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I.GENERALIDADES.
TtulodelaInvestigacin:
FACTORESQUELIMITANELDESARROLLODELASMICROY
PEQUEASEMPRESAS(MYPES)ENLAREGINHUNUCO(2010
2015)
Tesista(s):
- RUBINALAGUNA,KevinRobert.
- SOBRADOORTEGA,LeonorFranklin.
Asesor:
- Economista:ZAMBRANOTOLEDO,Timoteo.
I.PLANTEAMIENTODELPROBLEMA.
2.1.Descripcinyfundamentacindelproblema.
2.1.1.DescripcindelProblema.
crecimientoeconmico,lageneracin deempleoylareduccindela
pobrezaenlospasesenvasdel desarrollo.Entrminoseconmicos,
interno(PBI)(Okpara&Wynn,2007).
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
HUNUCO (2010 2015)
EnelPer,lasestadsticasdelaDireccinNacionaldelMinisteriode
Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE), referidas a las Micro y
Pequeasempresas,muestranquelaparticipacindelasMYPESen
el PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del total de
empresas en el Per (MTPE, 2012) y el 80.96% de la poblacin
econmicamenteactiva(MTPE,2012).
DeacuerdoconelestudioGlobalEntrepreneurshipMonitorrealizado
enelPer,seestimaque9.2millonesdePeruanosestninvolucrados
enunaactividademprendedora,deloscualesel75%tieneunperiodo
deoperacionesdeentre0y42meses,yelrestante25%sobrepaseste
periodo, considerndose como empresas consolidadas. Asimismo, de
este25%,solamenteel3%hallevadoacaboproyectosemprendedores,
comoeldesarrollodenuevosproductosoelingresoanuevosmercados
(Serida,Borda,Nakamatsu,Morales&Yamakawa,2009).
PerysobretodoenlareginHunuco.Entrelosdiversosfactores
limitantesparaquelasMicroyPequeasempresas(MYPES)puedan
consolidarse en el mercado local, nacional e internacional, a
continuacinpresentamosdiversosfactoreslimitantes,ysepresentan
enelsiguientecuadro:
CUADRON01
FACTORESQUELIMITANELDESARROLLODELASMYPES
ENLAREGINHUNUCO
FACTORES AREA
Gestin de recursos humanos
Temas contables y financieros
ADMINISTRATIVOS
Gestin administrativa
Capacitacin
Estrategia de marketing
Establecimiento de Precios
OPERATIVOS Produccin
Control de inventarios
Proveedores
Acceso a capital
ESTRATEGICOS Investigacin de mercados
Planeamiento a largo plazo
Corrupcin/informalidad
Tecnologa
EXTERNOS
Competencia
Estado
Motivacin de terceros
PERSONALES Educacin
Experiencia
FUENTE:CENTRUMCatlica.
ELABORACION:Propia.
Dentrodelosfactoresadministrativosquelimitanelcrecimientode
lasMYPES,lostemasidentificadosmsimportantestienenrelacin
conlagestinderecursoshumanos,aspectoscontablesyfinancieros,
laadministracinpropiadesusnegociosylacapacitacin.Debidoa
que las MYPES son, en su mayora, de tipo familiar, lo que trae
consigoquelapersonaquesuplaaldueodeesta,muchasveces,no
cuenteconunapreparacinycapacitacinadecuada.Porestemotivo,
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
HUNUCO (2010 2015)
losmicroempresariosesperanqueseansushijoslosquemsadelante
tomenlapostaconprofesionalismo.Lageneracindecapitalhumano
quecontinelasucesindelaempresayqueseacapazdetrabajar
igualquesusfundadorespareceserunodelosprincipalesproblemas
de este tipo de empresas. Adems, la falta de capacitacin y de
entrenamiento de sus miembros tambin constituye una barrera
importante expresada por los mismos empresarios. Asimismo,
parecera que los empresarios tienen como objetivo comn obtener
utilidadesenelmenortiempoposiblesinunavisindelargoplazo,la
gestin de recursos humanos influye en el crecimiento aun siendo
informal,lacapacitacinasustrabajadoressoloserealizaaliniciodel
vnculo laboral y los aspectos motivacionales estn simplemente
relacionadosconlospagosextrasporcumplimientodeltrabajo.
