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FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN

HUNUCO (2010 2015)

I.GENERALIDADES.

TtulodelaInvestigacin:

FACTORESQUELIMITANELDESARROLLODELASMICROY

PEQUEASEMPRESAS(MYPES)ENLAREGINHUNUCO(2010

2015)

Tesista(s):

- RUBINALAGUNA,KevinRobert.

- SOBRADOORTEGA,LeonorFranklin.

Asesor:

- Economista:ZAMBRANOTOLEDO,Timoteo.

I.PLANTEAMIENTODELPROBLEMA.

2.1.Descripcinyfundamentacindelproblema.

2.1.1.DescripcindelProblema.

Actualmente, la labor que llevan a cabo las Micro y Pequeas


Empresas(MYPES)esdeindiscutiblerelevancia,nosoloteniendoen

cuenta su contribucin a la generacin de empleo, sino tambin

considerandosuparticipacin eneldesarrollosocioeconmico delas

zonas en donde se ubican. Okpara y Wynn (2007) afirman que los

pequeos negocios son considerados como la fuerza impulsora del

crecimientoeconmico,lageneracin deempleoylareduccindela

pobrezaenlospasesenvasdel desarrollo.Entrminoseconmicos,

cuandounempresario de la Micro o Pequea empresa crece, genera

ms empleo, porque demanda mayor mano de obra. Adems, sus

ventas se incrementan, y logra con esto mayores beneficios, lo cual

contribuye, en mayor medida, a la formacin del producto bruto

interno(PBI)(Okpara&Wynn,2007).
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Sin embargo, las MYPES enfrentan una serie de obstculos que


limitansuSupervivenciayDesarrolloalargoplazo.Estudiosprevios
indicanquelatasademortalidaddelospequeosnegociosesmayor
en los pases en vas de desarrollo que en los pases desarrollados
(Arinaitwe, 2006). Adems, las Micro y Pequeas empresas deben
desarrollar estrategias especficas de corto y largo plazo para
salvaguardarse de la mortalidad, dado que iniciar una Micro y
Pequeaempresainvolucraunnivelderiesgo,ysusprobabilidadesde
perdurarmsdecincoaossonbajas(Sauser,2005).

EnelPer,lasestadsticasdelaDireccinNacionaldelMinisteriode
Trabajo y Promocin del Empleo (MTPE), referidas a las Micro y
Pequeasempresas,muestranquelaparticipacindelasMYPESen
el PBI ha sido del 42% y han representado el 98% del total de
empresas en el Per (MTPE, 2012) y el 80.96% de la poblacin
econmicamenteactiva(MTPE,2012).

Si bien las MYPES representan un papel muy importante en la


economa,elterrenodondesedesarrollantodavaesmuyfrgil,pues
seobservanbajosndicesdesupervivenciayconsolidacinempresarial
deestasempresas(BarbaSnchez,JimnezSarzo,&MartnezRuiz,
2007).

DeacuerdoconelestudioGlobalEntrepreneurshipMonitorrealizado
enelPer,seestimaque9.2millonesdePeruanosestninvolucrados
enunaactividademprendedora,deloscualesel75%tieneunperiodo
deoperacionesdeentre0y42meses,yelrestante25%sobrepaseste
periodo, considerndose como empresas consolidadas. Asimismo, de
este25%,solamenteel3%hallevadoacaboproyectosemprendedores,
comoeldesarrollodenuevosproductosoelingresoanuevosmercados
(Serida,Borda,Nakamatsu,Morales&Yamakawa,2009).

Estas cifras evidencian la necesidad de identificar los factores que


limitanelcrecimientoydesarrollodelasempresas,deformaquese
pueda lograr una mayor proporcin de empresas consolidadas en el
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PerysobretodoenlareginHunuco.Entrelosdiversosfactores
limitantesparaquelasMicroyPequeasempresas(MYPES)puedan
consolidarse en el mercado local, nacional e internacional, a
continuacinpresentamosdiversosfactoreslimitantes,ysepresentan
enelsiguientecuadro:

CUADRON01

FACTORESQUELIMITANELDESARROLLODELASMYPES

ENLAREGINHUNUCO

FACTORES AREA
Gestin de recursos humanos
Temas contables y financieros
ADMINISTRATIVOS
Gestin administrativa
Capacitacin
Estrategia de marketing
Establecimiento de Precios
OPERATIVOS Produccin
Control de inventarios
Proveedores
Acceso a capital
ESTRATEGICOS Investigacin de mercados
Planeamiento a largo plazo
Corrupcin/informalidad
Tecnologa
EXTERNOS
Competencia
Estado
Motivacin de terceros
PERSONALES Educacin
Experiencia

FUENTE:CENTRUMCatlica.

ELABORACION:Propia.

Dentrodelosfactoresadministrativosquelimitanelcrecimientode

lasMYPES,lostemasidentificadosmsimportantestienenrelacin
conlagestinderecursoshumanos,aspectoscontablesyfinancieros,
laadministracinpropiadesusnegociosylacapacitacin.Debidoa
que las MYPES son, en su mayora, de tipo familiar, lo que trae
consigoquelapersonaquesuplaaldueodeesta,muchasveces,no
cuenteconunapreparacinycapacitacinadecuada.Porestemotivo,
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losmicroempresariosesperanqueseansushijoslosquemsadelante
tomenlapostaconprofesionalismo.Lageneracindecapitalhumano
quecontinelasucesindelaempresayqueseacapazdetrabajar
igualquesusfundadorespareceserunodelosprincipalesproblemas
de este tipo de empresas. Adems, la falta de capacitacin y de
entrenamiento de sus miembros tambin constituye una barrera
importante expresada por los mismos empresarios. Asimismo,
parecera que los empresarios tienen como objetivo comn obtener
utilidadesenelmenortiempoposiblesinunavisindelargoplazo,la
gestin de recursos humanos influye en el crecimiento aun siendo
informal,lacapacitacinasustrabajadoressoloserealizaaliniciodel
vnculo laboral y los aspectos motivacionales estn simplemente
relacionadosconlospagosextrasporcumplimientodeltrabajo.

Respecto a los aspectos financieros y contables, la adecuada


administracinfinancieraconstituyeunodesusprincipalesretos.La
faltadepreparacinenestosaspectos,unidaalniveldeinformalidad
de muchas de sus operaciones, genera que no cuenten con respaldo
suficiente para sus operaciones financieras. La contabilidad es
relevantesoloparacumplirconloscompromisostributarios;llevanun
control de los ingresos y egresos en cuadernos o incluso de manera
mentalylosclculosaproximadossonvlidosysuficientes.

