Opinin Nombre del Propuesta de solucin publicada en el Rplica que tu le hiciste

Participante foro
Individual (propia) Elisa Nez Mi recomendacin para la Lic. Martnez es que necesita conocer a No aplica
detalle los objetivos de la compaa y el alcance de los mismos para
cumplir con ellos. Como lo menciona (Terry, 2003) aprender a hablar y
escuchar de una manera ms efectiva, considerar a la administracin
como una oportunidad para influir en las decisiones del corporativo y
llegar as al logro del objetivo comn.

Por la parte acadmica debe seguir con su idea de una adecuada

seleccin del personal, adems de motivarlos, crear una buena
comunicacin entre ella y su equipo; minimizando los conflictos entre
los miembros del mismo. A la par de delegar responsabilidades al
profesorado permitiendo que ellos decidan en sus respectivas esferas
de operacin. Tambin creo que debe existir un control en la plantilla de
profesores por medio de alguna evaluacin para cerciorarse de que los
resultados sean satisfactorios.
De acuerdo con (Hitt, 2006) se tiene que considerar trabajar con tica
y responsabilidad social lo que traera consecuencias positivas para
empleados, el corporativo y comunidad estudiantil. As como reconocer
que los antecedentes individuales, como los de la Lic. Martnez
incluyendo sus valores culturales influye en las decisiones que llegase
a tomar y los resultados esperados. Ya que una conducta poco tica y
falta de responsabilidad social por parte del corporativo podra generar
una publicidad desfavorable, afectando el prestigio de Grupo Togre y
como consecuencia una baja captacin de estudiantes.

