quedar al margen de la

actividad de las empresas. Este es el principio fundamental de la poltica
preventiva, no dejar al margen la gestin de la actividad empresarial la
prevencin de los riesgos.

La prevencin, al formar parte de la estructura, resulta especialmente importante. La direc-

cin, como punto ms elevado, asume la responsabilidad en materia de prevencin.
ENCARGADO TALLERestablece procedimiento de ejecucin que supervisar.
MANDO INTERMEDIO velar para que el trabajador realice su actividad de manera de
cuada
TRABAJADOR ejecutar la actividad siguiendo el procedimiento.
La Gua den INSHT dice la total externalizacin es contraria a la integracin

2.11. PLAN DE PREVENCIN.

Es la herramienta a travs de la cual se integra la actividad preventiva de la empresa en su
sistema general de gestin y se establece su poltica de prevencin de riesgos laborales. Con ello se
quiere inculcar a que todos los departamentos tomen un papel activo en materia de prevencin.
El plan ser conocido por los representantes de los trabajadores y representados en l se
muestran los compromisos y objetivos.
En el art 2.2 RD 39/1997 establece los elementos del Plan de Prevencin entre ellos:
Identificacin de la empresa
Estructura orgnica
Organizacin productiva
Organizacin de la prevencin
Poltica, objetivos y metas preventivas
Hay situaciones en las que est obligado a incrementar las medidas de proteccin:
Cuando hay trabajadores especialmente sensibles. Aquellos trabajadores con carac-
tersticas psicofsicas diferentes a determinados riesgos, maternidad, menores
Art. 25 Especialmente sensibles.
Art. 26 Proteccin a la maternidad. Este tipo de trabajadores no siempre sern con-
sideras especialmente sensible, slo cuando la actividad o su situacin personal lo
requiera. Se tendr en cuenta tanto a la madre como al feto.
Art. 27 La edad como determinante.
Personal sin formacin o inexperto. Personal de nuevo ingreso, temporeros
Personal en tratamiento mdico.
Otros. Construccin, con amianto, espacios confinados
Informacin a los trabajadores. Es uno de los elementos indispensables para una buena
poltica de prevencin y proteccin.
Informacin inicial. En el momento de contratacin ofrecer un manual de proteccin donde
explican aspectos de gestin y organizacin en este tema.

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Informacin especfica del puesto. Cada puesto deber tener una hoja informativa donde se
expresen los riesgos posibles.
Informacin continua. Directivos y cargos intermedios asistirn a sesiones informativas. En
estas sesiones los tcnicos tendrn que haber hablado con los trabajadores para saber si han en-
contrado alguna deficiencia.

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C3. BASES ESTADISTICAS APLICADAS A LA PREVENCIN

3.1. INTRODUCCIN.
La estadstica implicada para resolucin de problemas en medicina o biologa se de-
nomina bioestadstica. Ante la incertidumbre de lo que puede acontecer y teniendo en cuenta la
variabilidad que caracteriza los fenmenos biolgicos es importante tener en cuenta esta base.
Al no poderse realizar las prueba a la totalidad de la poblacin se tiene en cuenta a
un grupo o muestra, y a partir de esta generalizar.

3.2. ALGUNAS NOCIONES BSICAS DE ESTADISTICA DESCRIPTIVA.

Trata de organizar y resumir observaciones mediante valores numricos, tablas y grficas.
TIPOS DE VARIABLES.
Denominaremos variable a las caractersticas que se registran en los pacientes. Pueden ser
cuantitativas (discretas o continuas) o cualitativas (categricas u ordinal-ordenada)

3.3. DISTRIBUCION DE FRECUENCIAS Y REPRESENTACIN GRFICA DE DATOS.

Se puede definir como una representacin de la relacin entre un conjunto de medidas ex-
haustivas y mutuamente excluyentes y la frecuencia de cada una de ellas.
Los graficos y diagramas es muy utilizado en bioestadstica, sobre todo el diagrama de ba-
rras. Tiene tantas barras como categoras tiene la variable. La altura es proporcional a la frecuencia.
El histograma est dedicada a variables continuas. En el histograma, el rea de cada rectngulo es
proporcional a la frecuencia de los datos.
Otro tipo es el grfico de sectores (pastel).
En ocasiones el objetivo es representar la relacin entre dos variables, el ms til es el grfi-
co de dispersin (nube de puntos

3.4. MEDIDAS DE TENDENCIA CENTRAL.

MEDIA o MEDIA ARITMTICA.( ) Es la suma de todos los valores dividida por el nmero de
observaciones.
i=n xi
x = i=1
n
MEDIANA. Es el valor que divide la distribucin den dos partes iguales, dejando el mismo
nmero de observaciones por encima que por debajo (ordenndolos de menor a mayor)
MODA . Es el valor o categora con mayor frecuencia absoluta. El valor que ms se repite.