Dentrodelos factoresOperativos quelimitanelcrecimientodelas

MYPEStienenrelacinconaspectosdemercadeo,establecimientode
precios,controldelaproduccinycontroldeinventarios.Apartirde
esta investigacin realizada, se aprecia que, desde el inicio de los
negociosdelosempresariosyeneltranscurrirdelosaos,lasMYPES
percibenquelacompetencialosobligaadesarrollarestrategiasqueles
permitan permanecer en el mercado. Estas estn relacionadas con
mejoras en la calidad del producto, estrategias de diferenciacin,
segmentacin de mercado y polticas de precio, aspectos que
constituyenlosprincipalesretosparasudesarrollo.
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En relacin con el control de inventarios, la mayora de los


empresarios posee conocimientos muy bsicos; y lo llevan
manualmente,generandounmayorcostoporeltiempoinvertidoenel
registrodelosmovimientosdeentradaysalida.Parecieraqueunode
losfactorescrticosparaeldesarrollodelaMYPESeselmejoramiento
desuscapacidadesenrelacinconlagestindeoperacionesygestin
logstica.

Entre los factores estratgicos que ms destacan es el acceso a

capital, la falta de una visin de largo plazo y planeamiento y la


investigacinyconocimientodemercados.YaquelamayoradeMicro
yPequeosempresariosnorealizanunplanestratgicodenegocios
quele servirdeguaparagestionar suempresaplantendose una
visin, misin y objetivos de largo plazo. Sus proyecciones de corto
plazo,especficamente,planificancmoatendersuscampaasdurante
un ao y no se perciben estrategias ambiciosas de largo plazo que
impulsenelcrecimientodesusnegocios.

ElcapitalesotroaspectoquelimitaeldesarrollodelasMYPES.En
efecto,sepuedeafirmarquelosbancoslesbrindanaccesosacrditos,
peroqueestosdespusnolosacompaaronensucrecimiento.Puesto
queparaobtenersuprimercrditonosetieneningnproblema,pero
posteriormente, conformen van aumentando sus necesidades de
financiamiento, as como de productos ms sofisticados, las
institucionesfinancieraspuedenatenderlosperoconmontoslimitados.
Paramayoresmontos,lesexigengarantasreales;yparaaccedera
otra banca, tendran que formalizarse y declarar el 100% de sus
ventas.

Entrelosfactoresexternos,losdemayorincidenciasonsuincidencia

alacorrupcin,informalidadytecnologa.Enrelacinconeltemade
lacorrupcin/informalidad,muchosdeestosempresariosoperanenel
mercadosinpagarimpuestos,generandounacompetenciadeslealcon
losempresariosquessonformales,ymuchosdeellossevenobligados
aaceptarestaformadetrabajo.Estogeneraasuvezquenopuedan
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demostrar ante las entidades financieras su movimiento real y no


puedanaccederamejorescondicionescrediticiasentasasymayores
montos.

Elaccesoalatecnologa,ascomolafuertecompetenciadelmercado,
son factoresquehacenquelosempresariosnopuedanconsolidarse,
debidoaqueelaccesoesbastantelimitadoenrelacinconsugirode
negociooconlagestinadministrativadesusempresas.Otrofactor
importanteeslacompetencia,peroqueotrosempresarioslohacende
maneradeslealynoponeimportanciaensusretosparadesarrollarse
enelmercadoycrecer.Tambinotrodelosfactoreslimitantesesque
el Estado tiene una actuacin pasiva frente al crecimiento de los
empresarios;especficamente,desdesupercepcinelEstadonocumple
su rol de promotor, no brinda capacitacin y no promueve su
formalizacin.

Entre los principales factores personales podran limitar el

crecimientodelasMYPES,enestosepuedeidentificarlamotivacin
generada por terceros para iniciar, crecer e implementar un nuevo
negocio,laeducacinenlagestindeempresasylaexperienciadelos
empresarios. La educacin y preparacin para la gestin de los
negocios es una categora importante en las posibilidades de
crecimientodelasMYPES:lamayorade losMicroempresariosno
estn preparados para administrar un negocios, lo hacen como si
administrara bienes, de una manera arcaica o simplemente no lo
hacen.

La experiencia es otro factor personal que tambin repercute de


manera directa sobre el empresario, debido a que laeducacin y la
experienciadebenirdelamanosisebuscaconsolidarycrecerensu
rubrodemercado.

2.1.2.Fundamentacindelproblema.

Apesardehaberidentificadolosdiversosfactoresquelimitanquelas
MYPES delareginHunuconologren consolidarseenelmercado
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local, primeramente mencionaremos como se viene desarrollando el


trabajoempresarialennuestraregin.

Bsicamente en la regin Hunuco el trabajo empresarial se viene


desarrollando bajo dos lgicas: La lgica de acumulacin que
constituyen el 10% , el cual se caracteriza por generar ingresos
mayores a sus costos y que les permite un cierto nivel de
capitalizacin, formalizados y con trabajadores calificados, mientras
queel90%desarrollansusactividadesbajolalgicadesubsistencia;
esdecir,susingresossedestinanenmayorproporcinalautoconsumo
ysobretodoconcentradosenmsde70%enelsectorinformal,cuyas
principales caractersticas radican en: Ofertar bienes y servicios de
bajacalidad,esdecirestnlimitadosporsucondicinaserpartedel
sistemafinancierolegal,surelacincapitaltrabajoesmuybaja,la
calidaddesurecursohumanoesmuybaja;ysobretodonoregistran
contablementesusactividadesnipaganimpuestos.Este grupoesta
propenso a riesgos por sus condiciones de bajo desarrollo y son
altamentevulnerables.

A pesar de ello, las MYPES en la regin Hunuco se vienen


incrementandoconstantementedeunaohaciaelotro,ysobretodoen
elsectorinformal,constituyndoseenunproblemaestructural.Enel
siguiente cuadro se puede apreciar la evolucin constante de las
MYPESenlareginHunuco.

CUADRON02

EvolucindelasMicroyPequeasEmpresasenlareginHunuco(20102015)

REGIN SEGMENTOEMPRESARIAL TOTAL FORMADEORGANIZACIN TOTAL


Micro Pequea
MYPE MYPE
Ao Empresa Empresa Individual Societaria
2010 13782 392 14174 12766 1408 14174
2011 14678 440 15118 13581 1537 15118
2012 16106 487 16593 14760 1833 16593
2013 17040 565 17605 15717 1888 17605
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HUNUCO (2010 2015)

2014 19571 690 20261


2015 20443 717 21160

FUENTE:SUNAT.RegistronicodelContribuyente(20102015).

