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Manual para Supewisar Obras de Concreto

ACI 311-92

Manual para

ACI 311-92

Supervisar Obras de Concreto

Titulo original en ingles:

ACI Manual of Concrete Inspection (ACI 31 1-92)

0

1992, American Concrete Institute.

0

1994, Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto, A.C.

Producci6n editorial:

Arq. Heraclio Esqueda Huidobro Ing. Raul Huerta Martinez

Este libro fuC publicado originialmente en inglb. Por lo tanto, cuando existan dudas respecto de alglin significado precis0 debed mmarese en cuenta la versi6n en inglCs. En esta publicacidn se respetan escrupulosamente las ideas, puntos de vista y especificaciones originales. Por lo tanto, el Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto, A.C. no asume responsabilidad alguna (incluyendo, per0 no limitando, la que se derive de riesgos, calidad de materiales, mCtodos constructivos,etc.) por la aplicacidn de 10s principios o pmcedimientos de este volumen.

Copyright0 1992American Concrete Institute

Todos 10s derechos reservados incluyendo 10s derechos de reproduccidn y us0 de cualesquier forma o medio, incluyendo el fotocopiadopor cualquier proceso fotogritico,o por medio de dispositivo mecinico o electrdnico,de impresi6n. escrito u oral, o grabacidn para reproduccidn audio o visal o para el us0 en cualquier sistema o dispositivo de almacenamientoy recuperaci6n de la informaci6n, a menos que exista permiso escrito obtenido de 10s propietarim del Copyright.

La presentacidn y disposicidn en conjunto del MANUAL PARA SUPERVISAR OBRAS DE CONCRETO ACI 31 1-92 son

propiedad &l

editor. Ninguna parte de esta obra pue& ser reproducida o transmitida, por algm sistema o m'toab,

elecwdnico o mechico (incluyendo el fotocopiado, la grabacwn o cualquier sktema & almacenamiento y recuperacibn de infonnacidn),sin consentimientopor escrito &l editor.

Derechos reservados:

0 1994 Instituto Mexicano del Cemento y del Concreto, A.C.

Av. Insurgentes Sur 1846, Col. Florida, Mexico, D.F. C.P. 01030

Miembro de la CXmara Nacional de la Industria Editorial. 1052

Impreso en Mkxico

ISBN 968-464-016-1

Manual para Supervisar Obras de Concreto

Donald E. Dixon Presidmte

Edward A. Abdun-Nur Gordon A. Anderson Joseph F. Artuso John F. Cook Robert L. Henry Charles J. Hookham Robert S. Jenkins Thomas A. Johnson

Francis W. Joyce

ACI-311-92

ACI Comitb 311

Claude E. Jaycox

Sscretarw

Oswin Keifer, Jr. Jay R. Prestera Michael T. Russell James L. Trujillo Stanley E. Turney Lewis H. Tuthill woodward L. Vogt Bertold E. Weinberg Roger E. Wilson

Julia G. Consuegra Mario R. Diaz Lawrence Dombrowski, Jr.

Miembros Asociados

Chaman L. Grover Terrell R. Harper Marke E. Vincent

Publicacion SP-2 (92) American Concrete Institute

PROLOG0

Este libro es una guia, asistencia e instruccidn para quiCnes estCn involucrados en la construcci6n con concreto como son ingenieros, superintendentes de construccidn, supervisores, tCcnicos de campo y laboratorio y trabajadores. Los maestros de obra pueden encontrar una valiosa referencia para mejorar su trabajo y 10s aprendices pueden utilizarlo como manual de instruccidn.Los calculistas tambiCn pueden encontrar Gtil el us0 del manual. Aunque sus tareas son primordialmente en la oficina, el manual seri una herramienta valiosa, donde encontrarin muchos detalles de la construccidn con concreto. Esta informacidn puede capacitar a 10s calculistas para adaptar mejor sus diseiios a las realidades en la construccidn.

Debido a 10s diversos usos de este manual y a la variada experiencia de sus lectores, se incluyen las razones que justifican las instrucciones tCcnicas.

Las ediciones previas se desarrollaron mediante la incorporacidn de una serie de revisiones menores, en tanto que la sCptima edicidn se reescribid. Esta octava edicidn se revisd y se elaboraron cambios en donde requirid en base a documentos referenciados.Por lo tanto se ha conservado mucho de ese material porque la experiencia ha demostrado que esa informacidn es fitil y tkcnicamente correcta. Sin embargo, el camp de la construccidn con concreto es de cambios continuos y algunos de 10s mayores avances en la construcci6n moderna han tenido lugar en el concreto. Algunos de 10s desarrollos recientes en materiales, equipos y procesos incluyen: cement0 compensador de contrac- cidn, aditivos complejos, concreto con fibras, resinas eMxicas, equipo automitico de produccidn de concreto y de alta capacidad, concreto de alta resistencia y construccidn sistematizada. Si bien, rara vez ha habido razdn para cambiar 10s principios fundamentales desarrollados anteriormente, ha sido necesario adicionarlos constantemente para adaptarlos a la nueva tecnologia. El campo de la supervisidn se ha expandido dristicamente, su Cnfasis y alcance se ha modificado en a5os recientes, sin embargo, la tecnologia bisica del pasado y la necesidad de cubnr todas las ireas que afecta la supervisidn, ha sido razdn suficiente para continuar esforzindonos en la revisidn de este MartualACZ

para Supervisar Obras de Corzreto.

La preparacidn de la edicidn de este manual, y las ediciones anteriores, asi como tambiCn la tarea de Comi tC ACI 311 no fue hacer politicas sobre las pricticas de construccidn, sino interpretar las pricticas de personas autorizadas en la materia. De esta forma el principal Cnfasis del manual radica en 10s aspectos tCcnicos de la supervisi6n y construccidn. Los factores administrativos de la supervisidn esth limitados a1 primer capitulo.

Por 6ltimo este manual es de naturaleza general; por consiguiente, no se debe incluir ninguna parte del manual como referencia en 10sdocumentos del contrato. Los requisitos de supervisidn para cada proyecto se deben determinar y especificar tanto como sea necesario.

RECONOCIMIENTOS

El manual se basa en informacidn tomada de diversas fuentes, organizaciones e individuos cuyas contribuciones ;e reconocen con gratitud. Muchas de las referencias citadas aparecen en lista a1 final del texto. Los titulos de las iormas y mktodos de prueba se enlistan por separado.

El manuscrito original fue preparado por Joe W: Kelly, autor y presidente del Cornit@611, y rcvisado durank rarios aiios hasta lograr una primera edicibn, en 1941. La segunda edicih, se logro en 1941, incluia varias :orrecciones y revisiones menores. La tercera edicidn, en 1955,incorporaba muchas sugerencias construc tivas hechas mr 10s usuarios. La cuarta edicibn, en 1957, actualizaba varias secciones y contenia correcciones editoriales.

La quinta edicidn proporcionaba nueva informacidn sobre el asentamiento del concreto, cimbras, requisitos de esistencia, colocaci6n de concreto en clima frio y concreto lanzado. La sexta edicibn contenia fundamentalmente nformaci6n actualizada en todos 10s capitulos e incluia cambios sustantivos y de edicidn en todo el manual.

La dptima edici6n, present6 una revisibn completa del manual. Se eliminaron muchas secciones de la edici6n mvia, que cubrian mCtodos de colocacibn del concreto en desuso. Los capitulos 2, 11, 12, 13, 14, 15 (parcialmente) 10s 16, 17 y 18 fue material que se incluyd por primera vez en el manual. Todo el resto del material se revisb y ictualizd para ponerlo a1 corriente.

Esta edicibn, la octava, ha sido revisada como una opinidn apropiada del ComitC. A 10s miembros Ics fueron isignados10s capitulos para su revisidn y sussugerencias se discutieron. Oswin Keifer Jr. fue especialrnenteencargado ie recopilar las revisiones de manera que todo el ComitC pudiera hacer las rcvisiones apropiadas. El ComitC agradece a colaboracibn del Sr. Kiefer, y a Lewis H. Tuthill, miembro de este Comitk desde hace muchos arios y expresidente del ACI, retirado de la participacidn activa del ACI, por su ayuda en todos esos afios. De esta forma el Cornit6 311 esd altamente agradecido.