En esencia, se debe formular un plan predeterminado para las futuras

actividades, es decir se debe de visualizar el propsito de ver haca
adelante, determinando los objetivos que van a seguirse, para distribuir
el trabajo entre los miembros del grupo o equipo de trabajo , llevar a
cabo estas actividades con entusiasmo y en el mejor ambiente laboral y
por ltimo tener un control del seguimiento para ver que el trabajo que
se plane se est haciendo de manera correcta y sino es as tomar
medidas correctivas adecuadas.
Similar Adrianna valos El caso de la Lic. Beatriz permite analizar la importancia que existe al
momento de considerar tener un negocio, producto o servicio, tomando
en cuenta que no se debe dejar de lado que se requiere de una buena
administracin, tal como lo menciona Robbins (2013), para que las
cosas se realicen de forma eficiente y lograr de esta forma los objetivos
previstos.
Para iniciar en este mbito es fundamental establecer las metas a las
cuales se pretende llegar y de esta forma saber hacia dnde se va a
dirigir la empresa y los empleados. Al definir estos aspectos, lo interior
se lograr percibir por los clientes.
Otro concepto de mucha importancia es el mencionado por Robbins
(2013), Administracin de la Calidad Total, porque permite que cada
organizacin tenga mejoras y lograr satisfacer las necesidades que
presenta el cliente.
Otro de los puntos que tambin pueden considerarse con este caso es
el hecho de que cada organizacin cuente con su cultura
organizacional, ya que sta refleja, segn Robbins (2013) las
costumbres, estatutos, y cmo hacer las cosas o actuar, provocando
que los empleados estn enterados y las adopten en su ejercicio de las
actividades.
A travs de la cultura organizacional se podr contar con una mayor
estabilidad, interna y externamente, previendo un menor efecto ante las
influencias que ejerce el entorno externo.
Al tener una organizacin se debe tomar en cuenta que se presentarn
situaciones que deben contar con una solucin, para lo cual existe un
proceso en la toma de decisiones: cul es el dilema tico?, quines futuras actividades, es decir se debe de visualizar el propsito
son los grupos de inters afectados?, qu factores personales, de
organizacin y externos son importantes en mi decisin?, cules son
las posibles alternativas?, tome una decisin y acte en
consecuencia (Robbins, 2005, p.38).
En este proceso, van a existir aspectos ticos que definirn el rumbo
en el cual se va a dirigir la decisin. Estas perspectivas dependern de
las creencias que cada persona tenga y pueden ser similares a la de la
organizacin o influir en el cambio de estas.
Es importante recalcar que tanto la calidad como la rentabilidad van de
la mano, para poder obtener buena respuesta por parte de los clientes.
Se debe considerar la innovacin y arriesgarse a plantear propuestas
que posicionen a la empresa o negocio dentro del mbito comercial.
Enfocarse solo en la rentabilidad podr traer aspectos perjudiciales a la
organizacin, ya que si los clientes o empleados ven que no se
cumplen con las expectativas o la satisfaccin de las necesidades
optarn por buscar a la competencia.
Estoy de acuerdo contigo en lo que mencionas la rentabilidad
contina siendo la motivacin ms importante para quienes
invierten capital en una empresa (Morillo, 2001)
En mi opinin, si yo fuera Beatriz y estoy pasando por la
situacin de ella, buscara la manera de ajustar mi propuesta,
llevando de la mano tanto la calidad educativa como la
rentabilidad. Ajustara la propuesta o mi proyecto,
de modo que se ofreciera al cliente un nivel educativo
de calidad, sin sobrepasar los costos.
Mi recomendacin para la Lic. Martnez es que necesita conocer
a detalle los objetivos de la compaa y el alcance de los
mismos para cumplir con ellos. Como lo menciona (Terry, 2003)
aprender a hablar y escuchar de una manera ms efectiva,
considerar a la administracin como una oportunidad para influir
en las decisiones del corporativo y llegar as al logro del objetivo
comn.
Por la parte acadmica debe seguir con su idea de una
adecuada seleccin del personal, adems de motivarlos, crear
una buena comunicacin entre ella y su equipo; minimizando los
conflictos entre los miembros del mismo. A la par de delegar
responsabilidades al profesorado permitiendo que ellos decidan
en sus respectivas esferas de operacin. Tambin creo que
debe existir un control en la plantilla de profesores por medio de
alguna evaluacin para cerciorarse de que los resultados sean
satisfactorios,formulando un plan predeterminado para las
de ver haca adelante, determinando los objetivos que van a
seguirse, para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo
o equipo de trabajo , llevar a cabo estas actividades con
entusiasmo y en el mejor ambiente laboral y por ltimo tener un
control del seguimiento para ver que el trabajo que se plane se
est haciendo de manera correcta y sino es as tomar medidas
correctivas adecuadas.
Al aceptar una propuesta de trabajo, ya sea en una
institucin pblica o privada, nos tenemos que limitar al
modelo educativo que ofrece la "institucin". En lo personal, yo
que trabajo como docente, es en ocasiones es dificil tener que
adaptarte al sistema educativo que ofreces, porque tiene sus
limitantes y al final de cuentas, evaluarn tu desempeo de
acuerdo a ese modelo. por otro lado, busco la manera de
que mis clases sean impartidas con calidad, acercando los
medios que tengo a mi alcance para que la calidad
de educacin que reciban mis alumnos vaya mas all de lo que
la institucin tiene para ofrecer.
 Diferente Nathalie Name Mi opinin personal es que Beatriz est en lo correcto, yo seguira ese
camino buscando hacer entender que el prestigio por la calidad es lo
Velzquez que va a lograr generar mayor nmero de ventas y para lograr una
calidad acadmica son necesarios recursos y buenos cimientos.
Si la intencin de la empresa es emprender en una nueva vertiente
necesita concientizarse de la necesidad de recursos y ms en el sector
educativo.
Una educacin de calidad necesita recursos, y debe reconocerse toda
la amplitud del rango de recursos que pueden aportar a la educacin.
Los recursos no son solamente financieros, sino que tambin consisten
en recursos humanos y de tiempo. (UNESCO, 2008).
Es importante destacar que la rentabilidad y la calidad no son
mutuamente excluyentes, al contrario, pueden ir de la mano ya que a
travs de una buena calidad la empresa podra generar renombre y
volverse una pionera de la educacin reconocida generando el inters
de nuevos posibles clientes.
Por lo mismo le doy un mayor peso a la calidad ya que vindolo desde
un punto muy personal y por experiencia en la industria para mi
funciona de la siguiente forma:
Calidad = Satisfaccin de cliente = generacin de ms clientes =
Mayor rentabilidad
- Hersey, P., Blanchard, K. y Johnson, D. (1998). Administracin del comportamiento organizacional (7ma. Ed.). Mxico: Pearson
Prentice Hall.
- Terry, G. y Franklin, S. (2003). Principios de Administracin (19na. Ed.). Mxico: CECSA.
- Hitt, M., Black, J. y Porter, L. (2006). Administracin (9na. Ed.). Mxico: Pearson Prentice Hall.
En mi opinin, yo creo que lo primero que busca un empresario,
es que su negocio sea rentable, no puede arriesgarse a elevar
sus costos, sin saber cul ser el resultado. Dentro de la
empresa Utogre, como en cualquier otra empresa o institucin,
existen objetivos, los cuales, en su mayora estn basados en la
rentabilidad. Si bien mencionas en tu aportacin que Una
educacin de calidad necesita recursos, y debe reconocerse
toda la amplitud del rango de recursos que pueden aportar a la
educacin. Los recursos no son solamente financieros, sino que
tambin consisten en recursos humanos y de
tiempo. (UNESCO, 2008). Con esta cita, nos damos cuenta que
la propuesta, por parte de la Lic. Beatriz, puede apegarse ms a
lo que la empresa le est requiriendo. Si ella ofrece en
su propuesta mejorar la rentabilidad de la empresa,
ofreciendo estrategias de mejora en la calidad, tanto con su
equipo de trabajo y sistema educativo que ofrece, no
creo los dueos le hubieran rechazado su propuesta.
Mi recomendacin para la Lic. Beatriz Martnez es que necesita
conocer a detalle los objetivos de la compaa y el alcance de
los mismos para cumplir con ellos. Como lo menciona (Terry,
2003) aprender a hablar y escuchar de una manera ms
efectiva, considerar a la administracin como una oportunidad
para influir en las decisiones del corporativo y llegar as al logro
del objetivo comn.
Por la parte acadmica debe seguir con su idea de una
adecuada seleccin del personal, adems de motivarlos, crear
una buena comunicacin entre ella y su equipo; minimizando
los conflictos entre los miembros del mismo. A la par de delegar
responsabilidades al profesorado permitiendo que ellos decidan
en sus respectivas esferas de operacin. Tambin creo que
debe existir un control en la plantilla de profesores por medio de
alguna evaluacin para cerciorarse de que los resultados sean
satisfactorios.
Terry, G. y Franklin, S. (2003). Principios de Administracin
(19na. Ed.). Mxico: CECSA.
1 Compara las propuestas de solucin y escribe tu solucin final, justificndola por lo menos con 2 fuentes confiables,
utilizando formato APA.