ELABORACIN:Propia.

SinembargoapesardelconstantecrecimientodelasMYPESenla
regin,elprincipalproblemaradicaenquelamayoradelasMicroy
Pequeas empresas son informales, esto revela la condicin de
subsistencia en cada uno de estas empresas. Y sobre todo el
crecimiento de las MYPES informales tiene su argumento en las
limitaciones institucionales de los organismos del estado, que estn
expresados en los altos costos de transaccin que significa la
formalizacin como empresa, acompaado de un burocratismo
ineficientequedesmotivayobstaculizaeldesarrollodelasactividades
econmicas de subsistencia. Entonces el gran problema por lo que
estnpasandolasMicroyPequeasempresasennuestrareginest
impulsadobsicamenteporlafaltadeconocimientoadministrativos,
operativos, estratgicos, externos y personales de cmo manejar
adecuadamente a una empresa y no ser simplemente uno ms del
montn.Quenacenymuerensinpodernisiquierarecuperarelcapital
invertido.

2.2.FORMULACINDELPROBLEMA.

2.2.1.ProblemaGeneral.

Cules son los factores limitantes que no permiten desarrollar a las


MicroyPequeasempresas(MYPES)enlareginHunuco,enelperiodo
(20102015)?

2.2.2.ProblemasEspecficos.

a) De qu manera, los factores administrativos limitan el


desarrollodelasMicroyPequeas empresas(MYPES) enla
reginHunuco,enelperiodo20102015?
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b) Culeselefectodelosfactoresoperativosquelimitaen el
constante desarrollo de las Micro y Pequeas empresas
(MYPES)enlareginHunuco,enelperiodo20102015?

c) Culeselmotorqueimpulsaquelosfactoresestratgicosson
unlimitanteparaquelasMicroyPequeasempresas(MYPES)
no puedan desarrollarse enlareginHunuco, en el periodo
20102015?

2.3.OBJETIVOS.

2.3.1.ObjetivoGeneral.

Determinarlosfactoreslimitantesquenopermitendesarrollaralas
Micro y Pequeas empresas (MYPES) en la regin Hunuco, en el
periodo20102015.

2.3.2.ObjetivosEspecficos.

a) Analizardequmanera,losfactoresadministrativoslimitanel
desarrollodelasMicroyPequeas empresas(MYPES) enla
reginHunucoenelperiodo20102015.

b) Determinarelefectodelosfactoresoperativosquelimitanel
desarrollodelasMicroyPequeas empresas(MYPES) enla
reginHunuco,enelperiodo20102015.

c) Conocer cules son los efectos que puede causar los factores
estratgicosparaquelasMicroyPequeasempresas(MYPES)
no puedan desarrollarse enla regin Hunuco, enel periodo
20102015.

2.4.JUSTIFICACIN,ALCANCESYDELIMITACIN.

Porlarazndequelosresultadosobtenidosserndemuchautilidadtanto
paralosquequieranrealizarinvestigacionesfuturas,ascomoparaaquellos
promotoresdelasmicroypequeasempresasquedeseanconocerycontribuir
enelmejoramiento,crecimientoydesarrollodelasMYPES.Perosobretodoy
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prioritariamenteparadarsolucionesconcretasyfactiblesalaproblemtica
delasMYPESenlareginHunuco.

JustificacinTerica: desdeel puntodevistaterico, esta

investigacin generar reflexin y discusin tanto sobre el


conocimiento existente del rea investigada, como dentro del
mbitodelascienciaseconmicas,especficamenteenelrea
delaadministracin,operacinyestratgico,yaquedealguna
manera u otra, se confrontan teoras lo cual necesariamente
conllevahacerepistemologadelconocimientoexistente.

Justificacin Metodolgica: Desde el punto de vista

metodolgico,estainvestigacinestgenerandolaaplicacinde
unmtododeinvestigacinparacontrastarconocimientovalido
y confiable dentro del rea administrativo, operativo y
estratgico,ydelasCienciasEconmicasengeneral..

Justificacin Prctica: Los resultados obtenidos de la

presente investigacin nos permitirn encontrar soluciones


concretasfrentealosproblemasrelacionadosconeldesarrollo
delasMYPES enlareginHunuco,apartirdelosaportes
realizados y la interrelacin con los Micro y Pequeos
empresarios, as lograremos determinar los factores
responsablesdelporquelasMYPESenlareginHunucoaun
no pueden incursionarse en el mercado globalizado
(extranjero),ycomofortalecerdichasdebilidadesparapoderser
unrubrodeempresaconventajacompetitivaycomparativa.

AlcancesoDelimitaciones.

Alcance Espacial: Las unidades de anlisis e

investigacincorrespondenalasMYPES,locualsetomar
comosujetodeinvestigacinatodaslasMicroyPequeas
empresaslocalizadasenlareginHunuco,abarcandosus
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11 provincias como (Hunuco, Leoncio Prado, Huamales,


Lauricocha,Yarowilca,etc.)

AlcanceTemporal:Elestudioabarcaunespaciotemporal

deseisaosdesdeel2010al2015,dondeposiblementese
realiceunaproyeccindelcomportamientoquepodratener
lasMYPESapartirdelao2016haciaadelante.

AlcancePoblacional: Encuantoalapoblacinmuestral,

como ya se mencion anteriormente se va a trabajar con


todas las MYPES de la regin Hunuco, pero
especficamente con las MYPES de las provincias de
HunucoyLeoncioPrado,porelalcanceestadsticoquese
cuentadeellos.

AlcanceTerico: apesardelacrecienteimportanciaque

sehadadoalaMicroyPequeaempresaenaosresientes,
la reactivacin de su economa como efecto de sus fondos
prestables, nohaasumidolaprominenciaquemerece, ya
seaenlosdiseospolticosyendiscursodedesarrollodelas
autoridadesregionales.Noobstanteaello,eldesarrolloyla
culminacindeestetrabajodeinvestigacinesimportante
porque va a permitir tomar decisiones en el diseo de
polticas y alternativas a favor de las Micro y Pequeas
empresas. Adems de crear la base para futuras
investigaciones al respecto. En tal sentido esta
investigacin genera un valor e inters tanto para la
comunidadacadmicaylosinteresadosenincursionarseen
elmundo delasMYPES. Laculminacindeestetrabajo,
permitir optimizar la calidad de la Administracin,
GestinyEstrategicaenlasMicroyPequeasempresasen
lareginHunuco.