DEDICAT0RIA

El ComitC ACI 311, Supervisidn del concreto, le gustaria rendir un atributo a Lewis H. Tuthill ("Tut" para su

legi6n de amigos y admiradores). quien fue un pionero en la calidad del concreto, y ha sido un gigante

recomendaciones pr mis de medio siglo. Su inter& abarca desde el diseiio, la seleccidn de material, la construccidn,

incluyendo la supervisidn y las pruebas de materiales.

Tut, Expresidente y Miembro Honorario del ACI, ha tenido una larga y fructifera carrera, casi toda lograda en el Gobierno Federal dcl Estado de California. En su "retiro" 61 ha trabajado como consultor en 10s Estados Unidos y en el extranjero. La lista de sus publicaciones ACI sobre como obtener calidad en el concreto es interminable, ha sido un lcctor asiduo sobre la materia. El Simposio Intemacional Lewis H. Tuthill sobre Concreto y Construccidn con Concreto, se ha realizado desde la Convencidn de Otoiio de 1987 en Seattle, en reconocimiento a su gran dedicacidn y prictica sobre la calidad del concreto. (Los trabajos fueron publicados en un volumen especial del Simposio, SP-104)

por sus

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.

Tut ha sido miembro del Comitk 311 (inicialmente ComitC 611) desde 1953, actu6 como segundo presidente de 19% a 1x2. La cuarta edicidn de este Manual fue publicada durante su presidencia. El ha hecho contribuciones significativas a cada edicidn subsecucnte, incluyendo esta. Durante su larga vida en servicio, ha sido amigo y guia de dos gcneraciones dej6venes ingenieros, enseiiandolos y reforzindolos, formalmente y con el ejemplo. Esta edici6n del Manual esta dcdicada a Lewis H. Tuthill como una apreciacidn sincera, de respeto y afecto.

Manejo y almacenamientodel cement0

Manejoy almacenamientodel agregado

Manejo y almacenamiento de materiales puzbbnicos

Manejo y almacenamiento de aditivos 5.-FUNDAMENTOSDEL CONCRETO

37

39

. 40

40

41

Clasificacibngeneral de las construccionesde concreto 41

Requisitosdel concreto Naturalezadel concreto Witenciaa lacongelaci6n htaccih y expansih
!

41

41

44

45

Contenido

1

B.-MEZCLASDE CONCRETO. PROPORCIONAMIENTOY CONTROL

47

M6todosparaespecifiir lasproporciones deconcreto

47

Mtodos de proporcionamientopara una resistenciao relacionagualcementoespecificada

48

Proporcionamientoparaobtener resistencia a condiciones de exposicbn variables

51

Roporcionamiento por volumen absoluto

52

Control de ks proporciones del concreto

54

Chlcub del rendimiento

56

7.-MEDICIONY MEZCLADO

59

Operaciones de

medican

59

Operaciones de

mezclado

63

Supervisan

66

O.-SUPERVISlONANTES DE LA COL0CACK)N DELCONCRFTO

71

Estudio preliminar

71

Supervisi6n del trabap preparatorio

71

Supervisznfinal antes de la colocacbn

78

Formulario de verificaci6n

78

9.-OPERACIONES DE COLADO DEL CONCRETO

81

Condiciones del sitio

81

Manejo del concreto

81

Consolidaci6n

85

Acabado

89

Juntas de construccidn

90

10.-CURADO,PROTECCION,DESCIMBRADO

YREAPUNTAIAMIENTO

93

Remoci6ny apoyo de cimbras

93

Curado

94

Condiciones especiales de curado y proteccan

96

11.-CORRECCION DE DEFECTOS EN CONCRETOS RECIENENDURECIDOSY REPARAClONES EN CONCRETOS DE MAS EDAD

99

Supenicies expuestas

99

Reparacionesen estructurasen servicio

101

Concretoarquitectonico

101

Concretoestructural

102

Reparaches estructuralesconresinae@xb

103

Seguriiad durante hs operacionesde reparacion

16.-TIPOS ESPECIALES DE CONCRETO

157

conresinaep6xica

104

Reparaci6n con mortero y concreto de resina e@xica . 104

106

109

109

109

110

113

113

115

Inyeccibn de lechada en

grietas

12.-LOSAS PARA EDIFICIOS

Colocaci6ndel refuerzo Requisitosde la mezcla Losassobre el terreno Losasestructurales Construccionde juntas Cimentacion(subrasantey capasubbase)

13.- LOSAS DE PAVIMENTOSY TABLEROS DE PUENTE115

Acero de refuerzo Concreto Pavimentac'kk Acabado Aceptacih Problemascon el cl'ma

Prokcci6ncontratr~ficoprematuro

Tableros de puentes

14.-CONCRETOARQUITECTONICO

-118

118

120

121

124

128

129

129

131

Requisitosgeneralesy cooperaci6n

132

Uniformidad

134

Procedimientos de inspecci6n

134

Cimbras

135

Acero de refuerzo

136

Materialesparaconcreto

136

Mezclas y proporcionamientode las mezclas

137

Proporcionamiento,mezchdoy transporte

137

Colocacibnyconsolidacidn

137

Acabado- tratamientosuperficial

138

Acabado de agregado expuesto

138

Curado

139

Reparaciones

139

Elements precolados

140

Protecciony montajedespuesdel terminado

140

Aceptacionfinal

141

15.-METODOS ESPECWES PARA EL COLADO DEL CONCRETO

143

Cimbraaesuante para estructurasverticales

143

Tuberias coladasen el lugar con cimbra deslizante

145

Construcciontill-up de

Construcci6nde losas sustentadas Concretocon agregadoprecolocado Colocaci6ndel concreto bajo el agua Concreto al vacio Bombeodel concreto Concretolanzado

elementos prefabricados

145

147

148

149

150

150

152

Concretoestructuralconagregadoligero

157

Concreto de peso ligero para rellenos

159

Concreto aishnte de peso lgero

160

Concreto de alta densidad

162

Concretomasivo

164

Concretomasivoparapresas

164

Concretoestructuralmasivo

166

Concretocon puzolana

167

Concreto de contraccioncompensada

167

17.-CONCRETO PRECOIADO Y PRESFORZADO

171

Concretoprecohdo

172

Concretopresforzadoprecobdo

176

Concreto presforzadocolado en el lugar

179

18.-CONSTRUCCIONREIACIONADACON

EL COIADO DEL CONCRETO

183

lnyeccion de

lechada a presi6n

183

Inyecci6nde

lechada bajo placas de base y bases para

Maquinaria

 

183

Morteroy estuco

187

19.#UJEBADELCONCFIETOYDELOSAGREGlWS

189

Muestreo

189

Pruebasdel concretorecienmezclado

190

Pruebas de resistencia

191

Curado acelerado de los especimenesde prueba

193

Resistenciaa la compresibnde concreto aishnte depesoligero

194

Pruebadeuniformidadde las mezchdoras

194

Pesounitariodel concretoestructural de peso ligero

196

Pruebas de estucturas terminadas

196

Transporte y manejo de las muestra

198

Prueba de agregados

198

20.-REGISTROSEINFORMES

203

Graficas de control de calidad

203

Supervis5n de la planta de dosficaci6n y del mezclado 203

 

