26/09/2017 SIMULADO DE AUXILIAR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO

SIMULADO DE AUXILIAR
ADMINISTRATIVO FINANCEIRO
Total de pontos 15/15

Endereo de e-mail *

francielly.engminas@gmail.com

1-O que so habilidades do administrador? * 1/1

Consiste na capacidade para lidar com ideiase conceitos abstratos. Essa

habilidade permite que a pessoa faa abstraes e desenvolva loso as e
princpios gerais de ao.

Tecnicamente, a administrao constitui fazer as coisas da maneira mais

adequada possvel, com o mnimo de recursos.

Habilidade o processo de visualizar, compreender e estruturar as

partes e o todo dos assuntos administrativos das empresas,
consolidando resultados otimizados pela atuao de todos os
recursos disponveis.

A adequada combinao dessas habilidades varia medida que um

indivduo sobe na escala hierrquica, de posies de superviso a posio
de alta direo.

2-Podemos dizer sobre habilidade humana: * 1/1

Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos

necessrios para realizao de tarefas espec cas por meio da
experincia pro ssional.

Consiste na capacidade para lidar com ideiase conceitos abstratos. Essa

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfnFp1k8-y8lBvAyCEo5UafBXlwWewailP6SmFWcsVIjTy8Dw/viewscore?viewscore=AE0zAgBJ-V8xV 1/8
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habilidade permite que a pessoa faa abstraes e desenvolva loso as e
princpios gerais de ao.

Contudo essas trs habilidades tcnicas, humanas e conceituais

requerem certas competncias pessoais para serem colocadas em ao
com xito.

Consiste na capacitao e discernimento para trabalhar com pessoas,

comunicar, compreender suas atitudes e motivaes e desenvolver
uma liderana e caz.

3-Podemos dizer sobre habilidade conceitual: * 1/1

Consiste na capacitao e discernimento para trabalhar com pessoas,

comunicar, compreender suas atitudes e motivaes e desenvolver uma
liderana e caz.

Consiste na capacidade para lidar com ideias e conceitos abstratos.

Essa habilidade permite que a pessoa faa abstraes e desenvolva
loso as e princpios gerais de ao.

Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos

necessrios para realizao de tarefas espec cas por meio da
experincia pro ssional.

O administrador para ser bem sucedido pro ssionalmente precisa

desenvolver trs competncias durveis: o conhecimento, a perspectiva e
a atitude.

4-O administrador para ser bem sucedido pro ssionalmente 1/1

precisa: *
Quanto mais recursos as empresas tiverem ao seu alcance, tanto melhor
o seu funcionamento.

A adequada combinao dessas habilidades varia medida que um

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfnFp1k8-y8lBvAyCEo5UafBXlwWewailP6SmFWcsVIjTy8Dw/viewscore?viewscore=AE0zAgBJ-V8xV 2/8
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A adequada combinao dessas habilidades varia medida que um
indivduo sobe na escala hierrquica, de posies de superviso a posio
de alta direo.

Desenvolver trs competncias durveis: o conhecimento, a

perspectiva e a atitude.

Contudo essas trs habilidades tcnicas, humanas e conceituais

requerem certas competncias pessoais para serem colocadas em ao
com xito.

5-Existem vrios recursos organizacionais. O que so 1/1

recursos materiais? *
So os recursos fsicos de uma organizao, tais como prdios,
edifcios, instalaes, mquinas, ferramentas, equipamentos, matrias-
primas, etc.

So todas as formas de atividade humana, seja ela mental, conceitual,

social, manual, braal ou verbal. Tais recursos operam e dinamizam os
demais recursos empresariais.

Engloba todos os recursos monetrios, como capital, dinheiro em caixa ou

em bancos, crditos, investimentos, nanciamentos, contas a receber etc.

So os recursos gerenciais que as empresas possuem, tais como a

direo e a superviso, utilizados para planejar, organizar, dirigir e
controlar suas atividades.

6-Existem vrios recursos organizacionais. O que so 1/1

recursos humanos? *
Engloba todos os recursos monetrios, como capital, dinheiro em caixa ou
em bancos, crditos, investimentos, nanciamentos, contas a receber etc.

So todas as formas de atividade humana seja ela mental conceitual

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfnFp1k8-y8lBvAyCEo5UafBXlwWewailP6SmFWcsVIjTy8Dw/viewscore?viewscore=AE0zAgBJ-V8xV 3/8
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So todas as formas de atividade humana, seja ela mental, conceitual,
social, manual, braal ou verbal. Tais recursos operam e dinamizam os
demais recursos empresariais.

So os recursos fsicos de uma organizao, tais como prdios, edifcios,

instalaes, mquinas, ferramentas, equipamentos, matrias-primas, etc.

So os recursos gerenciais que as empresas possuem, tais como a

direo e a superviso, utilizados para planejar, organizar, dirigir e
controlar suas atividades.

7-Existem vrios recursos organizacionais. O que so 1/1

recursos mercadolgicos? *
So os recursos gerenciais que as empresas possuem, tais como a
direo e a superviso, utilizados para planejar, organizar, dirigir e
controlar suasatividades.

So os recursos fsicos de uma organizao, tais como prdios, edifcios,

instalaes, mquinas, ferramentas, equipamentos, matrias-primas, etc.

Engloba todos os recursos monetrios, como capital, dinheiro em caixa ou

em bancos, crditos, investimentos, nanciamentos, contas a receber etc.