2.5.Limitaciones.
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La principal limitacin es la escasa informacin de segunda mano


relevante,porlocualesunodelostemasmenostratado,estudiadosy
comprendidosenlaeconomadenuestrareginHunuco:

EstalimitacinprincipalhapermitidodelimitarlaInvestigacindelestudio
de los Factores que limitan el desarrollo de las Micro y pequeas

empresas(MYPES)enlareginHunuco.Periodo20102015a,ya

que en nuestra regin no se cuenta con ningunos estudios realizados que


abarcan el tema de las MYPES, es por ello que se nos limita de datos
secundarios (estadsticos). Sin embargo, los datos que nos pueden
proporcionarlaSUNAT,INEI;soninsuficientespuestoqueemitendeforma
genricasinespecificacinalguna,siendoasunlimitanteparapoderserms
factiblesudesarrollo,anlisis,conclusinyrecomendacin.
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I.MARCOTERICO.

3.1.Revisindeestudiosrealizados.

Entre algunas tesis y/o estudios que se revisaron y as poder dotarnos de


informacinnecesaria,yaspoderexplayarnosydotarnosdealgunasideas
quenospermitieronabarcarestetemason:

a) Snchez,K.yEspinoza,D.(2009),

Explicaquelosrecursospuedenserreinvertidosyusadosparamejorar
losdiferentesnegociosdeunaempresa.Paraconseguirlo,seconsiderun
enfoquegeneralsobrelosproyectosquehantenidolugarenEcuadora
travs de los fideicomisos mercantiles. Asimismo, se analizaron las
caractersticasdelportafoliodecrditoylosflujosdecajaesperadosque
puedensertitularizados,sometindolasadistintosescenarios.Esto,conel
objetivodegarantizarelpagopuntualalosinversores,teniendoencuenta
losdatosrealesdeunbancoenparticular.Elresultadofueunamejorade
losindicadoresfinancieroscomoelaumentodelaliquidez,aumentodela
rentabilidad,aumentodecoberturadeactivosymargenfinanciero.

b) VargasM.(2005).

Evalulosfactoresqueafectaneldesarrollodelamedianaempresaen
Lima Metropolitana, precisando el papel del financiamiento, sus
instrumentos y mecanismos, de acuerdo a su realidad y necesidades.
Asimismoestudicmomejorarlaintervencindelosdiversosfactores
queseoponenaldesarrollodelaeficienteformacinycapacitacindelos
recursos humanos, como tambin la obsolescencia de los equipos e
instalaciones,ascomounadecuadomantenimiento,todosestosfactores
atentan contra una mayor eficiencia de la produccin, dificultando el
desarrollodelamedianaempresaenLimaMetropolitana.

c) Hayde Albjar, Luis Janampa, Renato Odar y Mara del

CarmenOsorio..
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Nos dicen que siempre se menciona que en la economa peruana las


MYPESsonlasmayoresgeneradorasdeempleo,ademsdecontribuircon
unaltoporcentajedelPBI.Sinembargo,tambinesunodelossectores
con menos apoyo concreto y decidido por parte del gobierno. As lo
constataestaobraalidentificarqueprcticamentenoexisteunsistema
nacionaldecapacitacindirigidoalamejoradelacompetitividaddela
micro y pequea empresa enel mediano plazo, como s lo tienen otros
paseslatinoamericanos.Chile,BrasilyMxico,decuyasexperienciasse
ha podido identificar que, bsicamente, se debe contar con cuatro
subsistemas: Regulatorio; de representacin, apoyo y promocin; de
proveedores de servicios de capacitacin o desarrollo empresarial; y de
financiamiento.Conestapauta,atravsdelanlisislegalyfuncionalde
lasinstitucionesrelacionadas conlaMYPEyentrevistasaexpertosde
estasinstituciones,losautoresdiagnosticanelestadoenqueseencuentra
elaparatoinstitucionalylaspolticasdepromocinyapoyoalaMYPE
peruana.

d) JosRigobertoParadaDaza(1998).

Este autor ofrece un planteamiento sobre la rentabilidad desde una


perspectivapropiadeGestindeEmpresasysehaceusodeunavariedad
de conceptos que se han tomado del Anlisis Financiero Tradicional,
Teora Econmica, Teora Financiera y Estadstica. Se Analizan las
implicancias terico prcticas de hacer anlisis econmicofinanciero
considerando aspectos internos y propios de cada empresa, as como
factoresexternosaella.Sepresentanenfoquesmodernosrespectoaltema
delarentabilidadyunmodelodevaloracinmuytilparalapequeay
medianaempresa.

e) FernandoVillarn(2012)(SASEPER).

El documento introduce el temacon una discusin del porqu est de


modalapequeaempresaenmuchaspartes.Algunasdelasrazonesque
explican esta revalorizacin son, entre otras: el crecimiento de los
servicios, cuyas empresas son en promedio de menor tamao que las
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manufacturerasoextractivas;lacrisisdelmodeloFordistaTayloristade
produccin en masa basado en la gran empresa y su reemplazo por el
nuevomodelodeespecializacinflexiblebasadoenredesdeempresas
mspequeas;lasdificultadesdecombatireldesempleoencasitodaslas
economas(tantodesarrolladascomoendesarrollo);lasdudascrecientesy
generalizadassobrelaefectividaddelosprogramasdealivioalapobreza
decorteasistencialista.Latesiscentralquesepostulaeneldocumentoes
que no existen suficientes pequeas empresas y medianas (PYMEs) en
nuestros pases. La estructura del sector privado en el Per, y en la
mayora de pases de la regin, es de naturaleza deformada y
desarticulada.

Enunextremovemosagrandesempresas(privadasyestatales)formales
quehannacidoconlasustitucindeimportacionesosontransnacionales
quevienenconlaaperturadelaeconoma;yenelotroextremovemosa
un mar de micro empresas, la mayora informales, que a duras penas
lleganasobrevivirensuprimeraodesurgimiento.

3.2.Conceptosfundamentales.

Entrelosconceptosfundamentalesquetuvimosencuentasobrelosfactoresque
limitaneldesarrollodelasMYPESson.