MYPEStienenrelacinconaspectosdemercadeo,establecimientode
precios,controldelaproduccinycontroldeinventarios.Apartirde
esta investigacin realizada, se aprecia que, desde el inicio de los
negociosdelosempresariosyeneltranscurrirdelosaos,lasMYPES
percibenquelacompetencialosobligaadesarrollarestrategiasqueles
permitan permanecer en el mercado. Estas estn relacionadas con
mejoras en la calidad del producto, estrategias de diferenciacin,
segmentacin de mercado y polticas de precio, aspectos que
constituyenlosprincipalesretosparasudesarrollo.
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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ElcapitalesotroaspectoquelimitaeldesarrollodelasMYPES.En
efecto,sepuedeafirmarquelosbancoslesbrindanaccesosacrditos,
peroqueestosdespusnolosacompaaronensucrecimiento.Puesto
queparaobtenersuprimercrditonosetieneningnproblema,pero
posteriormente, conformen van aumentando sus necesidades de
financiamiento, as como de productos ms sofisticados, las
institucionesfinancieraspuedenatenderlosperoconmontoslimitados.
Paramayoresmontos,lesexigengarantasreales;yparaaccedera
otra banca, tendran que formalizarse y declarar el 100% de sus
ventas.
Entrelosfactoresexternos,losdemayorincidenciasonsuincidencia
alacorrupcin,informalidadytecnologa.Enrelacinconeltemade
lacorrupcin/informalidad,muchosdeestosempresariosoperanenel
mercadosinpagarimpuestos,generandounacompetenciadeslealcon
losempresariosquessonformales,ymuchosdeellossevenobligados
aaceptarestaformadetrabajo.Estogeneraasuvezquenopuedan
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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Elaccesoalatecnologa,ascomolafuertecompetenciadelmercado,
son factoresquehacenquelosempresariosnopuedanconsolidarse,
debidoaqueelaccesoesbastantelimitadoenrelacinconsugirode
negociooconlagestinadministrativadesusempresas.Otrofactor
importanteeslacompetencia,peroqueotrosempresarioslohacende
maneradeslealynoponeimportanciaensusretosparadesarrollarse
enelmercadoycrecer.Tambinotrodelosfactoreslimitantesesque
el Estado tiene una actuacin pasiva frente al crecimiento de los
empresarios;especficamente,desdesupercepcinelEstadonocumple
su rol de promotor, no brinda capacitacin y no promueve su
formalizacin.
crecimientodelasMYPES,enestosepuedeidentificarlamotivacin
generada por terceros para iniciar, crecer e implementar un nuevo
negocio,laeducacinenlagestindeempresasylaexperienciadelos
empresarios. La educacin y preparacin para la gestin de los
negocios es una categora importante en las posibilidades de
crecimientodelasMYPES:lamayorade losMicroempresariosno
estn preparados para administrar un negocios, lo hacen como si
administrara bienes, de una manera arcaica o simplemente no lo
hacen.
2.1.2.Fundamentacindelproblema.
Apesardehaberidentificadolosdiversosfactoresquelimitanquelas
MYPES delareginHunuconologren consolidarseenelmercado
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
HUNUCO (2010 2015)
CUADRON02
EvolucindelasMicroyPequeasEmpresasenlareginHunuco(20102015)
FUENTE:SUNAT.RegistronicodelContribuyente(20102015).
ELABORACIN:Propia.
SinembargoapesardelconstantecrecimientodelasMYPESenla
regin,elprincipalproblemaradicaenquelamayoradelasMicroy
Pequeas empresas son informales, esto revela la condicin de
subsistencia en cada uno de estas empresas. Y sobre todo el
crecimiento de las MYPES informales tiene su argumento en las
limitaciones institucionales de los organismos del estado, que estn
expresados en los altos costos de transaccin que significa la
formalizacin como empresa, acompaado de un burocratismo
ineficientequedesmotivayobstaculizaeldesarrollodelasactividades
econmicas de subsistencia. Entonces el gran problema por lo que
estnpasandolasMicroyPequeasempresasennuestrareginest
impulsadobsicamenteporlafaltadeconocimientoadministrativos,
operativos, estratgicos, externos y personales de cmo manejar
adecuadamente a una empresa y no ser simplemente uno ms del
montn.Quenacenymuerensinpodernisiquierarecuperarelcapital
invertido.