3.5. MEDIDAS DE DISPERSIN.

Hacen referencia al grado de variabilidad que muestran los valores de una determinada dis-
tribucin.
VARIANZA.
2
i=n
i=1(xi x
)
s =
n1

DESVIACIN TPICA O DESVIACIN ESTANDAR(S).

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Es la raz cuadrada positiva de la varianza. Cuanto mayor es el valor mayor es la dis-

persin de los valores respecto al promedio.

=
( ) 2
s= =1
1

COEFICIENTE DE VARIACIN (CV). Se trata de un ndice de variabilidad relativa que compara

el grado de variabilidad en una misma variable o distintas independientemente de las unidades de
medida de dichas variables.

= 100

3.6. MEDIDAS DE FORMA

Son de dos tipos:

Medidas de asimetra: indican el grado de simetra con el que se agrupan los valores
Medidas de crtosis o apuntamiento. Se refiere al grado de apuntamiento de la dis-
tribucin, dependiente del nmero de valores de la variable que se sitan alrededor de la medida
de tendencia central. La distribucin Normal es conocida como Gauss, de forma acampanada. A
este tipo de distribucin Normal se llama mesocrtica. Cuando en mas apuntalada, leptocrtica
y cuando es menos apuntada platicrtica.

3.7. MEDIDAS DE POSICIN.

Cuantiles. Dividen la distribucin de frecuencias en partes iguales
Cuartiles. Dividen la distribucin en cuatro partes iguales, Quintiles en cinco partes iguales
Deciles en diez partes y Percentiles en 100
Calculo del puesto del percentil:

= 100 ( + 1)
3.8. INTRODUCCIN A LOS CONTRASTES DE HIPTESIS.
Los contrastes de hiptesis parten de la formulacin de un hiptesis nula a priori que sostie-
ne la ausencia de diferencia en el valor de las caractersticas de inters en las poblaciones.

COMPARACION DE PROPORCIONES.
Entre las mas importantes encontramos:
La de chi cuadrado de Pearson: proporciona un estadstico que permite la comparacin de dos
proporciones.
Valores observados Con accidente Sin accidente Total
Sidelurgia 28 74 102
Qumica 21 77 98
Total 49 151 200

Valores observados Con accidente Sin accidente Total

Sidelurgia 25 77 102
Qumica 24 74 98
Total 49 151 200

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(28 25) 2 (74 77) 2 (21 24) 2 (77 74)2

2 = + + + 0.974
25 77 24 74

Test de McNemar. Comparacin de proporciones en un contexto en el que se realicen mediciones

repetidas.

COMPARACION DE MEDIAS
Comparacin de medias entre muestras independientes y entre muestras relacionadas.

Comparacin de medias de dos grupos

Test de la t de Student.(muestras independientes) Es para dos muestras independientes
para comparar dos medias de una variable cuantitativas entre dos muestras independien-
tes.
Test de la U de Mann-Whitney. Tipo de test no paramtrico por el que se puede optar
cuando no se cumplen los criterios de aplicacin del test de la t de Student en la compara-
cin de dos medias de muestras independientes.
Test de la test de Student (muestras relacionadas). La comparacin de dos medias se reali-
za en diseos emparejados.
Test de Wilcoxon. Prueba no paramtrica que se puede emplear cuando no es posible en t
de Student.
Comparacin de medias entre tres o mas grupos
Anlisis de la varianza (ANOVA) Es el test generalmente indicado cuando pretende compa-
rar las medias de tres o ms grupos independientes. Parte de la hiptesis nula que sostie-
ne que no existen diferencias entre las medias.
Test de Friedman. Test no paramtrico que se emplea cuando en una situacin de medidas
repetidas se comparan mas de medias pero no se cumplen los criterios de aplicacin de la
varianza.
Correlacin y modelos de regresin
Correlacin. Es la cuantificacin del grado de asociacin entre dos variables cuantitativas.
Se cuantifica la direccin y la fuerza de la asociacin entre dos variables cuantitativas.
o De Pearson. Refleja la adaptacin de los puntos a una lnea recta ideal. Entre -1 y +1.
+1 posible asociacin.
o De Spearman, es de tipo no paramtrico mide cualquier tipo de asociacin entre va-
riables.
Regresin lineal simple. Cuando tiene fines predictivos
Modelos multivariables. Son modelos que tratan con 3 o ms variables de manera simulta-
nea. Existen tres modelos.
o Regresin lineal multiple. Extensin de la regresin lineal simple, se mantiene como
variable dependiente una variable cuantitativa
o Regresin logstica. Cuando en un contexto multivariable, la variable dependiente es
dicotmica (cualitativa de dos categoras)