So os recursos comerciais que as empresas utilizam para colocar

seus produtos ou servios no mercado. So as vendas, a promoo, a
propaganda, a canais de distribuio, pesquisa de mercado, de nio
de preos, etc.

8-Administrar : * 1/1

Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

Prever e coordenar.

Controlar, organizar e comandar.

Prever, comandar e controlar

9-Relacionamento interpessoal, incorreto a rmar que: * 1/1

O bom relacionamento dentro da organizao um fator fundamental

para se obter sucesso na carreira pro ssional nos dias atuais.

O relacionamento interpessoal o relacionamento entre as pessoas

considerando a forma de comose comunicar e como se tratar.
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O relacionamento interpessoal envolve conhecer aspectos internos de

cada um de ns, tal como o conhecimento dos prprios sentimentos, das
emoes, do pensamento, das intuies, ou seja, envolve sair de dentro de
si e olhar-se como um observador de sua postura pro ssional.

Devemos lembrar que o trabalho em equipe fundamental para o

desenvolvimento pro ssional de cada indivduo.

10-Noes de departamento pessoal, incorreto a rmar: * 1/1

O departamento pessoal a unidade de execuo vinculada ao

departamento de recursos humanos incumbida da administrao do
cadastro e dafolha de pagamento do pessoal.

competncia deste departamento a execuo das seguintes atividades:

admisso, atualizao cadastral, desligamentos, concesso de licenas,
de afastamentos, de frias, entre outras atividades.

O objetivo desta unidade apresentar noes dos principais

contedos necessrios a vivncia de um pro ssional na rea de
administrao.

O setor de admisso tem por atribuio cuidar de todo o processo de

integrao do funcionrio a empresa, dentro dos critrios administrativos
e as conformidades dalegislao trabalhista vigente.

11-Existem vrios recursos organizacionais. O que so 1/1

recursos administrativos? *
So os recursos comerciais que as empresas utilizam para colocar seus
produtos ou servios no mercado. So as vendas, a promoo, a
propaganda, a canais de distribuio, pesquisa de mercado, de nio de
t
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preos, etc.

So os recursos gerenciais que as empresas possuem, tais como a

direo e a superviso, utilizados para planejar, organizar, dirigir e
controlar suas atividades.

Engloba todos os recursos monetrios, como capital, dinheiro em caixa ou

em bancos, crditos, investimentos, nanciamentos, contas a receber etc.

So os recursos fsicos de uma organizao, tais como prdios, edifcios,

instalaes, mquinas, ferramentas, equipamentos, matrias-primas, etc.

12-O que trabalho em equipe na administrao: * 1/1

O trabalho em equipe pressupe a existncia de uma equipe.Equipe

um pequeno grupo de pessoas com habilidades complementares que
trabalham juntas visando atingir um propsito comum.

A funo de Recursos Humanos, ou de gesto de pessoas, tem como

objetivos encontrar, atrair e manter as pessoas de que a organizao
necessita.

Identi cao e escolha de alternativas de fontes de recursos.

O objetivo bsico da funo de Finanas a proteo e a utilizao e caz

dos recursos nanceiros.

13-Noes de administrao nanceira e oramentaria, seu 1/1

objetivo: *
O objetivo da administrao nanceira e oramentria administrar os
recursos nanceiros, de modo que eles proporcionem o maior
rendimento e retorno esperado, frente ao capital investido. Ela est
di t t li d d i i t i t bilid d
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diretamente ligada a administrao, economia e a contabilidade.

O setor de compensao tem por atribuio cuidar de todo processo de

controle de frequncia, pagamento de salrios e demais benefcios, bem
como de pagamentos de taxas, impostos e contribuies, conforme as
exigncias legais em vigncia.

O objetivo desta unidade apresentar noes dos principais contedos

necessrios a vivncia de um pro ssional na rea de administrao.

Uma equipe de sucesso deve se manter unida com respeito, con ana e
honestidade para que seja possvel a realizao de um bom trabalho.

14-Comunicao Empresarial ? * 1/1

Ser um pro ssional tico ser pro ssional mesmo em situaes

indesejveis.

A comunicao empresarial consiste num processo de gerenciamento

que integra todas as atividades orientadas para o relacionamento entre
uma organizao e os ambientes interno e externo.

tudo aquilo que envolve integridade, ser tolerante e exvel, honesto

em qualquer situao, ter coragem para assumir seus erros e decises.

Rotina de escritrio visa demonstrar como importante a organizao e a

execuo de atividades de apoio administrativo de maneira adequada.

15-Sobre contas a receber pode-se dizer: * 1/1

Incluem-se neste grupo vrios custos adicionais da mo-de-obra, todos

eles dependendo de fatores mais ou menos aleatrios.

Qual montante dos valores a receber. Quais as contas vencidas e

vencer. Quais so os clientes que pagam em dia. Como programar
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q p g p g
suas cobranas. Dados necessrios para a elaborao do uxo de
caixa.

Convm observar que tais percentuais variam de empresa para empresa e

que, na prtica, cada uma deve determinar o seu percentualde custos com
encargos sociais incidentes sobre a folha mensal de pagamentos.

Em empresas comerciais os custos so analisados sob dois aspectos

( xos e variveis).

Este contedo no foi criado nem aprovado pelo Google. - Termos de Servio - Termos Adicionais

Formulrios

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