Colocaciondel concreto

204

Requisitosde registo generales

205

Conservac5n de 10s registros

205

21.-REFERENCIAS

213

22.- ESTANDARES, ESPECIFICACIONES, PRUEBAS METODOSE INFORMES

215

23.-

LISTA DE VERlFlCACION DE SUPERVISION

221

GUh PARA SUPERVISAR OBRAS DE CONCRETO

AC1311.4R-80

225

SUPERVISIONDE UNA PIANTA DE DOSlFlCAClON

Y

PRUEBAS EN EL CAMP0 DEL

CONCRETOPREMUCLADOAC1311.5R-88

245

INDICE

255

TABU DE CONVERSION DE UNIDADES

2611

CAPITULO 1

Supervisor y supervision

PROCEDIMIENTOS DE SUPERVISION Y

ORGANIZACION

Necesidad de supervisidn

La raz6n dc sw de la superVisi6n es la neccsidad degarantizar el cumplimicnto exacto de lo estipulado en 10s planos y especificaciones de 10s documentos contracluales. (LosSU- pemisores que no representen directa o indircaamente a1 propietano de la obra, tendrh otras responsabilidadesque se describen m& adclantc). El conoepto de suprrvisidncomo se usa en el camp0 de la construcci6n con concreto, incluye no s610 obscrvaciones y mediciones de camp sin0 tambiCn prucbas de laboratorio, con obtcnci6n y anlrlkisdcsus rcsultados. De mancra similar, el terrnino supervisor se aplica tambiCn en muchos QSOS a individuos clasificadas corn0 ICcnicos dc laboratorio cnccr- gadosde efeauar las pruebas, espccialmenteen la obra Una responsabilidad importante del supervisor de con- ueto consiste en verificar la calidad de 10s matctialcs utili- mdos en CL A vcces se puedcn utilizar fuentcs de materiales de baja calidad. en especial cOmo agregadas, para producir conueto decalidadsatisfactoria,siempreque seanmejorados o admadamenteproccsados. Sin embargo, 10scomponentes finales utilizados en la mczcla de conueto deben ser de la calidad especificada Resulta diflcil y rara va pible el producir conaeto satisfactorio a partir de materiales in- adccuados. Por Otra parte, el principal ingredientepara una OO~SIIUO ci6n de mueto espedfica, es una buena tnam de obra en cada una de susetapas y operaciones. El verificarestoconsti- tuye la mayor responsabilidad del supervisor dc conueto. Se sabe que la mayorfa de 10s buenos concretes contienc: ce- mentoprobado y certiJiiado,agregados sanos, durables, de buena gramlometria y admuadantenteprobados, aditiws apropiados,y aguapuray linrpia queson 10smisrnos bucnos materiales que se usan en la mayorfa de los conactos in-

adecuados.

Lashabilidades manuales. la preparaci6n tknica, 1s moti- vaci6n y orgullo del trabajo biCn hecho contribuyen a una

mano de obra dealidad, que cs la vcrdadera clavc para lograr construcciones de concrcto de bucna calidad. Los Iraba- j,adorcs de las cuadrillas de colado pucdcn haber rccibido algdn tip de apacitaci6n pcro rara vcz es la adecuada Muchos obrcros se enorgullcccnde su trabajo y se esfuenan rwlmente en obtener una calidad satisfactoria Sin embargo la nmidad de no exccdcr el prcsupucsto previsto con fre cuencia implica prcstar atenci6n a la producci6n y si pre valcce ate criterio, normalmcnte sc dcscuida la calidad. La ironfa de esto consiste en que la bSIsqueda indiscriminadade mayor producri6n. puede subir costos y retrasarel programa ya que muchas de las thicas de colado rfipido implican una o m5s de las siguicntcs condiciones: mayor cost0 de mate rialcs, opcncioncs adiciunalts en el acabado o su reparaci6n

y aurnento en el ticrnpo dc curado.

Fig. 1.1 .-El cortcreto perm be lograr cualquier geometria

estructural o arquitect6nica y cualquier tip0 de acabado

su pe rfic ia 1.

CAPKULO1

El reto de la calidad ha llevado a1 establecimiento de

empresas de supervisidn que vigilen y controlen el campo de

la construcci6n con concreto.La siguiente cita proporciona

un ejemplo del modo de pensar y de los problemas con-

cemientes a la construcci6n de estruauras de concreto que

se tienen dcsde tiempos remotos: " obra que re-

xihay

quiera mris cuidado que aqw'lla que &be soportar la accidn del agua;por esta razdn, toah las etapas &l trabajo, deben

hacerse exactamme de acuerdo con las reglas del arte, que todos 10s obreros conocen, per0 que pocos curiiplen'! Asi

escribi6 Sexto Julio Frontinus, comisionado de aguas de Roma en el aiio 97.Esto nos muestra que 10s tiempos han cambiado per0 el problema aun persiste. Jacobo Feld, uno de 10s investigadores mAs notables de fallas estrudurales, menciona ejemplos en su libro Lessons from Failures of Concrete Struaures', para mostrar que en un alto poroentaje, las fallas en estruauras por 151investigadas, se debieron en gran medida a la mala construcci6n; en otras

palabras, a la mala mano de obra. Por esto esaibi6: "La supervisi6n competente y estricta, casi inarnistosa, parece sw

la cp de la respuesta a1 problema de c6mo prevenir fallas".

Y pasteriormente agreg6: "De estas fallas se puede concluir que para que sea una buena mnstruccibn de concreto deberS

someterse a una supervisi6n estricta

diante este grado de supervisi6n es posible evitar la falla de las estruduras de conaeto". Por cada colapso estruaural importante hay innumerables casos de fallus nienores, si se definen 6tas como el incum- plimiento de 10srequisitos deldiseiio. Estoes particularmente aplicable a lo que se refiere a apariencia, durabilidad, imper-

meabilidad y otras cualidades deseables. Per0 se requiere aun algo tnh que todo lo anterior para asegurar un buen trabajo en concreto. Hace cincuenta aiios el conocido autor F.R. McMillen, ya desaparecido, lo dijo en el pr6logo a la primera edici6n de su famoso libro "Concrete

Pr irii er ":

" Muchos interesados en la obtencidn de un mejor conaeto han sentido la dificultad de hacer cualquier progreso real hasta que alguien con autoridad se convence de que sepuede tener buen conaeto, de que debe tenerse y de que una vez conven- cido, notifica que tiene que lograrse".

Se aee que s610 me-

lmportancia de las especificaciones

En este manual se presenta la descripci6n de pmcedimientos

y detalles tanto de lo que constituye una buena mano de obra como de lo que se considera nemario para garantizar una construcci6n satisfadoria a base de concreto. Sin embargo, jam& se insistirs demasiado sobre el hecho

de que el supervisor se rige estrictarnente por 10s re-

queriinientos & 10s dontmentos del disoio que son parte del contrato de obra. Este manual y Las demh rcferencias debcn us'arse rinicamente como fuente de informaci6n o como guia adicional en temas no incluidos en las especific'xioncs del diseiio. En algunas situaciones, 10s supcrvisores se guiar5n

por 10s "procedhientos aprobados I' por la institucidn que 10s contrata o por "norniasy reglarnentos & construccidn

vigentes". Es obvio que el organismo contratante debe tam- biCn proporcionar instrucciones administrativs que incluyan la dcscripci6n de las actividadcs espccificas.

MANUAL DE SUPERVISDN

Los dommentos del diseiio constituyen el criterio bkico querige 1sdecisioncs y acciones delsupervisor y por lo tanto es fundamental contar con 10s planos y espeaficaciones corn- pletos, claros y oportunos. (Aunque el supervisor no es res ponsable de 10s documentos del diseiio para el proyecto que supcrvisa, puede colaborar a la obtenci6n de mejores resul- tados, retroahnentando a 10s diseiiadores con sugerencias pertinentes 10s cambios que se puedan aplicar en su caso en las documentos contractualessubsecuentes.) La mayoria de las controversias en el proyecto, provienen de las difumcias en la interpretaci6n de 10s documentos contraduales, pre dud0 de indefinicioneso informaci6n incompleta Losdocu- mentos del diseiio no necesitan sw muy extensos, pwo si completos, concisos y clararamente redactados.

Desarrollo de empresas de supervisi6n

Las empresas desupervisi6n actuales se desanollaron a panir de las establecidas originalmente en el pasado por depend- encias gubemamentales con el prop6sito de supervisar las opwaciones de 10s contratistas que construian para la depend- encia como propietaria.Algunasveces tal supervisi6n degen- eraba, convirtihdose en una relaci6n antag6nica entre el supervisor y el personal del contratista. Reconociendo que todos se benefician de un trabajo bien organizado y bien hecho, la supervisi6n actual se ha convertido en un esfueno conjunto entre el supervisor y el personal que controla la calidad por parte del contratista. En tiempos remotos, la supervisi6n con frecuencia se realizaba en una forma tan profunda y detallada que el contratista consideraba innece- sario y redundanteel realizar revisiones y pruebas como pane del control de las operxionps. A1 utilizar fechas se ha inver- tido la tendencia y seesta procurandorevolver la responsabili- dad de la supervisi6n y de las pmebas a1 contratista, que es quien debe hacerlo.