ln ( ) = + 1 1 + 2 2 + +
19
o Regresin de Cox. Modelo de riesgos proporcionales. Se utiliza en situaciones donde
la variable dependiente es de un tipo especial que toma la forma de tiempo transcu-
rrido.

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C4 NOCIONES DE DERECHO DE TRABAJO Y SISTEMA

ESPAOL DE SEGURIDAD SOCIAL

4.1. FUENTES DEL DERECHO EN EL ORDENAMIENTO JURIDICO ESPAOL.

Procesos o medios en virtud de los cuales las normas jurdicas se positivizan con fuerza legi-
tima obligatoria.

LEY, COSTUMBRE Y LOS PRINCIPIOS GENERALES DE DERECHO

Carecen de validez las que contradicen una de rango superior
La costumbre se rige en defecto de la ley aplicable siempre no contraria a moral
Los principios generales se rigen en defecto de ley o costumbre.
Jurisprudencia: complementa el ordenamiento jurdico con la doctrina, de modo reiterado,
establece el Tribunal Superior al interpretar y aplicar la ley, costumbre y ppios generales. No es
fuente de derecho pero si elemento esencial que interpreta y aplica la ley.

4.2. FUENTES DEL DERECHO DEL TRABAJO EN EL ORDENAMIENTO JURIDICO ESPAOL.

El derecho comunitario es directamente aplicable y prevalece sobre el derecho interno.
CONSTITUCION. 27/12/1978. Norma superior y fundamental del ordenamiento jurdico. El resto
sern vlidas y vinculantes con respeto al contenido de la C.E.
Configura y ordena los poderes del Estado, estableciendo los lmites
Define derechos y libertades fundamentales
Establece objetivos y prestaciones que los poderes pblicos deben otorgar en beneficio de
la Comunidad
Garantiza el ppio de legalidad, jerarqua normativa, publicidad de las
normas, irretroactividad de disposiciones sancionadoras no favorable, seguri-
dad jurdica, responsabilidad y interdiccin de la arbitrariedad de los poderes
pblicos. (Art 9.3 CE)
TRATADOS INTERNACIONALES. En el Derecho del Trabajo tiene importancia los convenios de la
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). Una vez aprobadas estas normas forman parte del
ordenamiento jurdico interno ratificndolo las Cortes Generales.
NORMAS CON RANGO DE LEY.
Leyes orgnicas. Han de ser aprobadas por mayora absoluta del Congreso en votacin final y total
del proyecto. Derecho de libertad sindical y de huelga.
Leyes ordinarias. No es necesaria aprobacin en votacin final
Legislacin delegada: el Congreso delega en el Gobierno para dictaminar una ley por urgencia o
por necesidad.
Decreto ley. Son disposiciones legislativas provisionales en caso de extraordinaria y urgente
necesidad. Han de ser derogados o convalidados por el Congreso a los 30 das de promulgacin
Decreto legislativo. Las Cortes delegan al Gobierno regular determinadas materias.
Texto Refundido: sintetizar o reunir en un texto nico una pluralidad de normas
Texto Articulado: desarrollo de una ley de bases que el desarrollo se encomienda al
Gobierno
NORMAS CON RANGO INFERIOR A LA LEY. REGLAMENTOS. El Gobierno ejerce la funcin ejecuti-
va y la potestad reglamentaria.

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 MODULO I: FUNDAMENTOS DE LAS TECNICAS DE MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

El Gobierno (Poder Ejecutivo) la potestad de elaborar y aprobar los reglamentos. Estos desa-
rrollan y complementan lo dispuesto en alguna ley.
DECRETOS. Reglamentos aprobados por el Consejo de Ministros
ORDENES MINISTERIALES. Reglamentos aprobados por los Ministros.
COSTUMBRE LOCAL Y PROFESIONAL. Es una fuente independiente del derecho. Ser fuente
siempre que sea probada, lcita y de carcter local y profesional.

