Libro: USTED S.

A de Ins Temple

CAPITULO 1: CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO

CONSTANTE ES EL CAMBIO

Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy diferente, el

trabajo era no solo un derecho, sino algo que veamos como
una propiedad privada dentro de la obra. Por ejemplo las
empresas son globales, no requieren tener plantas para
comercializar sus productos y la relacin laboral se ha
flexibilizado.
Lo ms interesante de este captulo son los ejemplos
cotidianos por ejemplo de la seora que abandono a su esposo
tras enterarse que tena otra relacin, siguieron casados por
ms 25 aos y nunca se divorciaron, ya que su esposo no le
quera pedir el divorcio por respeto, recin cuando la seora
falleci el seor recin se pudo casar, hoy en da lo ms
importante es buscar un matrimonio que dure donde prime la
buena relacin, lo importante no es el fondo si no la forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solamos verla
como nuestra pareja haba una lealtad, este era un valor muy
esperado por las empresas, pero una vez que se consiga el
trabajo y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo
paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro
Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo
que afrontamos, una realidad en la que el trabajo no es un
derecho patrimonial, pues el trabajo era incluso heredado, hoy
no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son muchas
las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo
menos siete veces luego de haber terminado la carrera
profesional.
El trabajo no es derecho slo porque nos permite gozar del
derecho a la vida, sino que es un derecho porque nos permite
llegar a obtener xito, el propio, el que cada uno se plantea y
no el que los dems esperan de nosotros, de otra manera no
seremos felices, porque podremos caer en la figura que
plantea la autora, del matrimonio por conveniencia, o sea
damos horas de nuestro tiempo para cumplir con una tarea
especfica dentro del centro laboral porque a fin de mes
tendremos una retribucin econmica, pero no porque
estemos del todo conformes con la actividad desempeada y
ni por eso, incluso no le ponemos las energas necesarias. Si
bien es cierto los divorcios hace algunos aos atrs eran mal
vistos, la tendencia era guardar las apariencias, a mayor
tiempo de duracin, mayor xito en la relacin; pero esa
realidad hoy a cambiado, pues la persona debe buscar un
desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios hay que
hacerlos, sin temor, pues todo el tiempo estamos
evolucionando, y eso determina la adaptacin rpida a lo que
el mercado nos ofrece.

CAPITULO 2: LA EMPLEABILIDAD

Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las

competencias requeridas para encontrar o mantener un
espacio de contribucin profesional cuando y donde sea
necesario.
Si queremos una definicin ms rigurosa podramos decir que
la empleabilidad es la capacidad o facultad que tiene una
persona de mantener o mejorar su empleo actual lograr uno
nuevo, de igual o mejor nivel de satisfaccin personal o
profesional, en un tiempo determinado.
Los ms empleables eligen trabajar en el interior o exterior,
creo yo de acuerdo a sus capacidades Entonces, no slo se
trata de tener un trabajo y ya, sino que debemos buscarle las
necesidades que este pueda exigir en algn lado, para darle el
valor agregado que el mundo globalizado exige; de ah es que
la frase de No hay que buscar empleo sino necesidades
insatisfechas, debe convertirse en la misin de nosotros como
empresas, es decir que seamos capaces de satisfacer esas
necesidades, debemos ser como aquellas empresas que en su
giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener ms
oportunidades laborales.
Ins temple demuestra en este libro que toda persona es capaz
de lograr sus objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o
gerenciar lo que no se mide, por la sencilla razn de que no
hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso nuestra
empleabilidad necesitamos medirla.
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos
tratar son tres:
1.- las competencias personales valoradas
2.- la demanda en el mercado laboral
3.- la exposicin ante los decisores en el mercado objetivo
EMPLEABILIDAD=CPV X DML X EDM
CAPITULO 3: MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL

Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global,

no vale aflojar, en todo el mundo los indicadores de gestin
son iguales sin importar en qu pas nos encontremos. Debido
a la globalizacin como a la universalidad de los avances
tecnolgicos-
Por ejemplo un buen ejemplo es que dice; seamos un peruano
trabajando en Rusia; seamos un alemn trabajando en
Turqua o un japons trabajando en el Per; los indicadores
para medir nuestro trabajo es el mismo, motivo por el cual es
importante mantenernos vigente, segn los estndares
internacionales y preguntarnos siempre que estamos
haciendo.
Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es
muy importante para poder mantenernos vigentes y muy
empleables en el mercado, no solo debemos ser buenos
trabajadores si no parecerlo.
La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al
empleador para estar seguros en un puesto laboral, sino ser
leales a nuestra propia empresa que es la que ofrece el
trabajo, entonces para permanecer por un determinado
tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en
primer lugar ser leales a nuestra empresa: , determinndose
que debemos capacitarnos, no basta con tener ttulos, sino
debemos ser competitivos buscar ser nicos, especializados,
pero eso no ha de significar que somos lo mximo, y
debemos buscar siempre la perfeccin, dedicar nuestro
tiempo a tener integridad.
Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada,
arrogante, si somos inteligentes emocionalmente, haremos
todo lo contrario a lo que hacia la persona.
Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta
ejercida por una mujer, no es que trate de ser machista o est
en contra de las mujeres, pero nos trata de acuerdo a su
cambio de nimo trata mal a los trabajadores tiene ya varias
quejas, pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni
tampoco cambia su manera de ser, esto hace que la oficina se
torne inestable, no se puede trabajar con comodidad, esto
hace que muchos trabajadores no cumplan con sus laboras de
manera normal
Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser
humano, como son el matrimonio y el trabajo, en ambas
sucede casi sucede lo mismo, para lograr durabilidad en el
matrimonio una de las claves se encuentra en la reinvencin,
sin dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios
y valores que se tiene, que cada uno hace da a da, buscar la
admiracin de uno en el otro, de modo que el enamoramiento
no se acaba, el matrimonio debe ser una herramienta que nos
impulse a lograr xitos no al estancamiento. Algo parecido
sucede en al momento de realizarnos en nuestro trabajo.

CAPITULO 4: USTED S.A

Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos

vender nuestra marca diariamente, no importa la forma de
pago, sea recibos o facturas, lo importante es que debemos
hacerlo fehacientemente.
Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo
cuando hay evoluciones al personal, estos preguntan por cada
trabajador y de acuerdo a nuestro nombre non tratan, por
ejemplo, Renato crdenas, es una persona buena gente pero
conflictivo, est en un sindicato, buen trabajador, pero ya
nuestro nombre nos est evaluando, y la persona nueva que
viene ya tiene un concepto errado de tu persona, lo peor de
todo sin conocerte. Es decir es la forma como nos vendemos.
Bsicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el
conjunto de habilidades, intereses, y valores que poseemos,
nuestras habilidades son todo aquello que podemos hacer y su
mejor representacin en la realidad son nuestro logros,
destrezas, talentos, conocimientos, resultados.
Este captulo representa el que USTED qu hara sin son
dueos de una empresa, como la van a manejar, cules son sus
retos, y responsabilidad y cul es nuestro cargo. Aqu hay
algunos cargos que vamos asumir si tenemos nuestra
empresa, de acuerdo a nuestras aptitudes:
*PRESIDENTE
*GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS
*GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
*GERENTE DE MARKETING
*GERENTE DE VENTAS
USTED, que hara sin es presidente de su empresa, que
cambios hara para el bienestar de esta, para crecer como
empresa y ser humano, disearan una visin a largo plazo y
establece el rumbo, crea estrategias y polticas, le da
visibilidad al negocio y lo representa.
Hay una frase clebre de SENECA SI UNO IGNORA HACIA QUE
PUERTO NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE o
dicho de esta manera LA MAYORIA DE GENTE NO LE
APUNTA A NADA EN LA VIDA Y ACERTA CON INCREIBLE
PUNTERIA
Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en
nuestra vida profesional, tenemos que atender cuales son las
particularidades de cada sector y conocer, a fondo, el rea de
especialidad que cada uno de nosotros tiene o quiere tener.
Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos
comprender que hay lugares donde vender nuestros
servicios:
1.- Al estado, como empleados pblicos
2.- A empresas privadas
3.- Organizacin no gubernamental
Nuestra reputacin, aunque se origina en nosotros, no es solo
nuestra, est instalada en la cabeza de nuestros contactos y
relaciones, y hay que saber manejarla.