Clasificaci6npor objetivos

Los alcanm y responsabilidadcs de la supervisi6n en la construcci6n concreto, se han diversificado y ampliado de tal forma, queen la actualidad se puede contratar a empresas de supervisi6n con alguno de estos objetivos:

1. Representar al propietario de la estrudura en construG

ci6n y garantizar que reciba en obra lo que estS pagando por

ella.

2. Garantizar el cumplimiento de planos y especificacio-

nes, elaborando los documentos que certifiquen dicho cum- plimiento.

3. Representar a1 construaor, como miembro de su equipo

y realizar las funciones de supervisi6n de las operaciones como parte del programa de control de calidad. Esto con- tribuye a garantizar que el product0 terminado cumplir5 10s rcqucrimientos dc 10s documentos del diseiio y que por lo tanto ser5 recibido por el representante del propietario. 4. Aauar como miembro dcl equipo de al@n fabricanteo proveedor de materiales o produaos de conaetopara la indus- tria de la construcci6n en general, mas que para algdn proyecto especifico. Tales el casode las f5brics decemento, productores de agregados, premezladoras de concreto y plants de prmlados o preesforzados. En ate caso la partici- paci6n es similar a la desaita en el punto 2, colaborando per0

YANUAL DE SUPERVLSION

garantizar que 10s produdos terminados satisfacen 10s re querimientos de 10s documentos del diseiio para alglin proyecto especifico. 5. Representar a organismos gubernamentales(oficina de peritos,oficina de licenciasde construcci6n, etc.) encargados de hacer cumplir 10s reglamentos de construcci6n. En este caso, los supervisores tendrh como responsabilidad fini- camente el verificar que la estructura terminada ampla con las normas y reglamentosvigentes.

Organimci6n de la supervisi6n

Independientementede su clasificaci6n, un equipo de super- visi6n puede estar formado por vanas personas o una sola en proyectosmuy pequeiios, llegandoinclusivea dedicar tiempo parcial a un proyecto especifico. La supervisidn (incluyendo la pruebas) puede ser responsabilidad de grupos tales como 10s siguientes:

1. Grupo de supervisi6n dependiente del propietano. Un ejemplo lo constituyen 10s equipos permanentes o semiper- manentesde las dependenciasgubemamentaleso de las gran- des industrias que tienen programas continuos de

construcci6n.

2. Grupo de supervisi6n dependiente de una empresa

comercial de diseiio (de ingenieriay arquitedura) para traba- jaren 10s proyectos diseiiados por la misma.

3. Gmpo de supervisi6n de un laboratorio comercial con-

tratados para dar servicios de pruebas y supervisi6n. 4. Grupo de supervisi6n que forma parte del personal del contratista y esta entrenado para proporcionar la supervisi6n de control de calidad (como parte del promo) en 10s proyec- tos que la empresa construye.

5. Grupo de supervisi6n que forma parte del personal de un proveedor de la industria de la construccion y estA entre nado para proporcionar (como parte del promo) las pruebas y supervision que requiere el control de calidad interno.

Responsabilidadesdel supervisor

1. Como representante del propietario (supervisidn para la recepcidn). La publicaci6n ACI 311.4R, "Manual para la supervisi6n del conaeto (Contenida en el ApCndice de este libro) se preparo como una guia para arquitecios, ingenieros y propietanos en el desamllo de equipos y programas efec- tivos de supervisi6n. Se refiere a1 programa de supervisi6n para rerrepcidn, necesario para garantizar a1 propietario que se cumplan los requerimientosde 10sdoamentos del diseiio (planos y especificaciones). Establece en una de sus partes que para proteccidn del propietano y pliblico en general, la responsabilidad de la supervisi6n debe recaer en el proyec- tista, como una extensi6n de su responsabilidad de disefio. Este puede cumplir con esa responsabilidad en persona a traves de empleadoso deleghdola en una empresa de super- visi6n elegida direciamente por CL En los casosen que el propietarioproporciona 10sservicios de ingenieria, el debe elegir a la empresa de supervisi6n. Los honorarios por supervisi6n deben ser un concept0 inde pendiente y pagarse directamente por el propietario a1 disefiador o a la empresa de supervisi6n. Como en filtima instancia la responsabilidad final de la supervisibn recae en eldiseiiador,sedeberh manteneruna estrechavigilanciasobre

CAPITULO 1

cualquiera de las partes que realice operaciones de super- visi6n. En ningcn caso la supervisi6n de recepci6n o de pruebas de laboratoriopodd ser realizada por el contratistao por alguien bajo su responsabilidad, salvo cuando asi lo indique la legislacidn vigente o el propietano considere que en esa forma quedan mejor protegidossus intereses.Ademhs, por tratarse de servicios profesionales, la selecci6n del super- visor deberh hacerse en funci6n de experiencia. La guia tambien establece que el diseiiador dcbe evitar la mala costumbre de incluir 10s honorarios de supervisi6n, de recepci6ny de pruebas de laboratoriocomo partedel contrato

que 151pague a1 supervisory al laboratorio.

del constructor y

Esta prktica no se considera favorable a 10s intereses del propietano ya que hace rnb dificil en estas ciranstancias un servicio profesional e imparcial y, en liltima instancia, el propielano indirectamente acaba paghndolos, muchas veces aumentados por el cargo de indirectos. 2. Como repraentante del conPatista La supervisi6n y pruebas de laboratorio denominadas como supervisidn de control de calidad o supervisi6n cotno parte delproceso la realiza personal del contratista ya sea el de planta o el con- tratado especificamante para un proyecto. En algunos con- tratosparticularmentecon dependenciasgubernamentales,se exige a1 contratista el establecimiento de un programa formal decontrol decalidadcon unminimodepruebas yrevisiones. Aunque no sea requisito contractual, muchos contratistas tienen establecidos programas de control de calidad cuyas pruebas y revisiones las realiza personal que no es de linea y que reporta direciamente a la direcci6n. El cost0 de estos programas representa generalrnenteuna pequda fracci6n de 10s ahorros obtenidos por la reducci6n de rechazos y dis- minuci6n de reparacionesy reposiciones.Aveces ate trabajo desupervisi6nnoconstituye unalabor independientesinoque es realizado por personal de Unea como una parte automhtica y rutinariade su proceso de producci6n. La supervisi6n realizada a nombre del contratista, sobre

todoporexigenciacontractual, normalmentees mbdetallada

que la hoy usada para recepci6n. El personal del contratista realizarh revisiones mb minuciosasdenivel, linea y limpieza de cimbra, posici6n de varillas, lirnpieza de la cimbra y de otros eiementos ahogados, etc. Aunque no sea requisito con- tradual el contratistaconfrecuenciala utiliza como un seguro contra el rechzo de alglin elemento complejo que pudiera tener altos costs de reparacidn o reposici6n.Si estas revisi6 nes no estuvieran a cargo de un equipo formal de confrolde cufida4 deberh ser llevadas a cabo por 10s maestros o jefes de cuadrilla del contratista. Cuando las especificacionesexigen al contratista una su- pervisi6n muy intensa con muchas pruebasde laboratorio,no esconvenienteque el propietarioredum o elimine su propia supervisi6n, ya que el programa de supervisi6n decontrol de calidad del contratista se convertirfa en un programa de supervisi6n para recepci6n y perderia su eficacia. Las ob- jeciones setian las mismasquese establecieronanteriormente contra la costumbre de que 10s pagos de supervisibn y lab6 ratono se hagan a travts del contratista que a nombre dcl propietano. Cuando el propietario exige que el contratista tenga unprogranra de controlde calidad el propietariodcbe mantener revisiones formales para recepcidn de calidad que le garanticen el cumplimiento de 10s objetivos del programa decontrol de calidad.

CAPfWI.0 1

MANUAL DE SUPERVISK)W

Fig 1-2- La plasticidad del concreto permRe que la funcionalidady el arte vayan de la mano.