Las decisiones operativas se encargan de repartir los recursos de manera


eficiente e incluyen problemas relacionados con aspectos de operaciones,
logsticos y de marketing. Las decisiones estratgicas hacen referencia a la
habilidaddelospequeosymedianosempresariosparaajustarsusproductoso
serviciosconlademanda,aseleccionarlamezcladeproductosqueseproducir
yadefiniraqumercadossedirigirelnegocio.Lasdecisionesadministrativas
aludenalaestructuraorganizacionalyalahabilidadparaobtenerydesarrollar
losrecursosnecesariosparalaempresadeformatalquepermitanmaximizarel
desempeopotencial.Unapartedelproblemaadministrativoestenrelacin
conlaestructuradelosnivelesjerrquicos,lasresponsabilidades,losflujosde
trabajoeinformacin,loscanalesylaubicacindelosservicios;yotrapartese
refierealreclutamientodelaspersonas,suentrenamiento,eldesarrollodelas
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fuentesqueproveernlasmateriasprimas,elfinanciamientoylaadquisicinde
equipos,ascomoalostemasdefinanzasygerenciales.Losproblemasexternos
tienenrelacinconelaccesoalatecnologa,labajademanda,lacorrupcinyla
infraestructura.

CUADRON03

CLASESDEDECISIONESENUNAEMPRESA

FUENTE:MinisteriodeProduccin.

IMAGENN01

FACTORESQUEIMPULSANALCRECIMIENTODELASMYPES
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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FUENTE:MinisteriodeProduccin.

Para poder comprender mejor los factores administrativos, operacionales y


estratgicosacontinuacindescribiremoscadaunodeellos.

ADMINISTRACIN

La administracin es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las


organizacionesylatcnicaencargadadelaplanificacin,organizacin,direccin
y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del
conocimiento,etc.)deunaorganizacin,conelfindeobtenereficienciaomximo
beneficio posible; este beneficio puede ser social, econmico o estratgico,
dependiendodelosfinesperseguidospordichaorganizacin.
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Etapasdelprocesoadministrativo

- Planificacin. Eslafaseestratgica,sedebepensary

estudiarqusequierehacery,decidirqusevaahacer.
Sefijalamisin,lavisin,losobjetivos,lasestrategias,
laspolticas,losprogramasylospresupuestos.

- Organizacin. Definir cmo se van a alcanzar esos

objetivos.Eseldiseodeestructuras,procesos,funciones
y responsabilidades, con el fin de lograr los objetivos
empresariales.

- Direccin. Una vez que la empresa define a dnde

quiereir y cmo va ahacerlo, debeliderar ese camino


motivandoalostrabajadoresyhacindolespartcipesde
lamisinyobjetivos.

- Control. Es indispensable comprobar el grado de

consecucindelosobjetivosyobtenerinformacinpara
mejorarlasestrategiasydecisiones

IMAGENN03

ETAPASDELPROCESODEADMINISTRACIN

LaAdministracinporreasfuncionalesdelaempresa.

ElobjetodeestudiodelaAdministracinsonlasorganizaciones;porlotanto,es
aplicable a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos
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estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias;


universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales;
hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de
empresasprivadas;einclusolasfamiliasyhogares.

- AdministracinfinancieraoFinanzascorporativas.

- Administracincomercial(marketingomercadotecnia).

- Administracindelaproduccinuoperaciones.

- AdministracindeRecursoshumanos.

Comolasreasfuncionalesmscaractersticas;perotambinsepuedenencontrar
departamentosde:

- Administracindelastecnologasdelainformacin.

- Organizacinymtodo.

- Administracinestratgica.

- Gestindelconocimiento.

- Gestindeltalento.

- Gestindeproyectos.

- Gestinderiesgos.

LaAdministracinserelacionaestrechamenteconotrascienciascomolaeconoma,
la contabilidad, la psicologa, la sociologa, la poltica, las matemticas, la
estadstica,laantropologa,lahistoria,lageografaylafilosofa.

IMAGENN04

ORGANIZACINCLSICAPIRAMIDALDELASORGANIZACIONES,
PORREASFUNCIONALES
.
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ORGANIZACIN:

Elprocesodeorganizacin:

- Esdecarctercontinuo,nuncasepuededarpor
terminado.

- Buscaquelasactividadesserealicendeformaproductiva
yeficiente.

- Sellevaacabomediantelasetapasdedivisindel
trabajo,jerarquizacinycoordinacin.

Elprocesodeorganizacin.Cuandoutilizamoseltrminoorganizacin,podemos
referirnosadosrealidadesdistintas:

IMAGENN02

PROCEOSDEORGANIZACINDEUNAEMPRESA
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Aquelconjuntoderecursosmaterialesyhumanosdirigidosalaconsecucindeun
objetivo. As, cuando hablamos de que El Corte Ingls es una organizacin muy
grande estamos afirmando que El Corte Ingls es una empresa muy grande,
dotndoseparaellodeunaciertavertebracininterna;

Latareadedisearlavertebracininternaquenecesitaunaempresaparaalcanzar
susobjetivosempresariales.Esaestasegundaacepcinalaquenosreferiremosen
esteapartado,estoes,comounadelasfuncionesadministrativas.

Paraqueexistaunaempresa,nobastaconquehayaunoselementoshumanoso
econmicos, sino que es preciso disponer de una organizacin adecuada para la
consecucin de los objetivos que persigue la empresa dentro de un entorno
determinado. En este sentido la organizacin es la manera de estructurar los
elementos humanos y econmicos de la empresa para alcanzar los objetivos
propuestosenunentornodeterminado.

Hacerorganizacines,enciertomodo,unprocesoendosfases:

- Entendiendoqueeltrabajocompletoquedesea
desarrollarlaorganizacinsuperalascapacidadesdeun
individuoaislado,sehacenecesarioprocederauncierto
repartodelacargaentrelaspersonasdisponibles
(divisindeltrabajo).
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- Paracompletarlatareaesprecisoconectar
correctamentelospuestosentres,hastaconseguirqueel
resultadoseasimilaralquesehubieraobtenidositodoel
trabajopudierahabersidodesarrolladoporunnico
individuocompletamenteeficiente(coordinar).

Laorganizacindeltrabajo:evolucin

Desdeeliniciodelahumanidadlaspersonasseorganizanparapoderhacermejor
sustareas.Alolargodelahistoriaelindividuohatenidolanecesidaddetrabajar
juntoconlosdemsy,portanto,deorganizarse.Lasempresasnotuvieronnecesidad
de organizar el trabajo hasta el siglo XIX, en la Revolucin Industrial, con la
finalidaddeobtenerunamayorproductividad.Analizaremoslasprincipalesteoras
deorganizacindeltrabajo.