2.2.FORMULACINDELPROBLEMA.
2.2.1.ProblemaGeneral.
2.2.2.ProblemasEspecficos.
b) Culeselefectodelosfactoresoperativosquelimitaen el
constante desarrollo de las Micro y Pequeas empresas
(MYPES)enlareginHunuco,enelperiodo20102015?
c) Culeselmotorqueimpulsaquelosfactoresestratgicosson
unlimitanteparaquelasMicroyPequeasempresas(MYPES)
no puedan desarrollarse enlareginHunuco, en el periodo
20102015?
2.3.OBJETIVOS.
2.3.1.ObjetivoGeneral.
Determinarlosfactoreslimitantesquenopermitendesarrollaralas
Micro y Pequeas empresas (MYPES) en la regin Hunuco, en el
periodo20102015.
2.3.2.ObjetivosEspecficos.
a) Analizardequmanera,losfactoresadministrativoslimitanel
desarrollodelasMicroyPequeas empresas(MYPES) enla
reginHunucoenelperiodo20102015.
b) Determinarelefectodelosfactoresoperativosquelimitanel
desarrollodelasMicroyPequeas empresas(MYPES) enla
reginHunuco,enelperiodo20102015.
c) Conocer cules son los efectos que puede causar los factores
estratgicosparaquelasMicroyPequeasempresas(MYPES)
no puedan desarrollarse enla regin Hunuco, enel periodo
20102015.
2.4.JUSTIFICACIN,ALCANCESYDELIMITACIN.
Porlarazndequelosresultadosobtenidosserndemuchautilidadtanto
paralosquequieranrealizarinvestigacionesfuturas,ascomoparaaquellos
promotoresdelasmicroypequeasempresasquedeseanconocerycontribuir
enelmejoramiento,crecimientoydesarrollodelasMYPES.Perosobretodoy
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HUNUCO (2010 2015)
prioritariamenteparadarsolucionesconcretasyfactiblesalaproblemtica
delasMYPESenlareginHunuco.
metodolgico,estainvestigacinestgenerandolaaplicacinde
unmtododeinvestigacinparacontrastarconocimientovalido
y confiable dentro del rea administrativo, operativo y
estratgico,ydelasCienciasEconmicasengeneral..
AlcancesoDelimitaciones.
investigacincorrespondenalasMYPES,locualsetomar
comosujetodeinvestigacinatodaslasMicroyPequeas
empresaslocalizadasenlareginHunuco,abarcandosus
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
HUNUCO (2010 2015)
AlcanceTemporal:Elestudioabarcaunespaciotemporal
deseisaosdesdeel2010al2015,dondeposiblementese
realiceunaproyeccindelcomportamientoquepodratener
lasMYPESapartirdelao2016haciaadelante.
AlcancePoblacional: Encuantoalapoblacinmuestral,
AlcanceTerico: apesardelacrecienteimportanciaque
sehadadoalaMicroyPequeaempresaenaosresientes,
la reactivacin de su economa como efecto de sus fondos
prestables, nohaasumidolaprominenciaquemerece, ya
seaenlosdiseospolticosyendiscursodedesarrollodelas
autoridadesregionales.Noobstanteaello,eldesarrolloyla
culminacindeestetrabajodeinvestigacinesimportante
porque va a permitir tomar decisiones en el diseo de
polticas y alternativas a favor de las Micro y Pequeas
empresas. Adems de crear la base para futuras
investigaciones al respecto. En tal sentido esta
investigacin genera un valor e inters tanto para la
comunidadacadmicaylosinteresadosenincursionarseen
elmundo delasMYPES. Laculminacindeestetrabajo,
permitir optimizar la calidad de la Administracin,
GestinyEstrategicaenlasMicroyPequeasempresasen
lareginHunuco.