3. Como rqresenmte del proveedor. Estos programas funcionan en forma paralela a 10s del contratista y sus caracterfsticasvariandqendiendo & 10srequisitoscontrac- l~nlesy del control de calidad del prowedor.

4. Como representante del organismos gubernamentales

reguladores La supervisi6n normalmente la realijran em- pleados pamanentes de la dependencia. El nivel de super- visidn es generalmenk menorque en loscasos anteriores, por

lo que un supervisor puedevigilar muchos proyeuos en forma

simulthea, visitando 10s pequeilos s610 una v& y en 10s medianos y grandes verificando la supervisi6n realizada por

OtrOS.

Obligaciones del personal de

supervisi6n

Aunque la ICcnica de supemisi6n sea la misma, las acciones espedficas y el enfoque pueden variar para los diferentes equip de supervisi6n involucndos de un proyecto. El per- sonal de la supervisi6n que representa a1 propietario a menudo harfi hincapit a1 product0 terminado, en 10s componentes en el momento de cargar la revolvedora y en las pruebas del conaeto tanto en estado fresco como ya fraguado. Por otra pxte. el personal de supervisi6n de control de calidad dcl contratista pondrfi atenci6n en la rcvisi6n de 10s procesos de producci6n de los materiales y en el cimbrado, armado, co- lado, etc dejando al propietano la supervisi6n de la estruc- tura acabada. Las actividades que se realizan con mAs frecuencia son lossiguientes:

1. Identificaci6n. examen y amptaci6n de los materiales. Incluye la verificaci6n de la calidad, con base en 10s certiii- cados y resultados de pmebas entregados por los productores

y proveedores, lo misrno que el muestreo y prueba de 10s materiales como se entreguen en obra. 2. Control del proporcionamiento, dosificaci6n. mezclado y ajustcs de la mezcla. pruebas de consistencia, contenido de airc. tcmpcrmra y pcso volumttrico del conucto. 3. Revisi6n de la estruaura de la cimbra y sus apoyos, de 10s moldcs, dcl accro de rcfuenr, y de otros elemcntos ahogdos. y dc Inlimpiwa y demk tr,abajos previosal cohdo.

4. SupervisMn del mezclado, transportaci6n, colocaci6n,

consolidaci6n, acabado, curado y protecci6n del cornto. 5. Preparaci6n de lasprobetas de concreto requeridas para pruebas de laboratorio, incluyendo su curado y protecci6n. 6. Revisi6n somera de la planta y equip0 del contraisla

de lascondiciones de trabajo,dcl clima y de otros fauores que puedan afectar a1concretoo a otros elementos de la estmctura.

7. Evaluacidn de los resultados de las pmebas y de las

grfificasde comportamiento. 8.Verificaci6ndequesehayan corregido 10sprocedimien-

tos y elemento6 inaceptables. 9. Prcparaci6n de registros e informes.

EL SUPERVISOR

Suscaracteristicas

El supervisor debe set una persona lntegra, con expiencia practica en la parte del proyecto que se le ha asignado y la preparaci6n te6rica que le permita conomr los principios thicos pertinentes. Debe conocer c6mo se hacen las asas

y por quC se hacen asi.Las personas conpreparaci6n te6rica per0 sin expenencia practica, deben adquirirla en la obra tnbajando bajo la direcci6n de supervisoresexperimentados, antes de dejarlos trabajar por su cuenta. Conforme aumenta la importancia que se da a1 control de calidad y se emplean nuevos mttodos de construcci6n am concreto,aumentan tambien los estfindares requeridos para materiales y mano de obra, en relaci6n a 10s anteriormente aceptados.Losnuevosy mfiscornplicadosmttodos dedisao, se basan principalmente en la garantla de un concreto de aha calidad con menores mkgencs dedesviaci6n. Un mncreto de alta calidad puede producirse sin costos excesivos si sus productores planean y vigilan el cumplimiento de sus especi- ficaciones. La supervisi6n s610 puede ser efectiva si se cuenta con un apoyo s6lido por parte de la alta direcci6n. Lossupervisores dcben tener la capxidxl dejerarquizar los distintos concepto~

MANUAL DE SUPERVWON

CAPlTULO 1

para poder concentrar su atenci6n en 10s m& importantes. Por encima de todo deben estar familiarizados con las toletancias y criterios de recepci6n establecidos en 10s documentos del disefio. Los supervisores deben registrar de inmediato 1s dcsviaciones encontradas e informar a1 momento tanto a la getencia del contratista como a sus superiores.

Capacitacih y certificacih de supervisores

Los supervisores capacitados adeaadamente, son mucho mtisefeaivos que 10s noentrenados. Los supervisores pueden recibir su instrucci6nbbica en esaelas intermedias,esaelas thicas e instituciones educativas similares per0 deben tener un proceso de capacitaci6n continua. Todos 10s estimulos y apoyos que brinden en este sentido, son muy convenientes y redituables para 10s patrones. ktos deben proporcionar cur- sos de capacitaci6n peri6dicos para asegurarse de que 10s supervisores reciben conocimientos y capacitaci6n aduali- zados. La certificaci6n de supervisores y tknicos de laboratorio es cada va rn& freaente y deberia ser obligatoria. Ella garantiza a terczm que el supervisor o tCcnico pose a1 menos la conocimientos y habilidades mhimas para realizar el trabajo. Algunos estados de la Uni6n Americana exigen ex- plicitamente en su legislaci6n la certificaci611, pero en la mayoria de 10s casos el requisito queda implicit0 dentrode en 1%normas de la industria o para luego aplicarla 10s reglamen- tos de construcci6n. En la actualidad las normas abajo citadas incluyen como requisito una certificaci6n del ACI:

ACI311.4R

ACI 3115R

ACI 349

ASTMC94

ASTM C 1077 ASThl E 329

Autoridad del sup rvisor

A1 inicio de cada trabajo, es indispensable que el jefe de supervisi6n en forma Clara y precisa delegue su autoridad a1 supisor, indicando 1% acciones que deben tomarse en diferentessituaciones quepuedan presentarse.Serecomienda que las obligaciones y responsabilidades se proporcionen por escrito. Un supervisor debe tenet autoridad para:

1. Detener la autorizaci6n para un colado hasta que las condiciones previas (como cimbra, preparaci6n de juntas, colocaci6n de varillas, etc.) se puedan aprobar y este dis- ponible el personal para supervisar el colado. 2.- Negar la autorizaci6n para la utilizaci6n de materiales, equip0 y mano de obra que no satisfagan 10s requerimientos de los doamentos del diseiio o que puedan conducir a un produao terminado que no 10s cumpla. En 10s dos casos anteriores el supervisor normalmente time autoridad para tratar directamente con 10s jefes de cuadrilla del contratista, informando de inmediato a su jefe. El supervisor s610 debe suspender 10s trabajos como ljltimo rarso, cuando es evidente que de seguir 10strabajos como van, se producid un concreto no aprobable y siempre con la previa autorizaci6n de su jefe. En concepta secundarios no explicitamente contenidos en 10s criteria de recepci6n de las

especificaciones, el supemisor debe aplicar so critetio per- sonal, resolviendo lo m& posiblesobre la marcha. Cuando se trate de conceptos importantes o politicas generals no ex- plicitamente incluidas en las especificaciones, deb& some- terlos de inmediato a la consideraci6n de su jefe.