HenryFAYOLsentaba,entonces,lasbasesdeunaorganizacindeltrabajoqueno
slocomprendaelesfuerzodelostrabajadores,sinoqueabarcabalaempresaensu
totalidad,dandoimportanciaalasdiferentesfuncionesdelaempresayofreciendo
pautasparapoderorganizarlas.Ensumodeloorganizativo,destacabalanecesidad
deunaestructurajerarquizadaconunnicomando,ademsdelaaplicacindeuna
seriedeprincipiosadministrativosarribaestudiados.

Escuela de relaciones humanas. A partir de las crticas hechas al taylorismo,


duranteelprimercuartodelsigloXXseintentaronbuscarmtodosquesolucionasen
lospuntosdbilesdeestesistema.EltonMAYO,sobrelabasedeunasexperiencias
en la compaa Western Electric, postul que el rendimiento de los trabajadores
aumentancomoconsecuenciadelarelacindecolaboracinyconvivenciaentrestos
y entre los trabajadores y sus jefes. De ah que para MAYO fuese esencial la
atencinporpartedelaempresahaciaeltrabajador,demaneraqueestesesienta
emocionalmentesatisfechoyellorepercutaensuproductividad.

Organizacinformaleinformal

Ladireccinestableceunajerarquayunosmecanismosdecoordinacin.Sin
embargo,laspersonasserelacionanalmargendeestaestructuraoficialatravsde
gustos,afinidades,etc.
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IMAGENN03

ORGANIZACINFORMALEINFORMAL

- Organizacin formal: establecida oficialmente por la


direccin,definiendofunciones,jerarqua,coordinaciny
canalesdecomunicacin.

- Organizacininformal:centrosdepoderoderelacinno
oficiales,surgenespontneamenteporgustos,afinidades
o intereses personales. La estructura organizativa
informalesextraoficial

PLANESTRATEGICO:

El Plan Estratgico, esto es, aquel que recoge la estrategia de una empresa,
definiendosuposicinensuentornoyelmodoenquecompetirconotrasempresas.
Ocupa la cspide en la jerarqua de planes, por lo que los otros (funcionales, de
operacin,etc.)sonplanessubordinados.

La planificacin estratgica est elaborada por la alta direccin, y requiere


planificar, adoptar un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por
adelantadoquhacer,cmohacerlo,cundohacerloyquinlovaahacer.

Enunaempresalosdistintosresponsablespuedentenerunaideadiferentedecmo
ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos La estrategia tiene entre sus
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funciones armonizar el conjunto de objetivos de la organizacin y conseguir su


coherenciainterna.

Anlisisestratgico

Requisitosdelosobjetivos:

- Deseables

- Factibles

- Cuantificables

- Comprensibles

- Motivantes

- Consensuados

Anlisisexterno

Elentornosonlosfactoresexternosalaempresa(nocontrolables)queinfluyenen
suestrategia.Sedistingueentreelgeneralyelespecfico(sector).

Elentornogeneralsepuededividirencuatrodimensiones(anlisisPEST):

- Polticolegal(regulacin,normas,leyes).

- Econmica(renta,desempleo,inflacin,tipode
inters).

- Sociocultural(creencias,valores,actitudes).

- Tecnolgica(innovacin,tcnicas).

Elentornoespecficoeselsectoreconmicoenelquelaempresadesarrollasu
actividad.Suanlisisesdeterminalasoportunidadesyamenazas.Suobjetivoes
desarrollarlamatrizFODA(fortalezas,oportunidades,debilidadesyamenazas).

IMAGENN03

MODELODECOMPETITIVIDADDEPORTER
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Misin,visinyobjetivos

Lamisinesunadeclaracindeprincipios,laraznquejustificalaexistenciadela
empresa.Formapartedesucultura,susistemadevaloresycreencias.Lavisin
defineydescribelasituacinfuturaquedeseatener.Losobjetivossonlasguaspara
podercumplirlamisin.

- Misin:Paraquexistimos?

- Visin:Cmoqueremosserenunosaos?

- Valores:Enqucreemosycmosomos?

Formulacineimplantacindeestrategias

Laempresahademarcarelcaminoparaalcanzarsumisinyobjetivos:escogerla
estrategiacompetitiva,disearsudesarrolloydefinirsumtododecrecimiento.

Laimplantacindelasestrategias
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Lasactividadesnecesariasparallevaracabolasdistintasestrategiasseclasifican
en:

- Diseo organizativo. Debe disearse una estructura


empresarialenfocadaaimplantarlasestrategias.

- Factor humano. Finalmente los que aplican los planes


son las personas, por lo que deben ser dirigidos y
liderados hacia la consecucin de los objetivos de la
empresa.

- Sistemasadministrativosdeapoyo.Esnecesariorealizar
una buena recogida y anlisis de la informacin
necesariaparaaplicarlasmedidas.

- Culturaempresarial.Silaestrategianoescoherenteal
conjunto de creencias y valores de la empresa, su
aplicacinestcondenadaalfracaso.

- La direccin debe impulsar unos valores que permitan


compatibilizareintegrar losobjetivos deempresayde
lostrabajadores.

MARCONORMATIVO:

De acuerdo al marco normativo, que rige en nuestro estado, a continuacin


presentaremoslacaracterizacindecada puntoimportanteparala Promociny
FormalizacindelasMYPESdeacuerdoaleyN28015.

LEYN28015

LEYDEPROMOCIONYFORMALIZACIONDELAMICROYPEQUEA

EMPRESA

DISPOSICIONESGENERALES

Art.1ObjetodelaLey

(Promulgadael3deJuliodel2003)
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TITULOI

DISPOSICIONESGENERALES

Lapresenteleytieneporobjetolapromocindelacompetitividad,formalizaciny
desarrollodelasmicroypequeasempresasparaincrementarelempleosostenible,
su productividad y rentabilidad, su contribucin al Producto Bruto Interno, la
ampliacin del mercado interno y las exportaciones y su contribucin a la
recaudacintributaria.