2.5.Limitaciones.
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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EstalimitacinprincipalhapermitidodelimitarlaInvestigacindelestudio
de los Factores que limitan el desarrollo de las Micro y pequeas
empresas(MYPES)enlareginHunuco.Periodo20102015a,ya
I.MARCOTERICO.
3.1.Revisindeestudiosrealizados.
a) Snchez,K.yEspinoza,D.(2009),
Explicaquelosrecursospuedenserreinvertidosyusadosparamejorar
losdiferentesnegociosdeunaempresa.Paraconseguirlo,seconsiderun
enfoquegeneralsobrelosproyectosquehantenidolugarenEcuadora
travs de los fideicomisos mercantiles. Asimismo, se analizaron las
caractersticasdelportafoliodecrditoylosflujosdecajaesperadosque
puedensertitularizados,sometindolasadistintosescenarios.Esto,conel
objetivodegarantizarelpagopuntualalosinversores,teniendoencuenta
losdatosrealesdeunbancoenparticular.Elresultadofueunamejorade
losindicadoresfinancieroscomoelaumentodelaliquidez,aumentodela
rentabilidad,aumentodecoberturadeactivosymargenfinanciero.
b) VargasM.(2005).
Evalulosfactoresqueafectaneldesarrollodelamedianaempresaen
Lima Metropolitana, precisando el papel del financiamiento, sus
instrumentos y mecanismos, de acuerdo a su realidad y necesidades.
Asimismoestudicmomejorarlaintervencindelosdiversosfactores
queseoponenaldesarrollodelaeficienteformacinycapacitacindelos
recursos humanos, como tambin la obsolescencia de los equipos e
instalaciones,ascomounadecuadomantenimiento,todosestosfactores
atentan contra una mayor eficiencia de la produccin, dificultando el
desarrollodelamedianaempresaenLimaMetropolitana.
CarmenOsorio..
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d) JosRigobertoParadaDaza(1998).
e) FernandoVillarn(2012)(SASEPER).
manufacturerasoextractivas;lacrisisdelmodeloFordistaTayloristade
produccin en masa basado en la gran empresa y su reemplazo por el
nuevomodelodeespecializacinflexiblebasadoenredesdeempresas
mspequeas;lasdificultadesdecombatireldesempleoencasitodaslas
economas(tantodesarrolladascomoendesarrollo);lasdudascrecientesy
generalizadassobrelaefectividaddelosprogramasdealivioalapobreza
decorteasistencialista.Latesiscentralquesepostulaeneldocumentoes
que no existen suficientes pequeas empresas y medianas (PYMEs) en
nuestros pases. La estructura del sector privado en el Per, y en la
mayora de pases de la regin, es de naturaleza deformada y
desarticulada.
Enunextremovemosagrandesempresas(privadasyestatales)formales
quehannacidoconlasustitucindeimportacionesosontransnacionales
quevienenconlaaperturadelaeconoma;yenelotroextremovemosa
un mar de micro empresas, la mayora informales, que a duras penas
lleganasobrevivirensuprimeraodesurgimiento.
3.2.Conceptosfundamentales.
Entrelosconceptosfundamentalesquetuvimosencuentasobrelosfactoresque
limitaneldesarrollodelasMYPESson.
fuentesqueproveernlasmateriasprimas,elfinanciamientoylaadquisicinde
equipos,ascomoalostemasdefinanzasygerenciales.Losproblemasexternos
tienenrelacinconelaccesoalatecnologa,labajademanda,lacorrupcinyla
infraestructura.
CUADRON03
CLASESDEDECISIONESENUNAEMPRESA
FUENTE:MinisteriodeProduccin.
IMAGENN01
FACTORESQUEIMPULSANALCRECIMIENTODELASMYPES
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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FUENTE:MinisteriodeProduccin.
ADMINISTRACIN
Etapasdelprocesoadministrativo
- Planificacin. Eslafaseestratgica,sedebepensary
estudiarqusequierehacery,decidirqusevaahacer.