Relaciones con el contratista, jefes de cuadrilla y obreros

1. Supervisores que representan alpropietario. Mientras se

cumplan 10s requerimientos de 10s docxlmentosdel disefio, el contratista tiene libertad de utilizar 10sprocedimientos que le permitan realizar el trabajo a1 menor mto pible. Siempre que sesalvaguarden 10sintereses del propietario, las sugeren- cias del supervisor que conduzcan a una reducci6n de mtos, ganarh la buena voluntad del contratista y su colaboraci6n. Las revisiones deben realizarse en cuanto Sean solicitadas. La supervisi6n debe set preventiva y anticipar en lo posible 1% condiciones que pudieran llevar a un produdo final in- adecuado, indidndoselo a1 contratista a la brevedad posible para evitar el desperdicio de tiempo, materiales y mano de obra. El supervisor no deberetrasar a1 contratista innecesaria- mente, ni interferir en sus procedimientos a mena que sea evidente que el produdo estarir fuera de especificaci6n. Nunca se deberir pedir a1 contratista algo fuera de los docu- mentos del diseiio. Si &as dan libertad a1 contratista sobre 10s procedimientos construdivos a utilizar, el supervisor puede hacer sugerencias pero nunca exigir que se adopte alglin procedimiento espocifico. El supervisor debe mantener una actitud impersonal, agradable y decolaboraci6n hacia el contratista y su personal. Deben evitarse las familiaridades y jam& deben aceptarse favores personales del contratista o desu personaL Aduando honestamente, reconociendo y elogiando el trabajo bien hecho, normalmenteel supervisor lograrir el respetoy colabe raci6n de 10s jefes de cuadrilla y obreros del contratista. En especial el supervisor deberir abstenerse de hacer criticas a la empresa o trabajadores del contratista, asi como de hacer alarde de 10s errores descubiertos. S610 deben darse instrucciones a 10srepresentantes autori- zados del contratista. De preferencia algo del tip: "Meparece que de seguir asi, el produdo final no cumpliril con 10s requerimientos de 10s doamentos del diseiio". En asuntos que involucren la posibilidad de un cambio en tiempo o mto u otros factores importantes, las comunicaciones deber4n set por esaito y entregarse a1 representante autorizado del con- tratista, estableciendo claramente una lhea de acci6n. Las instrucciones que puedan originar controversia, deben darse por escrito. Si el supervisor dice dmo realizar algdn con- cepto, podrir involuntariamente afectar 10s derechos del propietano. Esto debe evitarse salvo aprobaci6n del propie- tario ya que la responsabilidad de esa parte del trabajo, recaeria automsticamenteen el propietario o su representante. El supervisor no debe llevar la obra, pero sl observar cui- dadosamente 1% diferentes operaciones. El supervisornormalmente trata directamente con 10sjefes de cuadrilla de la subcontratistas, pero si nose atienden sus instrucciones, deberh reportarse a1 contratista general 10s conczptos que requieran correcci61-1,ya que kte es el legal- mente responsable. Un buen arranque es importante ya que un procedimiento equivocado, es m& fkil de corregir la primera va que se

CAPITULO 1

MANUAL DE SUPERVGION

Fig. 1.3.- El ranurado vertical combinado con las Juntas visibles de construcci6n realza el diserio del edificlo.

hace y nocuando ya se ha hccho repctidasvtxes en csa forma. Dcbido a que 10s errores se presentan rn&sfrccuenternente a1 principio o fin de la jomada de trabajo, el supervisor dcbcrS estar presente en la obra en esos lapsos y rnientras se estt colando, acabando o reparando conudo. Una aesti6n importante que a rnenudo nose entiende en fonna adeaada es quc 1% mucstrasdcben tomarse en forrna alcatoria y las revisions de los diversos conceptos deben rcalizarse a intervalos irregulars. El revenimicnto del concrcto es el punto en quecon mayor frmencia se presentan difcrcncias de opini6n importantes entrelasupervisibnylacuadrilladccolado,yaqueCstaquiue un revenirnicnto alto (15 a 20 cm)para que la rnezcla fluya a su lugar sin nccesidad de palm u otro csfucrm. Ahora con el us0 de 10s rnodcmos supetfluidi7antcs, se lop una solucidn pr~icaa la controvcrsia ya que en lugar dc atiadir agua que aurnentarfa la rclaci6n agudccrncnto o rcducirh la rcsistcn- ciase pucde usar un supcrfluidimm para log~irun fuene incrcrncnto en el rcvcnirnicnto y obtcncr un umcrcto fluido, sin que se rcduirr su rcsistcncia. Utilizando ICE rnodcmos vibradorcs y quip dc cohdo. pudc cohrsc y cornpactme un conucto con bajo revcnirnicnto, sin aurncntar considcr- ablcrnente 10s ccxlos dcl contratista. El supcrvisor dchc insis- tir en quc el conucto se cucle con cl rcvcnirnicnto dcnlro dcl intervalodc variari6n cspccificldo. a rncnos que el dischador autorice lo contrario.

2. Siiperviwrcs etnpleados por el contratirta. Aunque lo

tntado acrrca de la supcrvisi6n y la rchcioncsdel supcrvisor reprcscntante dcl propictario con la cuadrillas de traba- jndorcs pucdc iipliafic tarnbiCn cumdo cl supcrvisor es cm- plcado dcl contrarista en rnuchos caws sin embargo el enfoque scrl distinto ya que ahora lodos son crnplcados del contratista. En t(K1o CLSO las rcl:rioncs cspocificas estarb sujctas a 1% instruaioncs dctallrid:is quc Ics proporcione la gcrcncia.

BlBLlOTECA DE CONSULTA

Adcrnls de los doarncntos dcl disciioy de otros docurnentos rcfuidos en ellos. el equip de supcrvisi6n dcbe contar con una biblioteca de consulta y que adernlrs de este manual incluya lossiyicntes:

Manual & consulta en obra:EspeciJicacionespara con- creto esauctural en edficios, con rcf'encias selectas deACI y ASTM (3)

Colocaci6n de acuo de rcfucrzo (4) " Reglamcntodelasconstruccioncsdeconuctorefomado"

(ACI 318)

"MCtodo cst'hdar

para proprcionamicnto dc conueto

normal, pcsado y rnasivo" (ACI 21 1.I)

Manual de conucto (5) Control & calidadprdctico para concreto (6)

"Manual para supcrvisi6n de concreto", ACI 31 1.4R in- cluido en el apCndice al final dc este manual. "Supcwisi6n de plantas rnczcladoras y prucbas en carnpo para conueto prcrnczclado", ACI 31 15II Para trabajos o ternas espccfficos. puedcn ahadirse refer- encias y norrnas adicionalcscorn0 sc sugicre en la bibliognfla

al final de este manual.

MEDIDAS Y TOLERANCIAS

Con frecuencia se supone cquivocadamcnte que 1% toleran- cias rnarcadas para Ilneas. pcndientes. dimemiones y acabados de supcrficies dcben aplicarse a la colocaci6n de cirnbras, maestras y refercncias de pcndiente. puo no es asl ya quc lastolerancias se aplican hicamenre al produao final. Deahfquelacirnbrayotroscornponcntcs,sedcbuAn colocar lo mas ccrca posible de lo que indican los planos para que el conueto rcsultante quedc dentro de 1:s tolcrancias especlfi- cadas. Normalrncnte el trmo dc cjm. nivclcs y pcndicntcs princi- pals lo rcalim o verifica el pcrsonal de los diseiiadores. El pcrsonal de supcrvisi6n vcrifica la posici6n. alincamicnto y nivcl de cirnbns. rnacstras y dcmfis clcrncntos %sf corn0 la coloc'xi6n dcl accro de rcfucrro y de 10s clcrncntos ahogados. hacicndo las vcrificacioncs que aurnento de longitud. volurnen y pno ncccsarios para gxmtinr que 1% cantidades de rnatcriala y producto tcrrninndo curnphn con todos los rcqucr imicntos. Accptando el hccho quc aun lris rncdidas mas cuidadasas nunca pueden ser exxm, el supcrvisor dcbe aplicar su nite-

rio en amto a la tolcrancia

en que las espaificacioncs no c.tnblezcln valorcs llrnite o tolcrancias perrnisiblcs. 1s rncdidas se dcWn evaluar con el aitcrio suficicnte para que sc pucdan aclanr 1% dudas y rcvisar pr parre de una autorid:d supcrior. En h prMica es impasiblc la colocaci6n o alincanicnto de cirnbras o varillas

al dCcirno dc rnilimetro rnks cerclno dcl valor ex'xto y pr

lo

tanto la desviaci6n que se accple dchcrl tornar en cuenta el cfccto que csta liltirna produzca en el cornprtarnicnto o aparicnria dc la estructura. Chxidcnndo por cjcrnplo el corrirnicntodc 1 cm cnunavarilla paraunacirncntaci6nscrfa intrascendcntc, peroen una losadclgadael rnisrnoccnlfrnctro pcdrfadcbilitarlri en form;! irnportrintc o afcrtar la resistencia a h mrrosi6n dcl accro dc rcfucrm

pcrmisible cn casos particulares

MANUAL DE SUPERVISION

CAPflULO 1

El aiterio para fijar las tolerancias en los conceptos no estipuladosen 10s documentos del diseiio deber-5 establccerse a1 principio de la obn.