Art2DefinicindeMicroyPequeaEmpresa

LaMicroyPequeaEmpresaeslaunidadeconmicaconstituidaporunapersona
natural o jurdica, bajo cualquier forma de organizacin o gestin empresarial
contempladaenlalegislacinvigente,quetienecomoobjetodesarrollaractividades
deextraccin,transformacin,produccin,comercializacindebienesoprestacinde
servicios.CuandoestaLeysehacemencinalasiglaMYPE,seestarefiriendoalas
MicroyPequeas

Empresas, las cualesno obstante tener tamaos ycaractersticas propias, tienen


igualtratamientoenlapresenteLey,conexcepcinalrgimenlaboralqueesde
aplicacinparalasMicroempresas.

Art.3CaractersticasMYPE.

LasMYPEdebenreunirlassiguientescaractersticasconcurrentes:

a) Elnmerototaldetrabajadores:

Lamicroempresaabarcadeuno(1)hasta10trabajadoresinclusive

La pequea empresa abarca de uno (1) hasta 50 trabajadores


inclusive

b)Nivelesdeventasanuales:

La microempresa hasta el monto mximo de 150 Unidades


ImpositivasTributariasUIT
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La pequea empresas partir de monto mximo sealado para las


microempresasyhasta850UnidadesImpositivasTributariasUIT.

Las entidades pblicas y privadas uniformizan sus criterios de


medicinafindeconstruirunabasededatoshomogneaquepermita
dar coherencia al diseo y aplicacin de las polticas pblicas de
promocinyformalizacindelsector.

TITULOII

MARCOINSTITUCIONALDELASPOLITICASDEPROMOCIONY

FORMALIZACION

Art.4PolticaEstatal:

CAPITULOIDELOSLINEAMIENTOS

El Estado promueve un entorno favorable para la creacin, formalizacin, desarrollo y


competitividad de las MYPE y el apoyo a los nuevos emprendimientos, a travs de los
Gobiernos Nacionales, Regionales y Locales y establece un marco legal e incentiva la
inversin privada, generando o promoviendo una oferta de servicios empresariales
destinados a mejorar los niveles de organizacin, administracin, tecnificacin y
articulacinproductivaycomercialdelasMYPE,estableciendopolticasquepermitanla
organizacinyasociacinempresarialparaelcrecimientoeconmicoconempleosostenido.

Artculo5.Lineamientos

LaaccindelEstadoenmateriadepromocindelasMYPEseorientaconlossiguientes
lineamientosestratgicos:

a) Promueveydesarrollaprogramaseinstrumentosqueestimulenlacreacin,
eldesarrolloylacompetitividaddelasMYPE,enelcortoylargoplazoyque
favorezcan la sostenibilidad econmica, financiera y social de los actores
involucrados.

b) Promueveyfacilitalaconsolidacindelaactividadytejidoempresarial,a
travsdelaarticulacinintereintersectorial,regionalydelasrelaciones
entre unidades productivas de distintos tamaos, fomentando al mismo
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tiempolaasociatividaddelasMYPEylaintegracinencadenasproductivas
y distributivas y lneas de actividad con ventajas distintivas para la
generacindeempleoydesarrollosocioeconmico.

c) Fomentaelesprituemprendedorycreativodelapoblacinypromuevela
iniciativaeinversinprivada,interviniendoenaquellasactividadesenlas
queresultenecesariocomplementarlasaccionesquellevaacaboelsector
privadoenapoyoalasMYPE.

d) Buscalaeficienciadelaintervencinpblica,atravsdelaespecializacin
por actividad econmica y de la coordinacin y concertacin
interinstitucional.

e) DifundelainformacinydatosestadsticosconquecuentaelEstadoyque
gestionada de manera pblica o privada representa un elemento de
promocin,competitividadyconocimientodelarealidaddelasMYPE.

f) Priorizaelusodelosrecursosdestinadosparalapromocin,financiamientoy
formalizacin de las MYPE organizadas en consorcios, conglomerados o
asociaciones.

g) Propicia el acceso, en condiciones de equidad de gnero de los hombres y


mujeres que conducen o laboran en las MYPE, a las oportunidades que
ofrecenlosprogramasdeserviciosdepromocin,formalizacinydesarrollo.

h) Promueve la participacin de los actores locales representativos de la


correspondienteactividadproductivadelasMYPE,enlaimplementacinde
polticas e instrumentos, buscando la convergencia de instrumentos y
accionesenlosespaciosregionalesylocalesoenlascadenasproductivasy
distributivas.

i) Promueve la asociatividad y agremiacin empresarial, como estrategia de


fortalecimientodelasMYPE.

j) Prioriza y garantiza el acceso de las MYPE a mecanismos eficientes de


proteccindelosderechosdepropiedadintelectual.Promueveelaportedela
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cooperacintcnicadelosorganismosinternacionales,orientadaaldesarrollo
ycrecimientodelasMYPE.

k) Promueve la prestacin de servicios empresariales por parte de las


universidades,atravsdeincentivosenlasdiferentesetapasdelosproyectos
deinversin,estudiosdefactibilidadymecanismosdefacilitacin parasu
puestaenmarcha.

CAPITULOII

DELMARCOINSTITUCIONALPARALASMYPE

Art.6rganoRector

El Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo define las polticas nacionales de


promocin de las MYPE y coordina con las entidades del sector pblico y privado la
coherenciaycomplementariedaddelaspolticassectoriales

Art.7ConsejoNacionalparaelDesarrollodelaMicroyPequeaempresa

CraseelConsejoNacionalparaelDesarrollodelaMicroyPequeaEmpresaCODEMYPE
comorganoadscritoalMinisteriodeTrabajoyPromocindelEmpleo.ElCODEMYPEes
presididoporunrepresentantedelPresidentedelaRepblicayestintegradopor:

UnrepresentantedelMinisteriodeTrabajoyPromocindelEmpleo.

UnrepresentantedelMinisteriodelaProduccin.

UnrepresentantedelMinisteriodeEconomayFinanzas

UnrepresentantedelMinisteriodeComercioExterioryTurismo.

UnrepresentantedelMinisteriodeAgricultura.

UnrepresentantedelConsejoNacionaldeCompetitividad.

UnrepresentantedeCOFIDE.

UnrepresentantedelosorganismosprivadosdepromocindelasMYPE.

UnrepresentantedelosConsumidores.
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UnrepresentantedelasUniversidades.

DosrepresentantesdelosGobiernosRegionales.

3.4.Definicindetrminosbsicos.

1.4.2. Microempresa.

Sonaquellasunidadeseconmicasquealbergande1a10trabajadores,y
cuyas ventas anuales son hasta 150 UIT (unidades impositivas
tributarias).