Sefijalamisin,lavisin,losobjetivos,lasestrategias,
laspolticas,losprogramasylospresupuestos.
objetivos.Eseldiseodeestructuras,procesos,funciones
y responsabilidades, con el fin de lograr los objetivos
empresariales.
consecucindelosobjetivosyobtenerinformacinpara
mejorarlasestrategiasydecisiones
IMAGENN03
ETAPASDELPROCESODEADMINISTRACIN
LaAdministracinporreasfuncionalesdelaempresa.
ElobjetodeestudiodelaAdministracinsonlasorganizaciones;porlotanto,es
aplicable a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos
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- AdministracinfinancieraoFinanzascorporativas.
- Administracincomercial(marketingomercadotecnia).
- Administracindelaproduccinuoperaciones.
- AdministracindeRecursoshumanos.
Comolasreasfuncionalesmscaractersticas;perotambinsepuedenencontrar
departamentosde:
- Administracindelastecnologasdelainformacin.
- Organizacinymtodo.
- Administracinestratgica.
- Gestindelconocimiento.
- Gestindeltalento.
- Gestindeproyectos.
- Gestinderiesgos.
LaAdministracinserelacionaestrechamenteconotrascienciascomolaeconoma,
la contabilidad, la psicologa, la sociologa, la poltica, las matemticas, la
estadstica,laantropologa,lahistoria,lageografaylafilosofa.
IMAGENN04
ORGANIZACINCLSICAPIRAMIDALDELASORGANIZACIONES,
PORREASFUNCIONALES
.
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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ORGANIZACIN:
Elprocesodeorganizacin:
- Esdecarctercontinuo,nuncasepuededarpor
terminado.
- Buscaquelasactividadesserealicendeformaproductiva
yeficiente.
- Sellevaacabomediantelasetapasdedivisindel
trabajo,jerarquizacinycoordinacin.
Elprocesodeorganizacin.Cuandoutilizamoseltrminoorganizacin,podemos
referirnosadosrealidadesdistintas:
IMAGENN02
PROCEOSDEORGANIZACINDEUNAEMPRESA
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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Aquelconjuntoderecursosmaterialesyhumanosdirigidosalaconsecucindeun
objetivo. As, cuando hablamos de que El Corte Ingls es una organizacin muy
grande estamos afirmando que El Corte Ingls es una empresa muy grande,
dotndoseparaellodeunaciertavertebracininterna;
Latareadedisearlavertebracininternaquenecesitaunaempresaparaalcanzar
susobjetivosempresariales.Esaestasegundaacepcinalaquenosreferiremosen
esteapartado,estoes,comounadelasfuncionesadministrativas.
Paraqueexistaunaempresa,nobastaconquehayaunoselementoshumanoso
econmicos, sino que es preciso disponer de una organizacin adecuada para la
consecucin de los objetivos que persigue la empresa dentro de un entorno
determinado. En este sentido la organizacin es la manera de estructurar los
elementos humanos y econmicos de la empresa para alcanzar los objetivos
propuestosenunentornodeterminado.
Hacerorganizacines,enciertomodo,unprocesoendosfases:
- Entendiendoqueeltrabajocompletoquedesea
desarrollarlaorganizacinsuperalascapacidadesdeun
individuoaislado,sehacenecesarioprocederauncierto
repartodelacargaentrelaspersonasdisponibles
(divisindeltrabajo).
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- Paracompletarlatareaesprecisoconectar
correctamentelospuestosentres,hastaconseguirqueel
resultadoseasimilaralquesehubieraobtenidositodoel
trabajopudierahabersidodesarrolladoporunnico
individuocompletamenteeficiente(coordinar).
Laorganizacindeltrabajo:evolucin
Desdeeliniciodelahumanidadlaspersonasseorganizanparapoderhacermejor
sustareas.Alolargodelahistoriaelindividuohatenidolanecesidaddetrabajar
juntoconlosdemsy,portanto,deorganizarse.Lasempresasnotuvieronnecesidad
de organizar el trabajo hasta el siglo XIX, en la Revolucin Industrial, con la
finalidaddeobtenerunamayorproductividad.Analizaremoslasprincipalesteoras
deorganizacindeltrabajo.