SEGU RIDAD

El supervisor dcbe star siempre enterado de Irs normas y reglamentos de seguridady en cspecialde 10s rquerimientos locales y de 10s de la OSIIA, que cambian con frecuencia.

Este conocimiento tendrs un cfeao determinante en su ac- tuacidn y el ignorar 10s aspeaos de seguridad pone en un predicament0 no s610 su emplco sin0 tambiCn la posibilidad de aceptar futuras responsabilidades.Todasituaci6n que rcg

resente un

tista o a la autoridad concspndiente asf como a1 jcfe dc supervisi6n. El trabajo en un ambiente de seguridad dcbe promoverse a travQ de la identificaci6n de 1% situaciones inseguras y de 10s focos de peligro potcnciaL Sin embargo, 10ssupervisorespor parte del propietano ode los diseiiadorcs podrfan en ciertos casos vese impedidos deseiialar a1 contra- tista las violaciones a1 reglamento de seguridad, porque a1 hacerlo asfpodrh dar lugar a una suposici6nde responsabili-

dad no intencional para el patr6n del supervisor. Los super-

riesgo dcbc SCT informado de inmedialo a1 contra-

visores

dcberh solicitar de su jefe orientaci6n sobre aando

y como interveniren asuntos de seguridad.

Fig. 1.4 - El supervisor deb estar alerta a cualquler carnbio no autorizado que ejecuten 10s trabejadores de las Instalaclones. El plornero que cort6 este refuerzo para abrlrle camp0 a su tub0 probablemente no com- prendia el pellgro lnvolucrado a1 hacer esta operacl6n.

CAPITULO 2

Conceptos estadisticos para el aseguramiento de calidad

(control y aprobacion de calidad)

El aseguramiento de calidad tal como aquf se emplea, hace referenciaa todos 10sprogramas y funcionesrelacionadoscon la obtenci6n de alidad en los materiales del concreto y en el

concreto mismo, con el

faaorio de las estruduras de conueto.Incluyecriteriossobre el diseiio,producci6n,muestreo, prueba y toma de decisiones.

Lasdos funciones que preocxlpan en ate caso son el control de calidad, primordialmente corno funci6n del contratista, y la aceptaci6n de la calidad, primordialmente como funci6n del propietarioo de su representante. En el pasado, el propietario ha estado en buena parte seguro de la calidad, primordialmente, por contar con la experiencia y habilidades combinadas del ingeniero y del construdor involucrados. Tal sistema, aplicado en forrna apropiada, ha dado lugar a estruduras de concreto de calidad mtisfactoria. Sin embargo, la construcci6n modema de con- ueto ha alcanzadoon crecirnientotal, que el sistemautilizado en el pasado ha sido incapaz de conservar el paso. Ademfis, la carga del trabajo de 10s ingenieros calificados ha aumen- tado hasta tal punto, que muchas actividades y decisiones se han transferidoa individuoscuyas habilidadesy experiencias son,con frecuencia,inadecuadospara tomar decisionessobre la marcfia que el ingeniero habilidoso tomaba previamente. Para complicar alin mZs el problerna, estAn los requisitos legales que exigen evidencia doamentada de amphiento satisfactorio.

fin de proporcionar un servicio satis-

ASEGURAMIENTO TRADICIONAL DE CA LIDAD

Muchas especificacionesde concreto utilizadas en el pasado y todavh en us0 son del tipo receta o prescripci6n, en vez de referirse a1 produdo terminado. Tambih hay algunas que detallan, una a una, las operacionesdel contratistay el equipo que debe utilizar en la producci6n del concreto. La existencia

de tales

especificaciones obedece a que en el pasado no se

mntaba con metodos de prueba y definiciones de calidad adecuados ni con su evaluaci6nen lo referente a la calidad del prcdudo terminado. Los intentos para definir la calidad re

queridadel product0 final y 10svalores utilizados eran usual-

mente rnh el resultadode la experiencia y del juicio personal que de cualquier concept0 racional. Estas especificaciones, cornbinadascon la habilidad de ingenierosexperimentadosy la mperaci6n de contratistas con experiencia y de traba- jadores h&iles, produjeron buenas estruduras de concreto. Sin embargo, algunas vem ha habido un eslabdn en el proceso, resultandode ello estruduras de calidad inferior a la deseada. Siguiendo, en general, el procedimiento anterior,se toma peri6dicamente una muestra que se supone representativa Esta muestra se prueba y el resultado correspondiente se compara con el valor especificadode la caracterktica particu- lar. Si aquel queda dentro de las tolerancias especificadasse dice que el material pasa y es aceptado. Si no, el material no pasa. Debe acudirse, entonces, a un criterio ingenieril, para decidirsobre si esresomendabledecir que el materialcumple substancialmente y, por consiguiente, puede aceptarse; si ofrece peligro y debe ser rechazado, o si hay que volver a probarlo. El cumplimientosubstancialno esta definido y,por consiguiente, puede variar de ingenieroa ingenieroy de obra a obra, creando confusi6n y disputas. Investigacionesreales han demostrado que de algunas construcciones controladas

por 10s m&odos tradicionales hasta

fuera de 10s lfrnites establecidos, a1 examinarlos estre chamentecon 10s mCtodos estadisticos que utilizan el mues- treo aleatorio, si bien fueron tenidas como completamente aceptables, bajo las prikticas de control utilizadas antes’. Cuandose encuentraque una prueba falla, no esapropiado repetir la prueba sin rnejorarel material que se esta probando (a menm que la prueba original no se haya efeduado apr opiadamente, en cxlyo caso se debe descartar por completo). Aun si se promedian 10s resultadosde las dos pruebas(origi- nal y la prueba posterior), el proceso resulta viciado, puesto que la segunda prueba ~610se efectiia si el material falla en la primera y no si lo pasa. Como ejemplo de 10s peligros adi- cionales de repetir la prueba, y de utilizar unidamente el resultado de la prueba, considere el caso que involucra un material que se sabe es de tal calidad que time un 50 % de posibilidad de pasar el lhite de la especificaci6n y un 50 5% de posibilidad de fallar.Si se hace una sola prucba sobre cierto lotede materialsiernprehay una probabilidaddcl50 % deque

un 30 % han quedado

CAPITULO2

el resultado pase y un 50 % de posibilidad de que falle. Sin

embargo, cuando se hace una prueba y el resultado falla, a1 decidirse a volver a probar el mismo lote, la nueva prueba tambitn tiene un 50 % de posibilidad de obtener un valorque pasa y un 50 % de que falla. Puesto que la segunda prueba se hace s610 si la original falla, esta segunda ha predispuesto la prueba original de tal manera que la situaci6n general se convierterealmenteen una probabilidaddel75 % de que pase

y del25 % de que falle. %to se ilustra gdficamente en la

Fig.2.1.8

I

.50

Falh

(.25)-

Fdb

I

Nurm Mu&m

I

ProbaMidad

1

30

PasS

Probsblidad totsl.+(.251

+

I

(50)= (-75)

P-

PROMBlUDNJTOTAL + 1.50 I .50)= .50 +.25 = .75

J .SO = .25

De pas .50

.50

Defallar

Fig. 2.1 -Probabllldadde aceptaci6n de una nueva muestra.