1.4.3. Pequeasempresa.

Sonaquellasunidadeseconmicasquealbergande1a50trabajadores,y
cuyas ventas anuales son hasta 850 UIT (unidades impositivas
tributarias).

1.4.4. Planificar:

Eselprocesoquecomienzaconlavisinquetienelapersonaquedirigea
una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las
estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el
mapaestratgico;todoestoteniendoencuentalasfortalezas/debilidades
delaorganizacinylasoportunidades/amenazasdelcontexto(Anlisis
DAFO.

1.4.5. Organizar:

RespondealaspreguntasQuinvaarealizarlatarea?,implicadisear
el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y
obligaciones;cmosevaarealizarlatarea?;cundosevaarealizar?;
medianteeldiseodeprocesodenegocio,3queestablecenlaformaen
que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en
definitivaorganizarescoordinarysincronizar.

1.4.6. Dirigir:
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Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del


liderazgosobrelosindividuosparalaconsecucindelosobjetivosfijados;
basadoestoenlatomadedecisionesusandomodeloslgicosytambin
intuitivosdetomadedecisiones.

1.4.7. Controlar:

Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los


objetivosymetasfijados;sedetectanlosdesvosysetomanlasmedidas
necesariasparacorregirlos.Elcontrolserealizaanivelestratgico,nivel
tcticoyaniveloperativo;laorganizacinenteraesevaluada,mediante
un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan
auditorasexternas,dondeseanalizanycontrolanlasdiferentes reas
funcionales.

1.4.8. Eficiencia.

Es la relacin existente entre el vector insumos (cantidad, calidad,


espacio y tiempo) y el vector productos (dem), durante el subproceso
estructurado,deconversindeinsumosaproductos.

1.4.9. Efectividad.

Eselbalanceexistente,entrelosefectosdeseadosylosefectosindeseados
quegeneraelproductodurantesuconsumo.Esaqu,dondesehabladel
efectodeantiperstasis,medianteelcualsepropendedarunarespuesta
reactiva a las consecuencias del producto, a travs de la
retroalimentacindelsistema.

I.HIPOTESIS, VARIABLES, INDICADORES Y DEFINICIONES

OPERACIONALES.

4.1.HIPOTESIS.

4.1.1.HiptesisGeneral.
FACTORES QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS (MYPES) EN LA REGIN
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Losfactoresadministrativos,operativosyestratgicosmalempleados
por los Micro y Pequeos empresarios hace que el desarrollo de las
MYPESseveafrustradoenlaReginHunucoenelperiodo:2010
2015.

4.1.2.HiptesisEspecficos.

a) Los factores administrativos, organizativos y estratgicos


tienen un impacto sobre el desarrollo de las MYPES en la
reginHunucoenelperiodo:20102015.

b) Los factores operativos mal empleados en una Micro y


Pequeaentorpeceneldesarrolloconstantedelas MYPES
enlareginHunuco,enelperiodo:20102015.

c) LosfactoresestratgicossonunlimitanteparaquelasMicro
yPequeasempresas(MYPES)nopuedandesarrollarseenla
reginHunuco,enelperiodo20102015?

4.2.SISTEMASDEVARIABLESDIMENSIONESEINDICADORES.

Acontinuacinpresentamoslasvariablesdelainvestigacin.

4.2.1.VariableIndependiente.

La variable independiente como resultado de la formulacin de la


hiptesises.

FACTORESLIMITANTES,cuyasvariablesestnconformadospor:

- FactoresAdministracin:

Gestinderecursoshumanos.

Temascontablesyfinancieros.

Gestinadministrativa.

Capacitacin.

- FactoresOperativos:
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Estrategiasdemarketing.

Estrategiasdeprecios.

Produccin.

Controldeinventarios.

Proveedores.

- FactoresEstratgicos.

Accesoacapital.

Investigacindemercado.

Planeamientoalargoplazo.

- FactoresExternos.

Informalidad.

Tecnologa.

Competencia.

Estado.

- FactoresPersonales.

Motivacindeterceros.

Educacin.

Experiencia.

4.2.2.VariableDependiente.

Las variables dependientes como resultado de la formulacin de la


hiptesises.

DESARROLLODELASMYPES,cuyosindicadoresson.

Produccin.
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Utilidad.

Nmerodetrabajadores.

NUMERODEMYPES,cuyoindicadorseria.

Nmero de MYPES. (Cantidad de MYPES


existentesenlaregin).

A continuacin se presentara un cuadro de sistematizacin de las


variablessegndimensiones,indicadoresyniveldemedicin.

CUADRON05

OPERACIONALIZACIONDELASVARIABLESSEGNDIMENSIONES,

INDICADORESYNIVELDEMEDICION.

VARIABLE DIMENSION INDICADORES


Recursos humanos
Libros contables y financieros
ADMINISTRATIVO
Gestin administrativa
Capacitacin
marketing
Precios
OPERATIVO Produccin
control de inventarios
proveedores
VARIABLE 1: FACTORES LIMITANTES capital
ESTRATEGICO investigacin de mercados
Planeamiento a largo plazo
informalidad
tecnologa
EXTERNOS
competencia
estado
Motivacin
PERSONALES educacin
experiencia
produccin
DESARROLLO DE LAS MYPES utilidad
VARIABLE 2: MYPES
nmero de trabajadores
NUMERO DE MYPES nmero de MYPES

FUENTE:Propia.

ELABORACIN:Propia.
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4.3. DEFINICION OPERACIONAL DE VARIABLES, DIMENSIONES E


INDICADORES.

Acontinuacinpresentaremosladefinicinoperacionaldelasvariables,ylos
modelosresultantes,apartirdelaformulacindelashiptesisysuposterior
identificacindesuvariableindependienteydependiente.

Podemosrealizar2operacionesapartirdelasvariables.

1. DM=f(FL).

2. NM=f(FL).

Dnde: DM=DesarrollodelasMYPES.

NM=NmerodeMYPES.

FL=Factoreslimitantes.

- En la primera operacin que se realiz, la variable


dependiente(DESARROLLODELASMYPES),esten
funcindelosfactoreslimitantes,yquedependedeellos
silasMYPESpuedanfuncionarbienyconsolidarseensu
rubrodemercado.

- En el caso de la segunda operacin la variable


independiente (NUMERO DE EMPRESAS), tambin
estenfuncindelosfactoreslimitantes,ydependede
ellossilaempresanacienteestarmuybienestructurado
parapodersobrevivirenelmercadolocaleimpulsarsu
desarrollohaciaelmercadonacionaleinternacional.
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