HenryFAYOLsentaba,entonces,lasbasesdeunaorganizacindeltrabajoqueno
slocomprendaelesfuerzodelostrabajadores,sinoqueabarcabalaempresaensu
totalidad,dandoimportanciaalasdiferentesfuncionesdelaempresayofreciendo
pautasparapoderorganizarlas.Ensumodeloorganizativo,destacabalanecesidad
deunaestructurajerarquizadaconunnicomando,ademsdelaaplicacindeuna
seriedeprincipiosadministrativosarribaestudiados.
Organizacinformaleinformal
Ladireccinestableceunajerarquayunosmecanismosdecoordinacin.Sin
embargo,laspersonasserelacionanalmargendeestaestructuraoficialatravsde
gustos,afinidades,etc.
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IMAGENN03
ORGANIZACINFORMALEINFORMAL
- Organizacininformal:centrosdepoderoderelacinno
oficiales,surgenespontneamenteporgustos,afinidades
o intereses personales. La estructura organizativa
informalesextraoficial
PLANESTRATEGICO:
El Plan Estratgico, esto es, aquel que recoge la estrategia de una empresa,
definiendosuposicinensuentornoyelmodoenquecompetirconotrasempresas.
Ocupa la cspide en la jerarqua de planes, por lo que los otros (funcionales, de
operacin,etc.)sonplanessubordinados.
Enunaempresalosdistintosresponsablespuedentenerunaideadiferentedecmo
ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos La estrategia tiene entre sus
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Anlisisestratgico
Requisitosdelosobjetivos:
- Deseables
- Factibles
- Cuantificables
- Comprensibles
- Motivantes
- Consensuados
Anlisisexterno
Elentornosonlosfactoresexternosalaempresa(nocontrolables)queinfluyenen
suestrategia.Sedistingueentreelgeneralyelespecfico(sector).
Elentornogeneralsepuededividirencuatrodimensiones(anlisisPEST):
- Polticolegal(regulacin,normas,leyes).
- Econmica(renta,desempleo,inflacin,tipode
inters).
- Sociocultural(creencias,valores,actitudes).
- Tecnolgica(innovacin,tcnicas).
Elentornoespecficoeselsectoreconmicoenelquelaempresadesarrollasu
actividad.Suanlisisesdeterminalasoportunidadesyamenazas.Suobjetivoes
desarrollarlamatrizFODA(fortalezas,oportunidades,debilidadesyamenazas).
IMAGENN03
MODELODECOMPETITIVIDADDEPORTER
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Misin,visinyobjetivos
Lamisinesunadeclaracindeprincipios,laraznquejustificalaexistenciadela
empresa.Formapartedesucultura,susistemadevaloresycreencias.Lavisin
defineydescribelasituacinfuturaquedeseatener.Losobjetivossonlasguaspara
podercumplirlamisin.
- Misin:Paraquexistimos?
- Visin:Cmoqueremosserenunosaos?
- Valores:Enqucreemosycmosomos?
Formulacineimplantacindeestrategias
Laempresahademarcarelcaminoparaalcanzarsumisinyobjetivos:escogerla
estrategiacompetitiva,disearsudesarrolloydefinirsumtododecrecimiento.
Laimplantacindelasestrategias
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Lasactividadesnecesariasparallevaracabolasdistintasestrategiasseclasifican
en:
- Sistemasadministrativosdeapoyo.Esnecesariorealizar
una buena recogida y anlisis de la informacin
necesariaparaaplicarlasmedidas.
- Culturaempresarial.Silaestrategianoescoherenteal
conjunto de creencias y valores de la empresa, su
aplicacinestcondenadaalfracaso.
MARCONORMATIVO:
LEYN28015
LEYDEPROMOCIONYFORMALIZACIONDELAMICROYPEQUEA
EMPRESA
DISPOSICIONESGENERALES
Art.1ObjetodelaLey
(Promulgadael3deJuliodel2003)
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TITULOI
DISPOSICIONESGENERALES
Lapresenteleytieneporobjetolapromocindelacompetitividad,formalizaciny
desarrollodelasmicroypequeasempresasparaincrementarelempleosostenible,
su productividad y rentabilidad, su contribucin al Producto Bruto Interno, la
ampliacin del mercado interno y las exportaciones y su contribucin a la
recaudacintributaria.
