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MATERIA: GERENCIA DE EMPRESASUNIDAD I.

EVOLUCIN DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL

VISION MECANICISTA:

- Visin de sistema cerrado no se adaptan a - los cambios.


- Excesiva divisin del Trabajo.-
- Especializacin- departamentalizacin
- Se establecen funciones y objetivos especficos a cada integrante
- Orientada a generar una mayor productividad.
- Estructura altamente jerrquica-. Vertical. Piramidal burocracia
- Toma de decisiones centralizadas
- SE CONSIDERA EL EMPLEADO COMO UNA MQUINA
- Eficacia

VISION NATURISTA

- Se considera la organizacin como Sistema Abierto


- Bsqueda de la Eficiencia
- Desarrollo de tecnologa para agilizar funciones- automatizacin de
procesos.
- Capacidad para renovar rpidamente productos, habilidades y
competencias
- Estructura jerrquica menos rgida.- burocrtica( bajo condiciones
estables)
- Se considera las condiciones humanas del personal.-

- VISION ECOLOGISTA.
- . Se seleccionan a los competidores ms robustos y se eliminan a los
ms dbiles
- identificacin de los recursos en la conformacin del crecimiento y
desarrollo de las organizaciones..
- Hace nfasis en la escasez de los recursos.

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- Permite entender a la organizacin como un todo que depende para
sobrevivir
de su habilidad y como los recursos son escasos slo el ms hbil
sobrevive.
- Equilibrio y compatibilidad entre estrategia , estructura, compromiso y
necesidades del personal en la empresa.
- Produccin es flexible- nuevas formas de organizacin (estructuras
matriciales)

- VISION ORGANIZACIN DE FUTURO


- Anlisis de la organizacin bajo conceptos de autoridad, obediencia o
liderazgo de
- formas ms flexibles.
- Cambios profundos de la Tecnologa y revalorizacin de la fuerza de
trabajo
- Convertir a la empresa especialista en todo los tipos
- Mejoramiento de los procesos en los casos ya existentes
- .- Rapidez en la toma de decisiones.
- .- Caracteriza la TIC, como integradora, partir de la informacin del
recurso humano.
- .- Innovacin- Creatividad-

ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y MODERNAS.

TRADICIONALES

Verticales/ Altamente Jerrquicas (rgidas)

Fuerza laboral homognea

Empleos permanentes

Toma de Decisiones Centralizadas

Lderes Formales

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Uso de TIC (Tecnologa de Informacin y Comunicacin)

Capital Activos tangibles

Calidad = Producto final

Competencia econmica

MODERNAS

Horizontales/ Virtuales (flexibles)

Fuerza laboral heterognea

Empleos temporales

Participacin en toma de Decisiones (Empowerment)

Lderes Equipos de trabajos

TIC: elemento fundamental

Capital Intelectual (organizaciones inteligentes)

Calidad = Mejoramiento continuo , satisfaccin del cliente

Innovacin - Creatividad

(http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com/a.com/articulo
/empresas_tradicionales_versus_nuevas_empresas_competitivas)

GERENCIA.-

Definicin-

Diferenciacin entre Gerencia- Administracin y Gestin

(definicion gerencia gestion y adminitracion.pdf Elsignificado de la


gerencia. Pdf. Libro)

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- Funciones Gerenciales:
- -Planificar
-- Organizar
---Dirigir
-- Controlar

Niveles Gerenciales.
o Alta GerenciaEstratgica
o Gerencia MediaTctica
o Primera Linea-- Operativa

Relacin Funciones y Niveles Gerenciales

(Administracin --- Koontz. O.Donnell)

.- GERENTE

.- Caractersticas del Gerente Efectivo. Hace lo correcto

- Visin holstica de la organizacin.


- Toma decisiones efectiva
- Establece objetivos y metas acordes a la realidad
- Creativo
- Promueve la creatividad
- Entrena
- Faculta
- Maneja la comunicacin efectiva
- LIDER
- Etico
- Manejo efectivo de la informacin (tecnologa- Negocios)
- Usa adecuadamente los recursos
- Uso ptimo de Inteligencia emocional

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Habilidades Gerenciales

Habilidades Generales.

o Conceptuales
o Tcnicas
o Humanas o interpersonales

Habilidades especficas

Administracin. Stephen Robbins

http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/cuadernos_admon/article/viewFil
e/4307/3263
.- ROLES GERENCIALES (Sg. Mintzberg)
- Roles interpersonales
- Roles de informacin
- Roles decisionales

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GERENTE LIDER

httpp.redalyc.org/pdf/206/20605404.pdf La gerencia en el siglo XXI

ROLES DE LA ADMINISTRACIN: se refiere a ciertas categoras


especficas del comportamiento de los gerentes. Los roles
administrativos pueden agruparse segn su vinculacin principal en:
o Roles interpersonales: son las tareas que deben realizar los gerentes
que incluyen a personas (subordinados e individuos fuera de la
organizacin) y otros deberes que son de carcter ceremonial y
simblico.
Rol
interpersonal Descripcin
Figura Jefe simblico, est obligado a realizar deberes de
destacada rutina de carcter jurdico o social.
Incluye las actividades de contratar, capacitar, motivar
Lder y disciplinar los empleados.
Es el contacto con fuentes externas que proveen
informacin al gerente. Dichas fuentes son individuos o
grupos fuera de la unidad del gerente, pero que pueden
Enlace encontrarse dentro o fuera de la organizacin.
o Roles de informacin: los gerentes reciben, recaba y divulgan
informacin.
Busca y recibe informacin fuera de su propia
organizacin, para adquirir una comprensin
Monitor profunda del ambiente.
Los gerentes actan como conductos de
Divulgador informacin para los miembros de la organizacin.
Cuando actan en representacin de la
Portavoz organizacin frente a personas ajenas a la misma.
o Roles de Decisin:
Los gerentes inician y supervisan nuevos
proyectos para mejorar el desempeo de su
Empresario organizacin

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Los gerentes emprenden acciones
Controladores o correctivas en respuesta a los problemas
perturbadores imprevistos.
Asignadores de Los gerentes son responsables de asignar
recursos los recursos humanos, fsicos y monetarios.
Discuten y negocian con otros grupos, a fin
de obtener ventajas para sus propias
Negociadores unidades.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS: son ciertas habilidades que
necesitan los gerentes para realizar los deberes y actividades asociadas
al hecho de ser gerentes. La importancia de esas habilidades vara
segn el nivel que ocupe el gerente en la organizacin.
Habilidades tcnicas: habilidades que engloban el conocimiento y el
dominio de una determinada especialidad. Las habilidades tcnicas se
vuelven menos importantes a medida que el gerente avanza a niveles
ms altos de la administracin, pero hasta los ms altos gerentes
necesitan cierto dominio de la especialidad de la organizacin.
Habilidades humanas: es la capacidad de trabajar bien con otras
personas, tanto en forma individual como en grupo. Las habilidades
humanas conservan la misma importancia en los niveles ms altos de
la administracin o en los ms bajos.
Habilidades conceptuales: capacidad de pensar y conceptuar sobre
situaciones abstractas, contemplar la organizacin como un todo y las
relaciones entre sus diversas subunidades, y visualizar la forma en la
que la organizacin encaja en su ambiente.
Estas habilidades son esenciales para la toma de decisiones. Los
gerentes de todos los niveles necesitan estas habilidades, pero esas
habilidades se vuelven ms importantes a medida que se asciende a
las posiciones administrativas ms altas.

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