CAPITULO 5: MARKETING PERSONAL

Se puede apreciar cmo nos da todas las pautas para nosotros

poder seguir un modelo de un buen profesional dndonos a
entender en cada captulo de su libro la manera en que se
debe seguir cuando se es un empleador cmo comportarnos
ante alguna situacin en el trabajo como comportarnos.
Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para
siempre, a menos que uno muera en la oficina y nadie quiere
esto.
Tenemos que buscar entera satisfaccin en el trabajo mismo y
no en alguno que no va llegar, como el aumento, el cambio de
jefe u otras reas.
Por ejemplo los medios electrnicos nos hacen en ese sentido
la vida mucho ms fcil, las redes sociales nos permiten estar
al tanto de lo ocurre,
No tenemos un derecho intrnseco al trabajo, si no que
tenemos que ganarlo da a da, no nos pagan por ir a trabajar,
si no para dar valor y dar resultados, la seguridad viene de
nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposicin de
asumir nuestra vigencia y competitividad.
Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno
y externo y recordar en nuestro principal cliente interno es
nuestro jefe. Una parte importante del libro explica que
debemos mantenernos altamente capacitados en todo
momento, depende de cunto tiempo y calidad estemos
dispuestos a dar para mantenerse dentro de nuestras
competencias. Todo esto nos permitir elegir dnde
queremos trabajar.
Es importante aceptar que no podemos controlar las variables
del mundo empresarial, pero que s podemos tomar control de
nuestra actitud y de nuestra manera de enfrentar los hechos y
las crisis.
Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es
una frase simple que implica tanto responsabilidad, como
oportunidad personal.
En mi opinin personal este libro nos ensea a ser constantes
con lo que tenemos valorar el da a da y sobre todo nada es
eterno, nadie puede estar estancado en solo sitio, hay que
progresar, medir nuestras actitudes en el trabajo, solo el
cambio y que el abogado debe adecuarse a estos estndares
para poder crecer como abogado, ser consecuentes con
nuestros trabajos.
Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes
materiales sino del simple hecho de superarnos
personalmente en otra palabra teniendo una satisfaccin
personal y laboral.
Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo,
como conocemos el trabajo como nos desenvolveremos si
tenemos nuestra empresa, como emplearemos las redes
sociales a nuestra empresa.
Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los
ejemplos muy buenos que nos da entender y valorar lo que
tenemos y sobre todo crecer como personas.
CAPITULO 1: CAMBIO DE PARADIGMAS: LO
UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO resumen
Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy
diferente, el trabajo era no solo un derecho, sino
algo que veamos como una propiedad privada
dentro de la obra. Por ejemplo las empresas son
globales, no requieren tener plantas para
comercializar sus productos y la relacin laboral
se ha flexibilizado.
Lo ms interesante de este captulo son los
ejemplos cotidianos por ejemplo de la seora que
abandono a su esposo tras enterarse que tena
otra relacin, siguieron casados por ms 25 aos
y nunca se divorciaron, ya que su esposo no le
quera pedir el divorcio por respeto, recin
cuando la seora falleci el seor recin se pudo
casar, hoy en da lo ms importante es buscar un
matrimonio que dure donde prime la buena
relacin, lo importante no es el fondo si no la
forma.
Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo,
solamos verla como nuestra pareja haba una
lealtad, este era un valor muy esperado por las
empresas, pero una vez que se consiga el trabajo
y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo
paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro
CAPITULO 2: LA EMPLEABILIDAD
Es la capacidad de agregar valor y
desarrollar las competencias requeridas
para encontrar o mantener un espacio de
contribucin profesional cuando y donde
sea necesario.
Si queremos una definicin ms rigurosa
podramos decir que la empleabilidad es la
capacidad o facultad que tiene una persona
de mantener o mejorar su empleo actual
lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de
satisfaccin personal o profesional, en un
tiempo determinado.
Los ms empleables eligen trabajar en el
interior o exterior, creo yo de acuerdo a sus
capacidades Entonces, no slo se trata de
tener un trabajo y ya, sino que debemos
buscarle las necesidades que este pueda
exigir en algn lado, para darle el valor
agregado que el mundo globalizado exige;
de ah es que la frase de No hay que buscar
empleo sino necesidades insatisfechas,
debe convertirse en la misin de nosotros
como empresas, es decir que seamos
capaces de satisfacer esas