Art2DefinicindeMicroyPequeaEmpresa
LaMicroyPequeaEmpresaeslaunidadeconmicaconstituidaporunapersona
natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial
contempladaenlalegislacinvigente,quetienecomoobjetodesarrollaractividades
deextraccin,transformacin,produccin,comercializacindebienesoprestacinde
servicios.CuandoestaLeysehacemencinalasiglaMYPE,seestarefiriendoalas
MicroyPequeas
Art.3CaractersticasMYPE.
LasMYPEdebenreunirlassiguientescaractersticasconcurrentes:
a) Elnmerototaldetrabajadores:
Lamicroempresaabarcadeuno(1)hasta10trabajadoresinclusive
b)Nivelesdeventasanuales:
TITULOII
MARCOINSTITUCIONALDELASPOLITICASDEPROMOCIONY
FORMALIZACION
Art.4PolticaEstatal:
CAPITULOIDELOSLINEAMIENTOS
Artculo5.Lineamientos
LaaccindelEstadoenmateriadepromocindelasMYPEseorientaconlossiguientes
lineamientosestratgicos:
a) Promueveydesarrollaprogramaseinstrumentosqueestimulenlacreacin,
eldesarrolloylacompetitividaddelasMYPE,enelcortoylargoplazoyque
favorezcan la sostenibilidad econmica, financiera y social de los actores
involucrados.
b) Promueveyfacilitalaconsolidacindelaactividadytejidoempresarial,a
travsdelaarticulacinintereintersectorial,regionalydelasrelaciones
entre unidades productivas de distintos tamaos, fomentando al mismo
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tiempolaasociatividaddelasMYPEylaintegracinencadenasproductivas
y distributivas y lneas de actividad con ventajas distintivas para la
generacindeempleoydesarrollosocioeconmico.
c) Fomentaelesprituemprendedorycreativodelapoblacinypromuevela
iniciativaeinversinprivada,interviniendoenaquellasactividadesenlas
queresultenecesariocomplementarlasaccionesquellevaacaboelsector
privadoenapoyoalasMYPE.
d) Buscalaeficienciadelaintervencinpblica,atravsdelaespecializacin
por actividad econmica y de la coordinacin y concertacin
interinstitucional.
e) DifundelainformacinydatosestadsticosconquecuentaelEstadoyque
gestionada de manera pblica o privada representa un elemento de
promocin,competitividadyconocimientodelarealidaddelasMYPE.
f) Priorizaelusodelosrecursosdestinadosparalapromocin,financiamientoy
formalizacin de las MYPE organizadas en consorcios, conglomerados o
asociaciones.
cooperacintcnicadelosorganismosinternacionales,orientadaaldesarrollo
ycrecimientodelasMYPE.
CAPITULOII
DELMARCOINSTITUCIONALPARALASMYPE
Art.6rganoRector
Art.7ConsejoNacionalparaelDesarrollodelaMicroyPequeaempresa
CraseelConsejoNacionalparaelDesarrollodelaMicroyPequeaEmpresaCODEMYPE
comorganoadscritoalMinisteriodeTrabajoyPromocindelEmpleo.ElCODEMYPEes
presididoporunrepresentantedelPresidentedelaRepblicayestintegradopor:
UnrepresentantedelMinisteriodeTrabajoyPromocindelEmpleo.
UnrepresentantedelMinisteriodelaProduccin.
UnrepresentantedelMinisteriodeEconomayFinanzas
UnrepresentantedelMinisteriodeComercioExterioryTurismo.
UnrepresentantedelMinisteriodeAgricultura.
UnrepresentantedelConsejoNacionaldeCompetitividad.
UnrepresentantedeCOFIDE.
UnrepresentantedelosorganismosprivadosdepromocindelasMYPE.