2 Responde a las siguientes preguntas:

Es atractiva la propuesta que encontraste similar a la tuya?, Por qu?
S, porque al igual que Adrianna, estoy de acuerdo que es importante que dentro de cualquier empresa o institucin se lleve a cabo la
administracin de manera adecuada, para que las cosas se realicen de manera eficiente.

Hubo elementos que no habas considerado en la propuesta diferente a la tuya?, Por qu?
Yo pienso que no, ms bien la manera de expresar las propuestas suenan diferente, pero al final vamos encaminadas hacia la misma
solucin.

Cambi tu perspectiva individual al revisar las aportaciones de tus compaeros? De qu forma?

No cambi, an despus de leer las propuestas de mis compaeros, sigo pensando que primeramente debemos tener claros los
objetivos de la empresa en la que se va a laborar, te apegas a ellos, das tu propuesta de trabajo y conforme la marcha, vas
haciendo cambios que beneficien a la empresa, siempre y cuando los dueos estn de acuerdo.

Qu soluciones haban considerado tus compaeros que t no habas considerado?

Una de mis compaeras propone la misma que Beatriz, si bien, la calidad de un trabajo s influye en la rentabilidad del mismo, primero
se tiene que medir la rentabilidad para poder ofrecer calidad.

Cmo influy el que hicieras este anlisis para replantear tu propuesta de solucin?
Conocer la opinin de mis compaeras, me hizo que repensara mi solucin, ms no que la modificara, sigo en la misma postura.

3 Agrega conclusiones y aprendizajes personales.

Para comprender los Fundamentos de la Administracin fue de gran importancia para mi persona el analizar el caso de Educar bien o
ser rentables? En la primer aportacin me base en gran medida en mi juicio personal, lo que me complico encontrar una solucin
objetiva. Al investigar en varias fuentes los conceptos de Administracin me doy cuenta que para tomar una decisin es recomendable
tomar en consideracin varias tcnicas y procesos para tomar la mejor decisin, primeramente determinar objetivamente cual es el
problema desde el punto de vista administrativo, ya que tratar de llegar a una solucin sin el conocimiento adecuado puede ser
frustrante, pero realmente es parte de la esencia de la solucin de los problemas administrativos. Seguir los procesos adecuados puede
ayudarnos a encontrar la mejor solucin administrativa, tica y fomentar una cultura organizacional adecuada para lograr el xito de
cualquier negocio, sin importar el giro del mismo.

Por otra parte aprend que siempre es importante discutir el problema con otros ya que me obligo a volver a revisar todos los aspectos
del problema, y por consecuencia considerar diferentes criterios y opiniones que fueron de mi atencin para mejorar la solucin del
problema, basndome en las guas que (Terry, 2003) recomienda.