Norma creada e impuesta por el uso social

CONVENIOS COLECTIVOS. Resultado del poder conferido a los representantes de los trabajado-
res y empresarios para regular las relaciones de trabajo en su mbito correspondiente.
Pueden regular materias econmicas, laborales y sindicales, en general todas aquellas que
afecten las condiciones del trabajo.
CONTRATO DE TRABAJO. Voluntad de las partes, empresario y trabajador. En ningn caso se
podrn establecer condiciones menos favorables o contrarias a las disposiciones legales y/o con-
venios.
Principios aplicables al Derecho del Trabajo.
JERARQUIA NORMATIVA. El convenio est sujeto al contenido de las disposiciones superio-
res jerrquicas (leyes- reglamentos)
MINIMOS DE DERECO NECESARIO. Si existiera conflicto sobre aplicacin de normas se resol-
vern mediante la aplicacin de lo ms favorable para el trabajador.
NO DISPONIBILIDAD DE LOS DERECHOS RECONOCIDOS.

4.3 CONSIDERACIN ESPECIAL AL ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES (ET) Ley 8/1980 de 10 de

marzo. Ampliada en la Ley 42/1994 de 30 de diciembre donde se introducen modificaciones. Con
estas modificaciones se aprob el RDL 1/1995 de 24 de Marzo. Se destaca como el pilar del Dere-
cho del Trabajo.
ESTRUCTURA:
TITULO I. De la relacin individual de trabajo (1-60)
TITULO II. Derechos de representacin colectiva y de reunin en la empresa (61-81)
TITULO III. Negociacin y convenios colectivos (82-92)
TITULO IV. Infracciones laborables
En resumen el Titulo I regula la relacin empresario trabajador y los Titulos II-III regula las
relaciones laborables colectivas
Relaciones excluidas del ET:
Funcionarios pblicos. Estatuto de la Funcin Pblica (Estado, Corporaciones locales, en-
tidades autnomas con norma propia)
Prestaciones pblicas obligatorias.
Consejero miembro de rganos de administracin.
Trabajos a ttulo de amistad
Trabajos familiares salvo con condicin de asalariado
Actividades mercantiles cuando trabajen para ms de una entidad
Toda menos la que dicta el Art 1.1

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 MODULO I: FUNDAMENTOS DE LAS TECNICAS DE MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Relaciones especiales:
De alta direccin
Servicio hogar domstico
Penados en instituciones penitenciarias
Deportistas profesionales
Artistas espectculos pblicos
Actividades mercantiles cuando trabajen para ms de una entidad
Estibadores portuarios
Minusvlidos en centros especiales

RELACION LABORAL DE CARCTER ESPCIAL DEL SERVICIO DE HOGAR FAMILIAR. A causa de la rela-
cin existente de confianza entre el dueo del hogar y la persona que trabaja a su servicio.
RELACIN LABORAL ESPECIAL DE DEPORTISTA PROFESIONALES. Tener en cuenta su jornada laboral,
tiempo de exposicin al pblico adems de tiempo que dedica al club.

TITULO I DEL ET. DE LA RELACIN LABORAL INDIVIDUAL DE TRABAJO. Establece mbito de aplica-
cin. Relacin existente trabajador y empresario.
Trabajadores que prestan sus servicios voluntariamente, retribuidos por cuenta ajena y den-
tro del mbito de una organizacin y direccin de persona fsica o jurdica. Los requisitos indispen-
sables son que exista VOLUNTARIEDAD, AJENIDAD y REMUNERACION.

TRABAJADOR Persona fsica o jurdica que

Realiza una actividad profesional:
Voluntariamente
El resultado del trabajo pertenece al empresa-
rio
Remuneracin
Trabajo organizado y dirigido por empresario
EMPRESARIO
reciban prestacin de servicios
Se beneficia de la actividad profesional del de las personas referidas en el
trabajador: apartado anterior (trabajado-
res) as como personas contra-
Organiza y dirige el trabajo tadas para ser cedidas a em-
Remunera presas usurias

Se plantea una regla general y una especial:

General. El empresario recibe la prestacin de servicios del trabajador
Especial. El empresario contrata a un trabajador pero no recibe la prestacin de servicios del
trabajador. Lo contrata para ceder a otro empresario - ETT. Estas estn reguladas.

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