UnrepresentantedelosConsumidores.
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
HUNUCO (2010 2015)
UnrepresentantedelasUniversidades.
DosrepresentantesdelosGobiernosRegionales.
3.4.Definicindetrminosbsicos.
1.4.2. Microempresa.
Sonaquellasunidadeseconmicasquealbergande1a10trabajadores,y
cuyas ventas anuales son hasta 150 UIT (unidades impositivas
tributarias).
1.4.3. Pequeasempresa.
Sonaquellasunidadeseconmicasquealbergande1a50trabajadores,y
cuyas ventas anuales son hasta 850 UIT (unidades impositivas
tributarias).
1.4.4. Planificar:
Eselprocesoquecomienzaconlavisinquetienelapersonaquedirigea
una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las
estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el
mapaestratgico;todoestoteniendoencuentalasfortalezas/debilidades
delaorganizacinylasoportunidades/amenazasdelcontexto(Anlisis
DAFO.
1.4.5. Organizar:
RespondealaspreguntasQuinvaarealizarlatarea?,implicadisear
el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y
obligaciones;cmosevaarealizarlatarea?;cundosevaarealizar?;
medianteeldiseodeprocesodenegocio,3queestablecenlaformaen
que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en
definitivaorganizarescoordinarysincronizar.
1.4.6. Dirigir:
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
HUNUCO (2010 2015)
1.4.7. Controlar:
1.4.8. Eficiencia.
1.4.9. Efectividad.
Eselbalanceexistente,entrelosefectosdeseadosylosefectosindeseados
quegeneraelproductodurantesuconsumo.Esaqu,dondesehabladel
efectodeantiperstasis,medianteelcualsepropendedarunarespuesta
reactiva a las consecuencias del producto, a travs de la
retroalimentacindelsistema.
OPERACIONALES.
4.1.HIPOTESIS.
4.1.1.HiptesisGeneral.
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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Losfactoresadministrativos,operativosyestratgicosmalempleados
por los Micro y Pequeos empresarios hace que el desarrollo de las
MYPESseveafrustradoenlaReginHunucoenelperiodo:2010
2015.
4.1.2.HiptesisEspecficos.
c) LosfactoresestratgicossonunlimitanteparaquelasMicro
yPequeasempresas(MYPES)nopuedandesarrollarseenla
reginHunuco,enelperiodo20102015?
4.2.SISTEMASDEVARIABLESDIMENSIONESEINDICADORES.
Acontinuacinpresentamoslasvariablesdelainvestigacin.
4.2.1.VariableIndependiente.
FACTORESLIMITANTES,cuyasvariablesestnconformadospor:
- FactoresAdministracin:
Gestinderecursoshumanos.
Temascontablesyfinancieros.
Gestinadministrativa.
Capacitacin.
- FactoresOperativos:
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Estrategiasdemarketing.
Estrategiasdeprecios.
Produccin.
Controldeinventarios.
Proveedores.
- FactoresEstratgicos.
Accesoacapital.
Investigacindemercado.
Planeamientoalargoplazo.
- FactoresExternos.
Informalidad.
Tecnologa.
Competencia.
Estado.
- FactoresPersonales.
Motivacindeterceros.
Educacin.
Experiencia.
4.2.2.VariableDependiente.
DESARROLLODELASMYPES,cuyosindicadoresson.
Produccin.
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Utilidad.
Nmerodetrabajadores.
NUMERODEMYPES,cuyoindicadorseria.
CUADRON05
OPERACIONALIZACIONDELASVARIABLESSEGNDIMENSIONES,
INDICADORESYNIVELDEMEDICION.
FUENTE:Propia.
ELABORACIN:Propia.
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Acontinuacinpresentaremosladefinicinoperacionaldelasvariables,ylos
modelosresultantes,apartirdelaformulacindelashiptesisysuposterior
identificacindesuvariableindependienteydependiente.
Podemosrealizar2operacionesapartirdelasvariables.
1. DM=f(FL).
2. NM=f(FL).
Dnde: DM=DesarrollodelasMYPES.
NM=NmerodeMYPES.
FL=Factoreslimitantes.