CONCEPTOS ESTADISTICOS EN EL ASEGURAMIENTO DE CAUDAD

La ciencia estadistica es una herramienta versAtil. Su us0 permite tomar decisiones con un cierto grad0 de confianza. Se pueden fijar especificaciones utilizando conceptos estadistiax para expresar los requisitos de calidad como objetivos que deben alcanzar 10s contratista y expresar 10s requisitas de cumplimiento como tolaancias de m&s o de

menos. Lastoletanciasconrespectoa 10sobjetivos,prescritas pot las necesidades de disefio, se pueden basar en anaisis estadistiax de las variaciones en matetiales, procesos,mues- treo y pebas que existen en las pradicas tradicionales de constmcci6n. Las tolerancias derivadas de esta manera

pueden ser tanto realistas como exigibles; tienen en cuenta

todas las causas normales de variaci6n y permiten la dis- tribuci6n esperada de los resultados de las pruebas con res pedo a1 promedio. Se pueden tomar medidas tanto para el control del nivel establecido como para el control de la variaci6n a partir de estenivel. Admh para iniciar la aceptaci6n o no aceptaci6n de materials en la construcci6n es comdn en la construcci6n de catreteras,utilizar mttodas estadisticos para indicar "Areas

MANUAL DE SUPERVGDN

grises" en las que 10s resultados de las pruebas muestran que el material no cumple completarnentecon10s requisitos per0 que puede aceptarse cuando asi lo permiten 1% especificacie nes del proyedo. Tales especificaciones,basadas en conceptos estadisticos, se usan ampliamenteen la adualidad y cada dia se hacen m& cornunes. El tnfasis principal sobre su us0 ha sido dado por 1% Dependencias Phblicas, partimlamente, 10s departamen- tos de autopistas estatales. %to es entendible ya que 10s conceptos estadisticos son especialmente apropiados y valiosos cuando se usan en proyedos que involucran alta produa56n y grandes voldmenes de concreto u otros mate riales como es el caso de la pavimentaci6n de cmteras y aeropuertos,la constmcci6n de grandes presas, etc. El us0 de conceptos estadisticos ha probado set no s610 faaible sin0 tarnbien efedivo y eficiente cuando se aplica en forma apro piada.

PRQCEDIMIENTOS ESTADISTICOS BASICOS Y SU APLlCAClON A US CONSTRUCCIONES DE CONCRETO

LQS prooedimientos estadisticos para aseguramientode cali-

dad se basan en

se debe permitir que funcionen estas leyes. Uno de los requi-

sitesmh importantespara su funcionamientoapropiadocon-

siste en la selecci6n de 10s datos mediante un muestreo aleatorio. Una muestra verdaderamente aleatoria es aquella

en la cual todas las partes time igual oportunidad de set seleccionadas. Sin verdaderas muestras aleatorias 10s pre cedimientosestadfstiax dan resultados falsos. La realidad se obtiene linicarnente mediante la acci6n positiva; una selecci6n aleatoria no es simplementela casual ni la declarada sin prejuicios. Resulta aceptable la selecci6n mediante el us0 apropiado de una tabla estandar de ndmeros aleatorios. Es posible y factible adaptar el us0 de nlimem aleatorios a1laboratorio, a1 camp0 y a la planta. Algunas veces se utilizan otros dispositivospara obtener ndmeros aleatorios (dados,ruletas,etc.) peroninguno esaceptablecomoaleatorio en ausencia de pruebas estadisticas cornpletas. Las difiml- tades para obtener aleatoriedad son mayores de lo que ge neralrnentesecree. En el Aphdice 1se muestran aplicaciones deuna tabla dendmeros aleatorim. Adualmente las pequeiias calculadorasy las computadoraspersonalesgeneran nlirneros pseudo-aleatorios que cumplen con todas las pruebas estadisticas. En la norma ASTM E 105 se presenta una discusi6n sobre la preparaci6n de planes de muestreo.En la Tabla 2.1 se presenta una lista de programas de muestreo

utilizadoscomdnmenteconlasventajasy desventajasdeestos

programas? Normalmenteningdn tip0 de muestreose utiliza

las leyes de probabilidad; por consiguiente,

s610.

1. El rnuestreo de cruerw se basa dnicamente en el juicio de quien toma mas muestras, sin ninguna otra restricci6n. Quien lo usa decide cdndo y d6nde se debe tomar una m uestra. 2. El muestreo de cuom es un tipo de muestreo de criterio basado en la hora del dia, las Areas geogrhficas, etc., de acuerdo con la dktribuci6n conocida de hechos.

MANUAL DE SUPERVMON

CAPITULO 2

MUESTREO SlSTEMATlCO (Se

#

Y

X

#

?

Y

#

Y

selecdonan las obseNaciones sucesivas mediite una wencia de intetvalos uniformes)

MUESTREO ESTFiATlFlCADO(Se

Y

Y

Y

w

?

?

#

Y

seldonan independientemente cada una de dos o mh partes formadas de una patte conespondiente)

MUESTREOALEATORIO(Seseiecciona la

#

Y

Y

Y

#

X

Y

#

muma de manem tal que cada individuo tenga la misma posibilidad de ser escogido)

3. El muesfrea siStem6hw encierra la seleccidn de obser-

vaciones sucesivas en una sea&

intdos uniformes.

4. El muesrrm esrrmrficado compxnde la divisi6n de una

cantidad dada de material en partes independientes, a cada una de las cualesse le toma muestras por qarado. El muesm estmtifi- ado es inherente a cualquier muestm de aceptaci6n basado en la

utilizaci6n de sublotes. 5. El mustre0 aleatorw involuua la seleccih de una muestra de tal manem que cada inawnentoque cornprendaal lote tenga la misma pasibilidad de ser seleccionadopam la muestra?

de timpo, &a,etc, a

*

ozm

-

xr=200cm

x2=21Ocm

x3=2lOcm

UN~

pzra blm mmWw d am

I

Me 1 an utmm

x4=207cm

xS=~6cm

El resultado de todas las rnediciones es una muestra de espesor de pavirnento de tarnario n=5 para el lote 1

Fig. 22 - Denominacibn de lotes y sublotes

En el Aphdice 1 se da un ejemplo de 10s prooedimientos para &tenet un muesm aleatorio, usando la tabla tlpica de nheros aleatorios?

AdemaS de la aleatoriedad, es tambih esencial el

cnnQPl0 de

lote para la aplicaci6n apropiada de la estadfstica de un muestreo

confiablede~~6n.Laimportanciadeestem~oQnodebe

subestimarse. Es precis0 partir de que un lote esta mnstituido por una cantidad presuita y definida de material (ya sea por volumen, tonelaje, ejemplode producci6n,unidades,etc)que pviene del mismo proczso y tiene el mismo prop6sito. Esta es la cantidad

queseo~~suaceptaci6ncomounidad.TodoslOsrequjsitas

de muestreo y de pruebas se definen en relaci6n con esa cantidad y se aplican a ella. Unicamente establecido el tam- del lote se puede seleccionar la locahci6n y fmencia a propiada del muesm pam determinar la cantidad de material que esta dentro de 10s limites eSpeCiEcadas. Bajo el concept0 de muestreo y de prueba, loleporlotesepuede~queelprocesodeoonstrucci6n en concxto es la prOdud6n de una swesi6n de lotes, cada uno de 10s cuales se presenta al ingeniem para su aceptaci6n o recham. Esto apareceilustrado para 10spavimentosde mncreto de la Rg. 2-2.9 Para implementos el plan de aeptacih, se considera que cada lote esta mtituido por subdivisionesde tamatics lguales llam& sublom. Ias l-oiles de muestreo se escogen aleatoriamente dentro de 10slimites de cada sublote. Una ventaja

de este concept0 es que estratifica o sepam el lote, esto permite asegurarquekdrillasde tomademuestm ydeprueba tengan

es~su~odetalmaneraqueesthocupadaslamayoria del tiempo y m se vean excesivamente sobrecargadas en nin@n momento. Sinembargo,habrdqueaceptaralguna inefbienCiap parte del personalde puebas. Tambih asegura que m habh period0 exoesivo sin muestreOS ni pruebas, lo cualg particular- mente importante durante el mmienzq tanto del proyedo mmo del&a Una muestm es la po~i6ndel lote que se considem repre sentativa del conjunto. El tbino muestm se utiliza en ~entido

estadistioo y

no se debe confundir con las porciones de ensup

individuales ni con 10s incremslros muesrrules que forman la muesmu. La Fig. 2-3ilustra las relaciones que existen entre